Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload

loading...



















































DIAGNOSTICUL POTENTIALULUI DE CERCETARE-DEZVOLTARE

management












ALTE DOCUMENTE

Analiza costurilor la intreprinderea “Imbracaminte SCM” si cai de reducere a acestora
ESTIMAREA POTENTIALULUI PIETEI
Managementul Calitatii Totale
PRINCIPIILE DE BAZA ALE MANAGEMENTULUI CALITATII, FORMULATE DE CROSBY
EON Moldova
MANAGEMENTUL INTERNATIONAL
Cercetare de piata
Marca si caracteristicile marcii
Studiu de caz: Comunicare in presa economica
Planificarea strategica

2. Sinteza diagnosticului potentialului de cercetare-dezvoltare


Diagnosticul potentialului de cercetare-dezvoltare se apreciaza cu relatia:

a)     perfectionarea activitatii de fundamentare a oportunitatii proiectelor de progres tehnic

b)     perfectionarea structurii organizatorice a comportamentului de cercetare-dezvoltare

Cei mai importanti factori de care trebuie sa se tina seama la o structura organizatorica sunt:

dezvoltarea pe termen lung a personalului, tinandu-se seama de necesitatile pe termen scurt de a aplica tehnologia pentru scopuri comerciale imediate;

transferul catre firma a informatiei tehnologice de la alte surse si transferul in C-D a politicii ei;

cooperarea intr-o masura cat mai mare cu personalul de marketing, de productie si financiar.

Prin prisma acestor factori se pot examina mai multe tipuri de structuri organizatorice.

b1) structura organizatorica pe discipline stiintifice

b3) structura organizatorica matriciala – a aparut din necesitatea separarii responsabilitatilor profesionale de cele manageriale. Acest tip de structura (figura nr.3) impune cercetatorului sa raspunda in fata conducatorului de proiect pentru activitatea sa, dar si in fata sefului sau de disciplina pentru nivelul profesional al muncii sale; de asemenea, solutia accentueaza responsabilitatea manageriala a conducatorului de proiect.

c) utilizarea unor modele moderne de planificare si programare a C-D. Planificarea reprezinta un proces complex de identificare a unor linii conducatoare si cadru pentru firma, exprimate sub forma obiectivelor, strategiilor, metodelor, programelor, bugetelor si procedurilor operative. Structura acestei activitati implica planificarea pe diferite niveluri de conducere: planificarea strategica, planificarea tactica si planificarea administrativ-optionala. In cazul planificarii unei activitati complexe se pot utiliza tehnici de planificare in retea din care se pot aminti metoda drumului critic-CPM si PERT.




















Figura nr. 3: Structura organizatorica matriciala


d) proiectarea asistata de calculator presupune un ansamblu de metode care se bazeaza pe folosirea in proiectare a mijloacelor tehnice de prelucrare integrala de calculator a activitatilor cu caracter de rutina, care in conceptie au o pondere de 70%. Urmeaza apoi utilizarea calculatorului intr-o conceptie integrata, cuprinzand: proiectarea constructiva asistata de calculator; cercetarea asistata de calculator; proiectarea tehnologica si programarea asistata de calculator; fabricatia asistata de calculator.

e) strategii posibile

- preocupari pentru consolidarea produselor curente pe piata de desfacere existenta;

- preocupari pentru castigarea de noi piete de desfacere cu produsele curente;

- preocupari pentru realizarea de noi produse pentru pietele de desfacere curente;

- preocupari pentru realizarea de noi produse pentru a castiga noi piete de desfacere.





loading...











Document Info


Accesari: 2105
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )