Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload





loading...
















































Planul de Afaceri al unei Exploatatii Agricole

Marketing


Academia de Studii Economice

Economia Agroalimentara si a Mediului

Elaborarea programului de productie intr-o exploatatie agricola

                                                                                          

                                                           Cuprins

Cap.1. Functia de previziune a managementului

Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploatatiei agricole

            I.1. Prezentarea exploatatiei agricole

            I.2. Analiza potentialului tehnico-productiv

            I.3. 323g67d Analiza fortei de munca

            I.4. Rezultatele economico-financiare

            I.5. Analiza SWOT

            I.6. Piata

II. Elaborarea programului de productie

            II.1. Prognozarea productiilor medii

            II.2. Optimizarea structurii de productie

III. Programul de comercializare

IV. Programul financiar

 

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATATIEI AGRICOLE

I.1.Prezentarea exploatatiei agricole      

 

        Societatea agricola s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1992.Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare.

    Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Prahova.

    Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).

    In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arendeza teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.

Arendatorii sunt persoane fizice din zona. care nu-si pot lucra pamantul din diferite motive.

Arendarea se face prin incheierea unui ontract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani.

Suprafata societatii:

Nr crt

Specificare

UM

Cantitate

1.

Suprafata initiala

ha

500

2.

Membrii asociati

pers

700

3. 323g67d

Suprafata adusa in folosinta

ha

4.

Suprafata ce va fi arendata

ha

100

5.

Total

ha

600

I.2 Analiza potentialului tehnico-productiv

ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII

            Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiecivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola.In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de merketing.Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic.Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector, compartiment functional).Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca.

AGA


Compartiment de marketing

 

     Director tehnic

 

Director economic

 
           


 Dintr-un total de 80 de salariati 50 sunt permanenti, in timp ce restul de 30 lucreaza sezonier.

Se observa ca 47,5% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul de imbatranire, 18,75% reprezinta salariatii peste limita de varsta.

STRUCTURA DE PRODUCTIE

            Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.

Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizat dupa cum urmeaza:

Nr crt

Cultura

                       Suprafata

                       Ha

     %

1

Grau

150

30

2

Porumb

200

40

3

Floarea-soarelui

50

10

4

Soia

100

20

Total

500

100

POTENTIALUL MATERIAL

 

 Sistemul de masini defineste ansamblul utilajelor destinate realizarii tuturor proceselor de munca prevazute in tehnologia de productie a unei culturi, ramuri de productie agricola sau a unui produs determinat

Sistemul de masini trebuie sa asigure realizarea urmatoarelor cerinte:

  1. Sa corespunda particularitatilor biologice si agrotehnice,cultivarii culturilor agricole;
  2. sa asigure mecanizarea tuturor proceselor de productie;
  3. sa amelioreze conditiile de munca
  4. sa sporeasca productivitatea muncii
  5. sa amelioreze conditiile de munca
  6. sa asigure pastrarea si cresterea fertilitatii pamantului

Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintarea societatii si au o durata scurta de utilizare,fapt pentru care contribuie la cresterea productiei.

 

 

 

 

 

 

 

            Mijloace fixe existente

 

Nr crt

Specificare

Numar

1.          

Tractoare, din care:

18

1.1

U 650

7

1.2

U 800

8

2.

Plug PP 3-30

9

3. 323g67d

Semanatoare SUP 29M6

6

4.

Semanatoare SPC 8M

8

5.

Disc GD 3. 323g67d 2

6

6.

Remorca 2RB5A

9

7.

Combina Sema 140

7

I.3. 323g67d Analiza fortei de munca:

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:

·       Director general

·       Sef de ferma

·       Tehnician

·       Conducator auto

·       Agronom

·       Economist

·       Ecanizatori agricol

Structura fortei de munca:

Nr. crt

Specificare

Numarul

                           Sex

feminin

masculin

1

Total salariati

80

29

51

2

Salariati cu studii superioare

38

15

23

3

Salariati aflati peste limita de varsta

15

5

10

I.4. Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nr crt

Indicatori

                                 Valoare

200..

200..

200..

1

Stocuri

71183089

9229996

10501394

2

Active circulante

98164046

13819511

16901173

3

Active curente

98164046

13819511

16901173

4

TOTAL ACTIVE

216 733 692

29743843

35 803 346

5

Capitaluri proprii

126 346 281

16 657 398

20 131 766

6

Total datorii

90387411

13086445

15671580

7

Pasive curente

75835824

15843753

18737252

8

Cifra de afaceri

128658245

14420002

9650705

 Productia vanduta

128658245

14420002

9650705

Venituri din vanzarea marfurilor

0

0

0

KKKKK

Venituri din exploatare

128658245

14420002

9650705

Prestari servicii terti

0

0

0

9

Venituri financiare

0

0

0

10

Venituri exceptionale

0

0

0

Total venituri

128658245

14420002

9650705

11

Cheltuieli pentru exploatare

109534224

12105323

7434407

Cheltuieli cu servicii prestate

38053853

1947583

769343

12

Cheltuieli financiare

0

0

0

13

Cheltuieli exceptionale

0

0

0

Total cheltuieli

109534224

12105323

7434407

14

Profit brut

19 124 021

2 314 679

2 216 298

15

Impozit pe profit

2736957

103854

101846

16

Profit net

16 387 064

2 210 825

2 114 452

Datele au fost preluate din bilantul contabil al firmei.

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari:

1)     Indicatori de lichiditate

·       Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasive curente

·        Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente

Indicatori de solvabilitate

·       Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100

·       Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri

2)     Indicatori de gestiune

·       Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante

3)     Indicatori de rentabilitate

·       Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100

·       Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100

Anul 2004:

Rata lichiditatii imediate=(98164046-71183089)/ 75835824=0,35

Rata lichiditatii curente=98164046/75835824=1,29

Rata datoriilor totale=(90387411/216733692)x100=41,7%

Solvabilitatea financiara=126 346 281/128658245=0,98

Viteza de rotatie a activelor=128658245/98164046=1,31

Marja de profit=(16387064/128658245)x100=12,73%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=(19124021/109534224)x100=17,45%

Anul 2005 :

Rata lichiditatii imediate=(13819511-9229996)/15843753=0,28

Rata lichiditatii curente=13819511/15843753=0,87

Rata datoriilor totale=(13086445/29743843)x100=43,99%

Solvabilitatea financiara=16 657 398/14420002=1,155

Viteza de rotatie a activelor=14420002/13819511=1,043

Marja de profit=(2 210 825/14420002)x100=15,33%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 314 679/12105323)x100=19,121%

Anul 2006 :

Rata lichiditatii imediate=(16901173-10501394)/ 18737252=0,34

Rata lichiditatii curente=16901173/18737252=0,90

Rata datoriilor totale=(15671580/35 803 346)x100=43,77%

Solvabilitatea financiara= 20 131 766/ 9650705=2,086

Viteza de rotatie a activelor=9650705/16901173=0,57

Marja de profit=(2 114 452/9650705)x100=21,90%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 216 298/7434407)x100=29,81%

Nr crt

Indicatori

                               Valoare

Anul 200..

Anul 200..

Anul 200..

I

INDICATORI FINANCIARI

1.

Indicatori de lichiditate

-rata lichiditatii imediate

0,35

0,28

0,34

-rata lichiditatii curente

1,29

0,87

0,90

2.

Indicatori de solvabilitate

-rata datoriilor totale

41,7%

43,99%

43,77%

-solvabilitate financiara

0,98

1,155

2,086

3. 323g67d

Indicatori de gestiune

-viteze de rotatie a activelor

1,043

1,043

0,57

4.

Indicatori de rentabilitate

-marja de profit

12,73%

15,33%

21,90%

-rata rentabilitatii resurselor

 consumate

17,45%

19,121%

29,81%

            Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:

-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada analizata. Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani, firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;

-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2005;

-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata, cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2004;

-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai mare valoare in anul 2006.

I.5.Analiza SWOT

                 OPORTUNITATI

-tendintele pietei;

-cunoasterea concurentei din toate punctele de vedere

-cunoasterea nevoilor clientilor

                      AMENINTARI

-veniturile tot mai mici ale populatiei

-concurenta tot mai mare

 -piata de desfacere neorganizata pentru produsele agricole, care creeaza dificultati in valorificarea produselor agricole

                 PUNCTE FORTE

-raportul calitate-pret;

-amplasament pe un teren agricol fertil

-personal cu un nivel de pregatire profesionala bun

-echipament agricol modern

- suprafete agricole intinse 

                     PUNCTE SLABE

-nu este cunoscuta decat pe plan local

-atragerea de clienti numai din zona

-reputatia proasta a societatii, ca urmare a datoriilor acumulate de-a lungul timpului

I.6.Piata

       Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatile care doresc o gama de produse agricole de calitate superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.

       In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca acestea sa fie vandute societatilor zootehnice din zona, in special catre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea asternuturilor specifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.

          Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricola sunt reprezentate de societatile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitate superioara la un pret avantajos.

Produsul final si produsele secundare sunt vandute direct clientilor amintiti, pe baza de precontracte, canalul de distributie este deci scurt.

Existenta in zona a unui numar mare de societati comerciale interesate de produsele agricole brute in zona reprezinta o oportunitate in plus in vederea desfacerii productiei obtinute.

Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime (samanta), materiale auxiliare (ingrasaminte, insecticide, erbicide, fungicide) si materiale consumabile (combustibil, piese de schimb).

Furnizorii de materiale:

Nr crt

Furnizor

Produsul

Cantitate

(%)

Pret de vanzare

(lei/kg)

1.

Agrosem SA

Samanta

     -grau

    -proumb

    -soia

    -orz

-floarea-soarelui

100%

100%

100%

100%

100%

5400

4500

4200

3800

6000

2.

Agricola Impex SRL

Erbicide, fungicide, insecticide

100%

3900

3. 323g67d

Agroplant SRL

Ingrasaminte chimice/fertilizanti

     -N

     -P

     -K

100%

100%

100%

4500

4500

4500

4.

Petrom SA

Combustibil

100%

38000

5.

Safkar Rom SRL

Piese de schimb

100%

2000

Clientii:Tenicom srl, SC Ingrid ,Agrianca prodserv,Afiliu trans

Concurentii:Diamovit srl,Comtrix srl,Anadin srl

Nume societate:Agrisol srl             


loading...




Document Info


Accesari: 4459
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2017 )