PROIECT MANAGEMENT

UNIVERSITATEA "ALEXANDRU IOAN CUZA" IASI

FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR

PROIECT MANAGEMENT

COORDONATOR

Intocmit,

1. Agenda zilnica a managerului

1.1 Conceptul de management, trasaturile si functiile managementului

Termenul de management, acceptat in majoritatea tarilor din lume dar cu posibilitati de traducere si explicare in limba nationala a fiecarei tari, are o semnificatie in primul rand economica, se refera la unitatile economice din diferite ramuri si domenii de activitate, desi instrumentele cu care opereaza pot fi utilizate si in unitatile administrative, stiintifice,culturale, sportive, si in domeniul macroeconomic si suprastructural.

In literatura de specialitate exista mai multe definitii ale conceptului de management, unele sintetice, altele mai analitice, cum ar fi:

Managementul este ansamblul demersurilor, metodelor si proceselor de planificare, organizare, alocare de resurse, control, activare si animare a unei intreprinderi.

Managementul reprezinta integrarea si coordonarea eficace si eficienta a resurselor in scopul atingerii obiectivelor dorite.

Managementul este procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare, in vederea realizarii scopurilor organizatiei.

Managementul este dirijarea aspectelor tehnologice, comerciale si umane ale unei situatii, in scopul obtinerii unui progres.

Managementul este atingerea unor obiective prin intermediul altor oameni.

Sirul definitiilor ar putea continua, toate insa converg spre acelasi obiectiv, conducerea eficace a indivizilor si grupurilor prin metode stiintifice dar si prin abilitatea conducatorilor, fapt ce confera atributul de stiinta si arta.

Managementul este stiinta pentru ca are domenii proprii de activitate, are multe principii cuantificabile prin metode matematice si opereaza cu metode si tehnici stiintifice.

Managementul este arta pentru ca pune in valoare cea mai importanta resursa creatoare care este OMUL.

Procesul de management este caracterizat prin dinamism si complexitate, cuprinzand actiuni specifice managementului la diferite nivele ierarhice la care isi desfasoara activitatea. Functiile managementului au urmatoarele trasaturi:

Consultarea agendei si a programului zilnic

Z1

Secretara

Calculatorul

Consultarea corespondentei

Z2

Secretara

Calculatorul

Raportul sefului departament productie si a departament distributie

Z3

Sef departament

Stabilirea sarcinilor zilnice pentru angajati

Z4

Sef departament

Calculatorul

Verificarea si controlul halei de productie; discutii cu personalul de executie

Z5

Subordonati

Vizarea facturilor emise pentru clienti si a celor primite de la furnizori

Z6

Contabilul firmei

1h30'

Convorbiri telefonice cu clientii

Z7

Clientii firmei, actuali si potentiali

Telefonul

1h30'

Convorbiri telefonice cu furnizorii

Z8

Furnizori

Telefonul

2h30'

Vizitarea punctelor de desfacere

Z9

Personalul magazinului

Autoturismul firmei

1h

Sedinte de lucru cu angajatii

Z10

Sef departament, personal de executie

2h

Intalniri de afaceri

Z11

Managerii firmei

3h

Verificarea rapoartelor contabile si rezultatul financiar al firmei

L1

Contabilul firmei

Calcularorul

6h

Stabilirea obiectivelor viitoare si a strategiilor de urmat

L2

Sef departament

2h

Stabilirea interviurilor pentru ocuparea unui post vacant

O1

12h

Negocierea salariilor si acordarea de prime salariatilor

T1

Sef departament; Personal de executie

Alte componente ale sistemului de valori al firmei, nu neaparat in ordinea importantei lor, sunt:

Criterii de decizie (xi)

Valoarea investitiei (x1)

Termen de realizare (x2)

Grad de utilizare a spatiului (x3)

V1

V2

V3

V4

Ki

Bibliografie:

1.Management ( concepte si aplicatii )­ - Nica, Panaite; Iftimescu, Aurelian

Editura Universitatii "Alexandru Ioan Cuza ", Iasi - 2003

2. Bazele managementului - Pop, S. Ioan, Cluj Napoca - 1997