Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































DIAGNOSTICUL POTENTIALULUI DE CERCETARE-DEZVOLTARE

management












ALTE DOCUMENTE

Analiza costurilor la intreprinderea “Imbracaminte SCM” si cai de reducere a acestora
ESTIMAREA POTENTIALULUI PIETEI
Managementul Calitatii Totale
PRINCIPIILE DE BAZA ALE MANAGEMENTULUI CALITATII, FORMULATE DE CROSBY
EON Moldova
MANAGEMENTUL INTERNATIONAL
Cercetare de piata
Marca si caracteristicile marcii
Studiu de caz: Comunicare in presa economica
Planificarea strategica

DIAGNOSTICUL POTENTIALULUI DE CERCETARE-DEZVOLTARE

5.1. Criterii de diagnosticare




            Criteriile de diagnosticare in realizarea acestui diagnostic sunt :

a)      asigurarea cu resurse umane

- ponderea personalului din activitatea de cercetare-dezvoltare in total salariati (a);

b)      structura personalului din activitatea de cercetare-proiectare

- structura generala a personalului: ingineri, economisti, informaticieni, tehnicieni, desenatori, alte categorii;

- structura personalului tehnic pe specialisti: TCM, hidraulica, electrotehnica, electronica, alte specialitati;

- specializarea personalului in cadrul activitatii de proiectare: numar personal specializat p 434e49e e produs, numar personal specializat p 434e49e e lucrari, numar personal specializat p 434e49e e produse si lucrari;

c)      asigurarea cu baza informationala

- gestiunea si accesul la informatiile acumulate;

- gestiunea si accesul la informatiile noi;

- asigurarea cu standarde de specialitate;

d)      asigurarea cu baza tehnico-materiala

- dotarea tehnico-materiala de interes general;

- dotarea tehnico-materiala a locurilor de munca (echipamente de lucru);

- dotarea cu tehnica de calcul;

- dotarea cu standuri pentru experimentari, studii de fiabilitate etc.

e)      organizarea activitatii

- structura organizatorica;

- organizarea activitatii de cercetare propriu-zisa in compartimente distincte fata de celelalte activitati (separarea muncii de conceptie de cea de rutina);

- compartiment specializat in cercetarea tendintelor de perspectiva ale firmei (profit, tehnologie, produse etc.);

- structuri flexibile in organizarea conceptiei, proiectarii, executiei si implementarii sistemelor complexe automatizate (colective mixte tehnologi-proiectanti, colective mixte proiectanti produse-proiectanti SDV normatori, colective multidisciplinare cu celelalte subsisteme ale firmei);

- organizarea relatiilor subsistemului de cercetare-dezvoltare cu celelalte subsisteme ale firmei;

- organizarea relatiilor cu institute de invatamant superior;

- organizarea relatiilor cu beneficiarii produselor complexe.

f)        utilizarea potentialului permite aprecierea ponderii activitatilor timpului de munca cu ajutorul informatiilor din tabelul nr.1.

g) rezultatele obtinute

-         ponderea produselor noi in total produse, din care: asimilate dupa conceptie proprie; pentru export; pentru noi piete de desfacere;

-         ponderea produselor modernizate;

-         ponderea tehnologiilor noi (din care dupa conceptie proprie):

               - ponderea tehnologiilor modernizate;

               - pozitia firmei pe piata de desfacere traditionala ;

               - pozitia firmei pe noile piete de desfacere;

               - numarul de brevete, inventii si inovatii;

- efecte economice generate de activitatea de cercetare-dezvoltare (spor de profit, economii de resurse).

Tabelul nr. 1: Ponderea activitatilor timpului de munca

Activitati

Nivel efectiv %

Nivel

optim %

1. Elaborarea de documentatii constructive si tehnologice pentru produse noi si modernizarea produselor existente

2. Elaborarea de norme, standarde, caiete de sarcini etc.

3. Elaborarea de lucrari pentru modificarea documentatiei la produsele existente determinate de schimbarea conditiilor tehnice, organizatorice sau de alta natura

4. Asistenta tehnica in unitatile de productie

 Asistenta tehnica de alta natura decat cele de proiectare (administrative, sociale)

6. Alte activitati necuprinse anterior

7. Informare, documentare




2. Sinteza diagnosticului potentialului de cercetare-dezvoltare

Diagnosticul potentialului de cercetare-dezvoltare se apreciaza cu relatia:

                             

Daca :

               1. < 25 – potentialul stiintific al firmei este ca si inexistent. Sansele de a supravietui in lupta cu concurenta sunt foarte reduse. Consecinta va fi imbatranirea produselor si tehnologiilor si in final falimentul;

               2. 25 < < 45 – potential stiintific redus. Se impun corecturi de urgenta pana nu este prea tarziu;

               3. 45 < < 75 – firma are un potential stiintific bun. Exista premise pentru asigurarea viabilitatii in lupta cu concurenta;

               4.  > 75 – agentul economic este centrat pe creativitate, neexistand din aceasta perspectiva nici o restrictie pentru o dezvoltare viitoare profitabila.

3. Strategii si directii de actiune

a)             perfectionarea activitatii de fundamentare a oportunitatii proiectelor de progres tehnic

b)             perfectionarea structurii organizatorice a comportamentului de cercetare-dezvoltare

Cei mai importanti factori de care trebuie sa se tina seama la o structura organizatorica sunt:

-                 dezvoltarea pe termen lung a personalului, tinandu-se seama de necesitatile pe termen scurt de a aplica tehnologia pentru scopuri comerciale imediate;

-                 transferul catre firma a informatiei tehnologice de la alte surse si transferul in C-D a politicii ei;

-                 cooperarea intr-o masura cat mai mare cu personalul de marketing, de productie si financiar.

Prin prisma acestor factori se pot examina mai multe tipuri de structuri organizatorice.

b1) structura organizatorica pe discipline stiintifice

          Se foloseste de obicei in universitati sau in laboratoarele industriale, ea fiind in concordanta cu dobandirea de noi cunostinte intr-un domeniu de specialitate.


Figura nr. 1: Structura organizatorica pe discipline stiintifice

Prezinta dezavantajul ca micsoreaza importanta unui proiect, care este elementul de baza al inovarii tehnologice.

b2) structura organizatorica pe linii de produse


Figura nr. 2: Structura organizatorica pe linii de produse

b3) structura organizatorica matriciala – a aparut din necesitatea separarii responsabilitatilor profesionale de cele manageriale. Acest tip de structura (figura nr.3) impune cercetatorului sa raspunda in fata conducatorului de proiect pentru activitatea sa, dar si in fata sefului sau de disciplina pentru nivelul profesional al muncii sale; de asemenea, solutia accentueaza responsabilitatea manageriala a conducatorului de proiect.

c) utilizarea unor modele moderne de planificare si programare a C-D. Planificarea reprezinta un proces complex de identificare a unor linii conducatoare si cadru pentru firma, exprimate sub forma obiectivelor, strategiilor, metodelor, programelor, bugetelor si procedurilor operative. Structura acestei activitati implica planificarea pe diferite niveluri de conducere: planificarea strategica, planificarea tactica si planificarea administrativ-optionala. In cazul planificarii unei activitati complexe se pot utiliza tehnici de planificare in retea din care se pot aminti metoda drumului critic-CPM si PERT.


                                                                                                                                   

                                                                                                                                   

Figura nr. 3: Structura organizatorica matriciala

d) proiectarea asistata de calculator presupune un ansamblu de metode care se bazeaza pe folosirea in proiectare a mijloacelor tehnice de prelucrare integrala de calculator a activitatilor cu caracter de rutina, care in conceptie au o pondere de 70%. Urmeaza apoi utilizarea calculatorului intr-o conceptie integrata, cuprinzand: proiectarea constructiva asistata de calculator; cercetarea asistata de calculator; proiectarea tehnologica si programarea asistata de calculator; fabricatia asistata de calculator.

e) strategii posibile

- preocupari pentru consolidarea produselor curente pe piata de desfacere existenta;

- preocupari pentru castigarea de noi piete de desfacere cu produsele curente;

- preocupari pentru realizarea de noi produse pentru pietele de desfacere curente;

- preocupari pentru realizarea de noi produse pentru a castiga noi piete de desfacere.












Document Info


Accesari: 2037
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )