Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...

















































MANAGEMENTUL PROIECTELOR Dezvoltarea turis a statiunii Amara

management












ALTE DOCUMENTE

34 de GRESELI in timpul INTERVIULUI.
Slabirea rolului agentiilor de credit rating ca indicator al stabilitatii companiilor
ANALIZA VARIABILITĂŢII GLOBALE
ABORDAREA- role play: \"Prima impresie\"
Managerul este
FUNDAMENTAREA STRATEGIEI
MANAGEMENTUL SI INGINERIAVALORII 2
Managementul calitatii marfurilor - Managementul total al calitatii si administratia publica
Functiile managementului public
TEME ORIENTATIVE PENTRU PROIECTE LA DISCIPLINA MANAGEMENT INTERNATIONAL

Dezvoltarea turis a statiunii Amara



2.Acronim: DETUSBA

3. Cuvinte cheie: turism, relaxare, balneoclimaterice, refacere

4. Durata: 24 luni

5. Domeniul: Turism

6. Scopul: Dezvoltarea turis la nivel international a statiunii balneoclimaterice Amara.

7. Stadiul actual: conditiile balneoclimaterice necunoscute la nivel international se impun a fi utilizate la maxim. Stadiul actual nu permite functionarea la adevarata capacitate a acestor conditii.

8.Obiectivele:   principale ale proiectului sunt urmatoarele: 1.modernizarea statiunii; 2.īmbunatatirea situatiei economice īn zona; 3.promovarea imaginii statiunii.

9.Activitati: 1. refacere infrastructura; 2.renovare hotel Palace; 3. amenajare doua restaurante; 4.construire centru SPA; 5. amenajare centru divertisment 6. promovare statiune Amara;

10. Rezultatele: 17 km canalizare, 15 km drumuri si un pod renovate; un hotel renovat (4 stele); doua restaurante reamenajate (cat. I); un centru SPA construit; un club, discoteca, cinema teren fotbal, teren basket, teren tenis, piscina, terasa, sala jocuri construite; materiale publicitare 200000, patru spoturi radio, un spot TV, un site facute.

11. Beneficiarii priectului: populatia din zona, turistii, investitorii, actionarii.

12. Impactul si eficienta economica: Nivelul de trai al populatiei din zona va creste cu 30%; profiturile aduse din turism vor creste pe plan local cu 70% iar pe plan national cu 0,1%;

13. Impactul social: oferirea de locuri de munca; schimb intercultural;

14. Impactul ecologic: valorificarea si īntretinerea punctelor turistice.

13. Costuri 26 mil. Euro (50% de la Guvern si 50% fonduri nerambusabile).

1.INFORMAŢII  DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI

1.1. Date despre organizatia promotoare

Numele organizatiei

S.C.  AMARA S.A.

Acronim (daca este cazul)

  AMR

Tipul organizatiei

Actiuni

Domeniul de activitate; Competenta īn domeniul proiectului; Contributia in cadrul proiectului.

Promotoare

Adresa

Strada

Numar

Codul Postal

  Sectorul/Judetul

    Ţara ROMANIA

Persoana de Contact

1.2. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului  - partener 1

1.3. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului  - partener 2

Adresa

Persoana de Contact

1.4. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului  - partener 3

Adresa

Persoana de Contact

1.5. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului  - partener 3

Adresa

Persoana de Contact

1.6. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului  - partener 3

Adresa

Persoana de Contact

2. REZUMATUL PROIECTULUI

A. Realizati rezumatul proiectului pe o singura pagina dupa urmatoarea structura:


Text Box: 2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel national si international:
Stadiul actual al statiunii si al echipamentelor nu permite folosirea acesteia la capacitate maxima.


Text Box: 2.10.Rezultatele evaluabile asteptate ca urmare a realizarii proiectului : un hotel renovat (4 stele) cu restaurante reamenajate; un centru SPA construit; un club, discoteca, cinema teren fotbal, teren basket, teren tenis, piscina, terasa, sala jocuri construite; materiale publicitare, patru spoturi radio, un spot TV, un site facut.

Text Box: 2.11.Utilizatori si /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului: turisti, bolnavi, investitori, populatia din zona, actionari.

Text Box: 2.12.Impactul si eficienta economica evaluabile ale proiectului: Nivelul de trai al populatiei din zona va creste cu 30%; profiturile aduse din turism vor creste pe plan local cu 70% iar pe plan national cu 0,1%.
 Profiturile rezultate de pe urma acestui proiect vor creste pe plan local cu 45 % si la nivel national cu 0,1%.

Text Box: 2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:ambunatatirea conditiilor de trai pentru locuitorii din zona, schimburi interculturale.

Text Box: 2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului: revalorificarea principalelor centre de tratament.

B.  Realizati organigrama proiectului pe o singura pagina .(reprezentare grafica rezumat) 

Text Box: 3.1.Obiectivele proiectului
Prin acest proiect se realizeaza modernizarea statiunii Amara. Acest lucru consta īn consolidarea infrastructurii statiunii precum si renovarea si modernizarea hotelului Parc īmpreuna cu cele doua restaurante aferente. Īnfiintarea unui centru SPA la standarde internationale precum si construirea unui centru de divertisment. Dupa realizarea acestor obiective, se īncepe promovarea statiunii la nivel national si international cu scopul atragerii de turisti si cresterii notorietatii statiunii.
3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI

Text Box: 3.2.Rezultate estimate ale proiectului:
Rezultatele estimate vor fi cei 17 km de drum renovat, cei 15 km de canalizare si 20 km de drum iluminati. Alaturi de infrastructura va fi renovat Hotelul Parc de la standardul de 2 stele la cel de 4 stele, īmpreuna cu cele doua restaurante aferente . Centrul SPA va fi construit īmpreuna cu spatiul de distractie. Mai mult, vor fi realizate materiale promotionale precum si un spot TV, doua spoturi radio si un site. Toate acestea vor conduce la cresterea activitatii turistice īn zona.

Text Box: 3.3.Descrierea activitatilor proiectului
Procesul de modernizare a infrastructurii presupune repararea a 17 km de canalizare, a 15 km de drum precum si instalarea a 110 de lampi si 50 de stālpi de iluminat pentru suprafata de drum reparata. Renovarea hotelului cu cele 240 de camere si īnfiintarea centrului SPA fac parte tot din proceul de modernizare. Īnfiitarea centrului de divertisment din aceasta statiune este o alta activitate majora. Acesta parte a proiectului are componente de baza urmatoarele activitati: renovarea unui club, a unei discoteci, a unui cinema, a unui teren de fotbal, a unui teren de tenis, a unui teren de basket, a unei sali de jocuri, a unei piscine si a unei sali de jocuri. Dupa ce aceasta parte a proiectului se īncepe partea de promovare a statiunii atāt pe plan national cāt si pe plan international pentru a se atrage numarul de turisti prgnozat si pentru a se creste notorietatea statiunii.

4. ELABORARE  PROPUNERE PROIECT

4.1. Plan de realizare al proiectului

Pachet de lucru / Activitate

Denumire

Pachet de lucru / Activitate

Responsabilitati / Participanti

Necesar

resurse umane

(om x luna)

Durata

(de la -pāna la)

Rezultate

Documente de prezentare rezultate

Nivel diseminare

Necesar resurse financiare

(RON)

Categorii de cheltuieli conform Anexa 1

Total

Din care

Finantare din buget program

Finantare din alte surse

(cofinantare)

Din bugetul programului

Din alte surse (cofinantare)

Pachet de lucru 1

(Analiza stadiului actual)

Paul

ARRP

39

1.10.2008- 1.03.2010

Lucrare scrisa

(Restrictiv)

Activitate 1.1

Analiza activitatii de promovare

Paul

ARRP

14

1.10.2008 - 21.12.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 1.2

Analiza atadiului actual al sistemului de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

Mihaela

SC Under Construct SA

11

1.10.2008- 21.10.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

..

..

Activitate 1.3

Analiza stadiului actual a cladirii  Hotelului Parc

Cornelia MT&T Property Management HQ

2

1.10.2008 - 15.10.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

....

..

Activitate 1.5

Analiza stadiului actual al clubului, piscina, teren

Mihai

SC Fun Box SRL

7

20.10.2008 -20.11.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

.

..

Activitate 1.6

Analiza stadiului actual al centrului SPA

Alina

SC Farmacom SRL

3

1.10.2008- 20.11.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

..

Pachet de lucru 2

Definirea noului sistem

Mihaela

SC Under Construct SA

21

23.10.2008 - 1.04.2009

Lucrare scrisa

Restrictiv

.

.

Activitate 2.1

Definirea noului sistem de promovare

ARRP

3

22.12.2008 - 1.01.2009

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 2.2

Definirea sistemului nou de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

SC Under Construct SRL

11

23.10.2008 - 01.01.2009

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 2.3

Definirea noului sistem, renovarea hotelului.

MT&T Property Management HQ 

2

15.10.2008 - 06.11.2008

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 2.4

Definirea noului sistem de divertisment

SC Fun Box SRL

3

20.11.2008- 20.12.2008

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 2.5

Definirea noului sistem al centrului SPA

SC Farmacom SRL

3

20.11.2008 - 11.12.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

Pachet de lucru 3

Proiecterea noului sistem hotelier

Cornelia

MT&T Property Management HQ 

35

15.11.2008 - 1.05.2009

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 3.1

Construirea planurilor de PR

ARPP

12

1.01.2008- 14.02.2009

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 3.2

Proiectarea sistemului nou de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

SC Under Construct  SA

9

01.01.2008- 30.01.2008

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

Activitate 3.3

Proiectarea noului sistem hotelier.

MT&T Property Management HQ 

2

15.11.2008 - 5.12.2008

Lucrare scrisa

Restrictiv

.

.

Activitate 3.4

Proiectarea noului centru de divertisment

SC Fun Box SRL

5

01.01.2008- 01.02.2008

Lucrare scrisa

Confidential

Activitate 3.5

Proiectarea noului centru SPA

SC Farmacom SRL

3

12.12.2008 - 01.04.2009

Lucrare scrisa

Restrictiv

Pachet de lucru 4

Realizarea noului sistem

Mihai

SC Fun Box SRL

239

6.12.2008 - 1.10.2008

Scrisa

Restrictiv

.

.

Activitate 4.1

Realizare materiale promotionale

ARRP

18

1.08.2009 - 30.09.2009

Scrisa + fizica

Confidential

.

.

Activitate 4.2

Realizarea sistemului nou de canalizare, de iluminare si a drumurilor locale

SC Under Construct SRL

54

1.02.2009- 1.07.2009

Scrisa + fizica

Public

.

.

Activitate 4.3

Renovarea Hotelului Palace

Zugravire

AmenajareAdministrare

MT&T Property Management HQ 

52

6.12.2008 - 1.10.2009

Scrisa + fizica

Restrictiv

.

.

Activitate 4.4

Realizarea centrului de divertisment

SC Fun Box SRL

60

1.02.2009-1.10.2009

Produs fizic, lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 4.5

Construirea centrului SPA

SC Farmacom SRL

29

01.04.2009 - 1.10.2009

Produs fizic + scris

Restrictiv

Pachet de lucru 5

Implementarea noului sisteam

Alina

SC Farmacom SRL

31

1.06.2009 - 1.10.2010

Lucrare scrisa + fizic

Public

.

.

Activitate 5.1

Diseminarea informatiei

ARRP

18

1.10.2009- 1.10.2010

Lucrare scrisa + fizic

Public

.

.



Activitate 5.2

Testarea noului sistem infrastructural

SC Under Construct SRL

3

1.07.2009 - 1.10.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

.

.

Activitate 5.3

Testare sistemului hotelier nou

MT&T Property Management HQ 

2

1.10.2009 - 1.01.2010

Lucrare scrisa

Confidential

.

.

(Public)

(Public)

Activitate 5.4

Testarea noului centru de divertisment

SC Fun Box SRL

3

01.10.2009 - 01.01.2010

Produs fizic

Restrictiv

Activitate 5.6

Testarea centru SPA

SC Farmacom SRL

3

1.10.2009- 1.01.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Pachet de lucru 6

Management

proiect

Amina

Amara

1

01.01.2010-08.01.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

..

..

(Confidential)

(Confidential)

Activitate 6.1.

Management

Pachet lucru 1

Paul

ARRP

2

08.01.2010

-

16.01.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 6.2.

Management

Pachet lucru 2

Mihaela

SC Under Construct SA

2

16.01.2010

-

28.01.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 6.3.

Management

Pachet lucru 3

Cornelia

MT&T Property Management HQ 

2

28.01.2010

-

03.02.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 6.4.

Management

Pachet lucru 4

Mihai

SC Fun Box SRL

2

03.02.2010

-

10.02.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 6.5.

Management

Pachet lucru 5

Alina

SC Farmacom SRL

2

10.02.2010

-

18.02.2010

Lucrare scrisa

Restrictiv

Activitate 6.6.

Analiza dezvoltarii domeniului  proiectului la nivel national

/international

Oana

Amara

1

01.03.2010

Lucrare scrisa + fizic

Public

4.2 Detalierea propunerii de proiect pe subproiecte

Pachet de lucru Nr.1 Promovarea statiunii Amara

  1. Definirea: realizarea campaniilor de promovare pentru statiunea Amara si diseminarea informatiilor pe parcursul proiecului.
  2. conducator pachet de lucru: Paul 
  3. obiective : Promovarea statiunii Amara pe plan national si international.
  4. descrierea activitatilor:

1.           analiza situatiei actuale īn ceea ce priveste promovarea statiunii Amara;

2.           definirea noilor coordonate ale promovarii;

3.           realizarea planurilor de relatii publice si publicitate pentru campania de promovare a statiunii Amara, pe cele trei directii: relaxare, īnfrumusetare, tratament;

4.           realizarea materialelor folosite īn campanie;

5.           desfasurarea propriu-zisa a campaniei de promovare (distribuirea si difuzarea materialelor, participarea la emisiuni radio si tv, participarea la diferite evenimente);

6.           testarea efectelor produse īn urma desfasurarii campaniilor de promovare.

1.1.  descrierea ativitatii numarul 1, analiza situatiei actuale.

1.1.1.      intrari: nu exista;

  iesiri din activitate: datele acumulate, interpretarile acordate datelor īn functie de scopul analizei;

1.1.2.      obiective si metode tehnice pentru activitatea cu nr.1:

a)      cercetarea campaniilor de promovare realizate pāna īn prezent īn statiunea Amara- metoda colectarii de date si a observatiei;

b)      sondarea opiniei publice īn ceea ce priveste imaginea actuala īn mentalul populatiei statiunii Amara - metoda sondajului de opinie;

1.1.3.      activitati desfasurate īn activitatea cu nr.1:

1.      cercetarea materialelor folosite īn promovare īn momentul de fata (pliante, brosuri de prezentare, spoturi tv si radio, materiale promotionale);

2.      analizarea agentiilor de turism nationale si internationale cu care se colaboreaza;

3.      cercetarea participarilor la evenimentelede specializate care au avut loc īn ultimii 3 ani;

4.      realizarea unor serii de sondaje de opinie pentru a afla care este perceptia publicurilor tinta despre statiunea Amara;

5.      intrepretarea tuturor datelor acumulate pe parcursul analizei.

1.1.4.      caracterizarea si urmarirea fiecarui proces al activitatii cu nr.1

1.1.4.1. cercetarea materialelor folosite īn promovare la ora actuala.

a. perioada de derulare:1 octombrie 2008 - 14 octombrie 2008

b. durata: 2 saptamāni;

c. efortul total: 4 oameni;

d. parteneri inclusi īn activitate: SET RESEARCH(firma care se ocupa cu cercetarea de piata, partener secundar), ARRP(firma de relatii publice si publicitate);

e. activitati caracteristice partenerilor:

ARRP: dirijarea cercetarii, stabilirea directiilor de cercetare;

SET RESEARCH: - deplasarea la fata locului pentru cercetarea modalitatilor de promovare (tipul si numarul de materiale tiparite si distribuite);

    - modalitatile īn care acestea au fost distribuite

f. efortul caracteristic: - SET RESEARCH: 2 oameni;

  - ARRP: 2 oameni;

g. raportarile:

  -tipul: lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire: resctrictiv;

  -titlul: "Analiza materialelor folosite īn promovarea statiunii Amara;

  - continut: cercetarile de teren cu privire la materialele folosite īn promovare;

  - īn prezent statiunea Amara are o promovare destul de neglijenta, materiale promotionale care nu sunt distribuite corespunzator. Exista o serie de fluturasi, brosuri si pliante care prezinta ofertele hotelurilor societatii SC. Amara. S.A. si care ofera o prezentare generala a statiunii, a apelor pe care le utilizeaza īn tratamente, a tipurilor de tratamente pe care le efectueaza. Problema este ca se tiparesc anual doar maxim 5000 de publicatii de acest fel. Ba mai mult exista si probleme īn distribuirea materialelor. Ele sunt prezente la receptiile hotelurilor de unde nu se distribuie gratuit ci se cumpara contra unei sume relativ mare pentru un produs publicitar (3 RON - brosura). O alta problema a acestor materiale tiparite este īn sine modul īn care se prezinta: au o imagine īnvechita, care nu este capabila sa surprinda si sa atraga.

  - responsabil: team leader-ul echipei de la SET RESEARCH;

1.1.4.2. Cercetare agentiilor de turism nationale si internationale implicate īn promovarea statiunii Amara;

a)      perioada de derulare: 1 octombrie 2008 - 14 octombrie2008;

b)      durata: 2 saptamāni;

c)      efortul total: 4 oameni;

d)      parteneri inclusi in activitate: ARRP, SET RESEARCH;

e)      activitati caracteristice partenerilor:

ARRP: directionarea cercetarilor;

SET RESEARCH: - angajatii firmei trebuie sa ia legatura cu agentiile

    - angajatii vor realiza o analiza a site-urilor de profil, a site-urilor fiecarei agentii, vor analiza posibilitatile de a ajunge la aceste informatii (cuvintele cheie folosite īn motoarele de cautare, link-urile posibile)

f)        efortul caracteristic: ARRP - 2 oameni;

  SET RESEARCH - 2 oameni;

g)      raportarile:

  -tipul: lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire: restrictiv;

  -titlul: Promovarea statiunii Amara prin intermediul agentiilor de turism si al internetului.

  -continutul:- informatiile acumulate de la agentiile de turism(cati oameni se intereseaza pe luna de aceasta statiune(23 de persoane), cati se intereseaza de statiunile de profil din Europa(1234 persoane), care sunt problemele care ii determina sa aleaga alta statiune(drumurile de acces in stare proasta,distanta fata de orasul Craiova unde se4 afla cel mai apropiat aeroport, serviciile proaste, lipsa modalitatilor de divertisment), care sunt elementele care ii conving sa aleaga Amara(tratamentele eficiente, atmosfera rus a zonei), daca au primit reclamatii si in legatura cu ce aspecte(in general reclamatiile au fost cu privire la servicii))

  -analiza modului in care se prezinta site-urile de profil(exista o serie de site-uri care apartin de diferite agentii de turism din Romania si care au referiri la diferite locatii din Amara)

  - modul in care poti ajunge la aceste site-uri(cuvinte cheie(pot fi introduse cuv cheie de la turism, spa, tratament, centre de tratament, Amara, statiuni balneo climaterice), link-uri)

  - aflarea numarului de vizitatiri al fiecarui site in parte.

  -responsabil: teem leader-ul echipei de la SET RESEARCH.

1.1.4.3. Analiza participrilor la evenimntele de specialitate care au avut loc in ultimii 3 ani.

a.perioada de derulare: 1 octombrie- 7 octombrie

b.durata: 7 zile

c.efortul total: 4 oameni

d.parteneri inclusi in activitate: SET RESEARCH, ARRP

e.activitati caracteristice partenerilor:ARRP: directioneaza cercetarile

  SET RESEARCH: - analizarea materialelor prezentate in cadrul evenimentelor

  - aflarea si analizarea evenimentelor la care s-a participat

  - analizarea modului in care au survenit schimbari in urma participarii la acele avenimente

f.efortul characteristic: SET RESEARCH:2 oameni

  ARRP: 2 oameni

g.raportarile:

  -tipul: lucreare scrisa.

  -nivelul de raspandire: restrictiv

  -titlul: Amara si evenimentele turistice la care au participat

  -continutul:- informatii despre evenimentele respective:

  - cum s-a prezentat Amara(materiale, pregatirea oamenilor)

  - ce urmari positive sau negative a avut participarea la evenimente

  Numele statiunii a fost dus mai mult in targurile de turism nationale: Targul National de Turism(desfasurat toamna), Bursa Nationala de turism(desfasurata primavara), Bursa Statiunilor Balneare(desfasurata toamna) dar intr-o masura mult maI mica si in cele internationale. Insa nu numarul actiunilor la care a participaqt constituie o problema, ci modul in care s-au prezentat in sine: servicii care nu respecta standarde internationale, conditii de maxim 3 stele, starea precara a drumurilor si nu in ultimul rand o modalitate invechita si limitata. Acestea sunt si motivele pentru care īn ultimul an turistii straini veniti īn Amara au fost īn numar de 153. Astfel, condittile succesului vin īn ordinea urmatoare: īmbunatatirea si largirea paletei de servicii, īmbunatatirea conditiilor de cazare si de petrecere a timpului liber si apoi promovarea corespunzatoare a acestor schimbari.

  Este important ca atāt pe plan national cāt si international promovarea sa fie transparenta si reala. Publicitatea actuala care exista este īntr-o masura mult prea mare cosmetizata. De aceea si turistii straini pe care i-a avut la un moment dat statiunea nu au revenit. Conditiile proaste, serviciile neprofesionale, o publicitae exagerata.

Responsabil: team leader-ul echipei de la SET RESEARCH.

  1.1.4.4. Realizarea unor serii de sondaje de opinie pentru a afla care este perceptia generala a publicului - tinta despre Amara.

  1. perioada de derulare: 7 octombrie- 7 decembrie
  2. durata: 2 luni
  3. efortul total: 12oameni
  4. parteneri inclusi īn activitate: ARRP, SET RESEARCH
  5. activitati caracteristice partenerilor: ARRP:  - directioneaza cercetarea;

  - supravegheaza efectuarea sondajelor

  SET RESEARCH: - stabileste esantionul ce urmeaza a fi chestionat;

  - īntocmeste chestionarul;

  - aplicarea chestionarului;

  1. efortul caracteristic: SET RESEARCH: 10 oameni;

  ARRP: 2 oameni;

  1. raportarile:

  - tipul: lucrare scrisa;

  - nivelul de raspāndire: restrictiv;

  - titlul: Imaginea statiunii Amara - sondaj de opinie;

  - continutul: - prezentarea esantionului pe care s-a afectuat analiza: este vorba de fapt despre 3 esantioane care vor fi chestionate: a). 200 de persoane care sa reprezinte procentual statiunea Amara, chestionate īn mod direct.

    b). 50000 de persoane din fiecare tara care va fi cuprinsa īn campanie (Romānia, Franta, Italia, Anglia). Acestea vor fi chestionate prin e-mail. Persoanele din strainatate care vor participa la sondaj vor fi acelea care au o oarecare legatura cu Romānia. Īn Romānia persoanele vor fi alese astfel īncāt sa se realizeze un esantion omogen pe judete.

  - chestionarul care a fost aplicat: chestionarele care vor fi aplicate vor diferi de la esantion la esantion. Ele vor fi realizate īn limba de circulatie e esantioanelor. Vor fi diferite si īn ceea ce priveste structura avānd īn vedere ca unele vor fi efectuate fata īn fata iar altele prin e-mail. De asemenea vor fi diferite si din punct de vedere al continutului: * pentru locuitorii din Amara vor fi īntrebari de genul: Ce parere aveti de o extindere a statiunii? Cum credeti ca v-ar influenta o masa mai mare de turisti straini ? etc.

    * pentru cei din afara statiunii, din afara zonei īntrebarile vor fi de genul : ati auzit de statiunea Amara ? Unde este ea situata si ce stiti despre ea? Ce parere aveti despre vacantele īn aer liber, īn locuri cu specific rustic ? Ce parere aveti de beneficiile pe care le ofera centrele spa ? Obisnuiti sa recurgeti la astfel de servicii ? Va considerati o persoana stresata ? Ce faceti īn timpul liber pentru a va relaxa? etc.

  - rezultatele aplicarii chestionarului : īn urma aplicarii chestionarului s-a observat ca 73 % din locuitorii Govorei considera ca nivelul lor de trai este scazut, 85% afirma ca duc o viata monotona, 71% constientizeaza ca īmbunatatirea situatiei tine de cresterea numarului de turisti īn zona. Īn ceea ce īi priveste pe cei din tara, īn proportie de 83 % au auzit de existenta acestei statiuni, 23% cunosc zona īn care aceasta se afla, 54% cunosc genurile de afectiuni care se pot trata cu aceste ape termale. Cāt despre cei din afara tarii, 0,63% au auzit de existenta statiunii, 13,2% au stiut sa o plaseze, sa o localizeze īn Europa, iar dintre cei care au auzit de existenta statiunii doar 0,09% sunt tentati sa o viziteze. Īnsa 94% din toti cei intervievati se considera persoane supuse unei mari cantitati de stres iar 72% īncep sa aprecieze naturalul rustic īn schimbul artificialului urban.

  - responsabil: team leader-ul echipei de la SET RESEARCH.

1.1.4.5. interpretarea tuturor datelor accumulate.

  1. perioada de derulare: 14 decembrie2008 - 30 dcembrie2008;
  2. durata: 2 saptamāni;
  3. efortul total: 3 oameni;
  4. parteneri inclusi īn activitate:ARRP, SET RESEARCH;
  5. activitati caracteristice partenerilor:ARRP: analizarea rezultatelor,

  SET RESEARCH: - cumularea tuturor datelor;

-         interpretarea datelor īn functie de scopul analizei;

-         propunerea unor solutii pentru definirea noilor proiecte de promovare ;

  1. efortul characteristic: ARRP: 1 om,

  Set Research: 2 oameni;

  1. raportarile:

  -tipul:lucrarea scrisa;

  -nivelul de raspāndire: restrictiv;

  -titlul: rezultatul analizei promovarii la ora actuala a statiunii Amara;

  -continutul: - totalitatea rezumaturilor informatiilor accumulate;

  - interpretarea informatiilor īn ansamblul lor, concluzii si sugestii oferite de analisti specializati: īn urma analizei datelor se ajunge la concluzia ca este nevoie de o schimbare de imagine a statiunii. Sa nu se mai mearga numai pe ideea de tratament. Sa se vorbeasca de o paleta mai larga care sa includa si servicii SPA(relaxare si īnfrumusetare). Oamenii sunt din ce īn ce mai stresati si din ce īn ce mai dispusi sa se rasfete. Ceea ce apreciaza sunt serviciile impecabile, ofertele variate, conditiile foarte bune de locuire. Īn alta ordine de idei īn urma sondajelor se ajunge la concluzia ca oamenii atāt din tara cat si din afara sunt atrasi de ideea de folclor, de specificitate a zonei, de rural, de natural. Tocmai de aceea sugestiile īn ceea ce privesc directiile noi ale campaniilor de promovare sunt acestea : urmarirea a trei directii de dezvoltare : relaxare, īnfrumusetare, tratament, iar pe de alta parte, confort, distractie si o īntoarcere spre rustic, spre trecutul istoric foarte bogat al zonei(mānastiri, constructii vechi, ruine).

  -responsabil: team leader-ul echipei de cercetare a SET RESEARCH

1. 2.Definirea noilor modalitati si directii de promovare:

1.2.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva: datele cuprinse īn analiza studiului actual al promovarii īn statiunea Amara;

1.2.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor :

-trasarea obiectivelor proiectului si activitatilor necesare de atingere a lor; stabilirea resurselor necesare; calcularea bugetului; parteneri necesari; modul de īmpartire a responsabilitatilor

1.2.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : preluarea  interpretarilor datelor din analiza; informatii despre consortiul proiectului; rezumatul proiectului; pre-propunerea proiectului; īmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru; analiza utilizatorilor/beneficiarilor; diseminarea rezultatelor proiectului; impactul proiectului; bugetul proiectului; managementul riscului; matricea logica a proiectului;

1.2.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : 30 dec-14 ian 2009

b. Durata: 2 saptamāni

c. Efortul total : 1,5 Om/luna

d. Partneri inclusi īn activitate:ARRP

e. Activitati caracteristice partenerilor: preluarea interpretarilor datelor din analiza; informatii despre consortiul proiectului; rezumatul proiectului; pre-propunerea proiectului; īmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru; analiza utilizatorilor/beneficiarilor; diseminarea rezultatelor proiectului; impactul proiectului; bugetul proiectului; managementul riscului; matricea logica a proiectului;

f. Efortul caracteristic de om/luna: 3

g. Raportarile R.n.1.

  - Tipul  : Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspāndire: Confidential

  - Titlul : Definire campanie de promovare

  - Continutul : Raportul trebuie sa contina informatii detaliate despre modul de desfasurare a proiectului, īncepānd cu obiective si metode de realizare a acestora, pāna la numarul de oameni implicati, buget, si un proiect proactiv de gestionare a eventualelor riscuri.

  - Responsabil: directorul departamentului de relatii publice ARRP, Paul;

1.2.5. Iesirile catre activitatea urmatoare: informatiile despre modul exact īn care urmeaza se se proiecteze campaniile;

1.3.. Realizarea planurilor de promovare pe cele trei directii sugerate īn urma analizei: tratament, relaxare, īnfrumusetare.

1.3.1. Intrari īn activitatea cu nr.2: datele rezultate īn urma analizei, interpretarile, sugestiile

Iesiri din activitatea cu nr.2: planurile pentru promovarea statiunii Amara;

1.3.2. obiective si metode tehnice pentru activitatea cu nr.2;

Alcatuiea planurilor de relatii publice si publicitate pe directiile stabilite: tratament, relaxare si īnfrumusetare - planuri gantt, analize swot, definire publicuri tinta;

1.3.3. Activitati desfasurate īn cadrul activitatii cu nr.2;

  1. stabilirea publicurilor tinta si identificarea nevoilor lor;
  2. realizarea planurilor de relatii publice si publicitate īn acord cu nevoile publicului vizat.

1.3.4.Caracterizarea si urmarirea activitatilor.

-     analizarea datelor cu privire la evolutia proiectului(constructiile noi, renovarile, specializarea personalului)

-           stabilirea celor trei categorii de public principale: persoanele care au nevoie de tratament, cele care īsi doresc relaxare, cele care doresc īnfrumusetare.

-           Stabilirea caracteristicilor principale ale reprezentantilor din fiecare categorie de public;

-           Stabilirea modalitatilor prin care pot fi atrasi(este fara īndoiala vorba de publicuri care au īn primul rānd venituri semnificative, si īsi fac un titlu de glorie din idea de SPA, nu este o conditie absolut necesara ca acestia sa aiba nevoie de īngrijire ci de ideea de vacanta si relaxare sau tratament īntr-un loc linistit, natural, rustic cu bogata īncarcatura spirituala);

  1. efortul caracteristic: 3 oameni;
  2. raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire:confidential;

  -titlul: Care sunt publicurile tinta ale statiunii Amara si cum pot fi  ele atrase

  -continutul: - breef-uri de creatie;

  - analiza psihologica a publicurilor tinta vizate;

  -responsabil:diectorul departamentului de relatii publice al firmei ARRP.

1.3.4.2.Alcatuirea planurilor conform celor studiate si stabilite īn urma analizei

  1. perioada de derulare: 14 ian 2009- 14 febr 2009;
  2. durata:o luna;
  3. efortul total:12oameni;
  4. parteneri inclusi īn activitate:ARRP,

  141(ONE FOR ONE): agentie de publicitate pe BTL, evenimente;

  1. activitati caracteristice partenerilor:ARRP : - realizarea planului de relatii publice;

-         realizarea conceptelor si directiilor folosite īn publicitate (se urmaresc 3 directii: tratament, relaxare, īnfrumusetare);

TRATAMENT: sunt īn mare parte vechile tratamente care vor fi promovate īn stil mult mai modernist.

-         directia īn materialele promovare: omul ca un mecanism care functioneaza perfect, pornind din mare pāna la celule si activitatea din interiorul celulei;

RELAXARE: va fi promovat specificul zonei, māncarea traditionala, folclorul, sarbatorile, mānastirile dar si aerul, atmosfera, oamenii, temperamentul lor;

FRUMUSEŢE: (la fel ca toate lucrurile importante si frumusetea trebuie doar descoperita.)

-         directionarea agentiei 141 īn planificarea evenimentelor, coordonarea generala a evenimentelor;

-         realizarea designului pentru materialele de promovare(vor fi niste materiale tiparite pe hārtie de foarte buna calitate, cu un design simplu si cu relativ putine elemente. Stilul minimalist este urmarit de obicei);

141:- stabileste modul īn care se vor prezenta la diferite tārguri de turism;

  -planifica diferite evenimete care se desfasoara in statiunea Amara;

  - stabilste planul unor conursuri si promotii(stabileste si allege materialele promotionale);

  1. efortul characteristic: ARRP: 9 oameni;

  141: 3 oameni;

  1. raportarile:

  -tipul:lucrarea scrisa;

  -nivelul de raspāndire: confidential;

  -titlul: planul campaniei de promovare a statiunii Amara;

  -continutul: tipul campaniei, scopul campaniei, strategia de actiune, obiectiv, slogan, mesaje, plan cronologic gantt, plan media;

  -responsabil: directorul departmentului de relatii publice al agentiei ARRP(Paul)

1.4.. Realizarea materialelor folosite īn campania de promovare(pliante, brosuri, fluturasi, reclame tv, radio, filme de prezentare, afise, panouri, indicatoare)

1.4.1 Intrari - iesiri din faza cu nr.3

  designul -  produsele finale de promovare

  conceptul de productie- 

  materialele auxiliare-

1.4.2.obiective si metode tehnice pentru faza cu nr.3

1.4.3.activitati desfasurate īn faza cu nr.3

1.      realizarea īī departamentul DTP a machetelor care trebuie sa ajunga īn departamentul de productie;

2.      licitatie pentru firmele de productie - produse publicitare si a studioului de īnregistrari pentru reclamele radio si tv;

3.      trimiterea machetelor spre productie la firmele alese, producerea materialelor si ridicarea, verificarea lor pentru īnceperea campaniei.

1.4.4. caracterizarea si urmarirea activitatilor fazei cu nr.3;

1.4.4.1.  realizarea īn departamentul DTP a machetelor care trebuie sa ajunga īn departamentul de productie;

a)      perioada de derulare: 1 aug 2009 - 21 aug 2009;

b)      durata: 3 saptamāni;

c)efortul total: 8 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, 141;

e)activitati caracteristice partenerilor: ARRP: - realizarea machetelor īn departamentul DTP conform conceptelor stabilite īn departamentul de creatie

  141: colaborarea cu departamentul DTP al firmei ARRP pentru realizarea machetelor produselor ce vor fi date spre productie;

f)  efortul caracteristic:ARRP: 1 persoana din departamenul de PR;

  2 persoane de la creatie;

  3 pers de la depart DTP ;

  141:  2 persoane;

g)raportarile:

-tipul: productie īn format electronic;

  -nivelul de raspāndire:confidential;

  -titlul:Machetele productiilor publicitare - promovarea statiunii Amara;

  -continutul: -machetele afiselor, fluturasilor, brosurilor;

  - o scurta prezentare a modului īn care vor arata reclamele radio si tv

  -responsabil: directorul departamentului de relatii publice de la agentia ARRP

1.4.4.2. licitatie pentru firmele de productie produse publicitare si a studioului de īnregistrari pentru reclamele radio si tv;

a)      perioada de derulare: 21 aug 2009-30aug 2009;

b)      durata: 1 saptamāna;

c)efortul total:5 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, 141;

e)activitati caracteristice partenerilor: Reprezentantii celor doua firme(ARRP si 141) vor analiza ofertele tuturor firmelor de profil care s-au īnscris īn licitatie:

  - vor prezenta ofertele acestora managerului de proiect;

  - vor sugera firmele potrivite īn functie de raportul pret calitate ti īmpreuna cu managerul de proiect vor lua o decizie;

f)    efortul caracteristic: ARRP - o persoana si īnca alte 2 persoane din afara firmei care se vor ocupa de organizare;

  141- o persoana si īnca alte 1 persoane din afara pentru organizare;

g)raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa si produse fizice;

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul:ofertele firmelor de productie publicitara;

  -continutul:- prezentarea ofertelor de pret pe fiecare produs si mostre din produsele de la fiecare firma;

  - o interpretatre privind raportul pret-calitate;

  - sugestiile agentiilor de publicitate cu privire la alegerea care ar fi convenabila pentru proiect;

  -responsabil: directorul departamentului de relatii publice al agentiei ARRP;

1.4.4.3 trimiterea machetelor spre productie la firmele alese, producerea materialelor si ridicarea, verificarea lor pentru īnceperea campaniei.

a)      perioada de derulare: 1 sept 2009 - 30 sept 2009;

b)      durata: 3 saptamāni;

c)efortul total: 15 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, 141, Bestmedia, Pressprint, Contrast(firma de productie produse promotionale), ITfly(firma de productie site-uri);

e)activitati caracteristice partenerilor:-ARRP si 141:

-         coordonarea si supravegherea procesului de productie, calitatea produselor, respectarea celor stabilite īn prealabil;

-         verificarea produselor finite;

  -Best media:

-         realizarea īnregistrarilor audio si video;

-         realizarea castingurilor pentru reclame;

-         asamblarea īnregistrarilor sub forma produselor finite

  -PressPrint:

- realizeaza, tiparirea brosurilor, fluturasilor, pliantelor, afiselor;

  - Contrast:

- furnizarea de materiale promotionale(pixuri, tricouri, saculeti, odorizante de masina);

- personalizarea acestor produse cu īnsemnele campaniei.

  -ITfly:

- productia designului pentru site;

-productia sitelui;

-punerea lui īn functiune, pe motoarele de cautare, facerea legaturilor;

f)    efortul caracteristic: ARRP:

  - 1 persoana de la departamentul de PR;

  - 2 persoane de la departamentul de productie;

  141: -1 persoana de la departamentul de field;

    Best media: - 17 persoane care se ocupa de filmari;

-            5 persoane pentru īnregistrari audio;

-            2 persoane pentru organizarea castingurilor;

-            1 regizor;

-            2 persoane pentru montaje;

  Pressprint: - 3 persoane;

-            1 persoana care se ocupa de curierat ;

  Contrast : - 1 persoana care se ocupa de curierat ;

-            2 persoane de contact cu agentia ARRP ;

  ITfly : - 2 persoane pentru design si productie ;

g)raportarile:

  -tipul:- produs fizic;

  - produs soft(site);

  -nivelul de raspāndire: restrictiv;

  -titlul:Produsele pentru promovarea statiunii Amara;

  -continutul: - mostre pentru fiecare produs;

  - copii audio si video ale spoturilor ;

  - accesul la site ;

  -responsabil: directorul departamentului de relatii publice al agentiei ARRP ;

1.5. Desfasurarea, punerea īn prac a campaniei.

1.5.1. intrari īn faza cu nr.4: materialele de promovare, materialele promotionale;

  iesiri din faza cu nr.4: o vizibilitate mai mare īn spatiul social al statiunii Amara, cresterea numarului de turisti, cresterea nivelului economic;

1.5.2. obiective si metode tehnice pentru faza cu nr.4 ;

Sa creasca gradul de notorietate al statiunii Amara cu 40% - distribuirea materialelor tiparite (fluturasi, pliante, brosuri) ;

  - participarea la emisiuni radio si tv ;

  - participarea la evenimente (diferite tārguri de turism) ;

    - difuzarea spoturilor radio si tv;

1.5.3.activitati desfasurate īn faza cu nr.4 ;

  1. stabilirea legaturilor cu presa pe intreaga perioada de desfasurarea a campaniei(conferinte de presa, comunicate de presa, participarea la diferite emisiuni radio si tv)
  2. distribuirea materialeleor tiparite (40 000brosuri, 40 000pliante ,120 000 fluturasi)
  3. difuzarea spoturilor (radio si tv);
  4. participarea la evenimente(tārguri, conferinte).

1.5.4.caracterizarea si urmarirea activitatilor fazei cu nr 4;

1.5.4.1 mentinerea legaturilor cu presa, diseminarea informatiilor(conferinte, comunicate, emisiuni radio si tv);

 

a)        perioada de derulare: 1 oct 2009 - 1 oct 2008;

b)      durata: 12 luni;

c)efortul total: 10 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, 141;

e)activitati caracteristice partenerilor:

  ARRP: - stabilirea materialelor care vor fi distribuite la conferinte;

-         stabilirea informatiilor care vor fi transmise la conferinte si comunicate de presa;

-         realizarea comunicatelor de presa;

-         pregatirea celor ce se vor prezenta īn cadrul emisiunilor radio si tv (cum se vor prezenta, ce vor spune, cum vor spune);

141 : - organizarea conferintelor (gasirea locatiei, tiparirea unor materiale, furnizarea de materiale promotionale (pixuri, mape cu numele companiei), organizarea cocktail-urilor de dupa conferinte).

f)    efortul caracteristic: ARRP: 3 persoane;

  141: 7 persoane;

g)raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa si produs fizic;

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul: Diseminarea informatiilor;

  -continutul: - prezentarea modului īn care au decurs conferintele;

  - monitorizarea aparitiilor īn presa scrisa si īn televiziune;

  - īnregistrari ale emisiunilor la care s-a participat;

  -responsabil: directorul departamentului de relatii publice de la agentia ARRP;

1.5.4.2 Distribuirea materialelor tiparite.

 

a)      perioada de derulare: 21oct 2009-21 noi 1007, 1 februarie 2008- 1 martie 2008, 1 mai 2008- 1 iunie, 1 aug 2008, 1 sept 2008

b)      durata: 4 luni

c)parteneri inclusi īn activitate:ARRP, 141 Group(Romānia, Anglia, Franta, Italia).

d)      activitati caracteristice partenerilor: ARRP - supravegherea procesului de distributie a materialelor;

  141 Romānia - gasirea promoterilor pentru distribuirea materialelor la birourile din Romānia, la agentiile de turism, la cabinetele medicale, la o serie de cabinete cosmetice din tara.

  - supravegherea promoterilor si a promotiilor īn general, pentru a vedea daca totul se desfasoara conform graficelor;

    - distribuirea prin firme de curierat a pachetelor cu brosuri si materiale promotionale īn unele locatii din tara si la sediile 141 din tarile vizate(Anglia, Franta, Italia);

    141(Franta, Anglia, Italia) :

  - gasirea promoterilor ;

-         distribuirea prin firme de curierat a materialelor primite din Romānia la firme, cabinete medicale, agentii de turism;

  UPS : - distribuirea la timp a pachetelor, atāt īn interiorul unei tari, cāt si īntre tarile partenere;

e)efortul caracteristic: ARRP: 2 persoane;

  141 Romania: 3 persoane pentru supraveghere;

  7 promoteri;

  141 Franta: 2 persoane;

  141 Anglia: 2 persoane;

    141 Italia: 2 persoane;

  UPS: 4 persoane;

f)    raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul:Distribuirea materialelor promotionale si de promovare pentru statiunea Amara;

  -continutul: scurte raportari pentru fiecare promotie(daca au fost probleme la distributie, care sunt firmele unde s-au facut distributiile);

  -responsabil: seful departamentului de field de la 141 Romānia;

1.5.4.3.Difuzarea spoturilor radio si tv :

a)      perioada de derulare: 1 noi 2009- 1 febr 2008;

b)      durata:3 luni;

c)efortul total: 3 persoane;

d)      parteneri inclusi: ARRP;

e) activitati caracteristice partenerilor : ARRP: - cautarea unei agentii media si negocierea pentru gasirea unui spatiu publicitar;

  - monitorizeaza care este influenta imediata a spoturilor;

f)  efortul characteristic: ARRP: 3 persoane;

g)raportarile:




  -tipul:lucrare scrisa;

    -nivelul de raspāndire:public;

  -titlul:Promovarea radio si tv a statiunii Amara;

  -continutul: - care sunt timpii de difuzare;

  - īn cadrul caror calupuri de reclame sunt inserate reclamele īn cauza;

    - care sunt emisiunile īn cadrul carora sunt inserate reclamele;

  -responsabil:directorul departamentului de relatii publice al agentiei ARRP;

1.5.4.4.Participarea la evenimente de specialitate(tārguri de turism , conferinte cosmetice):

a)        perioada de derulare: 1 sept 2009- 1 sept 2008

b)      durata: 12 luni;

c)efortul total:

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, 141 Romānia;

e)activitati caracteristice partenerilor:141 Romania: - alegerea tipurilor de materiale de promovare si promotionalele care vor fi prezentate la evenimente:

-         pregatirea echipamentelor care vor fi utilizate īn prezentari(camere, televizoare pe care vor fi prezentate materialele filmate);

-         pregatirea celor care vor reprezenta statiunea la aceste tārguri nationale si internationale;

-         organizarea plecarilor īn tarile, īn locatiile īn care se desfasoara tārgurile(gasirea mijloacelor de transport, facerea rezervarilor la hotel);

ARRP: - primirea raportarilor de la 141 Romānia;

  - analizarea raportarilor si supravegherea modului īn care se prezinta:

f)    efortul caracteristic: ARRP: 2 persoane;

  141 Romania:- 2 persoane care tin legatura cu ARRP;

  - 3 persoane pregatite pentru a reprezenta statiunea Amara la tārguri, conferinte si seminarii de specialitate;

g)raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul:Participarea statiunii Amara la tārgurile de turism;

    -continutul: - o expunere a modului īn care s-au prezentat la evenimente;

  - o prezentare a celorlalte oferte facute acolo, īmpreuna cu materialele prezentate de ceilalti;

  - ce observatii si īntrebari au primit din partea vizitatorilor;

  -responsabil: directorul departamentului de field de la agentia 141 Romānia;

1.6. Testarea efectelor produse īn urma desfasurarii campaniilor de promovare.

1.6.1. intrari: noile date economice, schimbarile de perceptie din mentalul publicurilor;

  iesiri : noile date acumulate, interpretarile noilor date acumulate;

1.6.2. obiective si metode tehnice:

- cercetarea schimbarilor economice care au avut loc dupa terminarea campaniilor : prin cercetarea fluctuatiei numarului de turisti, a cresterii salariilor, a nivelului de trai din zona;

- aflarea opiniei publicurilor īn urma campaniilor : -metoda sondajului de opinie;

1.6.3. activitati desfasurate īn faza cu nr 5.

1. analiza stadiului economic al statiunii dupa derularea proiectului;

2. sondarea opiniei publice cu privire la statiunea Amara dupa terminarea campaniei publicitare;

1.6.4. caracterizarea si urmarirea fazei cu nr 5;

1.6.4.1. analiza stadiului economic īn care se afla statiunea Amara dupa derularea campaniei de promovare:

a)      perioada de derulare:1 sept 2008 -1 oct 2008;

b)      durata:o luna;

c)efortul total: 5 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, Set Research;

e)activitati caracteristice partenerilor:

  ARRP:- supravegherea procesului de analiza;

  Set Research:  - colectarea datelor cu privire la starea economica a zonei;

-         raportul numarului de turisti romāni si straini;

-         analiza datelor obtinute;

f)    efortul caracteristic:  ARRP: 2 persoane;

  Set Research: 3 persoane;

g)raportarile:

  -tipul:lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul:Analiza economica a zonei;

  -continutul: - datele acumulate(turistii romāni si straini, īncasarile facute);

  - interpretarea datelor;

  - comparatie cu datele din prima analiza;

  - sugestii īn urma analizei;

  -responsabil: team leader-ul echipei de la Set Research;

1.6.4.2. sondarea opiniei publice cu privire la statiunea Amara dupa desfasurarea campaniei de promovare:

a)      perioada de derulare: 1 sept 2008-1 oct 2008

b)      durata:o luna;

c)efortul total:7 persoane;

d)      parteneri inclusi īn activitate: ARRP, Set Research;

e)activitati caracteristice partenerilor:

  ARRP: supravegherea realizarii sondajelor de opinie;

  Set Research: - alegerea esantioanelor pe care se vor face sondajele(1000 de persoane din Amara care vor fi sondate īn mod direct, si esantioane mai ample care vor fi sondate prim e-mail)

  - pregatirea chestionarelor pentru diferite tipuri de esantioane (locuitorii din Amara si persoane din tara si din strainatate care au o oarecare legatura cu Romānia, turistii care au venit īn statiunea Amara)

f)    efortul caracteristic:  -ARRP: 2 persoane;

  - Set Research: 5 persoane;

g)raportarile:

  -tipul: lucrare scrisa;

  -nivelul de raspāndire: public;

  -titlul: Efectele campaniei de promovare;

  -continutul: -concluziile analizei;

  - sugestii pentru campaniile viitoare;

  -responsabil: directorul departamentului de relatii publice al agentiei ARRP;

Pachet de lucru Nr.2   Modernizarea infrastructurii localitatii Amara

1)Definirea :Modernizarea sistemului de canalizare , iluminare si al drumurilor publice 2)Conducatorul sub-proiectului:SC UNDER CONSTRUCT  SRL , Mihaela , director

3)Obiective :Refacerea infrastructurii localitatii Amara si alinierea acesteia la standardele si normele de constructie europene

4)Descrierea Activitatilor/ fazelor

 

  1. Analiza stadiului actual al sistemelor de canalizare, iluminare, si situatia  drumurilor publice

  1. Definirea noilor sisteme de canalizare, drumuri si iluminarea

  1. Proiectarea sistemelor noi de canalizare, iluminare si drumuri

  1. Realizarea  noilor sisteme de canalizare, iluminare si drumuri

  1. Testarea noilor sisteme

1.1  Analiza stadiului actual al sistemului de canalizare

1.1.1 Intrari īn activitate  : Nu exista intrari

1.1.2. Obiective si metode tehnice :

  • Īntocmirea unor cercetari din care sa reiasa stadiul actual al sistemului de canalizare. Dobandirea documentelor oficiale īn ceea ce priveste schitele sistemului de canalizare. 

 

1.1.3.Activitati desfasurate īn activitatea respectiva

  • Procurarea documentatiei si a  planurilor urbanistice  ale sistemului de canalizare 
  • Efectuarea de cercetari de teren 
  • Analiza datelor prelevate

1.1.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii :

a.            Perioada de derulare : 1 septembrie 2008 - 5 octombrie 2008

b.            Durata    5 saptamāni

c.            Efortul total 4 persoane

d.            Efortul caracteristic om/luna : 1,4 om/luna

e.            Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g.  Raportarile 

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

-Nivel raspandire :  Confidential

  -Titlu :  Analiza stadiului actual al sistemului de canalizare

  -Continutul :  Din cei 30 de km de canalizare  existenti ,  18 km se afla īn  stare buna iar 12 km de canalizare necesita interventii. Exista guri de canalizare amplasate eronat  si guri de canal a caror  sigilare nu este optima.

  -Responsabil: Oprescu Mircea-

1.1.5 Iesirile catre activitatea de definire a noului sistem:

Ītocmirea unui raport pe baza analizei stadiului actual si   transmiterea lui echipei desemnate cu realizarea definirii noului sistem de canalizare

1.2  Analiza stadiului actual al sistemului de iluminare

1.2.1 Intrari īn activitate  : Nu exista intrari īn activitate

1.2.2. Obiective si metode tehnice :

  • Stabilirea si evaluarea stadiului actual al sistemului de iluminare prin  intermediul  documentelor oficiale si al investigatiilor realizate pe teren

1.2.3.Activitati desfasurateīn activitatea respectiva

  • Procurarea documentatiei si a  planurilor urbanistice  ale sistemului de iluminare de la primaria Amara
  • Efectuarea de cercetari de teren
  • Analiza datelor prelevate

1.2.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii :

a  Perioada de derulare :  1 septembrie 2008 - 5 octombrie 2008

b  Durata  5 saptamāni

c  Efortul total  4 persoane

d . Efort caracteristic om/luna 1,4 oameni

e.  Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g  Raportarile 

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspandire :  Confidential

  -Titlu :  Analiza stadiului actual al sistemului de iluminare

    -Continutul :  Īn prezent exista  īn localitatea Amara 96 de stalpi pentru iluminarea stradala , dintre care 53 se afla īn stare buna, 8 au suferit avarii iar 35 fac parte dintr-un set de stālpi, model vechi si neperformant . De asemenea exista 146 m de cabluri electrice ce prezinta deteriorari superficiale si  37 de m de cablu ce prezinta deteriorari iremediabile. Sunt prezente īn localitate zone slab sau deloc iluminate  ( 40% din necesarul suprafetei de iluminat )

  -Responsabil :  Dumitru Aurelian

1.2.5 Iesirile catre activitatea de definire noului sistem:

Raportul efectuat īn urma analizei va fi transmis echipei desemnate cu realizarea noului sistem de iluminare

1.3  Analiza stadiului actual al sistemului de drumuri

1.3.1 Intrari īn activitate  : Nu exista intra īn activitate

1.3.2. Obiective si metode tehnice :

  • Stabilirea stadiului actual al sistemului de drumuri prin  intermediul documentelor oficiale si al investigatiilor realizate pe teren 

1.3.3.Activitati desfasurate īn activitatea respectiva

  • Procurarea documentatiei si a planurilor urbanistice ale sistemului de drumuri
  • Efectuarea de cercetari de teren 
  • Analiza datelor prelevate

1.3.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii :

a  Perioada de derulare :  1 octombrie 2008 - 10 octombrie 2008

b  Durata  6 saptamāni

c  Efortul total  6 persoane

d.  Efortul caracteristic om/luna 1,6 persoane

e.  Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g  Raportarile 

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspandire :  Restrictiv

  -Titlu :  Analiza stadiului actual al sistemului de drumuri

  -Continutul :  Exista 18 km de drum european aflati īn stare buna ce pornesc din orasul Slobozia, 8 km  de drum local īn stare deteriorat si portiuni grav afectate de deteriorari serioase. De asemenea drumurile pietonale nu se prezinta conform standardelor europene.

  - Responsabil  : Ovidiu Dobre

1.3.5 Iesirile catre activitatea de definire noului sistem:

  Raportul efectuat īn urma analizei va fi transmis echipei desemnate cu realizarea definirii noului sistem de drumuri si pasaje pietonale

2.1 Definirea noului sistem de canalizare

2.1.1. Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei īnsarcinata cu definirea   

sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual 

2.1.2  Obiective si metode tehnice

  • Compararea situatiei actuale cu  standardele impuse de normele europene si cerintele si necesitatile impuse de proiectul de modernizare a statiunii Amara
  • Stabilirea obiectivelor
  • Resursele necesare
  • Bugetul
  • Responsabilitati

2.1.3. Activitati desfasurate

  • Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual
  • Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului
  • Rezumatul proiectului
  • Pre-propunerea proiectului
  • Impartirea pe activitati a pachetelor de lucru
  • Analiza utilizatorilor/beneficiarilor
  • Diseminarea rezultatelor proiectului
  • Impactul proiectului
  • Bugetul proiectului
  • Managementul riscului

2.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei

a. Perioada de derulare : 1 septembrie 2008 - 10 ianuarie 2009

b. Durata :   2 luni si 1 saptamāna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 1.5  persoane

e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspandire :  Confidential

  -Titlu : Definirea stadiului actual al sistemului de canalizare

  - Continutul  : Refacerea a 12 km de canalizare  aflati īn stadiu precar  Construirea a 10 km noi de canalizare pentru opimizarea sistemului , securizarea si optimizarea amplasamentului  gurilor de canal .

 

  - Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

2.1.5        Iesirile catre activitatea de proiectare a noului sistem de canalizare

Īntocmirea unui raport  al activitatii de definire

2.2.1. Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei īnsarcinata cu definirea sistemului nou 

  si consultarea raportului prinvind  analiza stadiului actual

.2.2.2  Obiective si metode tehnice  :

  • Compararea situatiei actuale cu standardele impuse de normele europene si cerintele si necesitatile impuse de proiectul de modernizare a statiunii Amara
  • Stabilirea obiectivelor
  • Resursele necesare
  • Bugetul
  • Responsabilitati

2.2.3. Activitati desfasurate

  • Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual
  • Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului
  • Rezumatul proiectului
  • Pre-propunerea proiectului
  • Impartirea pe activitati a pachetelor de lucru
  • Analiza utilizatorilor/beneficiarilor
  • Diseminarea rezultatelor proiectului
  • Impactul proiectului
  • Bugetul proiectului
  • Managementul riscului
  • Maricea logica a proiectului

2.2.4.Caracterizarea si urmarirea fazei

a. Perioada de derulare : 1septembrie 2008 - 10 ianuarie 2009 

b. Durata : 2 luni si 1 saptamāna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 1,5 persoane

  e. Nu exista parteneri inclusi īn activitate , īnsa societatea RENEL va oferi avizele necesare realizarii acestui proiect si va supraveghea desfasurarea lui.

  g.  Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspāndire :  Restrictiv

  -Titlu : Definirea stadiului actual al sistemului de iluminare

  - Continutul  : plantarea a 50 de stālpi pentru iluminarea stradala , plantarea a 110 felinare pentru iluminarea zonelor slab sau deloc illuminate , repararea sau īnlocuirea a 183 m cabluri electrice , īnlocuirea a 42 de stīlpi de iluminat

 

-         Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

2.2.5        Iesirile catre activitatea de proiectare a noului sistem de iluminare

Īntocmirea unui raport  al activitatii de definire 

2.3        Definirea noului sistem de drumuri

2.3.1. Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei īnsarcinata cu definirea   

sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual

.2.3.2  Obiective si metode tehnice  :

  •   Compararea situatiei actuale cu  standardele impuse de normele europene  si cerintele si necesitatile impuse de proiectul de modernizare a statiunii Amara
  • Stabilirea obiectivelor
  • Resursele necesare
  • Bugetul
  • Responsabilitati

2.3.3. Activitati desfasurate

  • Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual
  • Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului
  • Rezumatul proiectului
  • Pre-propunerea proiectului
  • Īmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru
  • Analiza utilizatorilor/beneficiarilor
  • Diseminarea rezultatelor proiectului
  • Impactul proiectului
  • Bugetul proiectului
  • Managementul riscului
  • Maricea logica a proiectului

2.3.4.Caracterizarea si urmarirea fazei

a. Perioada de derulare : 1septembrie 2008- 10 ianuarie 2009

b. Durata : 2 luni si 1 saptamāna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 1,5 persoane

e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspāndire :  Confidential

  -Titlu : Definirea stadiului actual al sistemului de drumuri

  - Continutul  : Refacerea a 10km de drum local , reabilitarea trotuarelor  din aria localitatii Amara , construirea a 5 km de drum pietonal .

  - Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

2.3.5        Iesirile catre activitatea de proiectare a noului sistem de iluminare

Īntocmirea unui raport  al activitatii de definire 

3.1. Proiectarea sistemului nou de canalizare

3.1.1.Intrari īn activitatea respectiva : Aceeasi echipa ce a realizat definirea proiectului va realiza

si proiectarea , pornind de la raportul activitatii de definire a sistemului nou

 

3.1.2.Obiective si metode tehnice : Proiectarea noului sistem de canalizare  prin intermediul  cadastrului, planurilor si schitelor obtinute.

3.1.3 Activitati desfasurate  

  • Īntocmirea schitelor si a planurilor
  • Realizarea cadastrelor

  3.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei

a. Perioada de derulare :  1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009 

b. Durata : 1 luna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

  e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspīndire : Confidential

  -Titlu : Proiectarea sistemului nou  de canalizare

  - Continutul  : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate ori mentioanari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.

-         Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

3.1.5        Iesirile catre activitatea de realizarea noului sistem de canalizare

Īntocmirea unui raport  al activitatii de proiectare  si transmiterea lui echipei delegate cu implementarea noului sistem .

3.2. Proiectarea sistemului nou de iluminare

3.2.1.Intrari īn activitatea respectiva : Pornind de la raportul  activitatii de definire a  sistemului nou , echipa va realiza proiectarea noului sistem.

3.2.2.Obiective si metode tehnice : Proiectarea noului sistem de iluminare prin intermediul planurilor urbanistice si a raportului de definire a noului sistem , īn vederea vizualizarii proiectului de definire

3.2.3 Activitati desfasurate :  

  • Īntocmirea schitelor si a planurilor

3.2.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare : 1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009

b. Durata :   1 luna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

-Nivel raspandire :  Confidential

  -Titlu : Proiectarea sistemului nou  de iluminare

  - Continutul  : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate , si mentionari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.

 

3.2.5. Iesirile catre activitatea de realizarea noului sistem de canalizare

Intocmirea unui raport  al activitatii de proiectare  si transmiterea lui echipei delegate cu implementarea noului sistem .

3.3. Proiectarea sistemului nou de drumuri

3.3.1.Intrari īn activitatea respectiva : Proiectarea noului sistem de drumuri va avea ca punct de pornire raportul privind activitatea de definire a sistemului nou .

3.3.2.Obiective si metode tehnice:  Prin proiectare se doreste crearea de schite si machete ce vor reprezenta forma reala pe care o va lua activitatea de definire a noului proiect īn urma implementarii

3.3.3 Activitati desfasurate :  

  • Īntocmirea schitelor a planurilor si machetelor

3.3.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare : 1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009

b. Durata :  1 luna

c. Efortul total : 3 persoane

d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa

  -Nivel raspandire :  Confidential

  -Titlu : Proiectarea sistemului nou  de drumuri

  - Continutul  : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate si mentionari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.

-         Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

3.3.5. Iesirile catre activitatea de realizarea noului sistem de drumuri

Īntocmirea unui raport  al activitatii de proiectare  si transmiterea lui echipei delegate cu implementarea noului sistem .

4.1. Implementarea noului sistem de canalizare

4.1.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem  si realizarea comenzilor de materiale

4.1.2.Obiective si metode tehnice: Refacerea a 12 km de canalizare aflati īn stadiu precar si constructia a 10 km de noi de canalizare pentru optimizarea sistemului si securizarea si optimizarea amplasamentului  gurilor de canal .

4.1.3 . Activitati desfasurate :

  • Realizarea comenzilor pentru materiale
  • Efectuarea sapaturilor necesare
  • Inlocuirea sau reparare zonelor afectate
  • Astuparea sapaturilor cu un acoperamānt temporar 
  • Securizarea si optimizarea amplasamentului gurilor de canal .

4. 1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare : 1 februarie 2009 - 1 iunie 2009

b. Durata :  4 luni

  c. Efortul total :    25 persoane

  d. Efort caracteristic om/luna : 6,25

  e. Nu exista parteneri

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa +Produs fizic

  -Nivel raspāndire : Public

  -Titlu : Implementarea noului sistem de canalizare

  - Continutul  : Acest raport va cuprinde detalii legate de materialele folosite , pierderi , eventuale modificari sau erori produse pe parcurs , defectiuni de utilaje , informatii despre comenzile efectuate , personal si gestiune.

-         Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL

4.1.5 Iesirile catre activitatea de testare a noului sistem de canalizare :  Implementarea cu success a noului sistem , īncetarea lucrarilor , si darea sa īn functiune.

4.2. Implementarea noului sistem de iluminare

4.2.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem  si realizarea comenzinlor de materiale

4.2.2.Obiective si metode tehnice: Repararea sau inlocuirea stīlpurilor si cablurilor uzate, plantarea a 50 de stālpi pentru iluminarea stradala,plantarea a 110 felinare pentru acoperirea zonelor slab sau deloc iluminate

  4.2.3 . Activitati desfasurate :

  • Realizarea comenzilor pentru materiale
  • Repararea sau īnlocuirea stālpilor vechi sau defecti
  • Īnlocuirea cablurilor electrice uzate
  • Plantarea a 50 de stalpi noi īn zonele slab luminate
  • Plantarea a 110 felinare noi īn zonele slab sau deloc luminate
  • Cablarea noilor stalpi

4. 2.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare : 1 martie 2009 - 1 mai 2009

b. Durata :  2 luni

  c. Efortul total :  9 persoane

  d. Parteneri inclusi īn activitate : G.E.Consumer & Industrial

  e. Activitati specifice partenerilor : Firma G.E.Consumer & Industrial va furniza materiale si echipamente moderne , va supravegea lucrarile si va ajuta la realizarea lor prin consiliere si forta de munca -3 persoane ( 2 muncitori calificati si 1 inginer sef)

    f. Efortul caracteristic om/luna : 4,5 persoane

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa +Produs fizic

  -Nivel raspāndire :  Public

  -Titlu : Implementarea noului sistem de iluminare

  - Continutul  : Raportul va cuprinde detalii legate de materialele folosite ,  īntārzieri de comenzi , eventuale modificari sau erori produse pe parcurs , defectiuni de utilaje , informatii despre comenzile efectuate , personal si gestiune , activitate parteneri

4.2.5 Iesirile catre activitatea de testare a noului sistem de iluminare: Iesirile catre activitatea de testare sunt īncheierea activitatii de implementare , īntocmirea unui raport a acesteia si darea īn folosinta a sistemului nou

4.3. Implementarea noului sistem de drumuri

4.3.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem  si realizarea comenzinlor de materiale

4.3.2.Obiective si metode tehnice: Refacerea a 8 km de drum local, construirea a 5 km de drum pietonal

  4.3.3 . Activitati desfasurate:

  • Realizarea comenzilor pentru materiale
  • Īndepartarea bordurii existente pe raza intregii suprafete asfaltate
  • Īndepartarea stratului de asfalt afectat
  • Montarea noii borduri
  • Aplicarea substantelor adezive pre-asfatare
  • Aplicarea asfaltului
  • Asfaltarea trotuarelor
  • Contruirea a 5 km de drum pietonal

4. 3.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare :  1 martie 2009 - 1 iunie 2009

b. Durata :  3 luni

  c. Efortul total :  20 persoane

  d. Parteneri inclusi īn activitate : Diekaty Construct

  e. Activitati specifice partenerilor : Furnizarea materialelor specifice acestui tip de activitate si echipamente  moderne , supravegea lucrarilor si participarea la realizarea lor prin consiliere si forta de munca - 3 persoane( 2 muncitori calificati si 1 inginer sef)

  f. Efortul caracteristic om/luna : 6,6 persoane

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa +Produs fizic

  -Nivel raspāndire : Public

  -Titlu :Implementarea noului sistem de drumuri

    - Continutul  : Raportul va cuprinde detalii legate de materialele folosite ,  īntārzieri de comenzi , eventuale modificari sau erori produse pe parcurs , defectiuni de utilaje , informatii despre comenzile efectuate , personal si gestiune , activitate parteneri

4.3.5 Iesirile catre activitatea de testare a noului sistem de drumuri : Iesirile catre activitatea de testare sunt īncheierea activitatii de implementare , īntocmirea unui raport a acesteia si darea īn folosinta a sistemului nou

5.1 Testarea noului sistem de canalizare

5.1.1.Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei de specialisti īnsarcinati cu aceasta activitate

5.1.2.Obiective si metode tehnice: Testarea noului sistem īsi propune sa verifice gradul īn care au fost atinse obiectivele propuse, pe baza rapoartelor realizate de-a lungul proceselor de implementare .  De asemenea , activitatea de testare va urmari concomitent evolutia tuturor celor trei noi sisteme implementate pentru a identifica eventualele erori potentiale ori produse si nesesizate , pentru a le combate eficient si a asigura reusita proiectului

5.1.3 . Activitati desfasurate:

  • Stabilirea posibilelor riscuri ce ar putea aparea si īntocmirea unui sistem de combatere a acestora
  • Analiza rapoartelor anterioare
  • Verificarea gradului de atingere a obiectivelor propuse
  • Efectuarea de vizite pe teren de catre echipa de testare
  • Īntocmirea de rapoarte regulate

5.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

a. Perioada de derulare : 01.08.2008 - 01.10.2009

b. Durata :  15 luni

  c. Efortul total : 3 persoane

  d.Efort caracteristic om /luna : 0,2 persoane

  e. Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g. Raportarile

  -Tipul  : Lucrare Scrisa +Produs fizic

  -Nivel raspāndire : Restrictiv

  -Titlu : Testarea noilor sisteme de canalizare , iluminare si drumuri

  - Continutul  : Raportul final va preciza rezultatele obtinute īn urma monitorizarii evolutiei sistemelor noi implementate ,detalii despre eventualele probleme aparute ulterior , comparareara rapoartelor realizate pe parcursul implementarii si raportul privind definirea sistemului nou , cu acest ultim raport .

 

  - Responsabil: SC UNDER CONSTRUCT SRL

Pachet de lucru Nr. 3

1.  Denumire : Renovare hotel Parc

2. Conducatorul pachetului de lucru: S.C. MT&T Property Management S.A., Cornelia , Director General

3. Obiective. Caracterizare. Renovarea si modernizarea hotelului.

4. Descrierea Activitatilor

  1. Analiza stadiului actual al cladirii hotelului;
  2. Definirea noului sistem hotelier;
  3. Proiectarea hotelului;
  4. Zugravirea hotelului;
  5. Amenajarea hotelului;
  6. Administrarea hotelului;

7.  Testarea noului sistem

4.1. Activitate Nr.1 (A1) : Analiza stadiului actual al cladirii hotelului

4.1.1. Caracterizare. Intrari īn activitatea respectiva

a. Perioada de derulare: 1 oct. 2008 - 15 octombrie 2008;

b. Durata: 2 saptamāni;

c. Efortul total om/luna: 3 muncitori analisti;

d. Parteneri inclusi īn activitate: MT&T Property Management HQ, S.C. URBANISSIMO S.R.L

e. Activitati caracteristice partenerilor: reprezentantii firmei de urbanism diagnosticheaza stadiul actual al cladirii hotelului;

f. Efortul caracteristic de om/luna: 1 om/luna;

g. Raportarile: - tipul: lucrare scrisa;

- nivelul de raspāndire: restrictiv;

- titlul: Modernizare hotel ;

- continutul: starea cladirii este buna, īnsa necesita interventii la nivelul tencuielii, instalatiilor sanitare si electrice, geamurilor si usilor;

- responsabil: Mihai Comanescu, Marian Danci, Ion Asavei.

Iesirile catre activitatea de definire a noului sistem hotelier:

Dupa ce s-a īntocmit raportul de analiza a cladirii, se va trece la activitatea de definire. Analiza a fost necesara pentru a observa cu exactitate stadiul cladirii si pentru a se cunoaste fundamentul pe care se va renova / restaura un hotel de patru stele ajutānd astfel la realizarea etapei de definire.

Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor functie de competente.

Īncheierea unui contract cu firma de urbanism S.C. URBANISSIMO S.R.L . Reprezentantii vor observa stadiul cladirii in amanunt: peretii, geamurile, usile, instalatiile electrice, sanitare, parcare etc.

Reprezentantii firmei de urbanism vor merge zilnic timp de doua saptamāni pe teren unde vor realiza un raport detaliat al stadiului fiecarei componente enumerate mai sus.

4.1.3. Caracterizarea si urmarirea activitatii A1

a. Perioada de derulare : 1 oct. 2008 - 15 octombrie 2008;

b. Durata: 2 saptamāni;

c. Efortul total: 3 muncitori analisti;

d. Partneri inclusi īn activitate: MT&T Property Management HQ, S.C. URBANISSIMO S.R.L

e. Activitati caracteristice partnerilor: reprezentantii firmei de urbanism diagnosticheaza stadiul actual al cladirii hotelului;

f. Efortul caracteristic pentru fiecare partener inclus īn activitate: 1,5 om/luna 

  g. Raportarile

  - Tipul: lucrare scrisa;

  -  Nivelul de raspāndire: restrictiv

  - Titlul: Modernizare hotel ;

  - Continutul: starea cladirii este buna, īnsa necesita interventii la nivelul tencuielii, instalatiilor sanitare si electrice, geamurilor si usilor;

  - Responsabil: Mihai Comanescu, Marian Danci, Ion Asavei.

4.1.4. Iesirile catre activitatea de definire a noului hotel

Dupa ce s-a īntocmit raportul de analiza a cladirii, se va trece la activitatea de definire. Analiza a fost necesara pentru a observa cu exactitate stadiul cladirii si pentru a se cunoaste fundamentul pe care se va renova / restaura un hotel de patru stele ajutānd astfel la realizarea etapei de definire.

2.1. Activitate nr. 2: Definirea noului sistem, renovarea hotelului

2.1.1. Intrari īn activitate:

Formarea echipei īnsarcinata cu definirea sistemului nou si consultarea raportului privind analiza stadiului actual al cladirii hotelului.

2.1.2. Obiective si metode tehnice:

Se urmareste compararea situatiei actuale a hotelului cu normele cerute de U.E. si cerintele si necesitatile impuse de īntreg proiectul de modernizare a statiunii Amara.

Se vor stabili obiectivele, resursele necesare, bugetul, responsabilitatile.

2.1.3. Activitati desfasurate īn cadrul acestei faze de definire:

Ų      Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual

Ų      Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului

Ų      Rezumatul proiectului

Ų      Pre-propunerea proiectului

Ų      Īmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru

Ų      Analiza utilizatorilor/beneficiarilor

Ų      Diseminarea rezultatelor proiectului

Ų      Impactul proiectului

Ų      Bugetul proiectului

Ų      Managementul riscului

Ų      Matricea logica a proiectului

2.1.4. Caracterizarea si urmarirea fazei de definire:

a. Perioada de derulare: 15.10.2008- 06.11.2008;

b. Durata: 1 luna;

c. Efortul total om/luna: 2 muncitori;

d. Parteneri: S.C. Group S.A.

e. Activitati specifice partenerilor: se va defini īntregul sub-proiect cu toate detaliile

privind modernizarea hotelului;

f. Efortul caracteristic om/luna: 1 om luna;

g. Raportarile: - tipul: lucrare scrisa

- nivel de raspandire: confidential

- titlul: definirea noului sistem hotelier

- continutul: proiectul intentioneaza sa modernizeze hotelul Parc si sa-l adapteze standardului de 2 stele la cel de 4 stele, pastrānd īnsa structura sa arhitecturala veche.

- responsabil: S.C. Group S.A.

2.1.5. Iesirile catre activitatea de proiectare a hotelului:

Īntocmirea unui raport al activitatii de definire.

3.1. Activitate nr. 3: Proiectarea noului sistem hotelier.

3.1.1. Intrari īn activitatea de proiectare:

Īncheierea unui contract cu firma de proiectare īn constructii S.C. GROUP S.A., formarea echipei care va detine aceasta sarcina si consultarea raportului privind activitatea de definire a hotelului.

3.1.2 .Obiective  si metode tehnice de rezolvare:

Obiectivul fundamental este folosirea schemei de proiectare deja existenta a hotelului pentru a se pastra arhitectura veche specifica zonei, insa constructia se va adapta standardelor de 4 stele.

Se vor calcula metri patrati existenti in total , numarul de camere (102), cele 4 paliere si se vor proiecta astfel:

  • 20 camere vor fi facute apartamente;
  • 50 camere cu un pat dublu (matrimonial);
  • 20 camere cu pat de o persoana;
  • 12 camere cu doua paturi separate;.
  • 1 magazie pe fiecare etaj (4 magazii);
  • 1 camera de serviciu la fiecare etaj (4);
  • 8 camere administratie si alte birouri ale conducerii hotelului;
  • 1 sala de conferinte;
  • Subsol - centrul SPA;
  • Parter - restaurant, receptie, fāntāna arteziana;
  • Etaj 1 - club, piscina, cinema, teren de tenis.

3.1.3. Activitati desfasurate īn faza de proiectare:

Se va realiza o schema exacta a īntregii cladiri, se va preciza specificul fiecarei camere, restaurantul, camerelor SPA, clubului, terenurilor, culorile peretilor interiori, exteriori. Va fi specificat tot ceea ce va cuprinde hotelul in momentul īn care va fi dat functionarii.

3.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii de proiectare:

a. Perioada de derulare: 15.11. 2008 -05. 12. 2008;

b. Durata: 3 saptamāni;

c. Efortul total om/luna: 2 muncitori- un inginer si un architect;

d. Parteneri inclusi īn activitate: S.C. GROUP S.A.; S MT&T Property Management HQ.

e. Activitati caracteristice partenerilor: Specialistii vor detalia īntr-o schema tot ceea ce va cuprinde hotelul īn momentul implementarii acestuia. Se vor folosi de schema deja existenta a constructiei, īnsa o vor adapta la cerintele actuale ale unui hotel de 4 stele.

f. Efortul caracteristic om/luna: 1,5 om/luna;

g.Raportarile:  - tipul: lucrare scrisa;

- nivel de raspāndire: restrictiv;

- titlul: proiectare hotel;

- continutul: schema detaliata a spatiului disponibil al hotelului;

- responsabil: MT&T Property Management HQ.;

  S.C. GROUP S.A.



3.1.5. Iesirile catre activitatea de zugravire propriu-zisa a cladirii hotelului:

Se va īntocmi un raport detaliat al activitatii de proiectare

4.1. Activitate nr. 4: Zugravire

4.1.1.Intrari in activitatea de zugravire:

Echipa alcatuita pentru īndeplinirea sarcinii de zugravire a hotelului, condusa de un sef de santier, va consulta raportul privind atāt proiectarea hotelului cāt si definirea.

4.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare:

Se urmareste renovarea cladirii: firma MT&T Property Management HQ va procura materialele si va distribui un numar de muncitori care sa īndeplineasca obiectivul si un sef de santier care va supraveghea īn permanenta lucratorii si lucrarea īn sine.

4.1.3. Activitati desfasurate īn etapa de zugravire:

  • īndepartarea vechii tencuieli de pe toti peretii cladirii;
  • retencuire;
  • zugravire;
  • vopsire;
  • faiantare;
  • gresiere.

4.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii de zugravire:

a. Perioada de derulare: 06.12. 2008 - 10.03. 2009;

b. Durata: 3 luni;

c. Efortul total om luna: 20 muncitori/luna;

d. Parteneri inclusi īn activitate: MT&T Property Management HQ; BRICOSTORE;

e. Activitati caracteristice partenerilor:

- MT&T Property Management HQ. va dispune de māna de lucru;

- BRICOSTORE va furniza materalele necesare zugravirii;

f. Efortul caracteristic de om luna: 6,6 om/luna;

g. Raportarile: - tipul: produs fizic 

  - nivel de raspāndire: restrictiv;

  - titlul: renovare/restaurare hotel;

  - continutul: īn raportul privind īndeplinirea etapei de zugravire, va fi specificat numarul de muncitori, materialele utilizate, pierderi, date despre comenzile efectuate.

    - responsabil: MT&T Property Management HQ.

1.5. Iesirile catre activitatea de amenajare a hotelului :

Īntocmirea unui raport al activitatii de zugravire a cladirii hotelului.

5.1. Activitate nr. 5: Amenajare hotel.

5.1.1. Intrari īn faza de amenajare:

Se va alcatui echipa de muncitori care va īndeplini sarcina de amenajare a īntregului hotel, nu īnainte de a se consulta raportul activitatilor precedente,definirea si proiectarea hotelului.

5.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare:

Obiectivul este de a crea un ambient relaxant, confortabil, potrivit standardului de 4 stele, anticipānd necesitatile clientelei spre a le satisface prin calitatea serviciilor oferite de hotel.

Se va mobila tot interiorul hotelului cu mobila noua, dotarile vor fi de ultima generatie.

5.1.3. Activitati desfasurate īn faza de amenajare:

Ų      mobilarea camerelor cu: mese, scaune, sifonier, noptiere, fotolii, mese cu oglinda, cuiere;

Ų      utilarea camerelor cu: paturi, televizor suspendat, bar, veioze, draperii;

Ų      aplicare de spoturi pentru iluminat: 4 in camera, reglabile, 2 pe hol, 2 in bai;

Ų      aer conditionat.

5.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii:

a. Perioada de derulare: 10 .03. 2008 - 01 .10. 2009;

b. Durata: 7 luni;

c. Efortul total om luna: 30 muncitori;

d. Parteneri inclusi īn activitate: MT&T Property Management HQ; BRICOSTORE;

e. Activitati caracteristice partenerilor:

- BRICOSTORE furnizeaza mobila si bunurile pentru dotare;

- MT&T Property Management HQ va distribui muncitorii pentru īndeplinirea urmatoarelor:

- se instaleaza usi, geamuri termopan;

-  se mobileaza si utileaza camerele;

-  se lucreaza la parcare si spatiul verde;

-  se va reface instalatia electrica;

-  se instaleaza reteaua telefonica fixa;

-  se īnnoieste instalatia sanitara ;

f. Efortul caracteristic de om/luna: 4,2 om/luna;

g. Raportarile: - tipul: produs fizic;

- nivel de raspāndire: restrictiv;

- titlul: amenajare hotel;

- continutul:

- responsabil: MT&T Property Management HQ.

5.1.5. Iesirile catre activitatea de administrare a hotelului Parc:

Dupa īncheierea activitatii, se propune īntocmirea unui raport cu privire la faza de amenajare.

6.1 .Activitate nr. 6: Administrare hotel Parc

5.1.1. Intrari īn activitatea de administrare:

Se vor angaja doi administratori care sa se ocupe de tot ceea ce cuprinde organizarea interna a hotelului, de la camere si dotari, pana la restaurant, cluburi, parcare, centru SPA.

6.1.2. Obiective si metode tehnice:

Ca obiectiv, firma īsi propune organizarea si monitorizarea activitatilor hotelului īntru buna lui functionare, avānd īn vedere satisfacerea clientelei.

Va exista o retea fixa de telefonie, interioara hotelului si orice problema identificata va fi transmisa administratorilor care vor rezolva orice este īn detrimentul activitatilor lor sau vor contacta managerul hotelului.

6.1.3. Activitati desfasurate īn faza de administrare:

Ų      monitorizarea tuturor departamentelor hotelului;

Ų      inventarierea fiecarei sali a hotelului;

Ų      repararea īn caz de defectiuni;

Ų      aprovizionarea camerelor cu obiecte consumabile: lenjerii de pat, perne, cuverturi, prosoape, halate baie, sapunuri, hārtie toaleta etc .

6.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii:

a. Perioada de derulare: īncepānd cu 01. 10. 2009 - pe toata durata de functionare a hotelului;

b. Durata: nedeterminata;

c. Efortul total om/luna: 2 administratori;

d. Parteneri inclusi īn activitate: -

e. Activitati caracteristice partenerilor: administrare;

f. Efortul caracteristic de om/luna: 1 om/luna;

g. Raportarile: - tipul: lucrare scrisa;

- nivel de raspāndire: restrictiv;

- titlul: administrare hotel;

- continut: īn registrul administratorului sunt notate toate detaliile privind functionarea hotelului;

- responsabil: Anca Verdea; Costin Boerescu.

6.1.5. Iesirile catre activitatea de testare:

Se vor realiza prin īntocmirea unui raport al activitatii de administrare a hotelului.

7.1. Activitate nr. 7: Testarea sistemului hotelier nou.

7.1.1. Intrari īn activitatea de testare:

Formarea unei echipe si īnsarcinarea acesteia cu consultarea raportului privind administrarea īntregului hotel si testarea a tot ceea ce s-a realizat pāna īn momentul respectiv.

7.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare:

Prin testare se urmareste cercetarea calitatii activitatilor īndeplinite anterior si identificarea erorilor strecurate īn cadrul modernizarii hotelului. Tot ceea ce a fost īmbunatatit pe parcursul īntregului proiect va fi testat de catre specialisti īn domeniu si īnlocuit rapid īn cazul unor nereguli.

7.1.3. Activitati desfasurate īn etapa de testare:

Ų      seful echipei īnsotit de asistentul sau (īnsarcinati cu modernizarea hotelului) vor merge pe teren si vor testa īn amanunt fiecare componenta a hotelului ce a suferit modificari.

Ų      reactia clientelei fata de calitatea serviciilor si conditiile de ambient va fi urmarita īndeaproape de catre personalul calificat al hotelului;

Ų      analiza situatiei economice a statiunii dupa derularea proiectului;

Ų      monitorizarea profitului si a cifrei de afaceri īn perioada 2000- 2010.

7.1.4. Caracterizarea si urmarirea fazei de testare:

a. Perioada de derulare: 01. 10. 2008- 01. 01. 2009;

b. Durata: 3 luni;

c. Efortul total om/luna: 2 persoane;

d. Parteneri inclusi īn activitate: S.C. Under Construct S.R.L.;

e. Activitati caracteristice partenerilor: S.C. Under Construct S.R.L. va cerceta situatia finala a hotelului īn urma procesului de modernizare;

f. Efortul caracteristic om/luna: 0,6 om/luna;

g. Raportarile: - tipul: lucrare scrisa si fizica;

- nivel de raspāndire: confidential;

- titlul: testare sistem nou;

- continutul: lucrarea scrisa va consta īn precizarea tuturor observatiilor intreprinse de catre cei īnsarcinati cu testarea, atāt cele pozitive cāt si cele negative; se va descrie modul īn care proiectul s-a finalizat, si daca tot ceea ce s-a propus a fost realizat.

- responsabil: MT&T Property Management HQ; S.C. Under Construct S.R.L.

Subproiect Nr 4 - Club divertisment

1. Construirea unui centru de entertainment care sa cuprinda mese de billiard, de ping pong, bowling, bar , discoteca, cinematograf, piscina cu terasa exterioara, teren fotbal, tenis, baschet

2. SC Fun BOX SRL

3. Obiective :crearea unui spatiu ultramodern de divertisment care sa ofere clientilor nostri activitati variate si confort la standarde europene

4. Descrierea Activitatilor/Fazelor

4.1.Analiza situatiei club

5.1.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva: forta de munca, contracte colaborare ĩntre SC Fun BOX SRL si S.C Amara SA., rapoarte anterioare care atesta starea cladirii, a terenului si a gradinii de la Primaria Amara.

4.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : -analizarea si stabilirea stadiului actual ĩn care se afla cladirea si terenul care urmeaza sa fie amenajat

4.1.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :

-culegere de date

-ĩntocmirea unui raport din care sa reiasa situatia actuala a centrelor de divertisment ĩn Amara, ĩn comparatie cu cele din alte statiuni asemanatoare din tara si din straintate.

-ĩntocmirea unui raport din care sa reiasa starea cladirii si a terenurilor ce urmeaza a fi amenajate

4.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : 20.10-20.11

b. Durata:1 luna

c. Efortul total : 7oameni

d. Partneri inclusi īn activitate: Primaria Amara, SC Fun BOX SRL

e. Activitati caracteristice partnerilor: Primaria Amara 2 oameni- materiale analiza; SC Fun BOX SRL - 5 oameni stranger si analiza materiale

f. Efortul caracteristic de om luna :7 oameni

g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  : Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire::Restrictiv

  - Titlul : Analiza stadiu actual. Club, Piscina, Teren

  - Continutul : raportul va cuprinde detalierea situatiei actuale a punctelor de divertisment din Amara, precum si stadiul actual ĩn care se afla cladirea si terenul pe care urmeaza sa fie amenajat noul centru de divertisment; va cuprinde de asemenea o descriere a centrelor de divertisment din statiuni similare din Romānia si din strainatate; 

  - Responsabil : Mihai , director SC Fun BOX SRL

4.1.5. Iesirile catre Activitatea 4.2

Analiza raportului situatiei actuale a cladirii si terenului pe care urmeaz  sa fie amenajat centrul de divertisment realizata de Mihai va fi predata d-nei Cornelia pentru stabilirea obiectivelor ĩn termeni reali si definirea sistemului nou;

4.2.Definirea noului centru de divertisment:

4.1.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva:raportul Analiza stadiului actual. Club, Piscina , Teren, contract ĩntre Mihai, firma SC Fun BOX SRL si SC Amara.

4.2.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor :

-trasarea obiectivelor proiectului si activitatilor necesare de atingere a lor; stabilirea resurselor necesare; calcularea bugetului; parteneri necesari; modul de ĩmpartire a responsabilitatilor

4.2.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : interpretarea datelor din analiza; informatii despre consortiul proiectului; rezumatul proiectului; pre-propunerea proiectului; ĩmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru; analiza utilizatorilor/beneficiarilor; diseminarea rezultatelor proiectului; impactul proiectului; bugetul proiectului; managementul riscului; matricea logica a proiectului

4.2.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : 20 noiembrie-20 octombrie 2008

b. Durata: 1 luna

c. Efortul total : 3 Om Luna

d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

e. Activitati caracteristice partnerilor : 3 specialisti ĩn management de proiect SC Fun BOX SRL 

f. Efortul caracteristic de om luna :3

g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  : Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Confidential

  - Titlul : Definire centru divertisment Amara

  - Continutul : Raportul trebuie sa contina informatii detaliate despre modul de desfasurare a proiectului, ĩncepānd cu obiective si metode de realizare a acestora, pāna la numarul de oameni implicati, buget, si un proiect proactiv de gestionare a eventualelor riscuri.

  - Responsabil Mihai SC Fun BOX SRL

4.2.5. Iesirile catre Activitatea 4.3, 4.4 , 4.5, 4.6, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10, 4.11 4.12, 4.13,.4.14, 4.15, 4.16 : Raporul de definire a centrului de divertisment Amara va fi inmanat pentru proiectare firmei de SC UNDER CONSTRUCT SRL.

4.3. Activitate/Faza Nr.n3Proiectarea noului sistem de divertisment

4.3.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : contract de colaborare ĩntre SC Fun BOX SRL si SC UNDER CONSTRUCT SRL., "Definire centru divertisment Amara", Analiza stadiului actual. Club, Piscina , Teren

4.3.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : -proiectarea unui nou centru ultramodern de divertisment (club, terasa, piscina, teren)

4.3.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva:

-utilizarea raportului de analiza si a celui de definire a noului sistem

-proiectarea noului sistem de divertisment ĩncepand cu schite arhitecturale pāna la activitati necesare si materiale folosite.

4.3.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : 1 ianuarie -1 februarie 2009

  b. Durata: 1 luna

c. Efortul total : 5 oameni

  d. Partneri inclusi īn activitate : SC UNDER CONSTRUCT SRL

e. Activitati caracteristice partnerilor :: SC UNDER CONSTRUCT SRL cei 3 oameni vor proiecta noul centru de divertisment

f. Efortul caracteristic de om luna : 5 oameni pe luna

g. Raportarile

  - Tipul  : Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire :Restrictiv

  - Titlul : Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

  - Continutul : Raportul va cuprinde schite ale noului centru, materialele folosite, timp necesar de realizare, ĩn asa fel ĩncāt noul sistem sā corespunda standardelor UE.

  - Responsabil :  Mihaela SC UNDER CONSTRUCT SRL  4.3.5. Iesirile catre Activitatea4.4, 4.5, 4.6, 4.7,4.8,4.9, 4.10, 4.11, 4.12, 4.13, 4.14, 4.15,.4.16 Raportul de proiectare va fi ĩnmānat, ĩmpreuna cu raportul Definire centru divertisment Amara responsabilului cu implementarea lui, Mihai, SC Fun BOX SRL

4.4. Amenajare locatie

4.4.1. Intrari ĩn faza respectiva: Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren, Definire centru divertisment Amara, forta de munca

4.4.2.Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor: amenajarea locatiei dupa normele europene, asigurānd confortul si siguranta clientilor

4.4.3.Activitati desfasurate ĩn faza respectiva: schimbarea instalatiei electrice si modernizarea sistemului de iluminare; zugravit; construire pereti falsi, scari, podiumuri; montare parchet; gresie, faianta,; montare instalatie bai

4.4.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : de la 1 februarie 2007-1 Mai 2009

b. Durata: 1 luna

c. Efortul total : 7 oameni

d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

e. Activitati caracteristice partenerilor

- SC Fun BOX SRL -furnizeaza forta de munca-zugravi, electricieni

  f. Efortul caracteristic de om luna :7 oameni

g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  Produs Fizic- Constructie interioara si Lucrare interioara

  -  Nivelul de raspīndire: Restrictiv

-Titlu:  Amenajare locatie club

  - Continut: Zugravire, modernizare sistem iluminat, material folosite

  - Responsbil:Inginer Manager SC Fun BOX SRL , Andrei Ilie

4.4.5. Iesire catre activitatea 4.5,4.16 :Clubul va fi predat echipei pentru decoratii interioare

4.5.1. Decoratii interioare centru divertisment

4.5.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren, Amenajare locatie club, materiale de amenajare interioara:mocheta, parchet, scaune, pista bowling, biliard, ping-pong,

c. Efortul total : 5 oameni

4.5.5. Iesire catre activitatea 4.8 ,4.16:Amenajare interioara club- aprovizionare club

4.6.2. Decoratii interioare club-discoteca

4.6.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :  Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren, Amenajare locatie club, bar, mese, scaune, mochetare, sistem audio, lumānari, vaze, flori , etc.

4.6.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : amenajarea ultramoderna a discotecii ĩntr-un ambient semi-intim cu o capacitate de 700 de locuri, 90 mese, sistem audio, bar

4.6.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : montare sistem audio; mochetare; amenajare bar; amenajare mese, scaune, , canapele, decoratii interioare: oglinzi, graffiti, tapet, etc.

4.6.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare 1 mai-1 iulie 2009

b. Durata: 2 luni

c. Efortul total : aceeasi 5

d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

e. Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL contribuie cu 1designer pt. interior, si 4 oameni ca māna de lucru

f. Efortul caracteristic de om luna :5

g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Restrictiv;

  - Titlul Decoratii interioare club-discoteca

  - Continutul amenajare:detaliere numar mese, scune, decoratiuni, bar, sistem audio, starea ĩn care se afla, bugetul

- Responsabil: Designer SC Fun BOX SRL: Andreea Mocasin

4.6.5. Iesirile catre Activitatea 4.8,4.16. Decoratiile ĩn stilul hotelului de 4 stele, cu toate facilitatile, permit trecerea la aprovizionare club

4.7 Amenajare interioara, cinematograf-club

4.7.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscina si terasa, teren, Amenajare locatie club, panou, instalatie cinematograf, forta de munca-12persoane, scaune, mocheta

4.7.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : amenajarea interioara a unui cinematograf ultramodern, sunet surround, capacitate 300 scaune confortabile, imagine foarte buna

4.7.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva: montarea panoului; montare instalatie necesara; amenajare cabina rulare filme-mocheta, instalatii, 5 scaune; amenajare sala: montare 300 scaune, mochetare, instalatii

4.7.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 mai- 1 iulie

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : 8 oameni

  d. Parteneri inclusi īn activitate:. SC Fun BOX SRL ,Media Galaxy

  e. Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL forta de munca 3 muncitori; Media Galaxy- forta de munca 5 oameni specializati ĩn instalare cinematografe

  f. Efortul caracteristic de om luna:8 oameni

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Confidential; Restrictiv; Public : Restrictiv

  - Titlul : Amenajare interioara cinematograf-club

  - Continutul : starea de functionare sistem cinematograf si a sistemului de iluminare. Numar scaune, stare decoratii interioare

  - Responsabil: Eugen Cristea-inginer manager Install S.A.

4.7.5. Iesirile catre Activitatea4.8,4.16:  Amenajare interioara cinematograf-aprovizionare club

4.8.Aprovizionarea clubului: -Gasirea de furnizori pentru club divertisment , discoteca, cinema, galerie, terasa

d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

- Tipul: Lucrare scrisa

- Titlul : Furnizori consumabile si alimentare club

- Continutul: Contactarea furnizorilor, copii dupa contractele ĩncheiate cu ei, conditii de colaborare stabilite(frecventa aprovizionarii, livrare la club, pretul stabilit)

- Responsabil : Urziceanu Mihai, SC Fun BOX SRL

4.8.5. Furnizori consumabile si alimentare club- act. 4.9.Angajare personal,4.16

4.9.Angajare personal

4.9.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva

Definire centru divertisment Amara, contract. SC Fun BOX SRL.

4.9.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor :

-angajarea de personal calificat pentru club, terasa, piscina, ĩntretinere teren,prin Human Resources, si training prealabil

4.9.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva: stabilirea profilului candidatilor; Postarea anunturilor; interviuri; negociere salarii; training

4.9.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 august- 1 septembrie

  b. Durata: 1 luna

  c. Efortul total : 4 persoane

  d. Parteneri inclusi īn activitate: Human Resources SC Fun BOX SRL

  e. Activitati caracteristice partenerilor :Human Resources: 4 oameni pentru angajari, training, negociere salariu

  f. Efortul caracteristic de om luna :4 oameni

g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire:Restrictiv

  - Titlul: Angajare personal centru divertisment

- Continutul: criteriile de selectii, media folosite, postare anunturi, ĩntrebari interviuri, criteriu negociere contracte, training , numar angajati recrutati, numar angajati selectati

  - Responsabil : specialist in HR, Emil Cojocaru

4.9.5. Iesirile catre 4.16 : angajarea de personal : deschiderea clubului-discoteca si testare

4.10. Activitate/Faza Nr.n1 Montare piscina

4.10.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :Definire centru divertisment Amara, contract de colaborare SC Fun BOX SR.si Andes S.A.

4.10.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : montare piscina ultramoderna cu sistem de autofiltrare si iluminare nocturna de 10 m pe 6m.

4.10.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :sapaturi; montare instalatii necesare; montare piscine; verificare instalatie de filtrare a apei si de iluminare; faiantare

4.10.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 martie-1 mai

  b. Durata: 2 luni

c. Efortul total : 8 de oameni

  d. Parteneri inclusi īn activitate:. SC Fun BOX SRL, Andes s.r.l.

  e. Activitati caracteristice partenerilor SC Fun BOX SRL - 2 coordonatori,

Andes S.R.L. - 6 muncitori cu echipamente de constructie pentru amenajare piscina

  f. Efortul caracteristic de om luna :8 de oameni

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Restrictiv

  - Titlul : Amenajare piscina

  - Continutul : Instalatii si echipamente folosite, gradul de functionare a lucrarii, buget, eventuale evenimente aparute si modul de gestionare a lor.

- Responsabil Manager SC Fun BOX SRL , Andrei Ilie. Iesirile catre 4.11,4.16:Amenajare piscine- Amenajare terasa ĩn aer liber

4.11. Amenajare terasa ĩn aer liber

4.11.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva: Definire centru divertisment Amara

4.11.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor: amenajarea gradinii de vara, un spatiu intim, cu 20 de foisoare a cāte 8 locuri fiecare si alte 20 de mese si 150 de scaune

4.11.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : alee cu pietre de rāu si locuri cu iarba ; construire foisoare cu bancute de cāte 2 persoane de lemn; construire gratar de caramida; achizitionare 20 mese, 150 scaune si umbrelute; amenajare felinare iluminare, flori, decoaratii

4.11.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 mai-1 iulie

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : 5 oameni

  d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL

  e. Activitati caracteristice partenerilor: SC Fun BOX SRL pune la dispozitie cei 5 oameni necesari construirii si amenajarii terasei

  f. Efortul caracteristic de om luna:5 oameni

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire:: Restrictiv

  - Titlul Amenajare terasa club

  - Continutul : numar foisoare, mese, scaune, gratarul ĩn aer liber, umbrelute , numar flori, alte decoratiuni, starea lor, buget

  - Responsabil : Denis Dragus, SC Fun BOX SRL

4.11.5. Iesirile catre 4.16 Amenajare terasa club- Deschidere terasa si testare

4.12.: Amenajare teren fotbal cu nocturna

4.12.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definire centru divertisment Amara, colaborare SC Fun BOX SRL si Artimex Sport

  4.12.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : amenajare teren fotbal de dimensiuni medii(120-90 m) cu gazon si nocturna

4.12.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :sapaturi; ĩntindere gazon; vopsire porti si gazon; instalare nocturna

4.12.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 februarie-1 aprilie

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : 7oameni

  d. Parteneri inclusi īn activitate:. SC Fun BOX SRL, Artimex Sport

  e. Activitati caracteristice partenerilor: SC Fun BOX SRL va pune la dispozitie 2 oameni si Artimex Sport 4 oameni pentru teren 

  f. Efortul caracteristic de om luna :7 oameni pe luna

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Restrictiv

  - Titlul : Reconstructie teren fotbal cu nocturna

  - Continutul : numar persoane implicate, activitati desfasurate, cheltuieli, stare teren si nocturna

  - Responsabil Ioana Fandache, SC Fun BOX SRL

4.12.5. Iesirile catre 4.13,4.16: reconstructie teren fotbal-recontructie teren baschet

4.13. Amenajare teren baschet

4.13.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :  Definire centru divertisment Amara

Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscina si terasa, teren

.4.13. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : Amenajarea unui teren de baschet ĩn aer liber, de marimi medii 15X36

4.13..3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : sapaturi; turnare bitum; vopsire teren; montare stālpi; montare panouri; montare inele

4.13.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 aprilie-1 iunie

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : aceeasi 7 oameni amenajare teren fotbal

  d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL, Artimex Sport

  e. Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL -forta de munca 2 oameni

Artimex Sport - forta de munca-5 oameni

  f. Efortul caracteristic de om luna :7

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare Scrisa

  -  Nivelul de raspīndire:Restrictiv

  - Titlul : Amenajare teren baschet

  - Continutul :Forta de munca folosita, cheltuieli detaliate, stare teren

  - Responsabil  Ion Lungu, manager Artimex Sport

4.13.5. Iesirile catre 4.14 Amenajare teren baschet-amenajare teren tenis,4.16

4.14. Amenajare teren tenis

4.14.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definire centru divertisment Amara

Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

  4.14.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : Amenajare teren tenis, 15x36m

4.14.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : saaaturi; nivelare zgura; vopsire :marginile maro, teren orange ĩnchis; montare fileu; montare scaune arbitru

4.14.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

a. Perioada de derulare : 1 iunie-1 august

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : aceeasi 7 oameni amenajare teren fotbal

  d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL, Artimex Sport. 

e. Activitati caracteristice partenerilor :Artimex Sport- 5 oameni,. SC Fun BOX SRL - 2 oameni

  f. Efortul caracteristic de om luna :7

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Confidential; Restrictiv; Public :Restrictiv

  - Titlul  Amenajare teren tenis

  - Continutul : cheltuieli detaliate, situatie actuala teren tenis

- Responsabil  Ion Lungu, manager Artimex Sport

4.14.5. Iesirile catre 4.15 Amenajare teren fotbal-refacere galerie si vestiare cu toalete,4.16

4.15.Refacere galerie, vestiare si toalete

4.15.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :Definire centru divertisment Amara

Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

  4.15.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : modernizarea galeriei cu 150 de locuri si a vestiarelor (femei +barbati)

4.15.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : nlocuirea scaunelor vechi din galerie; vopsire galerie; zugravit vestiare; schimbarea dulapurilor vestiar; schimbare instalatie baie; faiantare, gresie; schimbare bancute vestiar; schimbare usi

4.15.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare : 1 august- 1 octombrie

  b. Durata: 2 luni

  c. Efortul total : 7 oameni

  d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

  e.   Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL - 7 oameni

  f. Efortul caracteristic de om luna 7/luna

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Produs fizic, Lucrare scrisa

  -  Nivelul de raspīndire: Restrictiv

  - Titlul : Amenajare teren tenis club

  - Continutul : Cheltuieli detaliate, stare actuala galerie si vestiare

  - Responsabil Andrei Ilie , manager SC Fun BOX SRL

4.15.5. Iesirile catre :4.16 Amenajare teren tenis-darea ĩn functiune a terenurilor si teastare

4.16. Testare proiect centru de divertisment

4.16.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definirea noului centru de divertisment

Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscina si terasa, teren, Amenajare locatie club; Amenajare interioara club billiard, ping pong, bowling; Decoratii interioare club-discoteca; Aprovizionare club; Angajare personal; Amenajare piscine; Amenajare terasa ĩn aer liber; Amenajare teren fotbal cu nocturna; Amenajare teren baschet; Amenajare teren tenis; Refacere galerie, vestiare, bai

4.16.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : masurarea prin metode cantitative si calitative a gradului de functionare precum si  rezultatele turistice ale clubului

4.16.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :  analiza rapoartelor anterioare

; verificarea gradului ĩn care au fost atinse obiectivele; ĩntocmirea unui raport al riscurilor si solutii de management al lor; anchete sociologice care sa indice gradul de ocupare a clubului

4.16.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

  a. Perioada de derulare :1.10.2008-1.01.2009

  b. Durata: 3 luni

  c. Efortul total : 3

  d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL

  e. Activitati caracteristice partenerilor : cei 3 oameni vor aduna si analiza materialele necesare testarii

  f. Efortul caracteristic de om luna 3

  g. Raportarile "R.n.1.

  - Tipul  (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Lucrare scrisa, Produs fizic;

  -  Nivelul de raspīndire: Confidential; Restrictiv; Public : Restrictiv

  - Titlul :  Testarea noului centru de divertisment

  - Continutul : raport care sa contina analiza a ceea ce s-a facut comparativ cu obiectivele stabilite anterior si rezultatele obtinute, cuantificabile ĩn numarul de turisti care frecventeaza clubul

  - Responsabil : Ioan Damaschin,. SC Fun BOX SRL

4.16.5. Iesire catre alte activitati;

Pachet de lucru Nr. 5 Realizarea unui centru SPA

1.Definirea: Proiectarea, realizarea si utilarea unui centru SPA īn stațiunea Amara, bazat pe ape sarate, utilat cu tehnologie la nivel internațional si capabil sa ofere servicii de calitate superioara.

2.Conducator pachet de lucru: Alina

3.Obiective: Realizarea unui centru SPA la standarde internaționale

4.Descrierea activitaților

7.      Analiza situației actuale īn ceea ce priveste condiția centrelor SPA, existente atāt īn țara cāt si īn strainatate

8.      Definirea coordonatelor dupa care se va forma si va funcționa noul centru SPA īn  stațiunea Amara, pe cele trei direcții: relaxare, īnfrumusețare, tratament.

9.      Realizarea proiectelor dupa  care se va īnființa si va funcționa noul centru SPA

10.  Punerea īn prac a proiectelor realizate cu privire la noul centru

11.  Punerea īn funcțiune a noului centru si testarea modului sau de funcționare (cumpararea de consumabile pentru tratamente, angajare personal specializat, traininguri pentru angajați).

5.1 Analiza situației actuale

5.1.1.      Intrari: Nu exista intrari īn activitate.

5.1.2.      Obiective si metode tehnice

-Stabilirea contextului actual din stațiunea Amara si posibilitaților de constuire a unui centru SPA prin adunarea de date cu privire la cerințele unui astfel de centru si la capacitatea acestei stațiuni de a le oferi.

5.1.3.      Activitați desfasurate īn activitatea de analiza

  -cercetarea site-urilor diferitelor centre SPA din Romania si din strainatate

  -cercetarea unor materiale folosite īn promovare (pliante, brosuri)

  - studierea unor articole, sau critici aparute cu privire la acestea

  -gasirea si studierea unor top-uri a acestor tipuri de centre

- informații asupra spațiului īn care urmeaza sa fie amenajat centrul SPA

  - extragerea unor idei care pot fi aplicate si īn centrul din Amara cu privire la servicii, tratamente, dotarea cu aparatura.

5.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitații de analiza

  1. Perioada de derulare: 1.10.2008-1.12.2008
  2. Durata: 1 luna
  3. Efortul total: 3 oameni
  4. Parteneri inclusi īn activitate: SC  FARMACOM SRL
  5. Activitați caracteristice partenerilor : 

SC  FARMACOM SRL: - cumularea tuturor datelor

  - analiza datelor prelevate

  1. Efortul caracteristic om /luna :  knowhow: 3 oameni
  2. Raportarile:

  -tipul: Lucrarea scrisa

  -nivelul de raspāndire: Restrictiv

  -titlul: Analiza centru SPA

  -conținutul: -Raportul va conține totalitatea rezumatelor informațiilor acumulate si interpretarea informațiilor īn ansamblul lor, concluzii si sugestii oferite de analisti specializati.

  -Responsabil: Alina, manager SC FARMACOM SRL

5.1.5. Iesirile: Intocmirea raportului Analiza centru SPA.

5.2. Definirea noului sistem

5.2.1. Intrari īn activitate: Formarea echipei īnsarcinata cu definirea sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual.

5.2.2. Obiective si metode tehnice: Definirea coordonatelor dupa care se va forma si va funcționa noul centru SPA īn stațiunea Amara, pe cele trei direcții: relaxare, īnfrumusețare, tratament.

5.2.3. Activitați desfasurate īn cadrul activitații de definire

-interpretarea datelor, rezumatul proiectului, pre-propunerea proiectului, īmparțirea pe actvitați a pachetelor de lucru, analiza beneficiarilor, impactul proiectului, bugetul, managementul riscului, matricea logica a proiectului; stabilirea publicurilor ținta si a nevoilor acestora.

5.2.4.Caracterizarea si urmarirea activitaților.

  1. Perioada de derulare: 01.12.2008-01.01.2009
  2. Durata: 1 luna
  3. Efortul total: 3 oameni
  4. Parteneri inclusi īn activitate: SC  FARMACOM SRL
  5. Activitați caracteristice partenerilor: SC  FARMACOM SRL -3 oameni
  6. Efortul caracteristic pe luna: 3 oameni
  7. Raportarile:

  -tipul: Lucrare scrisa

  -nivelul de raspāndire: Confidențial

  -titlul: Definire obiective de realizare centru SPA

  -conținutul: Raportul trebuie sa conțina informații detaliate despre obiectivele principale, activitațile necesare realizarii noului centru SPA, limitele de timp si de buget pentru īndeplinirea fiecarei acțiuni, precum si modalitați de rezolvare a diferitelor riscuri care pot aparea; tot acest raport trebuie sa conțina responsabilii pentru diferite activitați

  -responsabil: Alina, manager SC FARMACOM SRL

.

5.2.5. Iesiri : Īntocmirea raportului prinvind activitatea de definire a obiectivelor de realizare centru SPA.

5.3. Proiectarea noului centru SPA

5.3.1 Intrari: Pornind de la raportul activitații de definire a centrului SPA, echipa formata va realiza proiectarea noului sistem.

5.3.2.Obiective si metode tehnice pentru activitatea de proiectare

-proiectarea modului de amenajare a salilor centrului SPA pentru o buna funcționare a acestuia.

5.3.3.Activitați desfasurate īn faza de proiectare

-stabilirea modului de instalare a echipamentelor pentru centrul SPA

- trasare masuri sanitare

- proiectare mod de amenajare centru

5.3.4.Caracterizarea si urmarirea activitaților

h)      Perioada de derulare: 01.01-2009-01.02.2009

i)  Durata: 1 luna

j)  Efortul total: 3 persoane

k)      Parteneri inclusi īn activitate: SC FARMACOM SRL

l)  Activitați caracteristice partenerilor: SC FARMACOM SRL -3 oameni proiectare

m)      Efortul caracteristic om / luna: 3 oameni

n)Raportarile:

-tipul: Lucrare scrisa

  -nivelul de raspāndire: Confidențial

  -titlul: Proiectare centru SPA

  -Conținutul: Proiectul va conține toate schițele amenajare si design interior centru SPA

  -Responsabil: Paul, manager Set Research ????

5.4.Achiziționarea de aparatura pentru centru SPA

5.4.1. Intrari: Consultarea raportului privind proiectarea noului centru SPA si raportul de definire a obiectivelor de realizat

5.4.2.Obiective si metode tehnice: Achiziționare de aparatura necesara tratamentelor de īnfrumusețare, de obezitate si de relaxare.

5.4.3. Activitați desfasurate:

-cautare de furnizori

- semnare contracte

- achiziționare de aparatura de specialitate

- achiziționare mobilier

5.4.4. Caracterizarea si urmarirea activitații

h)      Perioada de derulare: 1.02.2009- 1.04.2009

i)  Durata: 2 luni

j)  Efortul total: 3

k)      Parteneri inclusi īn activitate: SC  FARMACOM SRL

l)  Activitați caracteristice partenerilor: SC FARMACOM SRL -pune la dispoziție 3 oameni care sa se documenteze asupra echipamentelor necesare si furnizorii cu cea mai buna oferta.

f)  Efortul caracteristic om/luna : 1,5 persoane

o)      Raportarile:

  -tipul: Lucrare scrisa si produs fizic

  -nivelul de raspāndire: Public

  -titlul: Achiziționare echipament SC FARMACOM SRL

  -Conținutul: Raportul va conține inventarierea echipamentelor ce urmeaza sa  fie achiziționate si gradul lui de noutate si tehnica, contracte furnizori, inventar mobila achiziționata.

  -Responsabil: Alina, SC  FARMACOM SRL

5.4.5. Iesirile : Achiziționare echipament SC FARMACOM SRL pentru

Amenajare interioara centru SPA

5.5.Amenajare interioara si montare echipament

5.5.1. Intrari. Consultarea raportului privind proiectarea noului centru SPA si raportul de definire  a obiectivelor de realizat.

5.5.2. Obiective si metode tehnice: Amenajarea noului centru SPA īntr-un ambient placut, relaxant si nu īn ultimul rānd funcțional.

5.5.3. Activitati desfasurate:

-montare echipamente SPA

-montare mobilier

-montare decorații interioare

5.5.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii

  a. Perioada de derulare 1.04.2009-1.06.2009

b. Durata: 2 luni

c. Efortul total : 8 oameni

d. Partneri inclusi īn activitate: SC Under Construct SA

e.  Activitati caracteristice partnerilor SC FARMACOM SRL -8 oameni pentru amenajari interioare

f.  Efortul caracteristic om/ luna: 4 persoane

g. Raportarile

- Tipul : Lucrare scrisa si produs fizic

-  Nivelul de raspāndire:  Public

  - Titlul : Amenajare interioara centru SPA

- Continutul : Schițele de montare echipamente, de amenajare mobilier si elementele de decorații interioare

- Responsabil : Mihaela, SC Under Construct SA

5.5.5.  Iesiri : Īntocmirea unui raport privind activitatea de amenajare interioara si montarea de echipament.

5.6 Angajare de personal

5.6.1.  Intrari : Consultarea rapoartelor privind proiectarea noului centru SPA

5.6.2. Obiective si metode tehnice: Angajare de personal specializat pentru centrul SPA si familiarizarea acestuia cu procedurile si programele centrului īn cadrul unui training.

5.6.3. Activitati desfasurate:

-stabilirea numarului de oameni necesar si tipurile de posturi disponibile

-stabilirea profilelor candidațiilor ideali

-recrutare

-interviuri

-selecție candidați

-training

5.6.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii

a. Perioada de derulare : 1.06.2009-1.09.2009

b. Durata: 3 luni

c. Efortul total : 4 oameni

d. Partneri inclusi īn activitate : S.C. Resum S.A.

e.  Activitati caracteristice partnerilor : S.C. Resum S.A. pune la dispozitie 4 oameni pentru recrutare si selectie

f.  Efortul caracteristic de om/ luna   1,3 oameni

g. Raportarile.

- Tipul  Lucrare scrisa

-  Nivelul de raspīndire:  Public

- Titlul Angajare personal specializat centru SPA

- Continutul : numar posturi libere, profil candidate, numar persoane selectate, documentarea pentru training

- Responsabil : Popovici Virgil, Resum S.A.

5.6.5.  Iesirile : Īntocmirea unui raport privind activitatea de angajare de personal.

5.7.Aprovizionare centru SPA

5.7.1. Intrari : Consultarea raportului privind definirea centrului SPA.

5.7.2. Obiective si metode tehnice:

- achiziționarea de consumabile si tratamente necesare noului centru SPA (creme, loțiuni, prosoape etc.)

5.7.3. Activitati desfasurate īn activitatea respectiva :

-stabilirea consumabilelor care urmeaza sa  fie folosite

- achiziționarea produselor

- depozitarea produselor īn condiții favorabile

5.7.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii

a. Perioada de derulare : 01.09.2009-01.10.2009

b. Durata: 1 luna

c. Efortul total : 3 oameni

d. Partneri inclusi īn activitate : SC FARMACOM SRL

e.  Activitati caracteristice partnerilor : SC FARMACOM SRL pune la dispoziție 3 oameni pentru achiziționare consumabile

f.  Efortul caracteristic de om/ luna : 3 persoane

g. Raportarile

- Tipul  Lucrare scrisa, Produs fizic

-  Nivelul de raspāndire: Confidential;

  - Titlul :Aprovizionare centru SPA

- Continutul : raportul va conține date privitoare la consumabile si tratamentele ce trebuie achiziționate

- Responsabil : Alina, SC FARMACOM SRL

5.7.5. Iesirile: Īntocmirea unui raport privind activiatea de aprovizionare a centrului SPA

5.8. Testarea centrului SPA

5.8.1. Intrari: Rapoartele precedente privind definirea centrului SPA si proiectarea noului centru SPA

5.8.2. Obiective si metode tehnice:

-realizarea unei analiza SWOT a noului centru SPA īn vederea contorizarii gradului de eficiența a acestuia.

5.8.3. Activitați  desfasurate:

-adunare material asupra numarului de rezervari centru, calitatea serviciilor oferite

-sondaj de opinie: surse din care turistii afla despre centrul SPA si gradul de satisfacție vis-a-vis de serviciile oferite de centru

-interpretarea datelor

-identificarea problemelor

-soluții posibile de īmbunatațire a serviciilor

5.8.4. Caracterizarea si urmarirea activitații de testare

h)      Perioada de derulare: 1.09.2009-1.05.2010

i)  Durata: 7 luni

j)  Efortul total: 5 oameni

k)      Parteneri inclusi īn activitate: SC FARMACOM SRL

l)  Activitați caracteristice partenerilor: SC FARMACOM SRL pune la dispoziție 5 oameni pentru testarea noului centru SPA

f ) Efortul caracteristic om/luna: 0,7 persoane

g) Raportarile:

-tipul: Lucrare scrisa

-nivelul de raspāndire: public

-titlul: Testarea noului centru SPA

-Conținutul:- raportul trebuie sa  conțina rezultatele cuantificabile ale centrului SPA, precum si o identificare a erorilor aparute pe parcurs, daca este cazul, si metodele de rezolvare a acestora.

-Responsabil: Paul, manager Set Research

5.8.5. Iesiri: Īntocmirea de raport privind testarea centrului SPA.



loading...











Document Info


Accesari: 5175
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )