PREZENTAREA UNITĂŢII S.C. SAMUS MEX S.A

CUPRINS

capitolul I

prezentarea unitatii s.c. samus mex s.a. .......... ..... ...... pag. 2

capitolul II

nivelul resurselor umane .......... ..... ...... ....................... pag. 2-3

capitolul III

dinamica resurselor umane .......... ..... ...... ................... pag. 3

capitolul IV

structura resurselor umane .......... ..... ...... .................. pag. 4-10

capitolul V

concluzii si propuneri .......... ..... ...... ............................ pag. 10-11

CAPITOLUL I

PREZENTAREA UNITĂŢII S.C. SAMUS MEX S.A.

FORMA JURIDICĂ sI OBIECTIVUL DE ACTIVITATE

S.C. SAMUS MEX S.A. are sediul în localitatea DEJ, str. Bistritei nr. 63, judetul Cluj.

S.C. SAMUS MEX S.A. este înregistrata la Registrul Comertului Cluj sub numarul J12/2482/1991 având cod fiscal R202107, cont bancar 307060201 deschis la Banca Comerciala Româna - Sucursala Dej.

Obiectul de activitate al S.C. SAMUS MEX S.A. conform codului de clasificare CAEN 3614-fabricarea de mobilier; accesorii pentru mobila.

Forma juridica a societatii este: societate comerciala pe actiuni.

Forma juridica de constituire este privata.

CAPITOLUL II

NIVELUL RESURSELOR UMANE

Nivelul resursei umane în cadrul S.C. SAMUS MEX S.A. este prezentata în tabelul urmator:

TABEL 1

Nivelul resursei umane 2005

Nivelul resursei umane în cadrul S.C. SAMUS MEX S.A. este în total de 1119 salariati în anul 2005.

CAPITOLUL III

DINAMICA RESURSELOR UMANE

Dinamica numarului de salariati în perioada 2003-2005 a fost urmatoarea:

TABEL2

Dinamica numarului de salariati

În ceea ce priveste numarul de salariati se poate spune ca el se mentine în anul 2004, fata de 2003 în anul 2005 fata de 2004 numarul salariatilor scazând cu 34.

Ponderea salariatilor se mentine în anul 2004 fata de 2003 cu 100%, iar în anul 2005 fata de anul 2004 ponderea numarului de salariati scade cu 3%.

CAPITOLUL IV

STRUCTURA RESURSELOR UMANE

Evolutia structurii personalului în functie de sex:

TABEL3

Numarul de salariati de sex masculin în anul 2004 fata de anul 2003 creste cu 12 salariati si de sex feminin scade cu 12 salariati.

Numarul de salariati de sex masculin în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 13 salariati, iar numarul de salariati de sex feminin scade cu 21 de salariati.

Figura nr. 1. Reprezentarea pe sex

Ponderea fortei de munca de sex masculin este de aproximativ 57 % si ponderea de sex feminin este de aproximativ 43 %.

●Evolutia structurii personalului în functie de nivelul de pregatire profesionala.

TABEL 4

Numarul de salariati cu studii superioare în anul 2004 fata de 2003 creste cu 2 persoane, iar în 2005 scade cu 1 persoana fata de 2004.

Numarul de salariati cu studii medii în anul 2004 fata de anul 2003 creste cu 6 persoane si în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 8 persoane.

Numarul de salariati calificati în anul 2004 fata de anul 2003 creste cu 3 persoane, iar în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 24 persoane.

Numarul de salariati necalificati în anul 2004 fata de anul 2003 scade cu 11 salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 1 salariat.

Fig. 2. Structura personalului pe anul 2005.

Ponderea numarului de salariati cu studii superioare este de 2,8%, cei cu studii medii este de 13,6%, iar ponderea numarului de salariati calificati este de 80,5% si ponderea numarului de salariati necalificati este de 3,1%.

●Evolutia structurii personalului în functie de vechime:

TABEL5

Numarul de salariati cu vechime de peste 40 de ani în anul 2004 fata de anul 2003 scade cu 1, iar în 2005 fata de 2004 creste cu 3 salariati.

Numarul de salariati cu vechime de peste 30 de ani în anul 2004 fata de 2003 creste cu 53 de salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 10 salariati.

Numarul de salariati cu vechime de peste 20 de ani în anul 2004 fata de 2003 scade cu 122 de salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 scade cu 47 de salariati.

Numarul de salariati cu vechime de peste 10 ani în anul 2004 fata de 2003 creste cu 42 de salariati, iar în anul 2005 fata de 2004 creste cu 10 salariati.

Numarul de salariati cu vechime de pâna la 10 ani în anul 2004 fata de anul 2003 creste cu 28 de salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 creste cu 10 salariati.

Fig. 3 Structura personalului în functie de vechime pe anul 2005.

Ponderea numarului de salariati cu vechime de peste 40 de ani este de 1,6% de salariati.

Ponderea numarului de salariati cu vechime de peste 30 de ani este de 21,4% de salariati.

Ponderea numarului de salariati cu vechime de peste 20 de ani este de 29,5% de salariati.

Ponderea numarului de salariati cu vechime de peste 10 ani este de 37,7% de salariati.

Ponderea numarului de salariati cu vechime de pâna la 10 ani este de 9,8% de salariati.

●Evolutia structurii personalului în functie de vârsta:

TABEL 6

Numarul de salariati cu vârste de peste 50 de ani în anul 2004 fata de anul 2003 a scazut cu un salariat, iar în anul 2005 fata de anul 2004 a scazut cu 22 de salariati.

Numarul de salariati cu vârste de peste 40 de ani în anul 2004 fata de anul 2003 a scazut cu 10 salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 a scazut cu 5 salariati.

Numarul de salariati cu vârste de peste 30 de ani în anul 2004 fata de anul 2003 a crescut cu 10 salariati, iar în anul 2005 fata de anul 2004 a crescut cu 5 salariati.

Numarul de salariati cu vârste de peste 20 de ani în anul 2004 fata de anul 2003 a crescut cu un salariat, iar în anul 2005 fata de anul 2004 a scazut cu 12 salariati.

Fig. 4. Structura personalului în functie de vârsta pe anul 2005

Ponderea salariatilor cu vârste de peste 50 de ani este de 11 %.

Ponderea salariatilor cu vârste de peste 40 de ani este de 20 %.

Ponderea salariatilor cu vârste de peste 30 de ani este de 48 %, iar ponderea salariatilor cu vârste de peste 20 de ani este de 21 %.

CAPITOLUL V

CONCLUZII sI PROPUNERI

S.C. SAMUS MEX S.A. este o societate de dimensiuni mari având la 01.01.2005 un numar de 1.119 de angajati si o structura organizatorica de tip mixt îmbinând structurile ierarhice cu cele functionale.

Datorita retehnologizarii si investitiilor masive efectuate în ultimii 5 ani, se observa o scadere de angajati în anul 2005 fata de 2004 cu 34 de persoane, precum si o crestere din punct de vedere al pregatirii profesionale.

Cercetarea efectuata în unitate a condus la formarea unei sugestii si propuneri asupra unui aspect referitor la timpul de lucru la utilizarea cât mai eficienta a acestuia, deoarece de el depind rezultatele obtinute în cadrul unitatii având în vedere programul activitatii societatii.

În acest sens consider necesara stimularea personalului salariat, în acordarea unor premii la sfârsitul exercitiului financiar, premii care sa-i încurajeze si sa-i stimuleze sa desfasoare o activitate cât mai profitabila si sa se aiba în vedere stimularea personalului salariat în functie de rezultatele obtinute.