Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































ANALIZA ECONOMICA Institutul National De Cercetare Dezvoltare URBANPROIECT - proiect de practica

management












ALTE DOCUMENTE

MANAGEMENTUL CARIEREI IN ORGANIZATIE
MANAGEMENT PLANIFICAREA
PROIECT LA MANAGEMENT
Managementul calitatii totale
Elemente de economie si management de mediu la S.C. Stimpex S.A.
Management si Tehnici BANCARE
Plan de afaceri
MANAGEMENT COMPARAT. LICENTA IULIE 2008
MANAGEMENTUL SERVICIILOR - TEST GRILA
INTREPRINDEREA DE CONSTRUCTII CA UNITATE DE BAZA A ECONOMIEI NATIONALE SI CA SISTEM

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

ANALIZA ECONOMICA

Institutul National De Cercetare Dezvoltare



URBANPROIECT

- proiect de practica -


CUPRINS:

1. CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI

1.1. Denumirea si statutul juridic

1.2. Obiectul de activitate

1.3. Cooperare si relatii cu alte firme; apartenenta sectoriala

1.4. Caracteristici ale proceselor de aprovizionare, productie si vanzare

2. STRUCTURA PERSONALULUI

2.1. Structura personalului

2.2. Meserii principale si structura pe meserii

2.3. Modul de evidenta a prezentei personalului si a activitatii efective a acestuia, documente primare;

2.4. Sisteme de salarizare

2.5. Alte aspecte privind managementul resurselor umane

3. CALCULATIA COSTURILOR .

3.1. Structura bugetului de venituri si cheltuieli

3.2. Structura cheltuielilor

3.3. Metode de calculatie a costurilor

3.4. Exemplu de calculatie a costurilor de productie

4. ACTIVITATEA STATISTICA A FIRMEI .

4.1. Documente statistice si contabile intocmite lunar, trimestrial si cui sunt destinate

4.2. Cuantificarea statistica a potentialului tehnico-material al agentului economic: indicatorii volumului, starii, miscarii, eficienta utilizarii capitalului fizic si circulant, capacitatea de productie, sistemul informational, raportari statistice

4.3. Cuantificarea statistica a potentialului uman al agentului economic: numar mediu de salariati, volum de munca, salarizare, forta de munca, utilizarea fortei de munca, sistemul informational

4.4. Cuantificarea statistica a rezultatelor activitatii economice la nivelul agentilor economici: productie fizica, valoare adaugata, profit, cifra de afaceri, etc

5. ROLUL PARGHIILOR ECONOMICE IN DEZVOLTAREA ACTIVITATII AGENTULUI ECONOMIC .

5.1. Impozitul pe profit

5.2. Credite

5.3. Profit

5.4. Salarii

5.5. Taxa pe valoarea adaugata, taxe, dobanzi

5.6. Alte impozite

6. SISTEMUL DE MANAGEMENT AL FIRMEI

6.1. Sistemul decizional

6.2. Sistemul informational

6.3. Sistemul organizatoric (organizarea procesuala si structurala)

6.4. Sistemul metodologico - managerial

-pg-

4

10

16

21

32

35

1. CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI

1.1. Denumirea si statutul juridic

Institutul National de Cercetare Dezvoltare Urbanproiect (INCD Urbanproiect) este un institut de dimensiuni mijlocii, infiintat in 1996 conform Hotararii Guvernului nr. 1233 / 1996 privind infiintarea Institutului National de Cercetare Dezvoltare pentru Urbanism si Amenajarea Teritoriului.

INCD Urbanproiect este persoana juridica romana, cu sediul in Bucuresti ( str. Nicolae Filipescu nr. 53-55, sector 2), aflata in coordonarea Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului, si functioneaza dup&# 949i83j 259; modelul regiilor autonome, conform Legii nr. 51 / 1996 desfasurandu-si activitatea pe baza prevederilor legale in vigoare.

Institutul national de cercetare-dezvoltare - INCD reprezinta o forma de organizare institutionala specifica activitatilor de cercetare-dezvoltare, cu scopul de a asigura desfasurarea acestor activitati, precum si consolidarea competentei stiintifice si tehnologice in domeniile de interes national, stabilite in acord cu strategia de dezvoltare a Romaniei.

Institutul national are patrimoniu propriu si administreaza patrimoniul public si privat al statului pentru asigurarea desfasurarii activitatii si functioneaza in coordonarea unui organ de specialitate al administratiei publice centrale.

1.2. Obiectul de activitate

INCD Urbanproiect este infiintat in scopul desfasurarii activitatii de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica in domeniul urbanismului si amenajarii teritoriului, prin participarea la elaborarea strategiei de dezvoltare a domeniului si la realizarea, cu prioritate, a obiectivelor stiintifice si tehnologice ale Programului national de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica.

Obiectul de activitate al institutului cuprinde:

            Activitati de cercetare - dezvoltare

            Activitati conexe activitatii de cercetare - dezvoltare

            Formare si specializare de cercetatori in domeniul urbanismului si amenajarii teritoriului

            Activitati de editare si tiparire a publicatiilor de specialitate

Activitatile mentionate pot fi efectuate si in cadrul unor contracte internationale.

Pentru o mai buna intelegere a obiectului de activitate al INCD Urbanproiect trebuie definite cele doua ramuri ale activitatii:

Urbanismul reprezinta stimularea evolutiei complexe a localitatilor, prin realizarea strategiilor de dezvoltare pe termen scurt, mediu si lung. Urbanismul urmareste stabilirea directiilor dezvoltarii spatiale a localitatilor urbane si rurale, in acord cu potentialul acestora si cu aspiratiile locuitorilor.

Amenajarea teritoriului constituie armonizarea la nivelul intregului teritoriu a politicilor economice, sociale, ecologice si culturale, stabilite la nivel national si local pentru asigurarea echilibrului in dezvoltarea diferitelor zone ale tarii, urmarindu-se cresterea coeziunii si eficientei relatiilor economice si sociale dintre acestea.

1.3. Cooperare si relatii cu alte firme; apartenenta sectoriala

Avand in vedere structura lucrarilor desfasurate in cadrul INCD Urbanpoiect, caracterul pluridisciplinar al lucrarilor, conduce la cooperarea cu institute similare de specialitate - Universitatea de Arhitectura si Urbanism "Ion Mincu" Bucuresti (U.A.U.I.M.), Academia de Studii Economice Bucuresti (A.S.E.), Universitatea Tehnica de Constructii Bucuresti (U.T.C.B), Institutul de Geografie, Institutul de Sociologie, etc - colaborare cu specialisti din domenii asemanatoare urbanismului si amenajarii teritoriului - Institutul National de Turism, Institutul National de Cercetare Dezvoltare in Constructii si Economia Constructiilor Bucuresti (I.C.E.R.C.), si altii.

Tipologia lucrarilor:

                  Programul National de Cercetare - Inovare, cuprinde:

- Programe Nucleu

- Proiecte prioritare, competitia specifica Amtrans - finantata de Ministerul Cercetarii si Tehnologiei (MEC)

Politica de dezvoltare a retelei nationale de cercetare in domeniul planificarii spatiale este determinata de asimilarea tot mai accentuata a rezultatelor acestei activitati si s-a reflectat in mod pragmatic in competitiile Amtrans.

Lucrarile inscrise in reglementarile tehnice si activitatile specifice au evoluat tematic prin sinteze metodologice si documentare, menite sa orienteze activitatea spatiala in teritoriu in accord cu evolutia societatii noastre dar si cu evolutiile conceptuale internationale si/sau sa armonizeze legislatia interna cu cea europeana.

                  Program de reglementari tehnice si activitati specifice - finantat de Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului

S-au adaugat acestor tipuri de lucrari, elaborari de documentatii de Urbanism si Amenajarea Teritoriului, in vederea fundamentarii conditiilor practice de demarare a unor importante lucrari de:

- infrastructura de transport: traseul Autostrazii Bucuresti - Bors, crearea cadrului de realizare al Autostrazii, reabilitarea caii ferate Bucuresti - Constanta;

- documentatii pilot: Plan de Amenajare a Teritoriului Regiunea Nord - Est, Planuri de Amenajare a Teritoriului Intercomunal pe zona aferenta podului Calafat - Vidin, a zonei Vaii Jiului, in Arealul tarii Hategului;

- reactualizarea sectiunilor Planului de Amenajare a Teritoriului National - Sectiunea I - Cai de Comunicatie, aflat in analiza la camera legislativa, Sectiunea VI - Turism intocmita.

                  Lucrari elaborate pe baze contractuale cu alti parteneri interesati, de tipul:

- Administratii Publice Judetene, Orasenesti, Comunale

- Unitati de invatamant superior

- Potentiali investitori, Agentii guvernamentale, etc

Parteneri:

- ISPIF - Institutul National de Cercetare - Dezvoltare pentru Imbunatatiri Funciare, Bucuresti

- IPTANA - Institutul de Proiectari pentru Transporturi Auto, Navale si Aeriene, Bucuresti

- INS - Institutul National de Statistica, Bucuresti

- Institutul National de Cercetare - Dezvoltare in Turism, Bucuresti

- Institutul National al Monumentelor Istorice, Bucuresti

- PRODOMUS S.A., Bucuresti

- UAUIM - Universitatea de Arhitectura si Urbanism "Ion Mincu", Bucuresti

- UTCB - Universitatea Tehnica de Constructii Bucuresti

- ICAS - Institutul de Cercetari si Amenajari Silvice, Bucuresti

- ASE - Academia de Studii Economice, Bucuresti

1.4. Caracteristici ale proceselor de aprovizionare, productie si vanzare

Obiectul de activitate al INCD Urbanproiect il reprezinta cercetarea, astfel productia o putem defini ca fiind o productie intelectuala.

Proiectele sunt obtinute prin licitatie publica, prin participarea institutului la aceste tipuri de licitatii, iar in cadrul proiectelor externe specialistii nostrii sunt invitati sa participe la diverse conferinte, seminarii, in vederea mentinerii contactului cu organismele internationale, pentru o imagine corecta a elementelor specifice de urbanism si amenajarea teritoriului, printr-o contributie "in kind" in cadrul proiectelor externe.

Ciclul de productie cuprinde urmatoarele etape:

Text Box: CIRCUITUL CERERII DE FINANTARE

Productia este reprezentata prin contributia intelectuala a specialistilor nostrii in vederea elaborarii lucrarilor, reprezentand circa 70% din structura costurilor.

Avand in vedere obiectul de activitate al INCD Urbanproiect, aprovizionarea cu materii prime se rezuma la papetarie, cuprinzand:

-          tonner pentru aparatele de multiplicat, imprimante, plotter

-          hartia aferenta acestor aparate (hartie A0, A3, A4) cat si pentru editarea lucrarilor

-          cd, dischete, dosare, bibliorafturi, plicuri, pixuri, ace, agrafe, radiere, post-it-uri, mape protectoare, stick-uri, etc.

         Romanian Paper Distribution (R.P.D.)

         ROM TEAM SOLUTIONS

         A&D 2001 S.R.L.

         DAMICOS COMPUTER S.R.L.

Principalii beneficiari ai lucrarilor elaborate de catre INCD Urbanproiect sunt:

      Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului (M.T.C.T.)

     Ministerului Educatiei si Cercetarii (fost M.C.T.)

     Consillie Judetene, Orasenesti si Comunale

Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului (M.T.C.T.) reprezinta autoritatea de stat in domeniul transporturilor, constructiilor si turismului, pe care o exercita direct sau prin organisme tehnice specializate, institutii publice subordonate, unitati care functioneaza sub autoritatea ori coordonarea sa sau societati comerciale autorizate. Atributiile Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului sunt prevazute in Hotararea Guvernului nr. 229 / 2005 privind organizarea si functionarea acestuia.

Ministerului Educatiei si Cercetarii reprezinta organismul administratiei publice centrale de specialitate, avand ca obiect principal de activitate realizarea programului Guvernului in domeniul cercetarii si tehnologiei, prin reorganizarea Ministerului Invatamantului. Stiinta, tehnologia si inovarea reprezinta domenii strategice care asigura progresul tehnologic constant si, in consecinta, durabilitatea dezvoltarii si competitivitatea economica a unei tari.

Consiliile Judetene, Orasenesti si Comunale este autoritatea administratiei publice pentru coordonarea activitatii consiliilor orasenesti si comunale, in vederea realizarii serviciilor publice de interes judetean.

Furnizori:

      Institutul National de Statistica Bucuresti (I.N.S.)

      Furnizorii de utilitati:

         lumina (S.C. Electrica S.A.)

         gaze (S.C.Distrigaz S.A.)

         telefon (Compania Romtelecom)

         gunoi menajer (S.C.REBU.SA.)

         Internet (RDS)

         Network Solution

         Servicii de paza si protectie

         Accor Services

         Service XEROX

         Rom Team Solutions

2. STRUCTURA PERSONALULUI

2.1. Structura personalului

INCD Urbanproiect dispune de un numar de 88 de angajati. Varsta medie a pesonalului este in jur de 43 ani, pesoanele de sex feminin avand o pondere seminificativa de circa 79,55%.

Nr. Crt.

Personal

2003

2004

2005

- Sem I -

1.

Total personal, din care:

98

93

88

2.

Personal de management

3

3

3

3.

Personal de executie

95

90

85

4.

- personal cu studii superioare

- tehnice

- economice

- ingineri

- sociologi

41

20

7

7

3

46

27

6

11

2

44

23

6

11

4

5.

- personal cu studii medii tehnice

23

27

27

6.

- alte ocupatii

34

20

17

Se poate constata o scadere a numarului de salariati, aceasta datorandu-se ponderii personalului cu o vechime in munca mai mare de 25 ani (37,5%), dar aceasta poate reflecta si experienta profesionala a personalului INCD Urbanproiect in domeniul cercetarii - dezvoltarii.

Din punct de vedere al pregatirii se observa ca :

-          in 2003 - personalul cu studii superioare reprezenta 41,85% din total personal

-          in 2004 - aceeasi categorie inregistra o pondere de 49,46% din total personal

-          in 2005 - angajatii cu pregatire superioara reprezinta 50% din total personal

-          in 2003 - personalul cu studii medii reprezenta 23,47% din total personal

-          in 2004 - aceeasi categorie inregistra o pondere de 29,03 % din total personal

-          in 2005 - angajatii cu pregatire medie reprezinta 19,32% din total personal

Managementul institutului este asigurat de:

      Consiliul de administratie alcatuit din 7 membrii: 1 Presedinte, 1 Vicepresedinte, 5 membrii

      Comitetul de directie alcatuit din 7 memebrii: director general, director stiintific, director economic, sef sectie urbanism, sef sectie amenajarea teritoriului, sef serviciu productie - organizarea muncii, sef compartiment informatic

      Directorul general

      Directorul stiintific

      Directorul economic

Atributiile, responsabilitatile si competentele organismelor participative de management sunt evidentiate in Statutul institutului si Regulamentul de organizare si functionare. Pentru personalul de management si executie, documentele ce consemneaza sarcinile, competentele si responsabilitatile sunt fisele de post.

2.2. Meserii principale si structura pe meserii

In cadrul INCD Urbanproiect distingem un numar de 5 meserii dominante ce incorporeaza aproximativ 80,69% din total personal:

Nr. crt.

Denumirea meseriei

% din total personal

Numar salariati

1

Arhitect

26,14

23

2

Economist

6,82

6

3

Inginer

12,5

11

4

Sociolog

4,55

4

5

Tehnician urbanism si amenajarea teritoriului

30,68

27

Personalului TESA reprezinta 19,31% din total personal, dintre care :

      6,8% studii superioare

      12,51% studii medii

Structura personalului pe grupe de varsta

Personalul este reprezentat pe grupe de varsta si sex astfel:

Nr. crt.

Sexe

<25

26-35

36-55

>55

Total

1.

Femei

-

25

40

5

70

2.

Barbati

-

4

10

4

18

3.

Nr. total

-

29

50

9

88

4.

Pondere (%)

-

32,95

56,81

10,24

100,00

Se poate constata:

       preponderent personal de sex femininin in grupa de varsta 36 - 55 ani cu o pondere de 45,45%;

       56,81% din personal are varsta cuprinsa intre 36 si 55 ani, varsta medie fiind estimata la 43 ani;

       tendinta pozitiva este data de faptul ca "generatia tanara" (26-35 ani) depaseste cu 22,71% "generatia varstnica", (>55 ani), creandu-se astfel premisele unui schimb intergenerational adecvat.

Structura personalului pe grupe de vechime in munca

Nr. crt.

0 - 5 ani

5 - 10 ani

10 - 15 ani

15 - 25 ani

peste 25 ani

1.

Nr. total

15

3

11

26

33

2.

Pondere (%)

17,05

3,4

12,5

29,55

37,5

Se poate constata ca ponderea majoritara o reprezinta personalul cu o vechime mai mare de 25 de ani, ceea ce denota o politica de personal ce are la baza experienta profesionala si stabilitatea organizationala.

2.3. Modul de evidenta a prezentei personalului si a activitatii efective a acestuia, documente primare

In cadrul serviciului Plan, Organizarea Muncii, Marketing - Personal, salariatii sunt centralizati prin fise de prezente care se intocmesc de doua ori pe luna de catre inspectorul de personal si cuprind urmatoarele elemente:

- ore efectiv lucrate;

- zile libere conform legislatiei in vigoare;

- concediu de odihna;

- concediu medical;

- absente nemotivate;

- deplasari in interes de serviciu;

- detasari in interes de serviciu.

Evidenta personalului se realizeaza prin semnarea condicii de prezenta, zilnic, de catre fiecare sectie, serviciu, aceasta efectuandu-se atat la intrarea in institut (800), cat si la iesire (1630).

Durata normala a timpului de munca este de 40 de ore pe saptamana, in regim de 8 ore pe zi de luni pana joi si 6 ore pe zi in ziua de vineri. Durata normala a timpului de munca se realizeaza prin saptamana de lucru de 5 zile.

Cu ajutorul fiselor de prezenta individuale se intocmesc fisele de pontaj care sunt realizate atat pe lucrare, pe executant, pe sectie .

2.4. Sisteme de salarizare

Fiecare forma de salarizare realizeaza, legatura intre participarea la munca, rezultatul muncii, salariul si alte conditii, reflectand calitatea, cantitatea si insemnand activitatile depuse.

Potrivit Contractului Colectiv de Munca la nivel national formele de organizare a muncii si salarizare ce pot fi aplicate sunt:

  1. Forma in regie (sau dupa timp)
  2. Forma in acord
  3. Pe baza de tarife sau cote procentuale din veniturile realizate
  4. Alte forme specifice unitatii

Modalitatea de salarizare a personalului in cadrul INCD Urbanproiect, ca principala componenta a sistemului de stimulare extrinseca, include doua forme principale:

        Regie pontata cu premii, pentru lucrarile la care beneficiarul impune aceasta forma. Premierea se va efectua trimestrial, dar nu mai tarziu de sfarsitul lunii imediat urmatoare, pentru lucrarile incasate in perioada respectiva;

         Acord global pentru lucrarile contractate cu terti.

Adaosurile la salariul de baza sunt:

         Plusul de acord - acesta se constituie in baza deciziei Directorului General, dupa ce a fost aprobat de catre Consiliului Stiintific. La propunerea sefilor de sectii Consiliului Stiintific stabileste coeficientul mediu de acord pe lucrare, tinand cont de complexitatea lucrarii, sub forma unui procent din valoarea totala a manoperei. Valoarea manoperei va fi stabilita prin decizie de catre directorul general.

Dreptul de stabilire a coeficientilor de acord pentru fiecare participant la elaborarea proiectului revine in totalitate sefului de lucrare, cu avizul sefului de sectie.

Salariul negociat prin negocieri individuale se va acorda lunar in proportie de 80 %, restul de 20 % impreuna cu plusul de acord urmand a se acorda odata cu predarea lucrarii si decontarea acesteia de catre beneficiar.

        Premiile acordate la lucrarile la care beneficiarul impune forma de salarizare de regie pontata calculate in cuantum de 20 % la pontajul efectiv realizat pe proiectele respective. Acest cuantum poate fi modificat in conditii deosebite prin decizie a directorului general.

Dreptul de stabilire a premiilor pentru fiecare participant la elaborarea proiectului revine in totalitate sefului de lucrare, cu avizul sefului de sectie.

         Cota parte din profit ce se repartizeaza salariatilor, in conformitate cu legislatia in vigoare.

Modul de atribuire va fi stabilit de comitetul director in functie de contributia fiecarui salariat la indeplinirea planului institutului.

         Adaos reprezinta recompensa pentru contributia salariatilor la aducerea de contracte, acordat in conditiile care vor fi stabilite de comun acord intre Conducerea Institutului si reprezentantii Sindicatului Salariatilor din Urbanproiect si care va face obiectul unui act aditional la prezentul contract colectiv de munca.

         Alte venituri: tichetele de masa acordate conform prevederilor legale.

Salariatii beneficiaza la sfarsitul anului incepand cu luna noiembrie de o suma de bani dupa cum urmeaza:

         pentru salariatii care au avut o activitate retribuita pe tot parcursul anului calendaristic sau au avut perioade de absente motivate acumulate mai mici de 30 zile calendaristice se acorda o suma echivalenta cu un salariu de baza individual de incadrare;

         pentru salariatii care au absentat motivat (invoiri, concedii fara plata, concedii medicale, detasari in interes de serviciu, burse sau stagii de pregatire in strainatate, cursuri de pregatire post-universitare sau alte situatii similare) mai mult de 30 zile calendaristice se acorda o suma echivalenta cu 80 % din salariul de baza individual de incadrare pentru perioada cuprinsa intre 30 si 90 zile calendaristice;

         pentru salariatii care insumeaza absente motivate acumulate peste 90 zile calendaristice si nu mai mult de 180 zile calendaristice se acorda o suma echivalenta cu 60 % din salariul de baza individual de incadrare.

2.5. Alte aspecte privind managementul resurselor umane

Activitatile specifice managementului resurselor umane sunt concentrate in cadrul unui singur serviciu si anume: Serviciul Productie - Organizarea Muncii - Editie alcatuit din 8 salariati.

Principalele directii de dezvoltare a activitatii institutului sunt:

      asigurarea unor conditii bune de viata angajatilor

      profitabilitatea

      pregatirea si formarea tinerilor angajati in vederea perfectionarii si a imbunatatirii experintei profesionale

       tinerii sunt cooptati sa participe la diverse proiecte, nationale si internationale.

      cresterea cotei de piata a institutului prin imbunatatirea imaginii in randul beneficiarilor

      desfasurarea activitatii intr-un climat intern netensionat. In acest sens managerii incearca sa gaseasca solutii cat mai eficiente la problemele care se ivesc.

Absenta unui personal specializat in gestionarea resurselor umane (sociologi, psihologi) explica lipsa unor politici specifice domeniului: recrutare si selectie, evaluare, performanta, fundamentate teoretic si metodologic.

3. CALCULATIA COSTURILOR

3.1. Structura bugetului de venituri si cheltuieli

INCD Urbanproiect intocmeste anual bugetul de venituri si cheltuieli, bilantul contabil si contul de profit si pierdere, potrivit normelor elaborate de catre Ministerul Finantelor.

Veniturile si chetuielile institutului se stabilesc prin buget pentru fiecare exercitiu in financiar.

Bugetul de venituri si cheltuieli se aproba de catre Guvern, la propunerea Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului, cu avizul Ministerului Finatelor si al Ministerului Muncii, Solidaritatii Sociale si Familiei.

Corelat cu contractele incheiate pentru activitatea prevazuta, institutul determina anual volumul de venituri de realizat si cheltuielile totale de efectuat.

Rezultatele financiare pe anii 2003 - 2004 sunt prezentate in tabelul urmator:

- mii. lei -

Nr crt.

Denumire indicator

2003

2004

Procent (%)

I.

Venituri totale

17.798.640

23.097.837

1,29

1.1.

Venituri din exploatare

17.786.870

23.082.444

1,29

1.2

Cifra de afaceri

18.107.287

22.896.109

1,26

2.

Venituri financiare

11.770

15.393

1,3

3.

Venituri extraordinare

0

0

-

II.

Cheltuieli totale

17.715.602

22.316.491

1,26

1.

Cheltuieli pentru exploatare total, din care:

17.676.126

22.316.144

1,27

1.1.

Cheltuieli materiale

437.275

684.684

1,57

1.2.

Cheltuieli de personal

12.730.867

15.948.577

1,25

1.3.

Cheltuieli de exploatare privind amortizarile si provizioanele

91.337

389.795

4,27

1.4.

Cheltuieli de protocol



11.060

9.504

0,86

1.5.

Cheltuieli prevazute, Lg.nr.571/2003

11.627

30.443

2,62

1.6.

Alte cheltuieli

4.393.960

5.252.961

1,19

2.

Cheltuieli financiare

39.476

347

0,008

3

Cheltuieli extraordinare

0

0

-

III.

Rezultatul brut al exercitiului (profit)

83.038

781.346

6,16

IV.

Impozit pe profit

21.805

208.154

6,35

V.

Rezultatul net al exercitiului (profit net)

61.233

573.192

6,09

Prezentate in preturi comparabile valorile pe anii 2003 - 2004 scot in evidenta urmatoarele:

      Veniturile totale au crescut in 2004 fata de 2003 cu 29% in timp ce cheltuielile totale au crescut doar cu 27%

      Rezultatul net al exercitiului este in crestere, inregistrand 6,09%

      Rata rentabilitatii in 2003 a fost de 0,46% iar in 2004 de 3,50%

3.2. Structura cheltuielilor

Un instrument important de masura a eficientei intreprinderii, abordata prin prisma indicatorilor de eforturi, il reprezinta costurile.

Evidentierea volumului, structurii si dinamicii lor reprezinta elemente definitorii ale analizei diagnostic, ce "pregatesc terenul" analizei rezultatelor si performantelor economice ale institutului.

Nr. Crt.

Categorie de cheltuieli

2003

2004

valoare

%

valoare

%

1.

Cheltuieli pentru exploatare

17.676.126

99,77

22.316.144

99,99

2.

Cheltuieli financiare

39.476

0,23

347

0,01

3.

Cheltuieli extraordinare

0

-

0

-

4.

Cheltuieli totale

17.715.602

100

22.316.491

100

3.3. Metode de calculatie a costurilor

Pentru calcularea costurilor de productie, cheltuielile, dupa natura lor, pot fi grupate astfel:

         cheltuieli directe (materii prime si materiale directe, remuneratii directe, contributia privind asigurarile si protectia sociala si alte cheltuieli directe);

         cheltuieli indirecte de productie (cheltuieli comune ale sectiei);

         cheltuieli de desfacere;

         cheltuieli generale de administratie.

Cheltuielile directe impreuna cu cheltuielile indirecte de productie, repartizate rational asupra lucrarilor executate si a serviciilor prestate, formeaza costul de productie al acestora.

Cheltuielile generale de administratie si cheltuielile de desfacere sunt in general excluse din costul de productie, in afara de cazul cand conditiile specifice de exploatare justifica luarea lor in consideratie.

Cheltuielile financiare nu se includ in costul de productie, cu exceptia dobanzilor aferente imprumuturilor, la unitatile cu ciclu lung de fabricatie, care pot fi repartizate asupra costurilor de productie ale produselor respective.

Cheltuielile indirecte de productie se repartizeaza asupra costurilor in raport cu cheltuielile comune ale sectiei, salariile directe, consumurile de materiale directe si alti factori care asigura repartizarea rationala a acestor cheltuieli asupra lucrarilor executate.

Calculatia costurilor de productie poate fi efectuata dupa:

-          metoda costurilor standard sau normate

-          metoda pe comenzi

-          metoda pe faze

-          metoda globala

-          metoda costurilor directe

-          alte metode adoptate de unitatea patrimoniala, in functie specificul activitatii

            Metoda costurilor standard sau normate consta in determinarea cu anticipatie fata de punerea in fabricatie a produselor atat a cheltuielilor directe, cat si a celor indirecte (grupate in cheltuieli fixe si variabile), cuprinse in costul de productie sub forma unor antecalculatii.

            Metoda pe comenzi se aplica, de regula, in productia industriala sau de serie. Obiectul evidentei si calcularii costurilor efective il constituie comanda lansata pentru o anumita cantitate (lot) de produse sau de semifabricate, care reprezinta elementele asamblabile (piese, agregate si ansambluri) ale produselor. Costul unitar se calculeaza, dupa terminarea comenzii, prin impartirea acestor cheltuieli la numarul de unitati produse din fiecare comanda.

            Metoda pe faze este folosita, de regula, in unitatile patrimoniale care au ca obiect productia de masa, unde, pentru obtinerea produsului finit, se parcurg in procesul de fabricatie mai multe faze. Obiectul calculatei il constituie produsele si fazele parcurse in procesul de fabricatie, costurile de productie fiind inregistrate in conturi deschise lunar pe fiecare faza, astfel ca la finele perioadei de gestiune, prin cumularea tuturor cheltuielilor in ultima faza de productie, sa se obtina costul efectiv al produsului finit.
           
Metoda globala se aplica de catre unitatile care fabrica un singur produs la care, de regula, la sfarsitul perioadei nu exista semifabricate sau productie neterminata. Costul pe unitatea de produs se stabileste prin impartirea costurilor totale de productie la cantitatea obtinuta din produsul in cauza.

            Metoda costurilor directe presupune gruparea cheltuielilor in cheltuieli fixe si cheltuieli variabile si includerea in costul efectiv al produsului numai a celor variabile. Cheltuielile fixe sunt considerate cheltuieli ale perioadei si afecteaza marja, respectiv diferenta dintre pretul de vanzare si cheltuielile variabile.

3.4. Exemplu de calculatie a costurilor de productie

- exemplu de stabilire a normei de munca si a tarifului de contractare - decontare :

CONTRACT NR.:

SECTIA (COLECTIVUL): AMENAJAREA TERITORIULUI

PROIECT NR.:

SEF PROIECT: arh. ........

FAZA: STUDIU

F I S A nr.

PENTRU STABILIREA NORMEI DE MUNCA SI TARIFULUI DE CONTRACTARE - DECONTARE PRIVIND LUCRAREA:

PLAN DE AMENAJARE A TERITORIULUI ZONAL INTERJUDETEAN PENTRU CULOARUL NOII AUTOSTRAZI BRASOV - BORS DOCUMENTATIE PENTRU OBTINEREA AVIZELOR SI ACORDURILOR

PAG. 1

Nr. Crt.

Indicativ Norma

STABILIREA NORMEI DE MUNCA

Propusa

Verificata

1

2

3

4

5

Tarifarea este facuta pe baza: "Metodologiei de calcul al onorariilor si preturilor in proiectarea investitiilor si studiilor din domeniul urbanismului si amenajarii teritoriului", aprobata de M.L.P.A.T. prin ordinul nr. 11/N/01.06.1994, in conformitate cu H.G.R. nr. 795/1992, modificata prin Hotararea Guvernului nr. 491/1993, in temeiul Hotararii Parlamentului nr. 11/1992 si Decretului nr. 223/1992.

ccp

Costul elaborarii documentatiilor pentru avize si acorduri - conform Tabel 8.30

Numar organisme centrale si locale - 16

Pentru fiecare specific in parte -

Directia Monumentelor si Siturilor Istorice -

Ministerul Apelor si Protectiei Mediului -

40 - 80

200 - 360

150 - 500

         Se aleg tarife minime

16 x 40 ccp

1x 200 ccp

1x150 ccp

Total pentru un judet

         Total 6 judete

6 x 990 ccp

640

200

150

990

5940

TOTAL ORE OM MEDII

5940

Comisia de verificare a valorii de ofertare, a verificat prezenta fisa intocmita in conformitate cu "Metodologia de calcul pentru onorarii si preturi la proiecte si studii de urbanism si amenajarea teritoriului" (Ordinul nr. 232 / DP / 1991 - MLPAT), Cap.I Art. 1.9 si confirma numarul de ore medii conventionale de 11.508,5

         NORMA DE MUNCA: ORE OM MEDII

N = 5940 O.M.C.

         Tarif orar = 130.000 lei

         TARIF DE OFERTA :

T = N x TO (lei) :

5940 x 130.000 = 772.200.000 lei

         Se scad 40 % pentru refolosirea datelor documentatiilor existente.

         Se scad 2,25 % pentru repetarea unor sectiuni din documentatie

772.200.000 x 42,25 = 326.254.500

772.200.000 - 326.254.500 = 445.945.500 lei

TVA 84.729.645 lei

TOTAL 530.675.145 lei

ROTUND 530.000.000 lei

PRESEDINTE COMISIE:

Arh. .......

MEMBRII:

Arh. ......

Arh . .

Arh. ..

DATA: .......

4. ACTIVITATEA STATISTICA A FIRMEI

4.1. Documente statistice si contabile intocmite lunar, trimestrial si cui sunt destinate

Documentele statistice si contabile care se intocmesc lunar, trimestrial sunt depuse la Administratia Financiara pe raza in care institutia isi are sediul si catre Directiile Regionale de Statistica. Aceste documente sunt:

        Lunar

- declaratia de impozite si taxe

- declaratia de somaj

- declaratia de sanatate

- declaratia de pensie

- TVA

- Raportari statistice: ancheta asupra castigurilor salariale

        Timestrial

- Impozitul pe profit

        Anual

- Bugetul de Venituri si Cheltuieli

- Bilant contabil

- Contul de profit si Pierdere

4.2. Cuantificarea statistica a potentialului tehnico-material al agentului economic: indicatorii volumului, starii, miscarii, eficienta utilizarii capitalului fizic si circulant, capacitatea de productie, sistemul informational, raportari statistice

4.3. Cuantificarea statistica a potentialului uman al agentului economic: numar mediu de salariati, volum de munca, salarizare, forta de munca, utilizarea fortei de munca, sistemul informational

4.4. Cuantificarea statistica a rezultatelor activitatii economice la nivelul agentilor economici: productie fizica, valoare adaugata, profit, cifra de afaceri, etc

Situatia economico - financiara a institutiei este evidentiata cel mai bine prin urmatorii indicatorii:

v     indicatori cantitativi(de volum)

*        de eforturi

         capacitatea de productie

         capitalul social

         capitalul propriu

         capitalul permanent

         activele fixe

         activele circulante

         numarul de salariati

         costurile de productie

         stocurile de materii prime, produse finite etc.

*        de efecte

         productia fizica

         productia marfa fabricata (exprimata in preturi de productie)

         cifra de afaceri

         profitul

v     indicatori calitativi (de eficienta)

*        productivitatea muncii

*        salariul mediu

*        viteza de rotatie a activelor

*        ratele rentabilitatii

         rata rentabilitatii costurilor - Rc

         rata rentabilitatii activelor - Ra

         rata rentabilitatii comerciale (a veniturilor) - Rv

         rata rentabiliatii economice - Re

         rata rentabilitatii financiare - Rf

*        lichiditatea

*        solvabilitatea

*        rata trezoreriei

Situatia principalilor indicatori economico - financiari, calculati pe baza datelor din bilant si din contul de profit si pierdere, este urmatoarea:

Nr. Crt.

Indicator

2003

2004

2003/2004

(%)

1.

Cifra de afaceri

(mii lei)

18.107.287

22.898.109

126,46

2.

Capital social

245.765

516.194

100

3.

Venituri din exploatare

17.786.870

23.082.444

129,77

4.

Venituri financiare

11.770

15.393

130,78

5.

Venituri exceptionale

0

0

0

6.

Venituri totale

17.798.640

23.097.837

129,77

7.

Cheltuieli pentru exploatare

17.662.780

22.316.144

126,34

8.

Cheltuieli financiare

442

347

78,50

9.

Cheltuieli exceptionale

0

0

0

10.

Cheltuieli totale

17.715.602

22.316.491

125,97

11.

Profit brut

83.038

781.346

615,74

12.

Profit net

61.233

573.192

609,03

13.

Active fixe

2.425.122

2.835.559

116,92

14.

Active circulante

3.895.683

3.861.644

99,13

15.

Total active

3.266.904

4.208.199

128,82

16.

Total pasiv

3.266.904

4.208.199

128,82

17.

Creante

799.168

962.624

120,45

18.

Capitaluri proprii

2.288.953

2.747.507

120,03

19.

Capital permanent

2.559.382

3.017.936

75,02

20.

Nr. salariati

97

93

120,03

21.

Salariu mediu

7.414.244

9.766.385

95,88

22.

Datorii totale

3.335.814

2.502.613

131,72

Analiza viabilitatii economice

Pentru intervalul de timp analizat, situatia economico - financiara a INCD Urbanproiect este favorabila, daca se are in vedere faptul ca in ultimii doi ani s-a inregistrat profit.

Analiza potentialului intern

Viabilitatea economica a institutiei este dependenta de volumul, structura si eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si umane.

a)     Analiza potentialului uman

Resursele umane pot fi abordate ca dimensiune si structura si, pe de alta parte din punct de vedere al eficientei utilizarii personalului.

In perioada analizata 2003 - sem.I 2005, numarul de personal a inregistrat o scadere de 10 persoane (de la 98 la 88 salariati) datorandu-se nivelului de salarizare mai scazut fata de salariul mediu pe ramura - cercetare - dezvoltare si a personalului aflat in prag de pensionare.

Pe categorii socio-profesionale si din punct de vedere al pregatirii, situatia inregistrata la INCD Urbanproiect este :

Nr. Crt.

Personal

2003

2004

2005

- Sem I -

1.

Total personal, din care:

98

93

88

2.

- personal cu studii superioare

- tehnice

- economice

- ingineri

- sociologi

41

20

7

7

3

46

27

6

11

2

44

23

6

11

4

3.

- personal cu studii medii tehnice

23

27

27

4.

- alte ocupatii

34

20

17

Din punct de vedere al pregatirii se observa:

-          in 2003 - personalul cu studii superioare reprezenta 41,85% din total personal

-          in 2004 - aceeasi categorie inregistra o pondere de 49,46% din total personal

-          in 2005 - angajatii cu pregatire superioara reprezinta 50% din total personal

-          in 2003 - personalul cu studii medii reprezenta 23,47% din total personal

-          in 2004 - aceeasi categorie inregistra o pondere de 29,03 % din total personal

-          in 2005 - angajatii cu pregatire medie reprezinta 19,32% din total personal


Din punctul de vedere al eficientei situatia este urmatoarea :

CA = cifra de afaceri

Nsal = numarul de salariati

Sm= salariu mediu

W2003= 18.107.287/ 98 = 184.768

W2004 = 22.898.109 / 93 = 246.216

Iw = (W2004 / W2003) * 100 = (246.216 / 184.768) * 100 = 133%




Sm 2003 = 7.414.244 Sm 2004= 9.766.385

ISm = (Sm2004 / Sm2003) * 100 = (9.766.385 / 7.414.244) * 100 = 132%

Deoarece in perioadele analizate ISm < IW (ISm, ISm - indicatori calitativi, de eficienta) se poate afirma ca activitatea in cadrul societatii a avut o evolutie favorabila.

O alta modalitate prin care se poate evidentia eficienta utilizarii resurselor umane si eficienta institutiei o constituie compararea unor indicatori de ordin cantitativ (ICa- indicele cifrei de afaceri, IFs- indicele fondului de salarii, INs- indicele numarului de salariati).

ICA = (CA2004 / CA2003) * 100 = (22.898.109 / 18.107.287) * 100 = 126,46%

IFs = (Fs2004 / Fs2003) * 100 = (/) * 100 =126,29 %

INs = (Ns2004 / Ns2003) * 100 = (93 / 98) * 100 = 94,9%

INs < IFs < ICA si ISm < IW

Din corelatiile de mai sus se evidentiaza doua aspecte :

-          dinamica ascendenta a indicatorilor de volum si de eficienta

-          salturile spectaculoase ale acestor indicatori in perioadele 2003 - 2004

-          cea mai mare parte a sporului cifrei de afacere s-a obtinut pe seama productivitatii muncii.

 

Analiza potentialului material

Analiza potentialului material implica abordarea celor doua categorii de active - fixe si circulante - prin prisma volumului, structurii, dinamicii si eficientei lor.

Eficienta mijloacelor fixe poate fi determinata prin indicatorii :

-            cifra de afaceri la 1000 UM mijloace fixe = (CA / MF) * 1000

-            profitul la 1000 UM mijloace fixe (se are in vedere profitul brut) = (Prbrut / MF) * 1000

Nivelul acestora in intervalul de timp analizat este :

Nr crt

Indicatori

Realizat

2003

2004

1.

Cifra de afaceri la 1000 lei mijloace fixe

7.466,55

8.075,34

2.

Profitul la 1000 lei mijloace fixe

52,33

275,55

Analiza activelor circulante se axeaza in principal pe analiza stocurilor si a eficientei utilizarii acestora cu ajutorul unor indicatori specifici.

In categoria stocurilor de active circulante sunt incluse :

   stocuri de materii prime, materiale consumabile, obiecte de inventar, baracamente

   stocuri aflate la terti

   productie in curs de executie

   semifabricate, produse finite, produse reziduale

   marfuri

   ambalaje

Nr.crt.

Specificatie

Nivel inregistrat

2003

2004

1.

Stocuri de materii prime, materiale

355.737

18.712

2.

Productie in curs de executie

799.168

962.624

3.

Marfuri

-

-

4.

Ambalaje

-

-

5.

TOTAL

1.154.905

981.336

Indicatorul principal de eficienta a utilizarii activelor circulante il reprezinta viteza de rotatie, exprimata prin :

-          coeficient ( numar de rotatii ) - N

-          durata unei rotatii - D

Nr. Crt.

Indicatori

Nivel realizat

2003

2004

1.

Numar rotatii

4,65

5,93

2.

Durata unei rotatii

(zile)

77,42

60,70


Determinarea datelor din tabel se face dupa urmatoarele formule :

N= numarul de rotatii, Ca= cifra de afaceri, Ac=active circulante, D= durata unei rotatii

Analiza cheltuielilor

Un instrument important de masura a eficientei institutiei, abordata prin prisma indicatorilor de eforturi, il reprezinta costurile.

Nr. Crt.

Categorie de cheltuieli

2003

2004

valoare

%

valoare

%

1.

Cheltuieli pentru exploatare

17.676.126

99,77

22.316.144

99,99

2.

Cheltuieli financiare

39.476

0,23

347

0,01

3.

Cheltuieli extraordinare

0

-

0

-

4.

Cheltuieli totale

17.715.602

100

22.316.491

100

Comparativ cu dinamica cifrei de afaceri, dinamica cheltuielilor totale a inregistrat valorile prezentate in tabelul urmator:

Nr crt

Indicatori

2004 / 2003 (%)

1.

Dinamica cifrei de afaceri

126,44

2.

Dinamica cheltuielilor totale

125,97

3.

Dinamica cheltuielilor de exploatare

126,25

4.

Dinamica cheltuielilor cu personalul

125,27

5.

Dinamica profitului brut

940,94

6.

Dinamica profitului net

936,08

Se observa faptul ca in cadrul cheltuielilor totale cheltuielile de exploatare au ponderea cea mai mare.

Analiza rentabilitatii

Analiza rentabilitatii se bazeaza pe formula clasica:

Rezultate = Venituri - Cheltuieli si, prin intermediul unor aspecte cantitative si structurale referitoare la rezultatele economice, se ajunge la analiza ratelor rentabilitatii, importanti indicatori de eficienta economica (indicatori calitativi).


Rata rentabilitatii costurilor

 

Aceasta rata are urmatoarele valori:

-          2003 - 0,46%

-          2004 - 3,50%

Rata rentabilitatii activelor


Aceasta rata are urmatoarele valori:

-          2003 - 2,54%

-          2004 - 18,56%

 


Rata rentabilitatii comerciale

Aceasta rata are urmatoarele valori:

-          2003 - 0,47%

-          2004 - 3,38%

Rata rentabilitatii economice


Aceasta rata are urmatoarele valori :

-          2003 - 2,39%

-          2004 - 18,99%

Analiza patrimoniala

Analiza functionala a situatiei financiar - patrimoniale, este centrata pe fondul de rulment si pe necesarul de fond de rulment.

Fondul de rulment, calculat cu ajutorul bilantului patrimonial, este rezultatul formulei :

FR = Capital permanent - Active imobilizate

Necesarul de fond de rulment se calculeaza astfel :

NFR = Stocuri + Creante - Datorii

Trezoreria neta se calculeaza :

TN = FR - NFR

Din bilant reiese ca :

-FR2003 = 134.260

-FR2004 = 182.377

-NFR2003 =559.869

-NFR2004 =1.359.031

-TN2003 = - 425.609

-TN2004 = - 1.176.654

 

Pentru efectuarea analizei patrimoniului din punct de vedere al eficientei trebuie calculate :

-          rata lichiditatii patrimoniale

-          rata solvabilitatii

-         


rata datoriilor


Rata lichiditatii patrimoniale are urmatoarele valori :

-          2003 - 1,17%

-          2004 - 1,54 %

Rata solvabilitatii a inregistrat urmatoarele valori:

-          2003 - 0,70%

-          2004 - 0,65%

Rata datoriilor a evoluat astfel:

-          2003 - 1,02%

-          2004 - 0,59%

In analiza indicatorilor economico - financiari plecam de la rata profitului, deoarece obtinerea profitului reprezita principalul obiectiv si criteriu de apreciere a activitatii unei firme.

Formula de determinare a ratei profitului este urmatoarea:

Rata profitului =Profit / Cifra de afaceri (%)

Cifra de afaceri este un venit din exploatare. Ea reprezinta un venit ce cuprinde atat cheltuielile aferente desfasurarii activitatii cat si profitul.

Se observa o crestere continua a cifrei de afaceri in cei doi ani consecutivi urmariti, crestere determinata de influenta celor doi factori ce intra in structura sa dar si de o serie de factori externi (inflatia, variatii ale puterii de cumparare a populatiei, etc).

Rata profitului exprima cat de rentabila este activitatea pe care o desfasoara institutia fiind evidentiata in tabelul urmator:

mii lei

2003

2004

Profit

83.038

781.346

Cifra de afaceri

18.107.287

22.896.109

Rata profitului (%)

0,45

3,41

Cresterea ratei profitului se poate datora atat cresterii preturilor datorita unui nivel ridicat al inflatiei, sau a cresterii productiei vandute.

Indicele profitului = profit din 2004 / profit din 2003

Indicele cifrei de afaceri = cifra de afaceri din 2004 / cifra de afaceri din 2003

Indicele profitului si cel al cifrei de afaceri sunt prezentate in tabelul urmator:

Indicele profitului (%)

Indicele cifrei de afaceri (%)

940,95

126,45

Urmarind evolutia celor doi indici constatam ca primul are un nivel mai ridicat, ceea ce arata ca intreprinderea are o evolutie ascendenta.

5. ROLUL PARGHIILOR ECONOMICE IN DEZVOLTAREA ACTIVITATII AGENTULUI ECONOMIC

5.1. Impozitul pe profit

Impozitul pe profit se aplica asupra profitului impozabil obtinut din orice sursa. Cota de impozit pe profit care se aplica asupra profitului impozabil este de 25%.

Profitul impozabil se calculeaza ca diferenta intre veniturile realizate din orice sursa si cheltuielile efectuate in scopul realizarii de venituri, dintr-un an fiscal, din care se scad veniturile neimpozabile si la care se adauga cheltuielile nedeductibile. La stabilirea profitului impozabil se iau in calcul si alte elemente similare veniturilor si cheltuielilor potrivit normelor de aplicare.

INCD Urbanproiect are obligatia de a plati impozitul pe profit trimestrial, pana la data de 25 inclusiv a primei luni urmatoare trimestrului pentru care se calculeaza impozitul.

In cursul anului fiscal, institutia are obligatia de a depune declaratia de impunere pana la termenul de plata al impozitului pe profit, inclusiv.

5.2. Credite

Avand in vedere politica economica a INCD Urbanproiect, acesta nu detine nici un credit la banci comerciale.

5.3. Profit

Principalul obiectiv si criteriu de apreciere a activitatii unei firme este profitul. Institutul INCD Urbanproiect a inregistrat profit in ultimii 2 ani 61.233.000lei in 2003 si 573.192.000lei in 2004, asa cum reiese din documentele financiar - contabile.

Se poate observa o crestere a profitului semnificativa in masura in care cheltuielile totale au crescut cu 125% in 2004 fata de 2003.

5.4. Salarii

Salariul mediu net realizat de catre personalul INCD Urbanproiect s-a situat in 2004 la 9.766.385 lei, in medie cu circa 19,5% sub salariu mediu net pe personal de cercetare - dezvoltare (12.141.992 lei).

Cheltuielile de personal realizate in anul 2003 au fost de 12.730.867 mii lei, iar in anul 2004 acestea s-au situat la 15.948.577 mii lei, o crestere de 125%.

Grila de salarizare corespunzatoare salariului de referinta minim pe ramura negociat (3.500.000 lei) incepand cu aprilie 2004:

mii lei

Grupa valorica

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

Necalificati

3990

4200

4375

4585

4760

5040

5285

5565

6090

Calificati

4725

5145

5530

5950

6335

6965

7560

8190

9240

Studii generale

4410

4760

5110

5460

5775

6300

6790

7315

8190

Studii medii liceale

4585

5005

5390

5775

6160

6755

7350

7945

8960

Studii medii postliceale

4795

5215

5635

6055

6475

7105

7735

8365

9415

Studii medii liceale

5005

5495

5950

6440

6895

7630

8330

9065

10255

Studii medii postliceale

5565

6125

6650

7385

8085

8960

9800

10850

12495

Subingineri sau Conductori Arhitecti

6265

6895

7490

8295

9100

10115

11130

12355

14210

Studii superioare

7630

8400

9135

10115

11095

12320

13545

15050

17360

INCD Urbanproiect are deschis un cont la Banca Romana de Dezvoltare prin care se realizeaza plata salariilor, prin cont de card.

Plata salariilor se face periodic, sub forma de avans si lichidare, la datele de 25 ale lunii si respectiv 10 ale lunii urmatoare.

In cazul in care oricare dintre datele de salariu coincid cu o zi nelucratoare, plata salariilor se va face anterior acestor date. Toate drepturile banesti cuvenite salariatilor se platesc inaintea oricaror obligatii banesti ale unitatii.

5.5. Taxa pe valoarea adaugata, taxe, dobanzi

Activitatile de cercetare - dezvoltare si inovare pentru realizarea programelor, subprogramelor si proiectelor, precum si a actiunilor cuprinse in Planul national de cercetare - dezvoltare si inovare, in programele - nucleu si in planurile sectoriale, prevazute de O.G. nr. 57/2002 precum si activitatile de cercetare-dezvoltare si inovare finantate in parteneriat international, regional si bilateral li se aplica cota zero pentru taxa pe valoarea adaugata.

Pentru celelalte activitati desfasurate in cadrul INCD Urbanproiect se aplica cota de 19% pentru taxa pe valoarea adaugata.

Alte impozite:

Impozitele si taxele locale precum:

- impozitul pe cladiri;

- impozitul pe teren;

- taxa asupra mijloacelor de transport;

- taxa pentru eliberarea certificatelor, avizelor si autorizatiilor;

- taxa pentru folosirea mijloacelor de reclama si publicitate;

- taxe speciale;

- alte taxe locale.

Impozitul pe cladire se datoreaza catre bugetul local al unitatii administrativ-teritoriale in care este amplasata cladirea. Avand in vedere ca, cladire se afla in administrarea altei persoane juridice PRODOMUS S.A. impozitul pe cladiri se datoreaza de catre acesta. INCD Urbanproiect plateste o cota parte de 28,33% stabilita de comun acord cu PRODOMUS S.A.

Taxa asupra mijloacelor de transport se plateste la bugetul local al unitatii administrativ-teritoriale unde institutul are sediul.

Taxa pentru servicii de reclama si publicitate se calculeaza prin aplicarea cotei taxei respective la valoarea serviciilor de reclama si publicitate. Cota taxei se stabileste de consiliul local, fiind cuprinsa intre 1% si 3%.

INCD Urbanproiect are deschis un cont la Banca Romana de Dezvoltare prin care se realizeaza diverse operatiuni financiar - bancare.

6. SISTEMUL DE MANAGEMENT AL FIRMEI

6.1. Sistemul decizional

Conform H.G. 1233/1996, anexa 2, conducerea INCD Urbanproiect este asigurata de:

       Consiliul de administratie

       Comitetul de directie

       Director general

       Consiliul Stiintific

Consiliul de administratie este format din 7 membri, numiti pentru un mandat de 4 ani, care poate fi reinnoit.

Structura Consiliului de Administratie este alcatuita din :

       1 presedinte - directorul general al INCD Urbanproiect

      1 vicepresedinte - presedintele Consiliului Stiintific

      5 membrii:

      1 reprezentant al Ministerului Educatiei si Cercetarii (fost M.C.T.)

      1 reprezentant al Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului

      1 reprezentant al Ministerului Muncii, Solidaritatii Sociale si Familiei

      1 reprezentant al Ministerului de Finante

      1 reprezentant al unei asociatii profesionale in domeniu

Numirea membrilor consiliului de administratie se realizeaza prin ordin al Ministrului Transporturilor, Constructiilor si Turismului, cu avizul Ministrului Educatiei si Cercetarii, la propunerea directorului general.

Consiliului de Administratie isi desfasoara activitatea in baza regulamentului propriu de functionare si cu respectarea legislatiei in vigoare. El hotaraste in problemele privind activitatea institutului, cu exceptia celor care potrivit legii sunt in competenta altor organe.

Hotararile consiliului se iau cu majoritatea voturilor membrilor prezenti, dar nu mai putin de jumatate plus unul din numarul total al membrilor.

Consiliului de Administratie are, in principal, urmatoarele atributii:

      Avizeaza organizarea de subunitati, sectii, laboratoare si alte structuri organizatorice necesare realizarii obiectivului de activitate al institutului, in cadrul structurii organizatorice aprobate;

      Aproba, la propunerea Consiliului Stiintific, strategia si programele concrete de dezvoltare a institutului, de introducere a unor metodologii moderne si de modernizare a celor existente in concordanta cu strategia generala a domeniului propriu;

      Propune Programul anual de cercetare - dezvoltare pe care il inainteaza Colegiului consultativ pantru cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica;

      Propune Programul anual de elaborare a reglementarilor tehnice pe care il inainteaza Comitetului tehnic de coordonare generala al Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului;

      Analizeaza si avizeaza proiectul bugetului de venituri si cheltuieli si il depune la al Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului, in vederea aprobarii prin hotarare a Guvernului;

      Analizeaza si avizeaza bilantul contabil, contul de profit si pierdere, si le supune aprobarii Ministerului Finantelor si aproba raportul de gestiune asupra activitatii desfasurate de institut in anul precedent;

      Analizeaza raportarea trimestriala privind activitatea realizata de institut, aproba masuri pentru desfasurarea acesteia cu conditii de echilibru al bugetului de venituri si cheltuieli;

      Analizeaza, aproba sau, dupa caz, propune spre aprobare, potrivit prevederilor legale, investitiile care urmeaza a fi realizate de institut;

      Propune spre aprobare, in conditiile legii, majorarea sau diminuarea patrimoniului, concesionare, inchirierea sau locatia de gestiune a unor bunuri, servicii si subunitati de productie din patrimoniul institutului;

      Aproba valorificarea bunurilor dobandite cu respectarea prevederilor legale;

      Fundamenteaza si prezinta Ministerului Transporturilor, Constructiilor si Turismului propuneri pentru asigurarea de fonduri prin bugetul de venituri si cheltuieli al acesteia pentru finantarea obiectivelor de interes public specifice activitatii institutului;

      Aproba volumul creditelor bancare in limitele prevederilor legale, si stabileste modul de rambursare;

      Aproba utilizarea disponibilitatilor in valuta;

      Adopta masuri si urmareste realizarea cooperarilor externe in domeniul urbanismului si amenajarii teritoriului;

      Aproba contractul colectiv de munca;

      Executa orice alte atributii stabilite potrivit prevederilor legale.

Comitetul de directie asigura conducerea operativa a INCD Urbanproiect si este alcatuit din directorul general, directorii din structura organizatorica a institutului, sefii de sectie si seful compartimentului personal - contractare - administrativ.

Comitetul de directie stabileste actiunile concrete necesare pentru realizarea obiectivelor rezultate din:

      strategia programelor de dezvoltare a institutului;

      programul anual de cercetare - dezvoltare;

      programul anual de elaborare a reglementarilor tehnice;

      bugetul de venituri si cheltuieli;

      programul de investitii;

      sistemul de asigurare a calitatii;

      alte obligatii.

Comitetul de conducere exercita atributii si alte raspunderi in limita competentelor stabilite de directorul general si aprobate de Consiliul de Administratie.

Directorul general al INCD Urbanproiect este numit prin ordin al Ministrului Transporturilor, Constructiilor si Turismului, cu acordul Ministrului Educatiei si Cercetarii, la propunerea Colegiului consultativ pentru cercetare - dezvoltare, dintre cercetatorii stiintifici care lucreaza in domeniu si au pregatire manageriala.

Directorul general are urmatoarele atributii si responsabilitati:

      reprezinta, personal sau delegat, interesele institutului in relatiile cu alte organe, organizatii si agenti economici, precum si cu persoane fizice din tara si din strainatate;

      stabileste atributiile, competentelesi relatiile compartimentelor de la toate nivelurile organizatorice ale institutului, precum si relatiile acestora cu tertii;

      propune modificarea structurii organizatorice si functionale ale institutului;

      numeste si revoca pe conducatorii compartimentelor de munca din aparatul propriu, precum si pe directorii din structura organizatorica a aparatului institutului, cu avizul consiliului de administratie;

      asigura negocierea contractului colectiv de munca la nivelul institutului si a salariilor personalului din institut; aproba salariile rezultate prin negociere directa;

      angajeaza si concedieaza personalul institutului;

      are atributii si raspunderi similare unui ordonator de credite pentru sumele alocate institutului de la Bugetul de Stat;



      raspunde de administrarea intregului patrimoniu, cu respectarea prevederilor legale;

      exercita atributiile si are raspunderile care ii revin din prevederile legale, aproba si ia masuri privind activitatea institutului, cu exceptia celor date, potrivit reglementarilor legale, in competenta altor organe;

      exercita orice alte atributii ce-i sunt delegate de consiliul de administratie;

      poate delega, in conditiile legii, o parte din atributiile sale celorlate persoane din conducerea institutului.

Consiliul Stiintific este alcatuit din cercetatori cu realizari deosebie, cu capacitate de sinteza si de prospectare in domeniu, cadre didactice din invatamantul superior, salariati ai institutului sau din afara, alesi prin vot secret de catre cadrele cu studii superioare din institut.

Consiliul Stiintific este format din 9 membrii, condus de catre 1 presedinte si de 1 vicepresedinte, alesi pe timp de 2 ani de catre membrii consiliului. Din Consiliul Stiintific fac parte, de drept, directorul general si directorul stiintific al institutului.

Atributiile principale ale Consiliului Stiintific sun urmatoarele:

      participa la elaborarea strategiei de dezvoltare a activitatii de cercetare - dezvoltare si la elaborarea Programului national de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica, in domeniul urbanismului si amenajarii teritoriului;

      contribuie la realizarea obiectivelor stiintifice si tehnologice ale Programului national de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica;

      intocmeste anual Programul anual de elaborare a reglementarilor tehnice in domeniul propriu de activitate;

      examineaza si avizeaza proiectele de cercetare stiintifica, precum si realizarea acestora;

      avizeaza hotararile care implica politica de cercetare a institutului si a ramurii de cercetare - dezvoltare;

      propune masuri pentru perfectionarea profesionala si incadrareapersonalului de cercetare in grade profesionale;

      face propuneri privind modul de organizare a cursurilor de incadrare si promovare a personalului de cercetare;

      numeste comisiile de concurs pentru promovarea pe functiile atestabile si confirma rezultatele concursului pentru functiile de cercetator stiintific, cercetator stiintific principal gradul I, II si III;

      organizeaza si coordoneaza desfasurarea actiunilor cu caracter stiintific;

      avizeaza actiunile de cooperare, interne si intenationale, cu scop stiintific;

      avizeaza acordarea de burse de studii si stagii de perfectionare in strainatate.

Director tehnic coordoneaza activitatea tehnica a Sectiilor de Urbanism si Amenajarea Teritoriului, este presedintele Consiliului Stiintific si are atributiile prezentate anterior referitor la Consiliul Stiintific.

Directorul economic coordoneaza activitatea Serviciului Financiar-Contabil.

Directorul economic raspunde, in principal, de:

      gestionarea in conditii de maxima eficienta a patrimoniului societatii;

      organizarea controlului preventiv pentru consumuri de materii prime si materiale, contracte, documente de plata a drepturilor banesti cuvenite salariatilor, contracte de credite;

      intocmirea Bugetului de venituri si cheltuieli anual si semestrial;

      asigurarea fondurilor necesare desfasurarii activitatii de productie si investitii, inclusiv credite;

      asigurarea acoperirii costurilor de productie pe seama veniturilor;

      intocmirea analizelor privind nivelul lunar al costurilor realizate de sectiile de productie si pe total societate, si propune masuri de reducere sistematica, operativa a acestora, in vederea obtinerii unui profit maxim;

      asigura desfasurarea ritmica si in conditii de eficienta a platilor catre furnizori;

      achitarea la temene si in conditii de eficienta a obligatiilor de orice natura.

6.2. Sistemul informational

Principalele aspecte care caracterizeaza sistemul informational sunt cele legate de activitatea de contractare a lucrarilor si cele financiar-contabile.
Contractarea lucrarilor
Serviciul Plan Organizarea Muncii Marketing emite documentele necesare pentru contractarea lucrarilor in 2 exemplare.

-          1 exemplar ramane la Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing

-          1 exemplar merge la beneficiar

La Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing datele primite se analizeaza din punct de vedere valoric si al necesarului de forta de munca direct productiva.

Calculul valoric se face pentru fiecare lucrare, dupa care datele se centralizeaza pe fiecare sectie si apoi la nivel de institut.

Calculul resurselor umane direct productive se face pentru fiecare lucrare.

Aprobarea devizului se face de catre Directorul general, Directorul economic, Sef serviciu Plan, Organizarea Muncii, Marketing si seful de proiect.

Situatia documentelor informationale:

Nr. crt.

Denumirea

documentu-lui

Nr. ex

Periodicitate

Emitent

Beneficiar

Volum de informatii

Utilitate decizionala

Utilitate operationala

1.

Nota de intrare-receptie

(NIR)

2

Ori de cate ori este nevoie

Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing

Aprovizionare

Contabilitate

Mediu

X

2.

Bon de

consum

2

Ori de cate ori este nevoie

Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing

(Aprovizionare)

Mediu

X

3.

Nota de predare a lucrarii

2

La preda-rea lucrarii

Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing

Beneficiarul lucrarii

Mediu

X

4.

Dispozi-tie de plata

2

Ori de cate ori este nevoie

Serviciul financiar-contabil

Salariatii care incaseaza sau deconteaza avansul incasat

Mediu

X

5.

CEC cu limita de suma

1

Ori de cate ori este nevoie

Serviciul financiar-contabil

Banca
Mic

X

6.

Nota de contabili-tate

1

Lunar

Serviciul

financiar-contabilitate

Contabilitate
Mare

X

7.

Ordin de plata

3

Ori de cate ori este

nevoie

Serviciul

financiar-contabilitate

Banca
Mediu

X

8.

Facturi

3

Ori de cate ori este

nevoie

Serviciul Plan, Organizarea Muncii, Marketing

Beneficiar

Mediu

X

Nr. crt.

Denumirea

documentu-lui

Nr. ex.

Periodicitate

Emitent

Beneficiar

Volum de informatii

Utilitate decizionala

Utilitate operationala

8.

Fise limita de consum

2

Ori de cate ori este nevoie

Sectiile productive

Serviciul

financiar-contabilitate

Mediu

X

9.

Registru de casa

2

Zilnic

Casierie

Serviciul

financiar-contabilitate

Mediu

X

10.

Extras de cont

1

Zilnic, cand se fac op. bancare

Banca

Serviciul

financiar-contabilitate

Mic

X

11.

State de plata

2

Lunar

Serviciul

financiar-contabilitate

Serviciul

financiar-contabilitate

Mediu

X

12.

Lista de avans

2

Lunar

Serviciul

financiar-contabilitate

Serviciul

financiar-contabilitate

Mediu

X

13.

Balanta de

verificare

sintetica

2

Lunar

Serviciul

financiar-contabilitate

Director

economic

Mare
X
X

14.

Balanta analitica
lunara

2

Lunar
Serviciul financiar-contabilitate
Director economic
Mare

X

15.

Bilant
contabil

3

Semes-trial
Serviciul financiar-contabilitate
Director
General, Administratia financiara, Registrul Comertului
Mare

X

6.3. Sistemul organizatoric (organizarea procesuala si structurala)

Structura organizatorica a firmei reprezinta ansamblul persoanelor si subdiviziunilor organizatorice astfel constituite, incat sa asigure premisele organizatorice in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor previzionate.

Principalele componente ale structurii organizatorice, care se regasesc in orice organizatie, indiferent daca au sau nu un caracter industrial, sunt urmatoarele:

-          postul

-          functia

-          ponderea ierarhica

-          compartimentul

-          nivelul ierarhic

-          relatiile organizatorice

Atat regulamentul de organizare si functionare, cat si organigrama se elaboreaza de catre managerul general. Descrierile de functii se elaboreaza de catre specialistii compartimentului specializat, pentru fiecare functie din cadrul organizatiei. De obicei ele sunt incluse in regulamentul de organizare si functionare.

Aceasta componenta manageriala (sistemul organizatoric) se regaseste sub forma organizarii procesuale si a organizarii structurale.

In privinta organizarii procesuale, in cadrul INCD Urbanproiect, exista 5 functiuni de baza :

         cercetare-dezvoltare

         productie

         comerciala

         personal

         financiar-contabila

Functiunea de personal este inclusa in Serviciului Plan, Organizarea Muncii, Marketing, si este indeplinita de catre 1 inspector personal.

La nivel de compartimente sunt delimitate atributiile, responsabilitatile si competentele, iar posturile sunt descrise in fisele postului contin sarcinile, responsabilitatile si competentele acordate.

Organizarea structurala a INCD Urbanproiect este evidentiata in Regulamentul de organizare si functionare, organigrama si fisele de post.

      Regulamentul de organizare si functionare al INCD Urbanproiect cuprinde 8 parti in care sunt descrise :

               Cap. I - Dispozitii generale

               Cap. II - Scopul si obiectul de activitate

               Cap. III - Patrimoniul

               Cap. IV - Structura organizatorica si functionala (organigrama - Anexa 1)

               Cap. V - Organele de conducere

               Cap. VI - Bugetul venituri si cheltuieli si administrarea acestuia.

Relatii financiare

               Cap. VII - Reglementarea litigiilor

               Cap. VII - Dispozitii finale

          Organigrama este piramidala, specifica unei structuri organizatorice de tip ierarhic - functional;

          Fisele de post sunt elaborate atat pentru manageri, cat si pentru executanti cuprinzand postul, marca, compartimentul, cerinte, relatii, atributii, responsabilitati.

Pentru exemplificare vor fi prezentate fise de post pentru studiile superioare (arhitect) si pentru studii medii (tehnician proiectant).

Fisa postului - pentru studii superioare

I. POSTUL: Arhitect

II. COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL: Sectia Amenajarea Teritoriului

III. CONDITII DE OCUPARE A POSTULUI: Studii superioare de specialitate

IV. ACTIVITATEA DE BAZA A SALARIATULUI: Functie de coordonare

V. RELATII IERARHICE:

- de subordonare fata de seful de proiect complex, adjunctul sefului de sectie si personalului cu functii de conducere;

- de coordonare a personalului din subordine.

Indiferent de relatiile de subordonare - coordonare, toti salariatii din INCD Urbanproiect au obligatia de a colabora intre ei in problemele profesionale si de ordin administrativ, pentru buna desfasurare a activitatii institutului.

VI. ATRIBUTIILE SALARIATULUI:

- participa la contractarea lucrarilor, prin normare si tarifare;

- se documenteaza permanent asupra noutatilor privind practicile, tendintele, legislatia, etc., de profil, din tara si din Europa;

- cunoaste si foloseste baza de date a Institutului;

- intocmeste o bibliografie specifica lucrarii;

- poarta discutii cu beneficiarul lucrarii;

- poarta discutii cu colaboratorii specificati de Tema-program in vederea contractarii de lucrari de subproiectare;

- elaboreaza Teme-program si teme de subproiectare si urmareste respectarea acestora in elaborarea lucrarii;

- verifica si valorifica documentatiile intocmite de subproiectanti;

- elaboreaza conceptia propriei lucrari;

- face deplasari pentru documentare, in conformitate cu cerintele lucrarii;

- solicita consultari, pe parcursul desfasurarii proiectului, sefului de sectie si Consiliului Stiintific;

- participa la avizarea lucrarilor proprii;

- urmareste si asigura coordonarea activitatilor personalului subordonat, inclusiv productivitatea si incarcarea acestora;

- gestioneaza materialele si informatiile, in interesul Institutului;

- preda la arhiva institutului un exemplar din documentatie elaborata;

- executa alte sarcini e serviciu cum ar fi participarea la seminarii, conferinte, instruiri, organizare de expozitii, etc.

In afara atributiilor de specialitate in fisa postului, toti salariatii au obligatia sa execute sarcini de natura profesionala si/sau administrativa in conformitate cu cerintele formulate de seful direct sau de conducerea institutului. Prin conducerea institutului se intelege: directorul general, directorul stiintific si directorul economic.

VII. RESPONSABILITATI:

Toti salariatii au obligatia de a raspunde de indeplinirea la timp de de calitate a atributiilor specifice si a celorlalte sarcini primite conform prevederilor din fisa postului.

VIII. SANCTIUNI:

Nerespectarea sarcinilor (din motive imputabile) care decurg din atributiile si responsabilitatile mentionate in fisa postului, atrage dupa sine santiuni disciplinare cnf. cap.12 din Regulamentul de Organizare, Functionare si Ordine Interioara si a Contractului Colectiv de Munca in vigoare.

Fisa postului - pentru studii medii

I. POSTUL: Tehnician

II. COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL: Sectia Amenajarea Teritoriului

III. CONDITII DE OCUPARE A POSTULUI: Studii medii de specialitate, studii postliceale

IV. ACTIVITATEA DE BAZA A SALARIATULUI: Intocmitor de lucrari - functie de executie

V. RELATII IERARHICE:

- de subordonare fata de seful de sectie, adjunct sef de sectie, sef de proiect complex, sef de proiect, responsabil lucrare;

- de coordonare a personalului din subordine.

Indiferent de relatiile de subordonare - coordonare, toti salariatii din INCD Urbanproiect au obligatia de a colabora intre ei in problemele profesionale si de ordin administrativ, pentru buna desfasurare a activitatii institutului.

VI. ATRIBUTIILE SALARIATULUI:

         Contribuie la realizarea de proiecte sau programe de cercetare - dezvoltare prin:

- cunoaste si foloseste baza de date existenta in Institut;

- face deplasari pentru culegerea de date si informatii in teritoriu sau la anumite institutii, la solicitarea sefilor ierarhici (responsabil lucrare, sef proiect, sef sectie);

- se perfectioneaza permanent in domeniul utilizarii tehnicii de calcul pentru intocmirea lucrarilor de care raspund;

- executa operatii de complexitate medie (la solicitarea responsabilului de lucrare, a sefului de proiect): calculare de indicatori si indici, reprezentari grafice, cartograme, harti si alte materiale de lucru;

- participa la editarea lucrarilor, inclusiv la ilustrarea grafica;

- participa la activitatea de digitizare, transformare in coordonate reale a unor harti si planuri, la solicitarea sefului Compartimentului Informatic;

- executa tehnoredactari computerizate in limita competentei personale.

In afara atributiilor de specialitate in fisa postului, toti salariatii au obligatia sa execute sarcini de natura profesionala si/sau administrativa in conformitate cu cerintele formulate de seful direct sau de conducerea institutului. Prin conducerea institutului se intelege: directorul general, directorul stiintific si directorul economic.

VII. RESPONSABILITATI:

Toti salariatii au obligatia de a raspunde de indeplinirea la timp de de calitate a atributiilor specifice si a celorlalte sarcini primite conform prevederilor din fisa postului.

VIII. SANCTIUNI:

Nerespectarea sarcinilor (din motive imputabile) care decurg din atributiile si responsabilitatile mentionate in fisa postului, atrage dupa sine santiuni disciplinare cnf. cap.12 din Regulamentul de Organizare, Functionare si Ordine Interioara si a Contractului Colectiv de Munca in vigoare.

Un element important al structurii organizatorice il constituie dimensiunea umana a componentelor acesteia, "Incadrarea cu personal"este prezentata in tabelul urmator:

Nr. Crt.

Personal

2005

- Sem I -

1.

Total personal, din care:

88

2.

Personal de management

3

3.

Personal de executie

85

4.

- personal cu studii superioare

- tehnice

- economice

- ingineri

- sociologi

44

23

6

11

4

5.

- personal cu studii medii tehnice

27

6.

- alte ocupatii

17

Institutul INCD Urbanproiect dispune de 6 compartimente, din care :

-          4 compartimente functionale

-          2 compartimente operationale

Compartimente functionale

                      Serviciul Control Financiar Preventiv

                      Oficiul Juridic

                      Serviciul Productie - Organizarea Muncii - Editie

                      Serviciul Financiar - Contabil

Compartimente operationale

                      Sectia Urbanism

                      Sectia Amenajarea Teritoriului



6.4. Sistemul metodologico - managerial

Subsistemul metodologic in cadrul INCD Urbanproiect este alcatuit din:

           managementul participativ - exercitat la nivelul Consiliului de administratie, Consiliului de Directie si a Consiliului Stiintific;

           managementul prin obiective - concretizat sub forma unor liste cu termene de executie si persoane care trebuie sa duca la indeplinire lucrarea respectiva;

           managementul prin bugete - evidentiat in elaborarea, realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuieli.

Metode si tehnici de management

           diagnosticarea - regasita sub forma unor analize periodice sub forma raportului de gestiune al Consiliului de Administratie ce insoteste bilantul contabil;

           sedinta - o metoda des utilizata .Tipurile de sedinte organizate in cadrul institutului sunt sedintele decizionale de avizare interna a lucrarilor, sedintele de informare, sedintele de analiza;

           tabloul de bord - este concretizat intr-o suma de informatii de sinteza utilizate de directorul general, directorii executivi si sefii de sectii;

           delegarea - este o metoda utilizata pentru rezolvarea unor probleme de catre subordonati;

           metoda SCOP - sistemul cost - ora - productie - pune accent deosebit pe determinarea unor costuri juste, exacte ale productiei;

           metode de calculatie a costurilor cu evidentierea cheltuielilor pe lucrari.

Nr. Crt.

Personal

Numar (2005)

1.

Total personal, din care:

88 (2005)

2.

Arhitect

16

3.

Conductor arhitect

1

4.

Economist

7

5.

Inginer

10

6.

Jurist

1

7.

Sociolog

4

8.

Geograf

2

9.

Fizician

1

10.

Matematician

1

11.

Tehnician urbanism si amanjarea teritoriului

24

12.

Desenator

3

13.

Contabil

1

14.

Inspector personal

1

15.

Casier

1

16.

Secretar

1

17.

Redactare computerizata

2

18.

Sofer

1

19.

Muncitor mecanic

1

20.

Fotograf

1

21.

Functionar economic si administrativ

3

22.

Operatori masini

1

23.

Legator

3

24.

Personal intretinere

2













Document Info


Accesari: 3532
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )