Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Proiect la analiza, ingineria si managementul valorii

management












ALTE DOCUMENTE

Sinteza planului
CONTRACT CADRU DE ACHIZITIE DE PRODUSE\
PLAN DE AFACERI
Imbracaminte
Mangementul Resurselor Umane
Stimate Manager
Achizitionarea unei mori pentru cereale si furaje si 100 adapatori cu nivel constant pentru ingrasare berbecuti la 100 zile
MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL
Performanta militara in operatii continue si sustinute
Sisteme de numeratie Coduri de reprezentare Arhitectura calculatoarelor Prezentare Windows 98

UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMISOARA



FACULTATEA DE MANAGEMET IN PRODUCTIE SI TRANSPORT

Proiect la analiza, ingineria si managementul valorii

Coordonator ;Student :
As. Ing. ADRIAN PUGNAPOPESCU CLAUDIA

An V IE. Gr. CHIMIE

Cuprins

Capitolul I

1.     Pregatirea , analiza si ingineria valorii pentru algocalmin

Tema de proiectare

-         profilul firmei

-         alegerea obiectului cu considerente de marketing

-         tema :sa se proiecteze IV

sa se reproiecteze AV utilizand AIV si sinteza studiului de marketing previzional

1.2   Grupa de lucru

1.3   Program de lucru - grafic Gant pentru activitatile descrise

Capitolul II

Informarea asupra produsului sau liniei de produse

2.1 Sinteza studiului de marketing previzional

2.2 Definirea tehnica si tehnologica a produsului

2.3 Costurile pe componente si operatii pentru produs

Capitolul III

Analiza valorii pentru produs

3.1 Determinarea functiilor (functia globala)

3.2 Analiza critica a functiilor si costurolor pentru produs

3.3 Propuneri de imbunatatire pentru produs

Capitolul IV

Proiectarea ;Reproiectarea

4.1 Determinarea functiilor optime pentru produs

4.2 Elaborarea noilor solutii pentru functiile produsului

- tehnici de creativitate pentru a obtine solutii imbunatatite

- schite, desene de ansamblu pentru noua solutie

4.3 Calculul costurilor pentru functiile realizate cu noile solutii

Capitolul V

Analiza produsului, obiectul proiectat (reproiectat)

5.1 Analiza tehnica si tehnologica

5.2 Analiza ergonomica, estetica, ecologica

5.3 Analiza economica

Capitolul VISelectia variantei optime

-         criterii de selectie

-         selectia solutiei finale optime

Capitolul VIIProgram de aplicare a noii solutii pentru produs

CAPITOLUL 1. PREGĂTIREA AIMV PENTRU CONSERVA DE MAZARE

TEMA DE PROIECTEZE

Scurt istoric al firmei S.C.INFO FLORICONS S.R.L.

Firma S.C. INFO FLORICONSS.R.L. s-a infiintat in anul 10.05.2001 iar activitatea avand ca obiect de activitateprelucrarea si conservarea fructelor si legumelor-CAEN 1533

Personalul cu inalta calificare este caracterizat de profesionalimsi motivarecat si de cunostintele pe care le au in acest domeni.Conducerea firmei este asigurata chiar de administratorul cat si directorul care are cunostinte si experienta in domeniul alimentar.

Numarul si structura personalului :

Categoria de personal

Numar, din care

Someri

Total , din care :

8

4

Conducere

4

2

TESA, - total din care :

Muncitori- total, din care :

8

4

Direct productivi

6

3

Indirect productivi

2

1

Date despre firma

DENUMIRE: SC INFO FLORICONS SRL , din HATEG

Numarul si data inregistrarii la Registrul Comertului: J20/386/10.05.2001

Cod fiscal /cod unic de inregistrare :R13880195

Forma juridica de constituire :Societate cu raspundere limitata

Adresa ,telefon :

HATEG, str. Florilor, nr. 30, judetul : HUNEDOARA

Telefon : 0254770307

PERSOANE DE CONTACT:

Administrator si director: Mihalcea Adrian

Manager general: Mihalcea Florin

NOŢIUNI PRIMARE DESPRE CONSERVA DE MAZARE

Ř     Conserva de mazare se foloseste in industria alimentara.

Ř     Profilul de productie al sectiei proiectate va cuprinde urmatoarele sortimente ;~mazare extrafina

~mazare foarte fina

~mazare semifina

~mazare boabe

1.1 Alegerea sistemului de proiectare

Sistemul de proiectat ales are la baza urmatoarele criterii de selectie:

~costul specific al proiectarii si implementarii

~costuri mici de întretinere si reproiectare;

Scopul este de a optimiza nivelul stocului de marfa stocata în depozitul de marfuri având ca date de intrare pretul de achizitie al marfurilor.

1.2Grupa de lucru

Pentru realizarea si implementarea este nevoie de un laborant care se afla în

subordinea Departamentului Cercetare.

De implementarea proiectului se ocupa administratorul societatii,Mihalcea Ghiorghe,care are o experienta vasta in industri alimentara.

De asemenea la implementarea retelei au participat cei de la Compartimentul Financiar -Contabil care au furnizat date despre costuri si preturi, cei de la Compartimentul Aprovizionare- Desfacere cu date despre stocuri si cei de la Compartimentul Vânzaricat si studentul .

Elaborarea programului de lucru s-a facut cu ajutorul unui grafic Gantt.

Saptamâna

Denumire

Activitati

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Tema de proiectare

Pregatirea produsului

Determinarea functiilor produs

Det. Ponderii pf a functiilor în Fg

Det. Costurilor reale

Det. Costurilor ideale

Diagrama

cost real-cost ideal

Conceperea solutiilor noi pt.functii.Aplicarea met. Morfologice

Clarificarea motivelor care au dus la alegerea solutiilor



Concluzii

Verificarea proiectului si predarea acestuia

Sustinerea proiectului

Cap. 2. Informare asupra produsului

2.1. Sinteza studiului de marketing previzional pentru INFO FLORICONS

PIATA

INFO FLORICONS se poate lauda ca raportul pret - calitate este cel mai favorabil si în consecinta o cota de piata mult mai ridicata în comparatie cu concurenta, aceasta datorându-se , în mare masura, faptului ca INFO FLORICONS se adreseaza ca si localizare regionala este judetul Hunedoara,sectorul dealimentatie,toate categoriile sociale,tuturur persoanelor indiferent de varsta sau sex.

PRET

Pretul produselor oferite de SC INFO FLORICONS SRLeste mai scazut decat al concurentei,calitatea este superioaraiar prezentarea produselor este atragatoare.

PROMOVARE

Desi multa lume cunoaste produsul nostru,totusi responsabilul de marketing este dispus sa încerce o strategie de pastrare a clientelei si de cucerire de noi piete prin mass-media locala,prin pliante si prin participarea la targuri si expozitii Dar principalul motiv al acestei strategii este obtinerea de profit si atingerea pragului de rentabilitate propus.

DISTRIBUTIA

Distributia se face prinmagazinul propriu si direct clientilor pe baza de contracte

CLIENŢII :

-S.C.HATEGANA S.R.L. HATEG

-S.C.AGROCOMPANI S.R.L. DEVA

-S.C.SITEMANI S.R.L.SIBIU

-S.C.CONTEC S.A.TECUCI

-S.C.HORTICONS S.A FETESTI

CONCURENTI;

Principalii concurenti ai firmei

-S.C.CAMINICO S.R.L.DEVA

-S.C.VOLVOREX S.R.L.DEVA

-S.C.TRIUMF S.R.L.PETROSANI

-S.C.BOMUS S.R.L.CRAIOVA

-S.C. MARIOSRARS.R.L. ARA

-CONSERVE S.A TG MURES

VENITURI REALIZATE:mii lei

Produs

Anul 0

Anul 1

Anul 2

Anul 3

Anul 4

Conserve mazare

1000000

4000000

4200000

4400000

4400000

Din tabelul de mai sus se poate observa ca productia va creste vestiginos de 4.4 ori ceea ce va duce la cresterea profitului si a vazarilor

PRET DE VANZARE

Produs

Denumire

Lei

P1

Conserve legume

20000

CANTITATI FABRICATE

Denumire

Anul 0

Anul 1

Anul 2

Anul 3

Anul 4

produs

Conserve mazare

50000

200000

21000

220000

220000

P1

CĂI DE CREsTERE A VÂNZĂRILOR:

Comercializareaprodusului se realizeaza prin:

Ä    Promovare produs: - reclame media

- participare expozitii

- vânzare directa

Ä    Prelungire perioada service.

2.2 DEFINIREA TEHNICĂ sI TEHNOLOGICĂ(faze)

1.Spalarea, legumelor care presupune mai multe faze;inmuiere,spalare si clatire.

2.Sortarea, legumelor are ca scop indeparterea exemplarelor necorespunzatoare

3.Curatirea, care ca scop separarea si indepartarea partilor necomestibile a legimelor

4.Divizarea legumelor,are o importanta deosebita pentru buna desfasurare a activitatilor tehnologice.

5.Tratamente tehnice preliminare :oparirea-racirea.

6.Prepararea lichidului de acoperire se f ace in bazine speciale matalice sau in cazane duplicate

7.Spalarea recipientilor este o operatie obligatory inainte de umplere pentru a indeparta eventualele impuritati.

8.Umplerea recipientelor,importanta din punct de vedere tehnologic deoarece partea solida solida trebuie uniform raspandita in masa lichidului de acoperire cu scopul de a transmite uniform caldura in timpul sterilizarii.

9. Marcarea recipientilor,se face in vederea identificarii continutului lor conform STAS 41000-76

10.Inchiderea recipientilor,asigura conservarea produselor.

11.Sterilizarea cea mai importanta faza aprocesului tehnologic ,este tratamentul termic aplicat produselor ambulate si inchise ermetic la o temperature de peste 100 grade C.

12.Conditionarea recipientelor pline ,cuprinde o serie de operati tehnologice care urmaresc a le da aspectul comercial pentru a putea fi livrate.

13.Depozitarea conservelor de legume si fructe se face in magazii curate,uscate bine aerisite la temperaturi intre 15-18 grade C

14.Livrarea conservelor de legume se face paletizat sau boxat invelite in folie termocontractibila.

2.3. COSTURI PE COMPONENTE

CONSUMURI SPECIFICE:

A)MATERII PRIME:

Denumire materie prima

Conserve mazare

P.U.mii lei

Legume

0,86

10

Otet

0 02

6

Sare

0,015

4

Ulei

0,01

25

Zahar

0,01

15

Condimente

0,01

25

AMBALAJE

Denumire

Consum specific

Mii lei

Borcane sticla 750 grame

1

3,86

Capac

1

1,5

Etichete

1

0,35

PRET DE COST UNITAR ;

MATERII PRIME :

Mii lei

Denumire

Legume

8,64

Otet

0,12

Sare

0,06

Ulei

0,25

Zahar

0,15

Condimente

0,13

B)AMBALAJE

Denumire

Mii lei

Borcane sticla 720 grame

3,86

Capac

1.5

Etichete

0.35

TOTAL

5,71

CAP.3. ANALIZA VALORII PENTRU

CONSERVA DE MAZARE

3.1. DETERMINAREA FUNCŢIILOR PENTRU CONSERVA DE MAZARE Analiza valorii pentru conserva de mazare

3.1.Determinarea functiilor

Functia globala a unui produs cuprinde :

A.   functii de performanta (definesc direct valoarea de întrebuintare a produsului)

A1. functii finale (pentru care produsul a fost special construit)

A2. functii colaterale (pentru care produsul nu a fost construit ; au caracter general pentru orice produs)

B.   functii intermediare (definesc indirect valori de întrebuintare a produsului; ele sunt cerute de sistemul însusi)

În general, o functie exprima transformarea unor anumite intrari U ale sistemului S în anumite iesiri Y, adica ceea ce face (poate face), ceea ce realizeaza (poate realiza) sistemul.

Functia este un rezultat al proprietatilor produsului capabile a satisface o necesitate sau a se vinde.

Functia este calitatea unui produs care determina efectul sau utilitatea, calitate care face din corpul obiectului o valoare de întrebuintare.

Fiecare obiect are, de regula, mai multe functii Fj, j=1,2, . ,N. Fiecare functie are o valoare de întrebuintare, Vîj, iar suma valorilor de întrebuintare ale functiilor reprezinta valoarea de întrebuintare a produsului VI.

Functia globala Fg a produsului este exact calitatea produsului care se poate masura prin diverse încercari de laborator

A.   Functii de performanta

A1. Functii finale

A2. Functii colaterale

B.    Functii intermediare

disponibilitatea produsului;

F1: Caracteristici de durata si fiabilitate

identitatea produsului

F2; Caracteristici chimico-fizice

F3 Caracteristici dimensionale

F4: Caracteristici senzoriale

F5: Compozitia Chimica

F6: asigurarea ecologicitatii ;

F7: asigurarea ergonomicitatii;

F8: asigurarea esteticii produsului;

F9: asigurarea efectelor social-culturale favorabile ale utilizatorului produsului

Determinarea ponderii pf a functiilor în functia globala Fg a produsului


Functia globala a unui produs Fgi prezinta urmatoarea ierarhie principiala a functiilor componente:

Determinarea ponderilor este extrem de importanta si necesita compararea unor valori de întrebuintare elementare de natura diferita, a caror variabile corespondente se masoara prin unitati de masura diferite.

Ca mijloc practic de determinare s-a folosit o matrice patratica cu ajutorul careia s-a apreciat importanta relativa a functiilor, comparate succesiv, doua câte doua:

Ř     se noteaza cu 1 pe diagonala matricei;

Ř     daca o functie are o pondere mai mare decât cea cu care este comparata se noteaza cu 1 în casuta corespunzatoare a matricei;

Ř     prin însumarea coloanelor se obtin ponderile functiilor;

Ř     însumarea ponderilor reprezinta cuantificarea functiei globale.

Matricea patratica cu ajutorul careia s-a apreciat importanta relativa a functiilor

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F1

1

0

0

0

0

0

0

0

0

F2

1

1

0

0

0

0

0

0

0

F3

1

1

1

1




0

0

0

0

0

F4

1

1

0

1

0

0

0

0

0

F5

1

1

1

1

1

0

0

1

1

F6

1

1

1

1

1

1

0

1

1

F7

1

1

1

1

1

1

1

1

1

F8

1

1

1

1

0

0

0

1

1

F9

1

1

1

1

0

0

0

0

1

pf

9

8

6

7

3

2

1

4

5

Cisn

0.2

0.1

0.05

0.05

0.05

0.2

0.2

0.05

0.1

Pfsn

1.8

0.8

0.3

0.35

0.4

0.4

0.2

0.2

0.5

3.2.Analiza critica a functiilor si costurilor pentru conserva de mazare

Determinarea corelatiei costuri / ponderi ale functiilor

 

Determinarea corelatiei costuri /ponderi ale functiilor, adica calculul costurilor ideale se face prin compararea ponderii functiilor în functia globala Fg a produsului, cu ponderea costului functiilor Cif­ în costul complet Cci al sistemului.

J

Componente

Cost lei/kg si/buc

Functii/ponderi

Observatii

1

Mazare verde

8000

xxxxxxxx

2

Apa

1000

xxxxxx

3

Sarea

5000

xxxxxx

4

Borcane

3000

xxxxxx

5

Substante de igienizare

2000

xxxxxx

6

Capace

1000

xxxxxx

Cost complet

20000

Costul ideal al unei functii se poate determina cu ajutorul urmatoarei formule:

Cif.id = pf * / /

unde:

pf-ponderea costului unei functii;

- suma ponderilor;

Cci- costul complet al sistemului [lei].

CiF1.id = 9*20000/45= 4000 leiF1

CiF13.id = 8 *20000/45= 3555,55leiF2

CiF6.id = 6 *20000/45= 2666,66leiF3

CiF11.id = 7 *20000/45= 3111,11leiF4

CiF14.id = 3 *20000/45= 1333,33 leiF5

CiF10.id = 2 *20000/45= 888,88 leiF6

CiF7.id = 1 * 20000/45=444,44 leiF7

CiF7.id = 4 * 20000/45=1777,77leiF8

CiF7.id = 5 * 20000/45 =2222.22 leiF9

Prin compararea costurilor reale ale functiei globale cu cele ideale trebuiesc modificate acele costuri reale care depasesc cu mult costurile ideale ale functiei globale si în consecinta se va trece la reproiectarea sistemului. Se vor opera modificari astfel încât costurile reale sa se apropie cât mai mult de cele ideale.

Functiilor:

F3 Caracteristici dimensionale

F8: asigurarea esteticii produsului

li se acorda o mai mica importanta decat ar trebui.

3.3.Propuneri de imbunatatire pentru conserva de mazare

Pentru imbunatatirea conservei de mazare este necesara introducerea unei substante care sa elimine balonarea post servire pentru functia efecte sociale dar acest lucru s-ar putea realiza doar prin procurarea unor materii prime mai ieftine .

Cap. 4. Proiectarea

4.1.Determinarea functiilor optime pentru conserva de mazare

Matricea patratica cu ajutorul careia s-a apreciat importanta relativa a functiilor

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F1

1

0

0

0

0

0

0

0

0

F2

1

1

0

0

0

0

0

0

0

F3

1

1

1

0

1

1

0

0

0

F4

1

1

0

1

0

1

0

0

0

F5

1

1

1

0

1

1

1

0

1

F6

1

1

1

1

1

1

1

0

1

F7

1

1

0

0

1



1

1

0

1

F8

1

1

0

0

1

1

1

1

1

F9

1

1

0

0

1

1

0

0

1

pf

9

8

3

2

6

7

4

1

5

Cin

0.2

0.1

0.05

0.05

0.05

0.2

0.2

0.05

0.1

Pfn

1.8

0.8

0.15

0.1

0.3

1.4

0.8

0.05

0.5

4.2.Elaborarea noilor solutii pentru functiile conservei de mazare

Determinarea corelatiei costuri / ponderi ale functiilor

 

Determinarea corelatiei costuri /ponderi ale functiilor, adica calculul costurilor ideale se face prin compararea ponderii functiilor în functia globala Fg a produsului, cu ponderea costului functiilor Cif­ în costul complet Cci al sistemului.

J

Componente

Cost lei

Functii/ponderi

Observatii

1

Mazare verde

7337

xxxxxxxx

2

apa

935

xxxxxx

3

sarea

4900

4

borcane

2920

xxxxxx

5

capace

900

xxxxxx

6

Substante de igienizare

2000

xxxxxx

Cost complet

19000

4.3.Calculul costurilor pentru functiile realizate cu noile solutii

Costul ideal al unei functii se poate determina cu ajutorul urmatoarei formule:

Cif.id = pf * / /

unde:

pf-ponderea costului unei functii;

- suma ponderilor;

Cci- costul complet al sistemului [lei].

CiF1.id = 9 *19000/45=3800leiF1

CiF13.id = 8 *19000/45=3377.77 leiF2

CiF6.id = 3 *19000/45= 1266.66leiF3

CiF11.id = 2 *19000/45=844.44 leiF4

CiF14.id = 6 *19000/45=2533.33 leiF5

CiF10.id = 7 *19000/45=2955.55 leiF6

CiF7.id = 4 *19000 /45=1688.88 leiF7

CiF7.id = 1 *19000 /45= 422.22leiF8

CiF7.id = 5 * 19000/45=2111.11leiF9

Prin compararea costurilor reale ale functiei globale cu cele ideale trebuiesc modificate acele costuri reale care depasesc cu mult costurile ideale ale functiei globale si în consecinta se va trece la reproiectarea sistemului. Se vor opera modificari astfel încât costurile reale sa se apropie cât mai mult de cele ideale.

Functiilor:

F4: Caracteristici senzoriale

F5: asigurarea esteticii produsului

li se acorda o mai mica importanta decat ar trebui.

Cap. 5. Analiza obiectului proiectat

5.1.Analiza tehnica, tehnologica

Punctele de verificat privind produsul, sunt:

Compozitia;

Caracteristici chimico-fizice (valori nominale, tolerante);

Caracteristici dimensionale (valori nominale, tolerante);

Norme de referinta pentru teste;

Caracteristici functionale;

Caracteristici senzoriale;

Conditii de utilizare;

Caracteristici de durata si fiabilitate;

Conditii de manipulare, înmagazinare, ambalare;

Obligatii prin lege si norme aplicabile (de protectia muncii, protectia mediului).

Campion de referinta

În cazul în care exista un campion de referinta de la client, se procedeaza la efectuarea unei serii de probe cu scopul de a avea maximum de informatii posibile despre produsul în cauza. Trebuiesc specificate pentru eventualele norme/metode de utilizat pentru teste.

Compatibilitate produs/proces

În cazul în care nu exista APR pentru produse similare, sau în cazul inexistentei unor produse standard apropiate care se pot modifica, trebuie verificata compatibilitatea produsului solicitat cu procesele utilizate în acel moment.

În cazul incompatibilitatii, se impune verificarea oportunitatii de a achizitiona noi tehnologii, instalatii, masini, instrumentar, know-how, implicând în acest scop toate functiunile interesate.

5.2.Analiza ergonomica, estetica, ecologica

Influenta asupra mediului

Societatea are autorizatie de mediu si va actiona in vederea neutralizarii si tratarii emisiilor poluate.

Produsele se prezinta in borcane de sticla si au un aspect estetic placut

5.3. Analiza economica

Produsul reproiectat va costa 19.000lei ceea ce va duce la raspandirea produsului pe toate pietele deoarece fiecare om isi permite sa si-l cumpere produsul avand gramaje de 720 grame .

Cap. 6. Selectia variantei optime

In acest capitol vom tine cont de trei variante :

Varianta I (gasirea de noi furnizori)

Varianta II (reducerea costurilor pentru materii prime)

-Pentru aceasta varianta se poate observa ca nici o functie nu prezinta o structura prea costisitoare, deci putem spune ca varianta I este cea optima

Varianta III (realizarea unui sistem de promovare a produsului competitiv)

CONCLUZII PRIMARE:

În urma analizarii celor trei variante, s-a ales varianta optima ca fiind VARIANTA II, adica, cea în care se reduc costurile materiilor prime.

Aceasta alegere s-a efectuat tinând cont de urmatoarele:

● Costul celor 7 functii este mai aproape de ideal, comparând cu celelalte metode;

● Costul este mai redus în comparatie cu cel initial.

● Fata de varianta initiala, reducerea costurilor la materiile prime fata de formarea unei noi retele de distributie se realizeaza mai rapid si mai usor.

Criterii de selectie

Criteriul de selectie este cel în functiede costuri.

-         selectia solutiilor finale optime

La solutia finala optima se ajunge cumparand materii prime mai ieftine iar în final produsul reproiectat va costa 19000 lei.

Cap. 7. Program de aplicare a noii solutii

Saptamâna

Denumire

Activitati

1

2

3

4

5

6

7

Cunoasterea produsului reproiectat


Determinarea functiilor produsului

Reproiectat

Det. Ponderii pf a functiilor în Fg

Det. Costurilor

Clarificarea motivelor care au dus la alegerea solutiilor

Verificarea proiectului si acceptare acestuia

Executia produsului reproiectat

Analiza, ingineria si managementul valorii A.I.M.V este o metoda de proiectare functionala, o metoda de conceptie creativa a oricaror sisteme, având ca obiect optimizarea pozitiei în piata a sistemului considerat, tinând seama si de tipul procesarii.

În continuare s-a incercat aplicarea metodeiA.I.M.V. asupra unui produs din domeniul Chimic (alimentar) si anume conserva de mazare, a firmei SC INFO FLORICONS SRL

Metoda A.I.M.V. cuprinde urmatoarele etape de lucru, iar in capitolele care urmeaza acestea au fost aplicate asupra conservei de mazare

♪ Se alege sistemul care trebuie analizat si reproiectat, împreuna cu grupa de lucru, dupa care se elaboreaza programul de lucru.

♪ Informarea asupra obiectului, adica : determinarea valorii de întrebuintare, definirea obiectului sub aspect tehnic si tehnologic si determinarea costurilorpe componente si operatii.

♪ Analiza obiectului existent prin determinarea functiilor sale, analiza critica a acestora si a costurilor, elaborarea unor propuneri de îmbunatatire a structurii obiectului.

♪ Dupa elaborarea propunerilor de îmbunatatire se reproiecteaza obiectul, determinându-se functiile optime.

♪ Analiza obiectului reproiectat

♪ Selectia variantei optime.

În final se prezinta concluziile A.I.M.V. în care se cuprind aspecte ale produsului analizat, caracteristicile sale initiale, precum si noile solutii cu privirela produsulanalizat rezultate in urma A.I.M.V.

Produsul analizat reprezintaconserva de mazare a firmei SC INFO FLORICONS SRL













Document Info


Accesari: 4860
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )