Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Analiza SWOT a spitalului

management


                                            

                                       Analiza  SWOT a spitalului                                                  



 


                                                

                                                      MEDIUL INTERN


     PUNCTE  FORTE                                              PUNCTE  SLABE

 

                                                              

                                                                

-personal medical de                                           -costuri mari pentru utilitati

specialitate superioara si medie;                           -amplasarea cladirilor in

-dotare cu aparatura medicala                              sistem pavilionar;

de specialitate;                                                    -starea actuala a cladirilor

-existenta circuitelor functionale                           impune necesitatea efectuarii

corespunzator prevederilor                                  de reparatii si reabilitari;

legale in vigoare;                                                

-baza naturala favorabila

terapieiafectiunilor pulmonare;

-amplasarea cladirilor in sistem

pavilionar permite stabilirea

circuitelor functionale corecte

pentru cauzistica medicala;

-micsorarea nr.de paturi permite

realizarea unorvalori optime ale

indicatorilor de performanta;

                                               MEDIUL EXTERN

OPOTUNITATI                                                     AMENINTARI

-amplasarea geogrefica favorabila                        -orientarea spre tratamentul

atat din punct de vedere al climei                         ambulatoriu de specialitate a

cat si al accesului la artere                                   unor afectiuni pulmonare;

rutiere principale;                                                -continarea tratamentelor si a

frecventa ridicata a bolilor                                   supravegherii medicale de carte

pulmonare in randurile populatiei                         medicii de familie sau

arondate;                                                            din ambulatoriu;

-derularea la nivelul spitalului a                            -lipsa de cooperare cu Consiliul

Programului National de Control                         local pentru actiuni de

pentru materiale sanitare                                      reabilitare  sau posibilitati de

specifice;                                                           finantare pentru plata unor

-pacenti fideli;                                                    cheltuieli de intretinere;

ANALIZA SITATIEI ECONOMICO-FINANCIARE A

SPITALULUI DE PNEMUOFTIZIOLOGIE-"MARIUS NASTA"

A.SCURTA ANALIZA DE SITUATIE

TIPUL SI PROFILUL SPITALULUI

Spitalul de pneumoftziologie MARIUS NASTA este un spital de specialitate

In present spitalul are un numar de 270 de paturi si urmatoarea structura

organizatorica:

·        Sectia de Pnpeumoftiziologie I   90 paturi

·        Sectia de Pneumoftiziologie  II       80 paturi         

·        Sectia de Pneumoftiziologie III       60 paturi

·        Sectia de Chirurgie                          40 paturi 

·        Reanimarea                                     

·        Camara de garda                             

·        Farmacie

·        Laborator analize medicale

·        Laborator radiologie,imagistica medicala

·        Compatiment de explorari functionale

·        Compartiment de prevenire si control al infectilor nasocomiale.

·        Aparat  functional.

Spitalul este situate in Bucuresti deservind o zona intinsa,cu o densitate a

populatie apreciabila si cu morbiditate in ceea ce priveste

afectiunile pulmonare'predominanta fata de celelante afectiuni.Arealul arondat

este zona municipiului Bucuresti si regiunile limitrofe .Datorita dezvoltarii

industriei chimice si de prelucrare a cauciucului,datorita gazelor eliberate de

esapamentele masinilor ,de cosurile fabricilor,cu influente mari asupra

afectiunilor pulmonae.

    

 Activitatea spitalului are ca suport financiar contractul de furnizare a

serviciilor medicale spitalicesti incheiat cu Casa de Asigurari de sanatate

Bucuresti.



   

Prevederile Legii 95/2006 Titlul  VII -Spitalele umaresc cresterea

eficentizarii spitalului si sporesc autonomia managerului in ceea ce

priveste constituirea bugetului de venituri si cheltuieli. In acest sens

managerului I se permite alocarea in bugetul de venituri si cheltuieli a ,

creditelor bugetare asa cum cum considera acesta ca necesar pentru

desfasurarea activitatii propuse.

 

  1.Masurile de imbunatatire a perforantelor manageriale au ca scop:

·        diagnosticarea mai rapida a afectiunilor

·        tratamentul corect aplicat

·        pregatirea si instruirea continua a personalului

·        educarea pacentilor cu privire la boala si pastrarea nivelului

        de   sanatate optim

·        reducerea transferurilor de pacenti catre alte unitati sanitare,prin

rezolvarea de catre specialistii din spital, in limita

competentei

      a majoritatii cazurilor

·        punerea la dispozitia medicilor si a personalului medical a                     tuturor resurselor

                           materiale(medicamente ,materiale sanitare,reactivi,aparatura        medicala).de care

au nevoie pentru desfasurarea optima a  a actului medical;

·        inbunatatirea conditiilor hoteliere pentru pacenti,modernizarea

      laboratoarelor,cabinetelor medicale,a salilor de de tratament,a

        laboratoarelor de explorari functionale

2. cresterea adresabilitatii, respectiv cresterea numarului de cazuri

externare,fapt ce va conduce la o fundamentare cat mai buna a

solicitarilor de fonduri suplimentare,cu impact pozitiv asupra

activitatii viitoare.Acast lucru se poate realize prin inbunatatirea

colaborarii cu medicii de familie, cu medicii din ambulatoriul de

specialitate,prin scrisori de prezentare transmise diveselor unitati

medicale din tara

3. utillizarea cat mai eficenta a creditelor bugetare aprobate prin

bugetul de venituri si cheltuieli,prin achizitonarea bunurilor si

serviciilor oportune si care sa serveasca in mod direct activitatii

spitalului.

 

  Pentru atingerea obiectivelor propuse este necesar, in primul rand lucrul in

echipa,colaborarea cat mai eficenta a managerului cu toti membrii comitetului

director si responsabilizarea acestora pe domeniile lor  de activitate.

Sunt necesare fonduri suplimentare(aproximativ 500000lei RON)

Pentru imbunatatirea conditiilor hoteliere si se intentioneaza

obtinerea acestora de la consiliul local.

      

                         

                         Activitatea spitalului

In spital se trateaza un numar de  aproximativ 1500 pacenti

anual,din care 70% tuberculoza pulmonara si 30% alte afectiuni

pulmonare(BPOC-bronhopneumopatie cronic obstructive, bronsite

cornice, astm bronsic,pneumonii).

Tabel SEM I 2006

Denumire indicatori                Valori propii  Valori medii

                                     spitalului          nationale

I indicatori de utilizare

A seviciilor:




·        nr. Pacenti externati                698                       -val .propii  

·        durata medie spitalizare       34,10                        24,35

·        proportia urgentelor din                                       

             total pacenti internati              5,23                20,24

·        %pacenti cu complicatii

si comobiditati in total 

         pacenti externati                  65,04                      68,53

II indicatori de calitate:

·        rata mortalitatii

intraspitalicesti                    2,9%                         1,4%

·        rata pacentilor

decedati la 24h 

          de la internare                       0                                0,17

·        %pacenti internati si

transferati la alte spitale         1,13%                          1,85%    

III  indicatori de MRU

·        nr. mediu de bolnavi

externati/medic                   174                             132

·        %medici in total

personal                                  6%                            13%

·        %personal medical

intotal personal                       44%                           80%

Din ananaliza  datelor prezentare rezuta faptul ca unii indicatori de

performanta trebuiesc imbunatatitii.In acest sens trabuie diminuata

rata mortalitatii intraspitalicesti prin achizitionarea pe viitor de

aparatura medicala mai performanta si largirea gamei de

medicamente folosite;cresterea numarului de medici din spital prin

largirea schemei de personal,astfel incat sa se asigure o asistenta

medicala de specialitate in conditii optime

Siutatia dotarii

Ca siptal de pneumoftiziologie a trebuit sa se aiba in vedere si

situatia dotarii unor compartimente(ex.Laboratorul de analize

medicale,laboratorul de explorari functionale,radiologia)in vederea

rezolvarii noi cauzistici medicale.in acest scop afost necesaraa

procurarea aparaturii  medicale  specifice,analzor semiautomat,hote

absorbante moderne ,autoclave,incubatorcomputerizat pentru

culturile de micobacteryum Tuberculosis,spirometru si aparat de

aerosoloterapie,

        

  De asemenea in farmacia spitalului a trebuit largita gama de

medicamente utilizate (noi antibiotice),specifice nolilor afectiuni

pulmonare tratate.

Situatia financiara

  

Spitalul de pneumoftziologie" Marius Nasta" este finantat in venituri propii.

   

 Spitalul ete un spital de cronici si recuperare,finantat dupa formula

   

  Numar de cazuri externate X durata optima de spitalizare X tariful

pe zi de spitalizare negociat

       Conform OMSF nr.208/2003 privind aprobarea normativelor

de personal, gradul optim de utilizare a paturilor la spitalele de

monospecialitate,altele decat cele clinice este de 290 zile/an.

 

  Durata optima de spitalizare pentru sectiile de pnmoftiziologie

Specificata in normele metodologice de aplicare a contractului

cadru privid conditiile acordarii asistentei medicale,anexa nr.21este   

de 40 de zile

Sptalul nu are arierate sau datorii neachitare,realizarile lunare

permitand achitarea  datoriilor lunare la termenele scadente in

contracte.













Document Info


Accesari: 10105
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )