Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Evolutia managementului ca stiinta

management












ALTE DOCUMENTE

ÎNVĂŢĂTURA DESPRE ALEGERE
CARACTERISTICILE OFERTEI DE SERVICII IN CONTEXTUL ABORDARII COMPARATIVE CU PRODUCTIA INDUSTRIALA
ANALIZA TEHNICA
MANAGEMENTUL SI INGINERIAVALORII 2
Management competitional
INTRODUCERE IN MANAGEMENT
ROLUL SI LOCUL SECRETAREI (ASISTENTEI MANAGER) IN LUMEA PROFESIONALA CONTEMPORANA
INFIINTAREA UNEI FIRME
Master Managementul Mediului
Management operational grila

Evolutia managementului ca stiinta

Dezvoltarea stiintei managementului se poate structura in 2 etape principale:

Conducerea empirica – utilizarea experientei si intuitiei in procesul decizional, in coordonarea si controlul activitatilor. In aceasta etapa functia de conducere revenea proprietarilor organizatiei. Cresterea dimensiunilor organizatiilor a dus la incapacitatea de a conduce numai pe baza aptitudinilor individuale. PTS, interesul obtinerii unui profit ridicat au provocat modificari asupra relatiilor 141b18b de munca. Iata de ce sarcina conducerii a fost incredintata unor specialisti in principalele domenii de activitate a organizatiei. Astfel apare si, incepand cu sec. XX, devine important caracterul mediator al managementului intre interesele membrilor organizatiei si cele a proprietarilor. Separarea proprietatii de actul de management a impus proprietarilor o gestiune generala a capitalului, participand la adoptarea celor mai importante decizii.



In baza acestor premise, la inceputul sec. XX s-a conturat conducerea stiintifica cu urmatoarele trasaturi:

-         se bazeaza pe progresul stiintei conducerii, utilizand si cunostinte furnizate de alte discipline;

-         ia in evidenta legile si principiile care genereaza fenomenele;

-         abordeaza realitatea intr-un mod obiectiv;

-         recurge la metode, tehnici si procedee ale analizei stiintifice.

Grupand teoriile elaborate in domeniul stiintei conducerii, se diferentiaza scolile sau curentele de gandire principale:

1. Scoala clasica sau universala   F. Taylor (1856-1915), H. Fayol (1841-1925), G. Emerson, F. Gilberth s.a.

Fayol primul efectueaza o grupare sistemica a functiunilor intreprinderii, delimitand-o pe cea administrativa cu principalele operatiuni administrative: previziune, organizare, motivare, coordonare, control. Deoarece functia administrativa e considerata de baza, teoria lui Fayol – “administrativa”. In aceasta teorie se pleaca de la ipoteza ca exista o maniera ideala de organizare a muncii. Organizatia – masina generata de legi universale. Conform teoriei lucratorii trebuie specializati adanc. Coordonarea si planificarea in organizatie se efectueaza strict si riguros. Concomitent, responsabilitatea poarta un singur manager si tot el centralizeaza adoptarea deciziilor.

Autorul inainteaza cateva principii ale conducerii stiintifice.

Taylor – nici cercetator, nici profesor a scolii de bussines, ci practician. A urcat pe scara ierarhica pana la inginer-sef al companiei metalurgice.

A inaintat teoria “gestiunii stiintifice”, bazata pe intelegerea mecanicista a omului, locului lui in organizatie, esentei activitatii lui. Sarcina managerului – sporirea productivitatii muncii, solutionarea – prin rationalizarea operatiunilor de munca in baza organizarii stiintifice a activitatilor efectuate de muncitori. Initial in rationalizarea muncii are loc studiul sarcinii –a oferi informatii pentru elaborarea setului rational de operatiuni la solutionarea sarcinii date. Taylor a presupus ca rationalizarea, ce va duce la cresterea beneficiului va fi acceptata de muncitor numai in cazul cand venitul lui tot va creste. Adeptii scolii examineaza procesul de conducere ca pe o masina, in care managerii gandesc, iar muncitorii – lucreaza.

Principiile managementului stiintific dupa:

F. Taylor

H. Fayol

1.      Inlocuirea metodelor traditionale, bazate pe experienta prin metode stiintifice.

2.      Selectarea salariatilor in mod stiintific, antrenarea si instruirea lor.

3.      Colaborarea intre salariati si administratie.

4.      Diviziunea muncii intelectuale si fizice.

5.      Amplificarea continutului economic al activitatii cadrelor tehnice.

6.      Analiza proceselor de munca prin descompunerea in elemente componente.

7.      Evidenta stricta a timpului de munca si normarea muncii.

8.      Unificarea si standardizarea componentelor, proceselor.

9.      Control tehnic al operatiilor tehnologice.

10.  Aplicarea salarizarii in acord.

11.  Delimitarea functiilor de conducere de cele de executie.

1.      Diviziunea muncii prin specializare.




2.      Imputerniciri si responsabilitati.

3.      Disciplina in munca.

4.      Unitatea de conducere.

5.      Unitatea de directie.

6.      Subordonarea intereselor personale intereselor organizatiei.

7.      Recompensarea personalului.

8.      Centralizare (raport centralizare – descentralizare).

9.      Verigi scalare (ierarhie).

10.  Ordinea.

11.  Justete.

12.  Stabilitatea locurilor de munca a personalului.

13.  Initiativa.

14.  Spirit corporativ.

2. Scoala relatiilor umane / relationistilor       Mayo, McGregor

Este orientata prioritar la clasificarea rolului si locului omului in procesul productiei materiale. Mayo considera ca atitudinea muncitorilor referitor la schimbarea la care sunt supusi e mai importanta decat conditiile obiective ale schimbarii. Adeptii propun favorizarea colaborarii intre indivizi in scopul de a rezolva problemele la nivel de grup si de a functiona pe baza unor relatii informale.

Idei generale:

-         factorul uman este in prim plan in orice forma de organizare;

-         metodele de conducere trebuie sa asigure conditii de colaborare atat intre manageri, cat si intre acestia si executanti;

-         activitatea omului nu este determinata numai de recompense banesti, ci si de satisfacerea unor anumite cerinte de ordin moral;

-         recunoasterea influentei structurilor informale.

3. Scoala sistemelor sociale                            Barnard, Simpson

Ideea de baza. Organizatia e conceputa ca un sistem format din subsiteme interconectate si este componenta a unui sistem mai complex si trebuie sa se adapteze continuu la cerintele mediului ambiant. Acorda atentie fundamentarii stiintifice a procesului de adoptare a deciziilor, motivatiei si comportamentului oamenilor.

4. Scoala cantitativa (dupa unele surse reuneste doua scoli: scoala deciziilor si scoala matematica) – considera conducerea ca un sistem de modele si procese matematice, concentreaza atentia asupra proceselor decizionale, solutionarea problemelor legate de decizie, continutul si fundamentarea ei, elaborarea modelului matematic fiind problema principala.Ws<

   In prezent e raspandita teoria contingentei sau situationala, dupa care tipul de management adoptat de intreprindere e influentat de mediul si strategia aplicata. Teoriile situationale nu recomanda actiuni in situatii concrete, ci prezinta o metoda de gandire. Se evidentiaza 4 pasi obligatorii:

1.    analiza situatiei, determinarea noilor cerinte;

2.    elaborarea unei abordari manageriale noi maxim corespunzatoare cerintelor situatiei;

3.    formarea potentialului si flexibilitatii necesare la trecerea catre stilul de conducere nou;

4.    efectuarea schimbarilor necesare acomodarii la situatie.

Teoriile situationale dezvolta potentialul adaptiv al organizatiei, neaga existenta abordarilor universale. Conducerea – iscusinta de a intelege situatia.

In anii “80 a aparut teoria situationala “7-C”, elaborata de savantii Piters, Woterman, Pascal, Atos.Conform ei organizarea eficienta e determinata de 7 componente interdependente:

Strategie, Structura, Sisteme (proceduri, procese), State (grupe de personal), Stilul, Calificarea, Valorile partajate de membrii organizatiei.













Document Info


Accesari: 2823
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )