Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Diagnosticul economic al explotatiei agricole

economie












ALTE DOCUMENTE

Piata muncii
PROCES VERBAL DE PREDARE - PRIMIRE AMPLASAMENT
Cererea
POLITICA COMERCIALA COMUNA:
STATISTICA instrument de cunoastere a fenomenelor si proceselor economice
Probleme globale ale economiei
Ratele de ocupare in cadrul unui hotel
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI
ECONOMIA MONDIALA LA INCEPUTUL UNUI NOU MILENIU
Contractul de asigurare sub aspect juridic este un contract:

Diagnosticul economic al explotatiei agricole



2.1 Prezentarea exploatatiei agricole

Societatea agricola SPICUL DE AUR S.A. s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1997. Ea exista ca persoana juridica romana si functioneaza potrivit prevederilor legii 36/1991 privind societatile agricole.

In statutul societatii SPICUL DE AUR obiectul de activitate consta in prestarea de servicii mecanizate si in obtinerea de productie vegetala pe terenurile agricole detinute ( pamant apartinand proprietarilor acestuia).

Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( masini, tractoare si utilaje agricole, ateliere pentru reparatii mecanice, magazii de depozitare a cerealelor) si baza materiala ( carburanti, lubrifianti, seminte, pesticide, piese de schimb, ingrasaminte). De asemenea, dispune de forta de munca necesara, respectiv specialisti agricoli (ingineri, agronomi, tehnicieni, economisti, conducatori auto, ecanizatori agricoli), precum si alte categorii de personal care contribute la desfasurarea normala a activitatii societatii.

Societatea agricola este situata in zona de campie (in apropierea Pitestiului), terenurile aflandu-se in clasa I de fertilitate a solului. Ea face parte din unitatile producatoare, cu potential, participand la aprovizionarea pietei si industriei locale ( de exemplu: industria de morarit si panificatie, industria de prelucrare a semintelor oleaginoase, industria de conserve).

Avand in vedere pozitia societatii din punct de vedere natural si economic, ea doreste ca, in sensul cresterii dimensiunilor sale, sa arendeze teren i 23123j917x n conditiile legii 65/1998.

Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.

 

 

2.2 Analiza potentialului tehnico-productiv

 

2.2.1 Diagnosticul organizarii structurale

Structura organizatorica

Analiza structurii organizatorice urmareste existenta unei organigrame care evidentiaz alegaturile ierarhice si functionale. Aceasta schema trebuie sa fie insotita si de o situatie actuala a functiilor in raport cu varsta, care ne permite sa cunoastem, in orice moment daca succesiunile sunt bine pregatite si asigurate la toate niveluriie ierarhice.

De asemenea , este examinata organizarea administrativa generala (Regulamentul de organizare si functionare) a societatii comerciale. Astfel se porneste de la organigrama pentru a vedea , nu atat calitatea oamenilor, cat mai ales modul rational in care sunt distribute functiile in intreprindere si maniera in care informatia circula de la un esalon la altul, atat in plan vertical cat si in plan orizontal. Este bine de sesizat daca instructiunile si informatiile circula cu usurinta de sus in jos si de jos in sus (sub aspect ierarhic) si daca exista comunicare intre servicii, fara de care nu se poate spera intr-o veritabila coordonare. Trebuie studiata apoi organizarea fiecarui serviciu , in special organizarea contabiia si existenta unui control de gestiune.

Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiectivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola. In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerului general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de marketing. Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul economico-financiar subordonat directorului economic si si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic. Personalul salariat are intocmita fisa postului de in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca (ferma, sector, compartiment functional).

Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesuni de munca.

Structura fortei de munca este diferita atat din punct de vedere al pregatirii profesionale cat si ca varsta si sex:

Structura fortei de munca:

Tab nr.2

Specificatie

Numar

Sex

Femei

Barbati

Total salariati

45

15

25

Salariati cu studii superioare

20

9

11

Salariati aflati peste limita de varsta

8

3

5

In cadrul societatii agricole SPICUL DE AUR, prin managementul resurselor umane se foloseste sistemul de plata pentru a atinge trei puncte care uneori nu se intrepatrund:

-       de a motiva

-       de a creste productivitatea si de a reduce costurile

-       de a angaja personal calificat

Se observa ca in cadrul societatii forta de munca cu studii superioare este in proportie de 44,44 % de unde rezulta ca nivelul de pregatire este foarte ridicat. In ceea ce priveste gradul de imbatranire se poate observa ca 17,78 % din personal sunt salariati peste limita de varsta.

In timpul campaniilor agricole societatea va utiliza forta de munca ziliera pentru a putea face fata volumului de lucrari ce trebuiesc efectuate.

Structura de productie

Intre structura organizatorica si structura de productie trebuie sa existe o stransa legatura si relatii de conditionare. Organizarea si dezvoltarea unei structuri de productie eficiente este o necesitate pentru competitivitatea societatii pe piata interna.

Structura culturilor din societatea agricola SPICUL DE AUR este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata cele 1000 ha teren arabil de care dispune societatea au fost repartizate pe culturi dupa cum urmeaza:

Structura culturilor:

NR.

CRT.

CULTURA

SUPRAFATA

ha

%

1

GRAU

750

57,70

3

FLOAREA SOARELUI

300

23,08

4

CARTOFI

250

19,22

5

TOTAL

1300

100

2.2.2 Diagnosticul potentialului material

Evolutia ascendenta a tehnicii agricole a creat o diversitate a productiei de utilaje astfel ca exista posibilitatea unor optiuni in alegerea solutiilor de mecanizare, realizandu-se ceea ce in literatura de specialitate se defmeste ca "activitati concurentiale". Din acest punct de vedere, eficienta mecanizarii apare conditionata, pe de o parte de complexul de factori ce deflnesc conditiiie naturale si economice in care are loc folosirea tractoarelor si masinilor agricole.

In ceea ce priveste analiza bazei tehnico-materiale, aceasta trebuie privita atat prin evolutia sa in dinamica, cat si din punct de vedere al elementelor sale componente. Utilizarea mijloacelor mecanice are loc in scopul realizarii unui ansamblu de lucrari care sa permita un consum mai redus de timp de munca pe unitatea de produs.

Mijioacele fixe existente in societate constau din: sediul central si din parcul de masimi si utilaje agricole.

Masinile si utilajele au fost in cea mai mare parte , achizitionate dupa anul 1995, deci au o durata scurta de utilizare fapt ce asigura indici calitativi de lucru, contribuind la crestere productie.

Structura parcului de masini

Nr crt 1

Specificare Tractoare

UM buc

Cantitate

7

. U650

buc

4

. U800

buc

3

2

Plug PP 3-30

buc

6

3

Semanatoare SUP 29 M6

buc

3

4

Semanatoare SPC 8M

buc

2

5

Disc GD 3,2

buc

2

6

Remorca 2KB 5 A

buc

4

Datele contabile , pregatite intr-o forma adecvata analizei , constituie fundamental -diacnosticulul financiar. Lucrarea de diacnosticare financiara va viza studiul evolutiei activitatii prin comparatii interanuale iar principalele probleme vor fi: exploatarea si rezultatele, echilibrul financiar, sinteza rezultatelor si fluxurile financiare.

Datele privind activitatea financiara a societatii agricole in perioada anterioara sunt prezenrate in tabelui de mai jos:

Indicatori financiari

Tab nr. 7

Nr.crt

Indicatori

Valoare

2003

2004

2005

I

Stocuri

9396

12580

53845

2

Active circulante

375218

543000



639445

3

Active curente

375218

543000

585600

TOTAL ACTIVE

701686

1280000

1375480

4

Capitaluri proprii

496030

550835

683405

5 6

Total datorii Pasive curente

205656 589350

522127 522127

601282 601282

7

Cifra de afaceri

3063563

3263219

3389400

b productia vanduta

3063563

3263219

3389400

. venituri din vz mf

o

0

0

8

Venituri din exploatare

3063563

3263219

3389400

b prestari servicii terti

0

0

0

9

Venituri fmanciare

0

0

0

 

10

Venituri exceptionale

0

0

0

 

Tolat venituri

3063563

3263219

3389400

 

11

Ch pt exploatare

2815781

2973535

3025620

 

b ch cu servicii prestate

48512

55620

62428

 

12

Ch. fmanciare

0

0

0

 

13

Ch. exceptionale

0

0

0

 

Total cheltuieli

2815781

2973535

3025620

 

14

Profit brut

247782

269984

363780

 

1 5

Impozit pe profit

61945,5

67421

90945

 

16

Profit net

185836,5

202263

272835

 

NOTA: Datele au fost preluate si prelucrate din bilantui contabil din ultimii 3 ani, al societatii agricole.

2.3 Rezultatele de productie si economice

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari:

l) Indicatori de lichiditate

- rata lichiditatii imediate= (active circulante - stocuri)/pasive curente

- rata lichiditatii curente= active circulante/pasive curente

2) lndicatori de solvabilitate

- rata datoriilor totale=(total datorii/total active)xlOO

- solvabilitatea financiara= capital propriu/cifra de afaceri

3) Indicatori de gestiune

- viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante

4) indicatori de rentabilitate

- marja de profit=(profit net/cifra de afacerl)x100

- rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)xlOO

Indicatori

2003

2004

2005 .

l)Indicatori de lichiditate

Rata lichiditatii imediate

0,62

1,015

0,97

Rata lichiditatii curente

0,63

1,039

1,063

2)Indicatori de solvabilitate

Rata datoriilor totale

29,30

40,79

43,71

Solvabilitatea fmanciara

0,16

0,16

0,20

3)Indicatori de gestiune

Viteza de rotatie a activelor

8,16

6

5,3

4) Indicatori de rentabilitate

Marj a de profit

6,06

6,19




8,04

Rata rentabilitatii resurselor consumate

8,79

9,07

12,02

Analizand evolutia acestor indicatori se pot preciza urmatoarele concluzii: capacitatea societatii de a-si plati imediat datoriile a avut o evolutie oscilanta in ultimii 3 ani. Avand in vedere ca valoarea indicatorului rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, rezulta ca in anul 2004 societatea a avut capacitatea cea mai eficienta de a-si achita datoriile. Rata rapida reflecta posibilitatea activelor circulante concretizate in creante si trezorerie de a acoperi datoriile curente; se scad stocurile deoarece au cel mai putin caracterul de lichiditate dintre activele curente (ele reprezinta activele la care apar cel mai probabil pierderi in cazul lichidarii). Lichiditatea rapida e satisfacatoare pentru valori cuprinse intre 0.65 si 1.

Rata lichiditatii curente este un indicator ce , urmarit , ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente.Tendinta acestui indicator a fost crescatoare. Rata curenta reflecta posibilitatea elementelor patrimoniale curente de a se transforma intr-un timp scurt in lichiditati pentru a achita datoriile curente. Valoarea totala a pasivelor curente a fost mai mare decat valoarea totala a activelor curente in ultimii 2 ani acest indicator fiind si aceasta ar putea arata ca finantarea pe termen scurt a fost folosita pentru achizitionarea de "active pe termen lung" ceea ce in mod normal e considerat periculos, cu toate ca exista ramuri pentru care o valoare mai mica decat 1 a acestui indicator este considerata acceptabila. Lichiditatea generala e considerata satisfacatoare pentru valori cuprinse intre 1.2 si 1.9.

Rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalitatea fondurilor, asigurat de creditori. Creditorii prefera rate ale obligatiiior scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii. Cea mai mica rata a datoorilor s-a inregistrat in 2003.

Marja profitului indica marimea profitabilitatii agentului economic. Profitabilitatea cea mai mare s-a inregistrat in anul 2005.

 

 

 

2.4 Piata

Piata produselor agricole si in special piata cerealelor va creste considerabil in urmatorii ani, la fel si nivelul de competitivitate. Acestea vor fi de fapt, consecinte normale ale integrarii in UE. Aderarea Romaniei necesita un cadru economic care sa fie compatibil cu functionarea U.E. si cu mecanismele comunitare. Intrarea pe piata unica va fi o provocare pentru majoritatea societatilor agricole din Romania, fiind un proces lung si anevoios, cu implicatii in toate sectoarele. Firmele din Romania trebuie sa adopte un management european, care presupune reglementare, planificare, consecventa, performanta, deschidere.

Piata tinta este reprezentata de acele societati care isi doresc o gama de produse agricole de calitate superioara obtinute cu tehnologie de ultima ora. Aceste societati fac parte fie din marile corporatii sau din intreprinderile mici si mijlocii. Trasatura comuna a acestora consta in aprecierea calitatii produselor si dorinta de a obtine , in urma procesarii, a unor produse finite ecologice.

Segmente de piata vizate: societati comerciale de procesare a produselor agricole ce doresc obtinerea unor materii prime de cea mai buna calitate la preturi avantajoase. In conditiile evolutiei preferintelor consumatorilor finali catre un consum de cereale cat mai ridicat, precum si in conditiile aderarii la UE , un numar din ce in ce mai mare de companii cu capital stain precum si romanesc vor investi in prelucrarea produselor agricole , ca urmare a cresterii cererii acestora.

Strategia pentru segmentul de piata tinta

Definirea segmentului de piata este prin ea insasi strategics. Societatea doreste sa se adreseze acelui segment de procesatori ce sunt dispusi sa plateasca un pret mai mare pentru calitate.Pe acest segment particular, ea cauta acei cumparatori care apreciaza raportul calitate-pret.

A. Furnizorii de materiale

PRODUSUL

FURNIZORII

PRET

LEI/KG

SAMANTA

Grau

S.C. AGROBEL S.R.L.

0,25

Floarea soarelui

S.C. KLASTORF S.R.L.

0,30

Cartofi

S.C. EVERDE S.R.L.

0.27

INGRASAMINTE CHIMICE

- N

S.C. COMFERT S.R.L.

0,81

- P

S.C. COMFERT S.R.L.

0,902

- K

S.C. COMFERT S.R.L.

1,158

COMBUSTIBIL

AGIP S.A.

3,25

B. CIientii

Piata care asigura preluarea produselor de la societatea agricola SPICUL DE AUR este formata din societati comerciale de prelucrare din zona. Acestea sunt reprezentate de:

1.     S.C. ZARIS S.R.L.

Este o intreprindere din orasul Curtea de Arges si are ca obiect de activitate moraritul si productia de paine neagra.

2.PATI PAN MARIANO

Societatea are ca obiect de activitate fabricarea si comercializarea produselor de morarit, panificatie si patiserie.

Firma functioneaza in Pitesti din anul 1998, oferind o gama diversificata de produse de panificatie.

3. S.C. PIC PITESTI S.A.

S-a infiintat in anul 1991 si are ca obiect de activitate prelucrarea semintelor de floarea soarelui si fabricarea uleiului.

C. Concurenta

Mediul de afaceri este un mediu volatil si inalt competitiv , de aceea pentru a avea succes, trebuie sa iti cunosti foarte bine concurenta.

Primii 2 concurenti:

SC NAZNA SA . Suprafata arabila este de 1500 ha, propietate a 300 membrii asociati.

SC CORBENI S.R.L. cultiva o gama larga de cereale: grau, secara, orz, ovaz, porumb.Cu o suprafata de 1300 ha teren arabil, a realizat productii ce nu au satisfacut in mare masura cerintele pietei locale in acest domeniu.

Situatia financiara a acestor concurenti este in crestere, avand urmatoarele puncte forte:

- suprafata de productie mai mare ecat a societatii

-       experianta in domeniu de mai bine de 20 ani

-       echipa manageriala formata din ingineri agronomi

-       privatizate inca din 1997 respectiv 2000

Puncte slabe:

-       reputatia acestora, drept societati ce au acumulat datorii imense

-       lipsa abilitatii de a satisface nevoile clientilor

Concurenta indirecta este reprezentata de firmele importatoare de produse agricole. Acestea ofera pe piata produse de o calitate asemanatoare , dar la preturi mai scazute decat preturile produselor romanesti, punand in dificultate producatorii romani.

III Programul de productie

Pentru a corespunde cerintelor pietei, societatea Agrana Romania trebuie sa isi organizeze structura de productie. Astfel, estimandu-se o crestere a cererii, aceasta a decis marirea suprafetei de productie cu 200 de ha prin arendare.

Cunoasterea cerintelor pietei pentru produsele vegetale determina restructurarea suprafetei nou detinute , realizata si in concordanta cu potentialul productiv al pamantului , eficienta economica a fiecarei culturi, asigurarea de forta de munca, etc.

3.1 Prognoza nivelului productiei medii

 

In vedera prognozarii productiilor medii, societatea are nevoie de date privind rezultatele de productie inregistrate in ultimii ani:

Cultura

U.M.

Anii

2001

2002

2003

2004

2005

Grau

Kg/ha

1623

1682

1110

3789

4154

Floarea soarelui

Kg/ha

1099

977

1168

1730

1932

Cartofi

Kg/ha

12891

12043

14502

17154

16994

Evolutia productiei pe ultimii 5 ani

In vederea prognozarii nivelului productiei medie se foloseste metoda mediilor mobile. Pentru a afla media se fac incercari successive de 2, 3 termeni pana cand ceea ce a rezultat este liniar crescator, fie liniar descrescator.

Cultura

Productia medie prognozata(kg/ha)

Grau

2471,6

Floarea soarelui

1381,2

Cartofi

14716,8

 

 

 

 

3.2 Optimizarea structurii de productie

 

Structura de productie se defineste prin felul si numarul ramurilor, prin proportiile dintre ele si prin ponderea fiecaruia in activitatea exploatatiei.

Structura de productie se reprezinta sub forma tabelara astfel:

NR.

CRT.

CULTURA

SUPRAFATA

ha

%

1

GRAU

750

57,70

3

FLOAREA SOARELUI

300

23,08

4

CARTOFI

250

19,22

5

TOTAL

1300

100

Pentru optimizarea structurii de productie sunt necesare anumite elemente de intrare cum ar fi :

-suprafata totala detinuta

-resursele totale disponibile

-forta de munca disponibila

Optimizarea inseamna alegerea celei mai bune variante de structura de productie. Pentru aceasta se pot utiliza mai multe metode.

Metoda programarii liniare are la baza un model economico-matematic format din o functie obiectiv de maximizare a profitului sau minimizare a cheltuielilor si un sistem de restrictii cu privire la incadrarea in disponibilitatile de resurse, restrictii de negatitivitate si restrictii de asolament.

Nr.

Crt.

Specificari

U.M.

Ramuri

Disponibilitati de resurse

Grau(x1)

Floarea Soarelui(x3)

Cartofi(x3)



1

Suprafata

ha

750

300

250

1300

2

Chelt.de Prod. La ha

mii lei/ha

20000

24000

22000

20000000

3

Consum de zile/om la ha

z.o.

45

35

50

5000

4

Profit la ha

mii lei/ha

5000

6000

4000

maximum

Pe baza tabelului se scrie un model matematico-economic de programare liniara.

Functia obiectiv:

Max (f(x)) = 5000x1 + 6000x2 + 4000x3

Sistem de restrictii:

a)x1 + x2 + x3 = 1300

b)20 000x1 + 24 000x2 + 22 000x3= 20 000 000

c)x1,x2,x3 > 0 ( restrictii de nenegativitate)

d)restrictii de asolament: x1< 650

x2>300

In urma folosirii pachetului de programe QM noua structura de productie se prezinta astfel:

NR.

CRT.

CULTURA

SUPRAFATA

ha

%

1

GRAU

650

50

3

FLOAREA SOARELUI

350

26,92

4

CARTOFI

300

23,08

5

TOTAL

1300

100

Noua structura de productie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Prezentarea asolamentului

 

Floarea soarelui

Cartofi

Grau

Grau

Grau

Floarea

soarelui

Grau

Grau

Cartofi

Floarea

soarelui

Cartofi

Cartofi

Floarea soarelui

Floarea soarelui

Rezutatele de productie din perioada prognozata

 

 

Nr.crt

Cultura

Productia medie (kg/ha)

Suprafata cultivata

(ha)

Productia totala

Costul

Lei/kg

Pret

Lei/kg

1

Grau

2471,6

650

1606540

20 000

25000

2

Floarea soarelui

1381,2

350

483420

24 000

32000

3

Cartofi

14716,8

300

4415040

22 000

26000

Estimarea cantitativa a resurselor de productie si sursele de asigurare

 

Nr.crt

Cultura

Suprafata

Necesar de

samanta

Necesar de

ingrsaminte la ha

Sursele de

asigurare(%)

La ha

Total

N

P

K

Sam

Ingr

1

Grau

650

40

26000

30

20

14

100

100

2

Floarea soarelui

350

30

10500

32

25

12

100

100

3

cartofi

300

70

21000

40

34

20

100

100

4

TOTAL

1300

102

79

46












Document Info


Accesari: 6434
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )