Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload

loading...



















































Organizatia, managerul, dirijarea cu succes

management












ALTE DOCUMENTE

CHESTIONARUL AUTO Nr. 16 - CATEGORIA CMANAGEMENTUL PERFORMANTEI - Cele 16 Reguli ale sefului:
COMUNICAREA CU CLIENTII
PIATA SI ROLUL FIRMEI
Analiza comparativa a managementului strategic in economia industriala si in economia serviciilor
INTRODUCERE IN MANAGEMENT
FUNCTIA DE REPREZENTARE
MANAGEMENT SI MARKETING
Management Agroturistic - Inginerie si Management in Alimentatie Publica si Agroturism - Prestari servicii in alimentatia publica si agroturism
FINANTAREA ACTIVITÃTII FIRMEI
MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL - PROIECT

Organizatia, managerul, dirijarea cu succes

Organizatia grup de persoane, activitatea carora este coordonata constient in directia atingerii obiectivelor inaintate.

Caracteristica organizatiei ca sistem deschis

Intrarile

Resursele organizatiei:




materiale

financiare

umane

informationale

 

Iesiri

produse

servicii

informatie

  Organizatia

(procese)

 








Caracteristicile ghenerale ale organizatiilor:

Complexitatea procesului de management, multitudinea obiectivelor, strategiilor, restrictiilor si criteriilor implicate genereaza o ierarhie de niveluri ale conducerii.

Caracteristica acestei ierarhii raporturile si deciziile se fac cu o frecventa invers proportionala superioritatii nivelului de conducere.

Nivelul strategic defineste obiectivele si mijloacele de realizare a lor pentru intreaga organizatie pe o durata lunga de timp.

Managerul

Activitatile manageriale esential difera de cele operationale si se caracterizeaza prin lipsa omogenitatii, durata scurta de executie, diversitatea si fragmentarea lor.

Roluri manageriale dupa H. Mintzberg

Rol
Descrierea rolului
Caracterul activitatii

I. Roluri interpersonale


1. Manager, conducator principal, sef nominal

Conducator, simbol, obligatii juridice si sociale

Participarea la ceremonii, legalizarea documentelor oficiale

2. Lider

Responsabil de motivatia si activitatea subalternilor, selectarea, aprecierea, remunerarea

Executarea functiilor managementului planificare, organizare, control, comanda, motivare

3. Veriga de legatura

Asigurarea lucrului de corespondenta economica, relatii de afaceri

Prelucrarea informatiei, consfatuiri, sedinte, consilii, relatii externe


II. Roluri informative


4. Receptor de informatie

Culegerea si relevarea informatiei interne si externe



Prelucrarea corespondentei, mentinerea contactelor formale

5. Emitent al informatiei

Transmiterea informatiei subalternilor sau a celor cu destinatie externa

Transmiterea informatiei convorbiri, discutii, legatura inversa

6. Reprezentant - simbol

Expert al informatiei predestinate altor organizatii

Adunari, declaratii, raporturi, dari de seama


III. Roluri decizionale


7. Antreprenor

Cautarea, elaborarea unor noi metode, strategii, tactici etc.

Adunari decizionale aprecierea strategiei, tacticii

8. Revizor (inlatura abaterile)

Actiuni de corectare, lichidare a greselilor, crizelor, conflictelor

Analiza situatiei, solutionarea conflictului, adaptare acomodare la mediul ambiant

9. Repartizator al resurselor

Luarea deciziilor privind problemele alocarii resurselor

Elaborarea graficelor, schemelor, algoritmilor de activitate

10. Manager de tratative

Reprezentarea firmei la tratativele externe

Participarea la tratative, negocieri, incheierea contractelor etc.

Toate rolurile interdependente. Rolurile interpersonale reiese din imputernicirile si statutul managerului in organizatie si ii ofera posibilitatea de a concentra informatia si a activa in calitate de centru de prelucrare a informatiei. In baza rolurilor interpersonale si informationale managerul poate executa rolurile legate de primirea deciziilor: distribuirea resurelor, solutionarea conflictelor, cautarea posibilitatilor pentru organizatie etc.

Managerul ca sistem de prelucrare a informatiei
























Deoarece antreprenorul activ participa la formularea obiectivelor intreprinderii si o gestioneaza la etapa initiala el poate fi considerat manager.

Insa asa caracteristici ca riscul personal, dorinta a lucra intensiv, reactia rapida la posibilitatile financiare calitatile unui bun antreprenor, nu obligatoriu demonstreaza capacitatea persoanei respective a conduce efectiv pe masura cresterii organizatiei pot lipsi inclinatiile si capacitatile executiei eficiente a functiilor manageriale e necesara atragerea managerilor.

Eficienta economicitatea determinarea folosirii cea mai corecta a resurselor si optimizarea proceselor in organizatie. Eficienta se poate calcula si exprima cantitativ, deoarece se poate evalua financiar intrarile si iesirile sistemei.

productivitatea raportul numarului unitatilor la iesire catre cele la intrare. Componenta de baza a productivitati calitatea.

realizarea practica (implementarea). Deciziile manageriale, cat de bine nu ar fi fundamentate, reprezinta numai idei si opinii. Iar scopul gestiunii indeplinirea lucrului real cu oameni reali.

Decizie cu succes e considerata decizia care se realizeaza in practica se transpune in actiune.






loading...











Document Info


Accesari: 2655
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )