Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload

loading...



















































FUNCTIA DE COORDONARE

management












ALTE DOCUMENTE

Necesitatea diminuarii costului de productie
MARCA PRODUSELOR ÎN PROMOVAREA VÂNZĂRILOR
ENDINŢE DIN SFERA DISTRIBUŢIEI MǍRFURILOR
Descrierea fenomenului de leadership
Pretul marfurilor si modalitati de plata
ANALIZA UNEI PROBLEME MANAGERIALE
ANALIZA SWOT A S.C. BERE CRAIOVA S.A.
Evolutia managementului. Scolile de management.
EVOLUTIA CONCEPTULUI DE SECURITATE SI SANATATE IN MUNCA - PREMISA FUNDAMENTALA PENTRU PERFECTIONAREA MANAGEMENTULUI
Analiza SWOT Carrefour

Coordonarea reprezinta ansamblul proceselor prin care se armonizeaza deciziile si actiunile firmei si ale subsistemelor sale, în cadrul previziunilor si sistemului organizatoric stabilite anterior.

Coordonarea este o "organizare în dinamica", a 15215n1324p carei necesitate rezulta, în principal, din:

dinamismul organizatiei si al mediului sau ambiant, imposibil de reflectat în totalitate în previziuni si sistemul organizatoric;

complexitatea, diversitatea si chiar ineditul reactiilor personalului (si subsistemelor firmei), ce reclama un feed-back operativ, permanent, de natura sa asigure corelarea adecvata a deciziilor si a actiunilor acestora.

O coordonare eficace implica existenta unei comunicari adecvate la toate nivelele manageriale, prin comunicare întelegând transmiterea de informatii si perceperea integrala a mesajelor continute.

Coordonarea este functia manageriala mai putin formalizata, ce depinde în mod decisiv de latura umana a potentialului managerilor si ale carei efecte sunt dificil de evaluat. O coordonare adecvata imprima însa activitatilor firmei o pronuntata suplete, flexibilitate, adaptabilitate si creativitate, calitati esentiale pentru supravietuirea într-o economie de piata concurentiala.


8.1. Comunicarea

Reprezinta procesul de transmitere a informatiilor între persoane, unele cu rol de emitator iar altele cu rol de receptor, prin intermediul mesajelor simbolice - sunete, cifre, litere, cuvinte, semne scrise, gesturi.

Sistemul de comunicatii reprezinta ansamblul proceselor de comunicatii realizat la scara unui sistem economico-social prin intermediul retelelor de comunicatii care include: emitatori, canale, relee intermediare si receptori.

Factori perturbatori

 

Factori perturbatori

 



codificare = operatie realizata de emitator prin punerea în anumite simboluri a informatiei ce urmeaza a fi transmisa; folosirea unor simboluri care au acelasi înteles pentru emitator si pentru receptor fiind indispensabila pentru o buna comunicare;

mesajul = forma fizica (orala, scrisa, luminoasa, gesturi etc.) în care emitatorul codifica informatia;

canalul = calea de transmitere a informatiei (prin aer pentru comunicatia orala, pe hârtie pentru cea scrisa etc.);

decodificarea = operatia realizata de receptor ce consta în interpretarea mesajului si transpunerea simbolurilor transmise într-o informatie semnificativa pentru sine. Decodificarea este sensibil influentata de modul în care receptorul interpreteaza simbolurile (de asteptarile sale, perceptii etc.);

factorii perturbatori sunt cei ce produc blocaje, filtraje, distorsiuni sau bruiaje în transmiterea informatiilor;

conexiunea inversa este reversul legaturii directe emitor - receptor, prin care emitatorului i se transmite reactia receptorului.


Retele de comunicatii

Reteaua de comunicatii reprezinta ansamblul canalelor de comunicatii dispuse într-o anumita configuratie în mediul lor de existenta.

Orice retea de comunicatie, oricât de complexa ar fi, se poate descompune în retele simple de baza, stabilite de A. Bavelas si H. Leavit:

evidentiaza atmosfera existenta în diferite grupuri concretizata în modul în care membrii acestora comunica între ei;

evidentiaza modul de organizare a grupului din punct de vedere al concentrarii autoritatii;

stabilesc corespondenta logica între tipul de retea si natura activitatii desfasurate:

pentru activitatile creative si pentru cele de informare → sunt indicate retelele tip cerc;

pentru activitati operative → retelele tip stea sau tip y;

verifica modul în care reteaua adoptata asigura functionalitatea grupurilor;


Bariere comunicationale si caile depasirii acestora

Barierele constau în:

tendinta de a auzi numai ce ne-am obisnuit sa auzim;



ignorarea informatiilor în dezacord cu ceea ce cunoastem;

evaluarea prin criterii subiective a sursei obiective: acelasi mesaj are sensuri diferite în functie de modul cum este privit emitatorul;

perceperea diferita a mesajelor în functie de situatia concreta a receptorului si de presiunile mediului asupra sa;

întelegerea diferita a acelorasi cuvinte de catre persoane diferite;

folosirea neadecvata a elementelor proceselor de comunicatii;

incapacitatea de stapânire a emotiilor;

discernerea insuficienta a mesajelor relevante de cele cu semnificatie redusa;

Pentru depasirea acestor bariere se pot urma câteva cai:

determinarea precisa a scopului fiecarei comunicatii;

clarificarea ideilor înaintea comunicarii;

alegerea celui mai potrivit moment pentru efectuarea comunicarii;

cunoasterea precisa a simbolurilor folosite;

folosirea unui limbaj simplu si direct;

asigurarea unui nivel corect de redundanta;

luarea în considerarea a tuturor elementelor care determina o anumita perceptie;

adoptarea de catre fiecare emitator si a posturii de ascultator;

asigurarea de catre conducatori a concordantei dintre ceea ce se comunica si ceea ce se face efectiv;

transformarea stilului comunicatiilor din defensiv în suportiv;

Comportamente specifice

Stil defensiv

Stil suportiv

evaluare

control

strategie

neutralitate

superioritate

certitudine

descriere

orientare

spontaneitate

simpatie, întelegere

egalitate

flexibilitate


Orice comunicare, indiferent de forma sa (verbala, scrisa, nonverbala) are cel putin patru obiective:

receptarea corecta a mesajului;

întelegerea corecta a mesajului;

acceptarea mesajului;

provocarea unei reactii (schimbarea de comportament sau de atitudine).

Procesul de comunicare manageriala este un proces decizional deoarece managerul stabileste:

daca comunica si ce anume (filtru);

daca retine sau nu informatii necomunicate si ce face cu ele (stocare);

modul si momentul folosirii informatiilor stocate (reglare).





loading...











Document Info


Accesari: 10028
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )