Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































9 cracteristici ale unei echipe de lucru eficiente conform inventarului lui McGregor:

sociologie


9 cracteristici ale unei echipe de lucru eficiente conform inventarului lui McGregor:

1.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  atmosfera tinde sa fie informala, confortabila, relaxata



2.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  au loc multe discutii in care fiecare persoana se implica; ramanand totdata centrata pe saricna

3.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  obiectivele sarcinii sunt intelese si acceptate de catre membrii grupului

4.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii grupului se asculta unul pe altul

5.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  cele mai multe decizii sunt luate prin consens

6.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  criticismul este frecvent, deschis si relativ confortabil

7.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  oamenii sunt liberi sa-si exprime sentimentele si ideile

8.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  conducatorul grupului nu il domina pe acesta, modul sau de a conduce se schimba din cand

in cand, depinzand de circumstantele actiunii; problema nu este cine detine controlul ci se

refera la cine isi indeplineste responsabilitatile

9.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul isi cunoaste propriile actiuni; frecvent, acesta se opreste pentru a examina ce se

intampla sau pentru a observa ce a mai intervenit in activitate

24 cracteristici ale unei echipe de lucru eficiente conform inventarului lui Lickert:

1.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt calificati in ambele roluri: de conducere si de subordonare

2.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul exista de destul timp pentru ca membrii sa-si fi stabilit relatii de activitate bune

3.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt loiali si afiliati grupului si liderului acestuia

4.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii si liderul au incredere unii in ceilalti

5.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  valorile si scopurile grupului integreaza si reflecta nevoile si valorile membrilor; membrii

ajuta la formarea valorilor si obiectivelor grupului

6.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  indivizii care apartin mai multor grupuri incearca sa pastreze in armonie valorile si sopurile

acestora

7.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  cea mai importanta valoare a grupului are cea mai mare probabilitate ca membrii sa o accepte

8.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt inalt motivati sa realizeze scopurile grupului si o fac cu toata puterea lor

9.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  toate interactiunile, luarea deciziilor si rezolvarea problemelor concura la realizarea unei

atmosfere suportive; criticismul este constructiv si ascultarea interactiva

10.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul grupului stabileste tonul si atmosfera propice pentru practica sa de conducere

11.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul ajuta fiecrae membru pentru a se dezvolta la intregul potential

12.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii accepta scopurile si expectantele, care sunt destul de inalte pentru a provoca



membrii fara a genera anxiette

13.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul si membrii cred ca pot face imposibilul

14.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii ajuta fiecare alta persoana daca este necesar

15.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  atmosfera suportiva stimuleaza creativitatea

16.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul asteapta conformare in probleme administrative pentru a le indeplini si rezerva timp

pentru o functionare mai eficienta a grupului

17.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  comunicarea membrilor este deplina si sincera

18.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  comunicarea este folosita pentru a servi intereselor grupului

19.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii asteapta si sunt gata sa primeasca si sa foloseasca comunicarea

20.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii incearca sa se influenteze unii pe ceilalti si sunt deschisi la influentele celorlalti

21.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii exercita influenta asupra liderului

22.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul este flexibil si adaptabil

23.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii se simt securizati in luarea deciziilor ce-i privesc; initiativa este incurajata;

24.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul este ales cu grija, folosindu-se de nominalizarile membrilor si apelandu-se la metode

de identificare a abilitatilor de conducere

Factorii determinanti ai fenomenului de coeziune in cadrul grupului, dupa Cartwright si A. Zander:

1.baza motivationala a membrilor-motivele si nevoile individuale- (nevoi de afiliere, recunoastere, securitate si alte nevoi care pot fi satisfacute de grup)

2.proprietatile de stimulare a grupului- obiectivele, programele si caracteristicile membrilor

grupului, prestigiul, stilul operarii si alte proprietati semnificative din baza motivationala

3.asteptarile privind rezultatele- ceea ce simt persoanele ca membri ai grupului, fiind in relatie

directa cu gradul de implicare

4.nivelul de comparatie -evaluarea costurilor si beneficiilor de catre persoanele implicate in grup, ca

rezultat a calitatii sale de membru in acel grup si alternativele la care poate apela

DETERMINANTII COEZIUNII DE GRUP

baza motivationala a membrilor

prorpietatile de stimulare a grupului

asteptarile privind rezultatele

nivelul de comparatie




COEZIUNEA GRUPULUI

Rezulta din toate fortele care actioneaza pentru ca membrii sa ramana in grup:

a) atractivitatea grupului

b) atractivitate alternativei de a fi membru

CONSECINTELE COEZIUNII DE GRUP

Pastrarea calitatii de membru

Puterea grupului asupra membrilor

Participare si loialitate

Satisfactie si productivitate

Coeziunea influenteaza performanta iar acumularea performantei influenteaza pe mai departe coeziunea.

Modelul performantei propus de W. L. Porter si E.E. Lawer

Asteptari efort-performanta

 

Caracteristicile si abilitatile membrilor

 


Oportunitatea pt. a performa

 

Performanta ceruta de activitate

 

Motivatia membrilor pentru a performa

 

Claritatea rolului si acceptanta

 

Valente ale rezultatelor

 

Asteptari performanta-rezultate

 
cnvcaadadada













Document Info


Accesari: 1600
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )