Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































SISTEMUL DE MANAGEMENT SI COMPONENTELE SALE

management












ALTE DOCUMENTE

Managementul īn activitatea de transport
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IMPLICATE ĪN TURISMUL RURAL ROMĀNESC
PLAN DE AFACERI
N i v e l e l e d e a t a c i n c a z u l d e s t r a t e g i e
Competenta interpersonala - TEST
Man prin bugete
DISCIPLINA MUNCII - Continutul disciplinei muncii
BAZELE PRACTICII MANAGERIALE ANUL II

SISTEMUL DE MANAGEMENT SI COMPONENTELE SALE

         

Managementul S.C. FABERROM SA este evidentiat de sistemul management si se regaseste, in principal, la nivelul a patru componente majore:                     929h717j                      929h717j                      929h717j                         929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j               *subsistemul metotologic-managerial                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j *subsistemul decizional                        929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j    *subsistemul informational                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                           *subsistemul organizatoric  



A)   SUBSISTEMUL METODOLOGIC                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j              -         sisteme de management utilizate partial, in formule metodologice simplificate;                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                  -         managementul prin obiective, regasite sub forma unor liste de obiective:

-                     managementul concretizat doar la eloborarea, realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuielii;  

-                     managementul participativ, exercitat la nivelul celor doua organisme participative de management de data relativ recenta.

Adunarea generala a Actionarilor si Consiliul de administratie.

                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j         Metode si tehnici de management  utilizate cu precadere:                        929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j       - DIAGNOSTICAREA, regasita sub forma unor analize periodice, ''comandate'' de mangerii de nivel superior sau forma raportului de gestiune al Consiliului de Administratie, ce insoteste bilantul, contabil;                     929h717j                      929h717j                      929h717j       - SENTINTA, este o metoda larga raspandita, nu numai la nivelul celor doua organisme participative de management, ci si la alte esaloane organizatorice, sub forma unor sedinte  ad-hoc ori periodice;                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                 - TABLOUL DE BORD, se regaseste sub forma unor situatii  informationale de sinteza ce sunt  valorificate de managerii de nivel superior si mediu;                     929h717j                      929h717j                 METODE DE CALCULATIE A  COSTURILOR, cu evidentiera  a articolelor  de calculatie la nivel de produs si productie;                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                 METODE DE CONTROL asupra derularii activitatilor conduse;                     929h717j                      929h717j                      929h717j                ANALIZA VALORILOR pentru reducere costurilor si imbunatatirea calitatii produselor.    

                     929h717j                      929h717j        

B) SUBSISTEMUL DECIZONAL                     929h717j                      929h717j                      929h717j                     Informatiile furnizate de registrele de processe verbale ale  Adunarii generale a actionarilor si  Consiliului de  administratie, precum si de textele deciziilor puse la dispozitie de managerii de nivel superior au permis  evidentierea celor mai importante aspecte referitoare la conceperea  si la  functionarea susubsistemul decisional.                                         929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                Adunarea generala a actionarilor:                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j         -Adoptarea bilantului contabil si a raportul de gestiune ale administratorilor,aferente anului t-1;                     929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j                      929h717j       -Aprobarea  bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul t;




- Aprobarea strategiei societatii comerciale pentru perioada (t+1) - (t+4);

Consiliul de administratie:

-         Aprobarea structurii organizatorice pentru anul t+1;

-         Aprobarea numarului si structurii socio - profesionale a personalului pentru anul t;

-         Imbunatatirea activitatii sectiilor si altelierelor de productie pentru realizarea eficienta a programului de fabricatie;

-         Aprobarea masurilor de perfectionare a pregatirii profesionale a personalului;

-         Aprobarea retehnologizarii atelierelor 1 si 2;

-         Se hotoraste infiintarea unei comisii pentru analiza cauzelor care au generat refuzul calitativ al unor produse, in valoare de peste 100 milioane lei;

Incadrarea tipologica a deciziilor

Pentru adoptarea deciziilor strategice nu s-au avut in vedere etapele specifice unor procese decizionale strategice, iar in ceea ce priveste instrumentarul decisional, nu poate fi invocate folosirea vreunei metode sau tehnici decizionale.

C) SUBSISTEMUL INFORMATIONAL

Adica informatii, fluxuri si circuite informationale, mijloace de tratare a informatiilor si documentele specifice utilizate.

Cu titlu prezentam activitaiile de lansare in fabricatie si cele financiar - contabile (partial).

Lansarea in fabricatie

Biroul Desfacere emite dispozitia de lansare in 3 exemplare: un exemplar ramane la desfacere, unul merge la Biroul tehnic, al treilea la Productie (PLUP).












Document Info


Accesari: 3102
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )