Previziunea ofertei de resurse umane

Previziunea ofertei de resurse umane

Previziunea ofertei de resurse umane sau a disponibilitatilor de personal estimeaza numarul posibil de oameni pentru a fi disponibili in interiorul sau 828b15i in exteriorul organizatiei, luand in considerare pierderile, miscarile interne si promovarile, precum si absenteismul sau schimbarile in programul de lucru si in celelalte conditii de munca.

Pin urmare, dupa estimarea cantitativa si calitativa a necesitatilor viitoare de resurse umane, se poate trece la evaluarea sau previziunea ofertei de resurse umane, proces care implica o analiza detaliata a resurselor umane existente si o previzionare a schimbarilor de personal care vor avea loc.

Analiza ofertei sau a resurselor umane existente(fig.nr.3) are in vedere doua directii principale:

analiza ofertei interne sau a personalului existent (piata de munca interna);

analiza ofertei externe sau a personalului potential (piata de munca existenta);

In ceea ce priveste anticiparea schimbarilor, numerosi specialisti in domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, Lloyd L. Byars si Leslie W. Rue, apreciaza ca anumite schimbari de personal pot fi estimate destul de precis si relativ mai usor, in timp ce alte schimbari sunt mai greu de previzionat.

Dupa  Michael Armstrong, analiza ofertei de resurse umane cuprinde:

resurse umane existente;

pierderi potentiale privind resursele umane existente datorita folosirii necorespunzatoare a acestora;

schimbarile potentiale privind resursele umane existente datorita promovarilor interne;

efectele absenteismului si ale schimbarii conditiilor de munca;

surse ale ofertei din interiorul firmei.

Figura 1.1. Procesul planificarii resurselor umane (adaptare dupa M. Armstrong)