Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
upload
Upload






























Situatia economico - financiara a institutiei

economie


Situatia economico - financiara a institutiei este evidentiata cel mai bine prin urmatorii indicatorii:


v   &nb 15515l114p sp; indicatori cantitativi(de volum)



*   &nb 15515l114p sp;    de eforturi

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; capacitatea de productie

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; capitalul social

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; capitalul propriu

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; capitalul permanent

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; activele fixe

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; activele circulante

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; numarul de salariati

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; costurile de productie

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; stocurile de materii prime, produse finite etc.

*   &nb 15515l114p sp;    de efecte

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; productia fizica

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; productia marfa fabricata (exprimata īn preturi de productie)

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; cifra de afaceri

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; profitul

v   &nb 15515l114p sp; indicatori calitativi (de eficienta)

*   &nb 15515l114p sp;    productivitatea muncii

*   &nb 15515l114p sp;    salariul mediu

*   &nb 15515l114p sp;    viteza de rotatie a activelor

*   &nb 15515l114p sp;    ratele rentabilitatii

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; rata rentabilitatii costurilor - Rc

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; rata rentabilitatii activelor - Ra

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; rata rentabilitatii comerciale (a veniturilor) - Rv

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; rata rentabiliatii economice - Re

§   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; rata rentabilitatii financiare - Rf

*   &nb 15515l114p sp;    lichiditatea

*   &nb 15515l114p sp;    solvabilitatea

*   &nb 15515l114p sp;    rata trezoreriei


Situatia principalilor indicatori economico - financiari, calculati pe baza datelor din bilant si din contul de profit si pierdere, este urmatoarea:


Nr. Crt.

Indicator






Cifra de afaceri

(mii lei)





Capital social





Venituri din exploatare





Venituri financiare





Venituri exceptionale





Venituri totale





Cheltuieli pentru exploatare





Cheltuieli financiare





Cheltuieli exceptionale





Cheltuieli totale





Profit brut





Profit net





Active fixe





Active circulante





Total active





Total pasiv





Creante





Capitaluri proprii





Capital permanent







Nr. salariati





Salariu mediu





Datorii totale





IDENTIFICAREA SI INTERPRETAREA SIPTOMELOR SEMNIFICATIVE


Analiza viabilitatii economice


Pentru intervalul de timp analizat, situatia economico - financiara a INCD Urbanproiect este favorabila, daca se are īn vedere faptul ca īn ultimii doi ani s-a īnregistrat profit.


Analiza potentialului intern


Viabilitatea economica a institutiei este dependenta de volumul, structura si eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si umane.


a)   &nb 15515l114p sp; Analiza potentialului uman


Resursele umane pot fi abordate ca dimensiune si structura si, pe de alta parte din punct de vedere al eficientei utilizarii personalului.

In perioada analizata 2003 - sem.I 2005, numarul de personal a īnregistrat o scadere de 10 persoane (de la 98 la 88 salariati) datorāndu-se nivelului de salarizare mai scazut fata de salariul mediu pe ramura - cercetare dezvoltare, a personalului īn prag de pensionare.

Structural, numarul mediu de personal a īnregistrat urmatoarea situatie:






Nr.

Crt.

Categorii de personal

Realizari



2005 (Sem.1)


Personal direct productiv





Personal indirect productiv





Total





Personal TESA





Total personal





Pe categorii socio-profesionale si din punct de vedere al pregatirii, si- tuatia īnregistrata la INCD Urbanproiect este :

Nr. Crt.

Personal




- Sem I -


Total personal, din care:





- personal cu studii superioare

- tehnice

- economice

- ingineri

- sociologi

















- personal cu studii medii tehnice





- alte ocupatii





Din punct de vedere al pregatirii se observa ca :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2003 - personalul cu studii superioare reprezenta 41,85% din total personal

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2004 - aceeasi categorie īnregistra o pondere de 49,46% din total personal

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2005 - angajatii cu pregatire superioara reprezinta 50% din total personal


-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2003 - personalul cu studii medii reprezenta 23,47% din total personal

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2004 - aceeasi categorie īnregistra o pondere de 29,03 % din total personal

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  īn 2005 - angajatii cu pregatire medie reprezinta 19,32% din total personal



Din punctul de vedere al eficientei situatia este urmatoarea :



CA = cifra de afaceri

Nsal = numarul de salariati

Sm= salariu mediu


W2003=

W2004 =


Iw = (W2004 / W2003) * 100 = (246.216 / 184.768) * 100 = 133%


Sm 2003 = 7.414.244 Sm 2004= 9.766.385


ISm = (Sm2004 / Sm2003) * 100 = (9.766.385 / 7.414.244) * 100 = 132%




Deoarece īn perioadele analizate ISm < IW (ISm, ISm - indicatori calitativi, de eficienta) se poate afirma ca activitatea īn cadrul societatii a avut o evolutie favorabila.


O alta modalitate prin care se poate evidentia eficienta utilizarii resurselor umane si eficienta institutiei o constituie compararea unor indicatori de ordin cantitativ (ICa- indicele cifrei de afaceri, IFs- indicele fondului de salarii, INs- indicele numarului de salariati).


ICA = (CA2004 / CA2003) * 100 = (22.898.109 / 18.107.287) * 100 = 126,46%

IFs = (Fs2004 / Fs2003) * 100 = (/) * 100 = %

INs = (Ns2004 / Ns2003) * 100 = (93 / 98) * 100 = 94,9%


INs <


Din corelatiile de mai sus se evidentiaza doua aspecte :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  dinamica ascendenta a indicatorilor de volum si de eficienta

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  salturile spectaculoase ale acestor indicatori īn perioadele 2003 - 2004.


Analiza potentialului material


Analiza potentialului material implica abordarea celor doua categorii de active - fixe si circulante - prin prisma volumului, structurii, dinamicii si eficientei lor.

Eficienta mijloacelor fixe poate fi determinata prin indicatorii :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;    cifra de afaceri la 1000 UM mijloace fixe = (CA / MF) * 1000

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;    profitul la 1000 UM mijloace fixe (se are īn vedere profitul brut) = (Prbrut / MF) * 1000




Nivelul acestora īn intervalul de timp analizat este :

Nr crt

Indicatori

Realizat




Cifra de afaceri la 1000 lei mijloace fixe




Profitul la 1000 lei mijloace fixe














Analiza activelor circulante se axeaza īn principal pe analiza stocurilor si a eficientei utilizarii acestora cu ajutorul unor indicatori specifici.

Īn categoria stocurilor de active circulante sunt incluse :

stocuri de materii prime, materiale consumabile, obiecte de inventar, baracamente

stocuri aflate la terti

productie īn curs de executie

semifabricate, produse finite, produse reziduale

marfuri

ambalaje


Nr crt

Specificatie

Nivel inregistrat







Stocuri de materii prime, materiale






Stocuri aflate la terti






Productie in curs de executie






Semifabricate, produse finite






Marfuri






Ambalaje






TOTAL






Indicatorul principal de eficienta a utilizarii activelor circulante īl reprezinta viteza de rotatie, exprimata prin :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  coeficient ( numar de rotatii )- N

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  durata unei rotatii- D


Nr. Crt.

Indicatori

Nivel realizat




Numar rotatii




Durata unei rotatii

(zile)





Determinarea datelor din tabel se face dupa urmatoarele formule :


N= numarul de rotatii, Ca= cifra de afaceri, Ac=active circulante, D= durata unei rotatii


Analiza cheltuielilor


Un instrument important de masura a eficientei institutiei, abordata prin prisma indicatorilor de eforturi, īl reprezinta costurile.


Nr. Crt.

Categorie de cheltuieli



valoare


valoare



Cheltuieli pentru exploatare






Cheltuieli financiare






Cheltuieli extraordinare






Cheltuieli totale







Comparativ cu dinamica cifrei de afaceri, dinamica cheltuielilor totale a īnregistrat valorile prezentate īn tabelul urmator:


Nr crt

Indicatori



Dinamica cifrei de afaceri



Dinamica cheltuielilor totale



Dinamica cheltuielilor de exploatare



Dinamica cheltuielilor cu personalul



Dinamica profitului brut



Dinamica profitului net



Se observa faptul ca in cadrul cheltuielilor totale cheltuielile de exploatare au ponderea cea mai mare.



Analiza rentabilitatii


Analiza rentabilitatii se bazeaza pe formula clasica:

Rezultate = Venituri - Cheltuieli si, prin intermediul unor aspecte cantitative si structurale referitoare la rezultatele economice, se ajunge la analiza ratelor rentabilitatii, importanti indicatori de eficienta economica (indicatori calitativi).



Rata rentabilitatii costurilor


Aceasta rata are urmatoarele valori:

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 


Rata rentabilitatii activelor


Aceasta rata are urmatoarele valori:

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 



Rata rentabilitatii comerciale


Aceasta rata are urmatoarele valori:

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 



Rata rentabilitatii economice


Aceasta rata are urmatoarele valori :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 



Analiza patrimoniala


Analiza functionala a situatiei financiar - patrimoniale, este centrata pe fondul de rulment si pe necesarul de fond de rulment.

Fondul de rulment calculat cu ajutorul bilantului patrimonial, este rezultatul formulei : FR = Capital permanent - Active imobilizate

Necesarul de fond de rulment se calculeaza astfel : NFR = Stocuri + Creante - Datorii

Trezoreria neta se calculeaza : TN = FR - NFR


Din bilant reiese ca :

-FR2003 =

-FR2004 =

-NFR2003 =

-NFR2004 =


-TN2003 =

-TN2004 =


Pentru efectuarea analizei patrimoniului din punct de vedere al eficientei trebuie calculate :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  rata lichiditatii patrimoniale

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  rata solvabilitatii

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp; 


rata datoriilor



Rata lichiditatii patrimoniale are urmatoarele valori :

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %


Rata solvabilitatii a īnregistrat urmatoarele valori:

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %


Rata datoriilor a evoluat astfel:

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %

-   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;  %














1.2.   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;   &nb 15515l114p sp;    PUNCTE FORTE ECONOMICE SI MANAGERIALE


Nr crt

Puncte forte

Termen de comparatie

Cauze

Implicatii


Situatie economico-financiara de ansamblu pozitiva : firma a inregistrat profit in perioada analizata

Rezultatele din anii precedenti

orientarea managementului societatii spre noi piete si asigurarea unei calitati care sa raspunda cat mai bine exigentelor acestora

promovarea unui management dinamic

-cresterea economica si comerciala a firmei

-imbunatatirea imaginii pe piata interna, in ciuda intensificariii concurentei


Respectarea relatiilor principale dintre obiective, respectiv rezultate obtinute, in perioada investigata

ICa>IFs>INs si IW>IS

Dinamica inregistrata de cifra de afaceri, fondul de salarii, productivitatea muncii si salariul mediu

-Dinamica ascendenta a indicatorilor de volum si eficienta avuti in vedere in aceste corelatii

-Orientarea spre latura calitativa, intensiva a proceselor de munca

Asigurarea premiselor economice necesare obtinerii de profit si a unor niveluri pozitive ale ratelor rentabilitatii

Consolidarea economica si comerciala a intreprinderii.


Folosirea unui numar ridicat de metode si tehnici manageriale:managementul participativ, managementul prin obiective, managementul prin bugete, delegarea

Cerintele managementului stiintific

-Implicarea activa si responsabila a conducerii in promovarea si utilizarea unor instrumente manageriale evoluate

-Intensificarea concurentei nationale in domeniul productiei si comercializarii de echipamente industriale

-Cresterea gradului de fundamentare a deciziilor strategice si practice

-Utilizarea mai buna a timpului de munca al managerilor

Nr

crt

Puncte forte

Termen de comparatie

Cauze

Implicatii


Imbunatatirea eficientei utilizarii activelor fixe

Nivelul realizat de cifra de afaceri si profitul brut la 1000 UM active fixe in 1999

-evolutia inflatiei

-dinamica ascendenta a cifrei de afaceri si a profirului

Premise favorabile pentru relansarea si consolidarea economica a firmei


Regasirea majoritatii activitatilor necesare realizarii obiectivelor, in pofida dimensionarii procesuale si umane insuficiente a unora din acestea

Cerintele impuse de functionarea firmei in conditiile economiei de piata

-Orientarea managementului spre performanta

-Intensificarea concurentei in domeniul productiei si comercializarii de echipamente industriale

-Crearea premiselor necesare pentru promovarea unor sisteme orgaizatorice flexibile, dinamice

-Asigurarea unor conditii de ordina si disciplina


Inregistrarea unei dinamici accelerate a productivitatii muncii in intervalul de timp analizat

Nivelul realizat in anii precedenti

-Accentul pus pe latura calitativa a proceselor de munca

-Evolutia inflatiei

-Cresterea productivitatii orare a muncii

-Cresterea volumului de productie

Asigurarea premiselor necesare pentru respectarea corelatiilor dintre principalii indicatori economici












1.4. PUNCTE SLABE ECONOMICE SI MANAGERIALE  



Nr.crt.

Puncte slabe

Termen de comparitie

Cauze  

Implicatii


Lipsa unor strategii si politici realiste, centrate pe studii de piata, studii de diagnosticare si previziune macroeconomica

Cerintele managementului strategic, cu adevarat performant

-Lipsa unor prioritati in abordarea decizionala si actionala a problemelor cu care se confrunta domeniile conduse

-Managementul cercetarii-dezvoltarii deficitar

-Apare posibilitatea unor evolutii contradictorii ale firmei din punct de vedere economic

-Asigurarea unei dimensiuni predominant operationala a managementului


Sistem de management cu delimitari insuficiente intre componente si fara precizarea conexiunilor dintre acestea (este vorba despre compoentele metodologica, decizionala, informationala si organizatorica)

Cerintele si exigentele managementului stiintific

-Insuficienta constientizare a rolului managementului in eficientizarea firmei

-Grad diferit de cunoastere a sistemului de management de catre personalul de conducere al firmei

-Implicarea insuficienta a managerilor in rezolvarea unor probleme ale domeniului condus

-Gradul redus de informatizare

-Valorificarea insuficienta a unor rezerve de crestere a eficientei

-Posibilitatea aparitiei unor dificultati in penetrarea firmei pe anumite piete



Evolutii contradictorii a unor indicatori economici, pe fondul unei situatii economice considerate favorabila, folosind pretul curent

Nivelul realizat al principaliilor indicatori economici cantitativ si de eficienta

-Influenta nefavorabila a unor factori din mediul ambiant, national si international

-Instabilitatea economica ce caracterizeaza sectorul de activitate

Greutati in pozitionarea intreprinderii in mediul concurential, pe piata interna si internationala


Deficiente metodologice in conceperea si functionerea sistemului de management si a componentelor sale

Metodologia de reproiectare a managementu-lui firmei

-Insuficienta cunoastere a acestor aspecte metodologice de catre cei implicati in derularea unor astfel de demersuri

-Insuficienta delimitare si dimensionare procesuala a unor componente structurale ale firmei

-Amatorismul unor manageri in exercitarea proceselor de management

-Existenta unui sistemde managementineficient in ansamblul sau

-Functionarea la parametri inferiori previziunilor a managementului prin bugete

-Adaptarea dificila a intreprinderii la cerintele si exigentele pietei


Grad inca redus de informatizare a managementului firmei

Cerintele management-ului firmei

-Dotare tehnica in domeniu inca deficitara

-Existenta altor prioritati in ceea ce priveste derularea activitatilor firmei

-Insuficienta implicare a managerilor in rezolvarea problemelor specifice firmei

Dificultati in fundamentarea deciziilor strategice si tactice


Pondere ridicata a cheltuielilor materiale

Nivelul realizat in anii anteriori perioadei analizate

-Evolutia inflatiei

-Neluarea in calcul a unor consumuri   la nivelul unor subdiviziuni organizatorice

-Incarcarea neuniforma a capacitatilor de productie

-Aprovizionare neritmica

Greutati in obtinerea de avantaj concurential pe anumite segmente de piata






Document Info


Accesari: 3037
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )