Activitatile operationale sunt tactice, si administrative, referindu-se la aspecte variate specifice. Printre acestea se pot mentiona activitati privind: testarea/examin. candidatilor la angajare; orientarea si acomodarea noilor angajati; pregatirea adecvata a superiorilor; rezolvarea problemelor de securitate si protectie a muncii personalului; recompensarea si salarizarea personalului si altele. Cu alte cuvinte, activitatile operationale sunt cele curente de conducere a personalului cat mai adecvat si eficient.
Activitatile strategice sunt cele privitoare la planificarea resurselor umane, pe termen lung sau mediu, in scopul indeplinirii obiectivelor organizatiei. Se include: planificarea resurselor umane; analiza tendintelor ale fortei de munca si rezultatelor muncii; planificarea si strategiile compensatiilor; analiza evolutiei si dezvoltarii prevederilor legale; etc.
Ambele domenii sunt necesare si trebuie sa coexiste. MRU este o functie a organizatiilor economice, aflata in extensiune, care include atat managementul personalului, cat si al relatiilor de munca.
Managementul resurselor umane inseamna actiunile si
deciziile care determina natura si continutul relatiilor intre organizatie
si angajatii sai, precum si cele care ofera o perspectiva asupra sistemului
de angajare, caracterizat prin alinierea la strategiile si politicile
organizatiei. Activitatile in domeniul
managementului personalului/resurse umane sunt multiple si complexe, asa
cum se prezinta in figura. Activitatile de personal
sunt influentate puternic de forte externe care produc un impact asupra
organizatiei, printre aceste forte incluzandu-se: fortele mediului
(ambiant) extern; economia; sistemul legislativ si politic; factorii tehnologici;
mediul social; mediul geografic si cultural.
Figura 1. Activitati ale managementului resurselor umane si mediul extern
Planificarea necesitatii resurselor umane;
Recrutarea personalului;
Selectarea;
Instalarea standardelor si stimulentelor;
Incadrarea;
Adaptarea sociala , psihologica si profesionista;
Instruirea;
Aprecierea;
Pregatirea managerilor.
Procesul selectiei personalului este prezentat in figura 2.
|
