Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Fundamentarea costurilor prin sistemul cost-ora-productie

economie












ALTE DOCUMENTE

NAVLUL
ZAHARUL si PRODUSELE ZAHAROASE
Piata muncii
Economia turismului
CTN Vodafon Group
Anunt de angajare n domeniul COMERCIAL
TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ
MONOPOLUL
KNOWHOW S.A.

Fundamentarea costurilor prin sistemul cost-ora-productie



O revolutionare in materie de calculatie a costurilor si, mai mult decat atat, in ceea ce priveste managementul prin costuri este determinata de promovarea si utilizarea sistemului de management cost-ora-productie.

In configuratia costurilor intra doua articole de calculatie;

   &nbs 19319t196t p;  Cheltuieli cu materiile prime, materiale, semifabricate, cooperari din afara (efortul tertilor);

   &nbs 19319t196t p;  Cheltuieli proprii, de functionare (cost-ora-productie) in care este implicat nemijlocit efortul firmei si al componentelor sale structurale. In aceasta ultima categorie "intra"celelalte cheltuieli ocazionate de derularea proceselor de munca, precum:

   &nbs 19319t196t p;    Salarii directe CAS si contributia la fondul de protectie sociala aferente salariilor directe

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli cu intretinerea si functionarea utilajelor

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli generale de sectie

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli de administratie (generale ale intreprinderii).

O dezvoltare a acestui sistem este asigurata de managementul prin bugete care, integrat in mangementul prin obiective, permite o abordare mult mai realista a fenomenelor si proceselor specifice firmei si implicit, exercitarea unui mangement cu adevarat performant, axat, pe o motivare realista a personalului.

Practic, apelarea la serviciile acestui sistem de management nu conduce la reducerea costurilor ci la o mai judicioasa evidentiere a acestora pe centre de gestiune si produse, atenuandu-se, intr-o mare masura, improvizatiile generate de calculatia pe articole de calculatie specifica metodei pe comenzi.

a.   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;  Delimitarea si caracterizarea centrelor de gestiune.

b.   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;  Elaborarea bugetului firmei.

c.   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   &nbs 19319t196t p;   Calculul cheltuielilor proprii de functionare si a nivelului COP pe centre de gestiune

Plecand de la cheltuielile pe articole de calculatie si elemente de cheltuieli, la nivel de intreprindere si fiecare centru de gestiune delimitat in cadrul acesteia pot fi evidentiate asa cum s-a mai precizat, doua importante articole (categorii):

   &nbs 19319t196t p;  Cheltuieli cu materii prime si materiale directe (efortul tertilor)

   &nbs 19319t196t p;  Cheltuieli proprii de functionare numite si cost-ora-productie, in a caror "producere" sunt implicate firma si centrele de gestiune ce o compun. Functie de criteriile de repartizare a acestei categorii de cheltuieli pe centre de gestiune- ca premisa a determinarii costului orei de funstionare- acestea se impart in:

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuielile evidentiate direct pe centre de gestiune (salarii directe, CAS si somaj aferente salariilor directe, amortizarea de active fixe proprii, energie electrica pentru scopuri tehnologice);

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli repartizate in functie de suprafata ocupata (amortizare cladiri, sectii de productie, energie electrica pentru iluminat sectii de productie, o parte a cheltuielilor atelierului mecano-energetic);

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli repartizate in functie de valoarea activelor fixe ponderata cu numarul orelor de functionare (combustibil, uzura obiecte de inventar, materiale auxiliare, amortizare alte active fixe din sectiile de productie, o parte a cheltuielilor atelierului mecano-energetic);

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuielile repartizate functie de numarul muncitorilor direct productivi ( salarii muncitori indirect productivi, CAS si contributia la protectia sociala aferente acestora, din sectiile de productie);

   &nbs 19319t196t p;    Cheltuieli repartizate in functie de numarul de salariati (salariile personalului TESA din sectiile de productie, CAS si contributia la protectia sociala aferente cheltuielilor compartimentelor functionale) .

Situatiile informationale ce urmeaza a fi completate in acest sens sunt:

   &nbs 19319t196t p;  Repartizarea cheltuielilor evidentiate direct pe centrul de gestiune

   &nbs 19319t196t p;  Repartizarea cheltuielilor in functie de suprafata

   &nbs 19319t196t p;  Repartizarea cheltuielilor in functie de valoarea activelor fixe ponderate cu numarul orelor de functionare

Bugetul societatii comerciale pe anul curent

Tabelul nr. 80

Nr.

Crt.

Indicatori

UM

Nivel bugetat

Nivel realizat

%

0

1

2

3

4

5

1

OBIECTIVE

Productia fizica

-produs D

-produs B

-produs C

Buc

Buc

Buc

81500

15500

11700

2

Cifra de afaceri, din care:

-export

Mii UV

Mii UV

2340415

184185

3

Profit brut (nivel minim)

Mii UV

511965.781

4

Costuri de productie (nivel maxim)

Mii UV

1828449.22

5

Numar salariati (nivel maxim)

Pers.

1379

6

Fond de salarii (nivel maxim)

Mii UV

663490512

7

Productivitatea muncii

UV/sal

1697,18274

8

Salariul mediu

UV/sal

5773666,53

9

Cheltuieli la 1000 UV (nivel maxim)

UV/1000 UV

781.25

10

Rata rentabilitatii costurilor

%

21.875

11

Rata rentabilitatii veniturilor (comerciala)

%

21.875

12

Nivelul COP

UV/ora

564,060

II

CHELTUIELI

1

Cheltuieli cu materii prime, materiale directe

Mii UV

734951,623

2

Cheltuieli proprii de functionare

Mii UV

986710

3

Cheltuielile perioadei ca sold



Mii UV

0

4

Total

Mii UV

1721662

III

VENITURI

1

Venituri din vanzarea productiei

Mii UV

2340415

2

Valoarea productiei neterminate la sfarsitul perioadei

Mii UV

0

IV

REZULTATE FINANCIARE

1

Profit

Mii UV

618753

2

Pierderi

Mii UV

Cheltuieli repartizate direct pe centre de gestiune

Tabelul nr. 81

Nr.crt

Centrul de gestiune

Salarii directe

CAS+somaj

Amortizareactive fixe

Energie electrica in scopuri tehnologice

Total

0

1

2

3

4

5

6

1

Linia in flux

106868.23

32060.47

801.74

18613.72

158344.17

2

Centre de prelucrare

58752.00

17625.60

2003.76

16320.00

94701.36

3

Masina a

51392.88

15417.86

614.40

14275.80

81700.94

4

Masina b

55108.35

16532.51

402.00

12370.00

84412.86

5

Masina h

37755.05

11326.51

475.20

9870.60

59427.36

6

Masina i

16962.35

5088.70

198.72

2217.30

24467.07

7

Masina j

24766.56

7429.97

310.80

9172.80

41680.13

8

Locuri de munca manuale

118170.62

35451.19

13.68

153635.49

9

Total

469776.04

140932.81

4820.30

82840.22

698369.37

Tabelul nr. 82

Nr.

Crt.

Centrul de gestiune

Suprafata ocupata (mp)

Cheltuieli repartizate

Observatii

0

1

2

3

4

1

LF

800

1752996.206

2

CP

758

1660963.905

3

Ma

703

1540445.416




4

Mb

736

1612756.509

5

Mh

494

1082475.157

6

Mi

220

482073.957

7

Mj

384

841438.179

8

LM

406

889645.574

9

total

4501

9862794.901

Tabelul nr. 83

Nr.

Crt.

Centrul de gestiune

Valoare active fixe (mii UV)

Ore de functionare

Indicator combinat de repartizare (mii UV)

Cheltuieli repartizate (UV)

0

1

2

3

4

5

1

LF

16703.0

461833.3

7714002166.7

13237855.4

2

CP

41745.0

272000.0

11354640000.0

19485486.2

3

Ma

12800.0

237930.0

3045504000.0

5226332.7

4

Mb

8375.0

247400.0

2071975000.0

3555677.7

5

Mh

9900.0

164510.0

1628649000.0

2794894.2

6

Mi

4140.0

73910.0

305987400.0

525099.3

7

Mj

6475.0

131040.0

848484000.0

1456067.6

8

LM

285.0

150568.0

42911880.0

73640.3

9

Total

100423.0

1739191.3

27012153446.7

46355053.4

Tabelul nr. 84

Nr. Crt.

Centrul de gestiune

Nr. muncitori direct productivi

Cheltuieli repartizate

Observatii

0

1

2

3

4

1

LF

274

52665.130

2

CP

148

28446.859

3

Ma

130

24987.106

4

Mb

135

25948.148

5

Mh

90

17298.765

6

Mi

40

7688.340

7

Mj

71

13646.804

8

LM

290

55740.466

9

Total

1178

226421.618












Document Info


Accesari: 2377
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )