Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Strategia si dezvoltarea firmelor si organizatiilor - Proiect de dizertatie

management


Master: Consultanta in management si dezvoltarea afacerii

Masterand:

Proiect de dizertatie



Domeniul consultantei in management in care se incadreaza tema:

Strategia si dezvoltarea firmelor si organizatiilor

Sudomeniu: Consultanta antreprenoriala

Denumirea temei:

Consultanta strategica pentru un IMM care produce si comercializeaza produse de patiserie - cofetarie

Date de identificare ale IMM-ului:

S.C. Magic Alina Impex S.R.L.

J04/548

CUI: 15448089

Sediul social: Str. Tudor Vladimirescu, bloc B13, ap.1, Moinesti, Bacau

IMM-ul ales activeaza de 5 ani (firma tanara) pe o piata in crestere, intr-un oras din provincie. Intreprinzatorul doreste sa-si extinda afacerea, s 18218f518s a se dezvolte si astfel, sa deschida noi puncte de lucru care sa se ocupe atat de productie, cat si de comert. De asemenea, se are in vedere largirea gamei de produse pentru accentuarea diferentierii care contribuie la asigurarea avantajului competitiv.

Se urmareste, asadar, elaborarea unei strategii pentru obtinerea resurselor financiare si umane necesare dezvoltarii, in acelasi timp cu reducerea costurilor, imbunatatirea performantelor, penetrarea de noi piete.

Baze metodologice:

1.      Managementul intreprinderilor mici si mijlocii, Ovidiu Nicolescu, Ed. Economica, 2001

2.      Manualul consultantului in management, George Plesoianu, Milan Kubr, AMCOR, 1992

3.      Fundamentele managementului organizational, Ovidiu Nicolescu, Ioan Verboncu - biblioteca digitala ASE

Cuprinsul proiectului (varianta preliminara). Principalele etape si capitole ale proeictului - scurta descriere.

Etapa 1. Argumentarea alegerii temei/domeniului

Influenta majora a intreprinderilor mici si mijlocii (IMM) asupra economiei oricarei tari, concomitent cu nevoia lor crescuta de consultanta ne-a determinat sa alegem desfasurarea misiunii de consultanta intr-un IMM. Afirmatia se bazeaza pe o serie de informatii relevante si, de asemenea, necesare argumentarii:

-         IMM-urile reprezinta esalonul cel mai numeros al intreprinderilor cu importante functii economice, sociale, stiintifice si umane in societate;

-         Cea mai mare parte a locurilor de munca din economie este oferita de IMM-uri;

-         Cele mai multe venituri la bugetul statului le furnizeaza IMM-urile;

-         Cea mai mare parte a produselor si serviciilor necesare populatiei sunt furnizate de IMM-uri, la cele mai competitive preturi;

-         IMM-urile genereaza majoritatea produselor si serviciilor noi din economie, cel putin in faza de prototip;

-         IMM-urile formeaza coloana vertebrala absolute necesara functionarii si dezvoltarii economiei, inclusiv a firmelor mari;

-         Intreprinzatorul - initiatorul IMM-urilor - este un modelator al economiei si societatii prin initiativele si firmele pe care le infiinteaza si dezvolta;

-         Intreprinzatorul reprezinta componenta principala a clasei de mijloc, cea care asigura stabilitatea economica si sociala a oricarei tari;

-         IMM-urile au o masa relativ redusa de resurse si rezerve;

-         Marea majoritate a IMM-urilor depend in mod decisiv de o singura persoana;

-         Volatilitatea ridicata a IMM-urilor;




-         In majoritatea IMM-urilor volumul si complexitatea activitatilor manageriale, tehnice, comerciale, juridice sunt reduse si nu este necesar sa fie angajati specialisti cu statut de salariati permanenti.

Astfel, IMM-urile prezinta, comparativ cu firmele mari, o nevoie mai accentuata de consultanta pentru a supravietui si pentru a se dezvolta. Apelarea la consultanta periodica este o conditie necesara pentru sustenabilitatea si performantele pe termen mediu si lung.

Etapa 2. Baze metodologice

Vom avea in vedere o sinteza documentara in baza unei bibliografii complete si actualizate.

Etapa 3. Analiza situatiei existente

Cap. 1. Analiza mediului intreprenorial in care activeaza firma. Caracteristicile mediului real si perceput si influenta asupra afacerii. Oportunitatile si riscurile evidentiate de analiza externa.

Calitatea mediului intreprenorial este unul din factorii de care depind numarul, functionalitatea si performantele IMM-urilor. In Romania exista un mediu intreprenorial permisiv care se traduce prin existenta posibilitatii de a infiinta IMM-uri prin asigurarea unor conditii strict necesare infiintarii si functionarii lor, concomitent cu existenta unor elemente de natura juridica, financiara si comerciala care ingreuneaza atat infiintarea, cat mai ales dezvoltarea si cresterea firmelor.

IMM-ul in cauza isi desfasoara activitatea pe o piata concurentiala, in care avantajul competitiv trebuie mentinut in permanenta din cauza trendului ascendent urmat de concurenti, care sunt din ce in ce mai multi si mai puternici.

Cap.2. Caracteristici ale intreprinzatorului. Tipul si caracteristicile intreprinzatorului care va fi beneficiarul misiunii de consultanta.

Din primele observatii effectuate, intreprinzatorul cazului de fata se incadreaza in categoria: intreprinzator expert, cu o pregatire temeinica in domeniu, cu spirit inovativ si cu un potential intelectual apreciabil.

Cap.3. Analiza diagnostic pe ansamblu care va evidentia punctele tari si punctele slabe ale firmei.

Unul dintre principalele puncte forte este reprezentat de cunostintele solide in domeniu, dar ca puncte slabe se consemneaza lipsa unei pregatiri teoretice in ceea ce priveste managerierea afacerii, precum si forta de munca necalificata.

Cap.4. Identificarea surselor de finantare si alegerea celor mai potrivite.

Un avantaj al IMM-ului in discutie il reprezinta resursele proprii de finantare, chiar daca nu sunt considerabile, existenta unor echipamente tehnice proprii si inexistenta creditelor catre banci.

Cap.5. Planul de afaceri - instrument major pentru finantarea dezvoltarii afacerii

Extinderea afacerii prin deschiderea unui nou punct de lucru si de desfacere si largirea gamei de produse impun conceperea si elaborarea unui plan de afaceri coerent, echilibrat si complet, care sa se focalizeze pe obiective.

Cap.6. Elaborarea studiului de fezabilitate in vederea dezvoltarii firmei.

Studiul de fezabilitate, analiza a viabilitatii ideii, va ajuta la construirea unei imagini de ansamblu asupra aspectelor principale ale afacerii si la identificarea problemelor care ar putea impiedica succesul.

Cap.7. Strategia firmei pentru dezvoltare. Se vor avea in vedere obiectivele, optiunile startegice pentru dezvoltare, resursele financiare, materiale, umane disponibile si necesare si termenele de realizare. Se va elabora avantajul competitiv al firmei.

Etapa 4. Proiectarea solutiilor de dezvoltare

In urma analizelor efectuate si a corelarii tuturor elementelor componente se vor proiecta solutiile de dezvoltare.

Etapa 5. Program de actiuni strategice

Programul vizeaza recomandari, concluzii, masuri, actiuni, activitati prin care se ajunge la rezultatul scontat.

Bibliografie - alte lucrari avute in vedere:

  1. Consultanta pentru strategii manageriale de firma, Ionut Popa
  2. site-uri web si portaluri specializate
  3. Ghid national de bune practice. Produse de patiserie si cofetarie, autor colectiv, coord. Viorel Marin, Ed.Uranus, 2005
  4. Managementul sigurantei alimentelor in industria de panificatie, coord. Viorel Marin, Ed.Uranus, 2005












Document Info


Accesari: 5500
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )