Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Managerul este

management












ALTE DOCUMENTE

Slabirea rolului agentiilor de credit rating ca indicator al stabilitatii companiilor
LISTA DOCUMENTELOR EXTERNE IN VIGOARE
PLAN DE AFACERI MOARĂ PENTRU CEREALE
Sinteza planului
MANAGEMENTUL SCHIMBĂRILOR - CREsTEREA PERFORMANŢEI ĪN CADRUL UNEI FIRME DIN ROMĀNIA -
Planul de afaceri
Pretul marfurilor si modalitati de plata
Preparation Questionnaire - Department
Activitati de Management
MANAGEMENTUL CLASEI INTR-O SCOALA INCLUZIVA

Metode de solutionare




Īn ce situatii se aplica metoda

1.Evitare

Managerul are un comportament necooperant, meglijānd toate interesele  prin ingorarea problemei sau prin amānarea reactiei.

-Problema este neimportanta sau alte prbobleme mai importante au devenit mai presante.

-Nu exista nicio sansa de a-si satisface interesele.

-Declansarea unui conflict este mai plauzibil 737u2021h 59; decāt rezolvarea problemei

-Pentru a lasa oamenii sa se calmeze si a avea o perspectiva asupra desfasurarii evenimentelor.

-Sunt necesare informatii suplimentare.Altii pot rezolva conflictul īntr-o maniera mai eficienta.Problemele par a fi tangentiale sai simptomatice.

2.Colaborare

Managerul este cooperant, īncercānd sa satisfaca ambele parti.

-Gasirea unor solutii integratoare pentru interese de importanta majora

-Cānd obiectivul propriu este de a īnvata.

-Combinarea opiniilor contrarii.

-Cāstigarea adeziunii tuturor prin luarea īn considerare a mai multor interese si realizarea unui consens general.

3.Competitie

Managerul este necooperant si hotarāt sa realizeze propriile interese īn dauna celuilalt grup.

-Cānd rapiditatea decizionala este de o importanta vitala.




-Īn probleme importante, īn care trebuie implementate actiuni nepopulare (micsorarea costurilor, aplicarea unor reguli de disciplina).

-Īn problemele vitale pentru firma , cānd managerii sunt convinsi ca punctul lor de vedere este corect.

-Īmpotriva celor care profita de atitudinea īngaduitoare.

4.Compromis

Este o cale de mijloc īntre cooperare si satisfacerea intereselor proprii .Ambele parti au interese nesatisfacute īn aceiasi proportie.

-Obiectivele sunt  importante, dar riscul declansarii unui conflict este prea mare.

-Oponentii, cu putere egala, sunt hotarāti sa renunte la idei care se exclu reciproc.

-Pentru realizarea temporara a unui echilibru

-Pentru asigurarea unei retrageri "onorabile", atunci cānd colaborarea sau competitia nu poate duce la un rezultat pozitiv din punct de vedere al satisfacerii propriilor interese.

5.Acomodare

Managerul este cooperant si dispus sa satisfaca interesele celuilalt grup, īn dauna propriilor interese.

-Cānd se ajunge la concluzia ca propriile rationamente nu sunt corecte.

-Pentru a permite ca o alta varianta mai buna sa fie aplicata

-Pentru a demonstra bunul simt, atunci cānd agresivitatea celeilalte parti ar presupune un comportament propriu neacceptabil (limbaj, manifestari exterioare).

-Cānd problemele sunt mai importante pentru altii sau pentru a le da satisfatie, īn scopul mentinerii relatiilor de colaborare.

-Pentru a obtine credit social īn perspectiva ivirii unor probleme viitoare mai importante.

-Pentru a minimiza pierderile.

-Cānd situatia este scapata de sub control.

-Cānd armonia si stabilitatea sunt esentiale.

Adaptat dupa: K.W. Thomas, "Toward Multi-Dimensional Values in Teaching. The Example of Conflict Behavior", Academy of Management Review, nr.2, 1977, p.478.












Document Info


Accesari: 1918
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )