Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































PROCEDURA DE SELECTARE SI EVALUARE A SUBFURNIZORILOR LA S.C. TIMPURI NOI S.A.

management












ALTE DOCUMENTE

Management cuprins
MANAGEMENTUL SALARIZĂRII PERSONALULUI
EXERCITIUL FINANCIAR
DECIZIE
Managerul este
MANAGEMENTUL CARIEREI IN ORGANIZATIE
Management international - Prezentarea studiului de caz : BATA Ltd.
Alegerea solutiei optime
Analiza Swot a companiei Toyota
MANAGEMENT PLANIFICAREA

S.C. Timpuri Noi S.A. isi desfasoara activitatea in ramura constructiilor de masini, fiind producator unic pentru o gama larga de produse si piese de schimb rente ce se adreseaza unor clienti cu profil de activitate industrial, agricol, de transport, de prestari servicii.



SCURT ISTORIC

1864Se inregistreaza Societatea Lamaitre de catre Louis Lamaitre avand ca obiect de activitate : spalatorie mecanica.

1874In cadrul societatii se infiinteaza o turnatorie de fonta cu doua cuptoare.

1883Societatea Lamaitre apare inregistrata ca "Turnatoria si spalatoria de rufe - Lamaitre".

1898Turnatoria si spalatoria de rufe - Lamaitre devine "Societate Anonima pe actiuni". Societatea isi completeaza profilul de activitate cu fabricatia de furnituri pentru industria petroliera 24324l1110y .

1919Se largeste profilul de activitate in special cu material rulant si se construieste un racord propriu de cale ferata.

1929Se construiesc spatii noi si se inzestreaza societatea cu utilaje.

1948Incepe fabricatia de motoare si compresoare. Prin nationalizare se formeaza Intreprinderea TIMPURI NOI .

1990Se infiinteaza Societatea Comerciala pe Actiuni TIMPURI NOI, prin preluarea integrala a capitalului Intreprinderii TIMPURI NOI .

OBIECTUL DE ACTIVITATE

Conform cu prevederile statutare si cu completarile ulterioare cuprinse in cererea de inscriere mentiuni 38176/05.08.1993 , scopul si obiectul de activitate ale societatii sunt :

-in domeniul productiei:

- proiectarea, producerea si comercializarea de motoare cuaprindere prin scanteie si DIESEL, compresoare, agregate echipate cu motoare si compresoare si produse speciale de interesnational sau domenii conexe, produse pentru mica industrie particulara si agricultura, echipamente si SDV-uri, piese de schimb;

-in domeniul prestarilor de servicii:

- reparatii de motoare termice, compresoare si agregate echipate cu motoare si compresoare inclusiv servicii de asistentatehnica,

-prestari de servicii in domeniul constructiilor de masini,

-transport intern - extern de marfuri;

-in domeniul comercial:

-efectuarea operatiunilor de comert exterior,

-efectuarea operatiunilor de fond comercial,

-activitati cu caracter social in favoarea salariatilor,

-comercializarea en detail si en gros a produselor industriale.

Activitatile societatii sunt orientate in urmatoarele directii:

- activitati de productie

- prestari servicii

- activitati comerciale

Dintre acestea activitatile de productie au un aport de 98% la realizarea cifrei de afaceri.

Nomenclatorul de produse al societatii comerciale TIMPURI NOI cuprinde aproximativ 100 de produse din care circa 25 se afla in productie curenta. Principalele produse ce se realizeaza in prezent sunt:

-         motoare electrice

-         compresoare

-         electrocompresoare

-         agregate

-         piese de schimb

-         motopompe.

Astfel intreprinderea s-a aliniat standardelor ISO 9001. Desi in prezent societatea nu este autorizata ISO, totusi calitatea productiei sale a crescut . Pentru cresterea calitatii produselor intreprinderea a trebuit sa acorde atentie calitatii proceselor de munca, aprovizionarii cu materii prime, materiale, subasamble si piese, depozitarii acestora, conservarii produselor finite. In plus din lipsa fondurilor financiare pentru achizitionarea de noi utilaje intreprinderea a trebuit sa acorde mai multa atentie intretinerii si reparatiilor utilajelor vechi pentru a le mentine randamentul la un nivel satisfacator si pentru ca deprecierea lor sa nu antreneze scaderea calitatii produselor.

FURNIZORII

Societatea are in derulare contracte cu furnizorii de:

-         piese si subansamble care intra in procesele de montaj final

Importul de materii prime pentru productie este nesemnificativ.

Pentru asigurarea continuitatii aprovizionarii, societatea incheie cu principalii furnizori si mai ales cu furnizorii unici contracte anuale.

Furnizorii sunt selectionati pe criterii de calitate/pret si specificitate.

Pentru asigurarea calitatii in aprovizionare biroul Aprovizionare a realizat mai multe proceduri. Astfel procedura operationala de derulare a activitatilor de aprovizionare si depozitare sta la baza fundamentarii urmatoarelor proceduri de lucru:

-         procedura de evaluare si selectare a subfurnizorilor;

-         procedura de evidenta a subfurnizorilor;

-         procedura de auditare a subfurnizorilor;

-         procedura de tratare a subfurnizorilor noi;

-         procedura de tratare a produselor aprovizionate de catre clienti sau cu avizul clinetilor;

-         procedura de derulare a relatiilor de contractare;

-         procedura de aprovizionare si receptie a produselor;

-         procedura de depozitare si eliberare a produselor aprovizionate;

-         procedura de obtinere a derogarii de material;

-         procedura de evidenta a pieselor de schimb.

PROCEDURA DE EVALUARE SI SELECTARE A SUBFURNIZORILOR

1.     Scop

Procedura stabileste modul in care sunt evaluati si selectati subfurnizorii S.C. Timpuri Noi S.A. in vederea asigurarii calitatii solicitate.



2.     Domeniul de activitate

Procedura se aplica in cadrul serviciului Aprovizionare.

3.     Responsabili

Responsabilitatea pentru aplicarea prezentei proceduri revine astfel:

3.1.          Sefului de serviciu Aprovizionare

-         elaboreaza lista subfurnizorilor acceptati, pe baza ofertelor pentru aprovizionare si a fiselor de evidenta ale subfurnizorilor, o supune aprobarii Directorului Comercial si asigura o copie la dispozitia referentilor din cadrul serviciului Aprovizionare.

3.2.          Referentilor

-         participa la evaluarea si selectarea subfurnizorilor

-         intocmesc oferta pentru aprovizionare

-         gestioneaza documentele de evaluare si selectie a subfurnizorilor

4.     Documente de referinta

-         Manualul de Asigurare a Calitatii al S.C. Timpuri Noi S.A.

-         SREN ISO 9001-95 - Sisteme de calitate. Model pentru asigurarea calitatii in proiectare, dezvoltare, productie, montaj, service.

-         Procedura de derulare a activitatii de aprovizionare si depozitare

-         Procedura de elaborare a unei proceduri de asigurare a calitatii

5.     Formulare utilizate

-         oferta pentru aprovizionare

-         lista subfurnizorilor acceptati

-         chestionar de autoevaluare a furnizorilor

-         registrul de corespondenta

6.     Descrierea procederii

Criteriile ce stau al baza evaluarii si selectiei subfurnizorilor difera in functie de statutul subfurnizorului - nou sau traditional - si de conjunctura creata:

a)     criterii de calitate:

-existenta unui sistem de asigurare a calitatii

-calitatea produsului la receptie, comportarea in timpul procesului de fabricatie, in exploatare.

b)    criterii de cost:

-pretul produsului

-distanta pana la sediul subfurnizorului

c)     criterii referitoare la relatiile de colaborare anterioare:

-respectarea termenelor de livrare

-respectarea cantitatii comandate si livrate

Subfurnizorii traditionali ale caror produse nu prezinta neconformitatii majore si repetate sunt apreciati pe baza performantelor anterioare. Pentru acestia se realizeaza o fisa de evidneta a subfurnizorului pe produs in care rubrica "calitate" se completeaza doar cand apar neregularitati. Daca relatiile decurg normal, contractul se reinoieste periodic.

Auditul la sediul subfurnizorului devine necesar daca subfurnizorul nu prezinta suficiente garantii privind calitate produselor executate. Modalitatea de derulare a acestor audituri este descrisa in Procedura de Auditarea a subfurnizorilor.

Nr. crt.

Pas efectuat

Responsabil

1.

Se stabilesc subfurnizorii potentiali si se intocmeste oferta pentru aprovizionare

Referent

2.

Evaluarea subfurnizorilor se face prin oferta pentru aprovizionare pe baza documentelor existente in dosarul produsului si se alege subfurnizorul.

Sef Serviciu

Aprovizionare

3.

Inregistrarea ofertei de aprovizionare in registrul de evidenta oferte.

Referent cu

corespondenta

4.

Sef Serviciu

Aprovizionare

5.

Sef Serviciu

Aprovizionare

6.

Sef Serviciu

Aprovizionare

Intre doua revizii lista subfurnizorilor acceptati se poate completa cu noi subfurnizori numai prin inregistrarea acestora pe un alt formular supus desemenea aprobarii Directorul Comercial.

Retragerea acceptului unui subfurnizor implica operarea de modificari pe lista subfurnizorilor acceptati de catre Seful Serviciului Aprovizionare.

7.     Tratarea cazurilor limita

Situatiile in care procedura nu poate fi respectata vor fi prezentate in reviziile acestora.

Procedura este valabila din 15 aprilie 1998.




SELECTAREA SUBFURNIZORILOR DE ALUMINIU SI DE PIESE DIN ALUMINIU

Pentru aprovizionarea cu aluminiu si componete pe baza de aluminiu S.C. Timpuri Noi S.A. are la dispozitie urmatorii subfurnizori.

FURNIZORI

PIESE

ACRO - Slatina

Aluminiu si aliaje

ELECTROMOTOR - Timisoara

Motoare electrice

UMEB - Bucuresti

Motoare electrice

ALMETAL - Ploiesti

Aluminiu si aliaje

MIRA - Bucuresti

Sasiuri

Sectia macanica - Orsova

Recipienti

ALTUR

Pistoane

Sfantu Gheorghe

Motoare elecrtice

IMEP - Pitesti

Motoare electirce

Aceasta lista de furnizori reflecta modul in care s-a construit si dezvoltat industria romaneasca. Datorita dimensiunii reduse a teritoriului romanesc, dezvoltarii centralizate si calitatii nu prea mari a productiei care a limitat exportul intreprinderilor, acestea marginindu-se la acoperirea necesitatilor interne, exista cate o singura intreprindere specializata in producerea si comercializarea unei anumite componente. Toate aceste intreprinderi detin deci statutul de monopol, fiind producatori unici deci pot fixa preturi foarte mari care in primul rand scad veniturile intreprinderii Timpuri Noi si in al doilea rand se transmit prin lantul valoric ducand la preturi mari ale producatorului final, deci la necompetivitivatea acestuia in raport cu concurentii straini si in acelasi timp la limitarea cererii interne ce vine din partea micilor producatori particulari (in special agricoli) si din partea producatorilor industriali interni mari, cu putere economica si financiara mare. Deoarece relatiile de dependenta intre intreprinderile din aceasta ramura s-au pastrat in timp, toti acesti furnizori sunt partenerii traditionali ai intreprinderii Timpuri Noi cu care colaboreaza pe baza de planificari anuale (contracte certe) si pe baza de comenzi ferme. In aprovizioarea cu aluminiu si aliaje din aluminiu, insa, exista doi furnizori interni: S.C. ACRO S.A. Slatina si ALMETALPloiesti. Fiecare are anumite particularitati in functie de care este ales pentru a corespunde cat mai bine unei nevoi specifice a intreprinderii.

Compararea ofertelor celor doi furnizori:

S.C. ALRO S.A. - Slatina

ALMETAL Ploiesti

Pret mai mic cu 5%

Aluminiul si aliajele se fabrica din elemente.

Aluminiul si aliajele se fabrica din deseuri. Se obtine aluminiu gazat care se degazeaza fie la Almetal fie la Timpuri Noi, in strante.

Partener traditional

SRL nou infiintat cu care intreprinderea are legaturi comerciale de putin timp.

Distanta de transport mai mica.

Promtitudinea in livrare.

Produce in special pentru export.

Produce in special pentru intern, dar si exporta.

Conditioneaza livrarea de cumpararea unei cantitati mari datorita capacitatii mari a cuptoarelor, dar si pentru materialele noi pentru care intreprinderea este singurul cumparator.

Poate livra cantitati mai mici deoarece dispune de cuptoare de capacitate mica.

Livreaza pe baza unui plan prealabil.

Poate satisface comenzi urgente.

Conditioneaza aporovizionarea de plata prin CEC pe loc.

Accepta o plata partiala in momentul aprovizionarii, iar diferenta se esaloneaza in timp.

Datorita continutului de gaze aluminiul nu poate fi folosit la producerea anumitor componente.

MANAGEMENTUL APROVIZIONARII

SI DESFACERII

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
FACULTATEADE MANAGEMENT
~STUDIU DE CAZ~

PROCEDURA DE SELECTARE SI EVALUAREASUBFURNIZORILOR LA S.C. TIMPURI NOI S.A.













Document Info


Accesari: 6710
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )