Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



loading...

















































ANALIZA DE TIP SWOT

management












ALTE DOCUMENTE

ÎNTREPRINZĂTORI VERSUS MANAGERI
Necesitatea diminuarii costului de productie
Darcy
PLAN DE AFACERI
21 Ways to Get Paid More and Promoted Faster
Recompensarea salatiatilor in cadrul man.prin obiective
Achizitionarea de vaci de lapte si aparate de muls pentru ferma zootehnica SC VACUTA SRL
Modernizare ferma zootehnica (vaci de lapte)
Bine ati venit la Conducerea cu Scopuri!
Reguli de baza referitoare la continut:











ANALIZA DE TIP SWOT





Mediul de marketing al firmei


1.

Mediul extern al firmei


2.

Mediul intern al firmei


3.

Diagnosticarea strategica a firmei






CAPITOLUL II

MEDIUL DE MARKETING AL FIRMEI


Rezumat

În acest capitol se analizeaza principalele aspecte privind mediul de marketing.

Obiective urmarite:

Sa indicati componentele mediului extern respectiv ale mediului intern ale firmelor;

Sa explicati în cadrul unui studiu de caz de diagnosticare strategica, comportamentul organizatiilor în urma analizei factorilor mediului extern si intern;


Dupa opinia unor autori, mediul extern cunoaste mai multe forme între care amintim :

mediul stabil specific perioadelor linistite când evolutia fenomenelor este lina si usor previzibila, situatie care ridica putine probleme de adaptare.

Acest tip de mediu este din ce în ce mai rar întâlnit în economia contemporana si nici nu este de dorit sa fie permanetizat pe un orizont de timp îndelungat.

mediul instabil caracterizat prin frecvente modificari în majoritatea componentelor sale, reprezinta în perioada actuala tipul obisnuit de mediu cu care se confrunta firmele din aproape toate domeniile de activitate.

Confruntarea cu un astfel de mediu solicita:

o atitudine prospectiva;

descifrarea directiei schimbarilor;

cresterea capacitatii de adaptare la schimbari a firmelor.

mediul turbulent este relativ ostil firmei, punându-i probleme dificile de adaptare sau chiar de supravietuire.

Într-un astfel de mediu, schimbarile din evolutia componentelor si a raporturilor dintre ele sunt bruste, în forme si directii imprevizibile conducând uneori la schimbari substantiale în însa-si fizionomia mediului.

Profesorul Virgil Balaure evidentiaza doua categorii ale mediului extern[2]: macromediul respectiv micromediul.


Fig. nr. 2.1 Componentele mediului extern







Potentialii nou veniti

(amenintarea mobilitatii)






Examinând gradul de cultura al unei societati, este posibila identificarea principalelor credinte, valori si norme comportamentale care conduc societatea respectiva si în acest mod se obtin indicii pretioase asupra preferintelor pentru produse sau servicii.

Credintele sunt transmise de la parinti la copii si vor fi accentuate de institutiile educationale, juridice si sociale. Unele credinte sunt stabile si nu se modifica de la o generatie la alta foarte mult. Astfel, credintele morale de exemplu, importanta onestitatii si valoarea vietii umane exista în oricare societate. Dar altele cunosc modificari dramatice. Familiile îsi reduc durata de viata si se refac rapid; influenta religiei a scazut.

este alcatuit din ansamblul elementelor care compun viata economica a spatiului în care actioneaza firma. Pentru caracterizarea lui, comerciantul va avea în vedere:

Nr. crt.

Factori externi




Coeficient

de importanta al factorului


Coeficientul care exprima posibilitatile de raspuns ale firmei

Punctaj ponderat





4=2x3

IV

Puterea de negociere a cumparatorilor


Gradul de organizare al cumparatorilor în asociatii





Gradul de diferentiere al produsului





Posibilitatile cumparatorului de a schimba furnizorul





Puterea de cumparare scazuta si sensibilitatea la pret





Cumparatorii se pot integra în amonte





TOTAL   


X



Continuare:








Evaluarea capacitatii comerciale :


Evaluarea capacitatii financiare :


Evaluarea capacitatii productive :


Evaluarea capacitatii manageriale :


Evaluarea capacitatilor firmei în ansamblu :


Tabelul nr. 2.11

Ansamblul firmei

Domenii de analiza strategica si factori interni

Coeficient

de importanta al factorului


Coeficientul care exprima daca factorul este unul forte sau slab

Punctajul ponderat

Ansamblul firmei




Capacitatea comerciala




Capacitatea financiara




Capacitatea productiva




Capacitatea manageriala





Pentru o analiza de ansamblu construim urmatoarea histograma:











Fig. nr. 2.7 Evaluarea capacitatilor firmei


  Bibliografie


Anghel l, Florescu C, Zaharia R, Marketing -probleme, cazuri, teste, Editura Marketer, Bucuresti, 1994

Florescu A, Marketing, Editura Marketer, Bucuresti, 1992

Golea Pompiliu, ELisabeta Nicorescu, Management si marketing - teorie si aplicatii", Constanta, 1997

Kotler Ph, Principiile Marketingului, Editura Teora, Bucuresti, 1998

Micu Adrian, Micu Angela, Marketing, Editura "Gaudeamus", Constanta, 1999;

Munteanu L, Marketing, Editura Junimea, iasi, 1996

Purcarea Anca Alexandra, Marketing, Editura Printech, Bucuresti, 1999








Stoner J., Management, Prentice-Hall, London, 1978

Balaure Vergil s.a., Editura Uranus, Bucuresti, 2000 p. 67-78

Sectoarele economice se deosebesc între ele din punctul de vedere al usurintei de intrare. E usor de deschis un mic restaurant dar este dificil de patruns într-un sector de high -tech. Principalele bariere de intrare sunt: necesar mare de capital; economii de scara; cerinte de brevetare si autorizare; posibilitati limitate de amplasare, de aprovizionare cu materii prime sau de distributie; cerinte de reputatie. O data patrunsa în sistem, o firma se poate confrunta cu bariere de mobilitate, atunci când încearca sa intre pe segmente de piata mai atragatoare. Adesea firmele se confrunta si cu bariere de iesire cum ar fi: obligatii legale sau morale fata de clienti, creditori si angajati; restrictii impuse de guvern; nivel scazut de valorificare a activelor, din cauza specializarii sau a uzurii morale; lipsa de alternative; grad mare de integrare pe verticala; bariere emotionale. Multe firme ramân într-un sector de activitate atata timp cât reusesc sa-si acopere costurile variabile si o parte din costurile fixe. Prezenta lor, însa diminueaza profiturile pentru toata lumea din ramura. Chiar daca unele firme nu vor sa iasa de pe piata, ar putea încerca sa-si reduca marimea.   


Adrian si Angela -Eliza Micu, Marketing, Editura "Gaudeamus" Constanta, 2001 p. 60-62

Tiberiu Zorlentean, Managementul organizatiei, vol I , Editura Holding Reporter, Bucuresti, 1997 p.

apud Tiberiu Zorlentean, Op cit. 1997 p.



loading...











Document Info


Accesari: 14763
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )