Fiecare subcriteriu de mai jos va fi punctat de la 0 la 6.

Pentru fiecare subcriteriu sunt prevazute 2-4 situatii ipotetice (a., b., c., d.) în cazul carora un proiect obtine punctajul corespunzator (0, 1, 3 sau 6). Aceste ipoteze reprezinta repere în procesul de evaluare tehnica si financiara a proiectului analizat. Punctarea efectiva a unui proiect, pentru un anumit subcriteriu, va tine cont de încadrarea proiectului între aceste repere. Astfel, în functie de subcriteriu, se pot acorda punctaje între 0 si 6 sau între 1 si 6, cu o zecimala.

Punctajul obtinut la un criteriu reprezinta media aritmetica a punctajelor obtinute la subcriteriile respective. Punctajul final obtinut de proiect reprezinta media aritmetica a punctajelor obtinute de cele 2 criterii. În urma evaluarii tehnice si financiare, se califica numai proiectele care obtin un punctaj de minim 3,5.

În cazul subcriteriilor 1.1. si 2.10., punctarea a cel putin unuia dintre ele cu 0 conduce automat la respingerea proiectului.

Nr. crt.	Criteriu / subcriteriu	Punctaj maxim	Proiectul prevede crearea de noi locuri de munca permanente, în cadrul microîntreprinderii iar numarul de locuri de munca permanente nou create la 10.000 euro finantare nerambursabila obtinuta este mai mare sau egal cu 0,30. Proiectul prevede crearea de noi locuri de munca permanente, în cadrul microîntreprinderii iar numarul de locuri de munca permanente nou create la 10.000 euro finantare nerambursabila obtinuta este egal cu 0,20. Proiectul prevede crearea de noi locuri de munca permanente - în cadrul microîntreprinderii. Nunumarul de locuri de munca permanente nou create la 10.000 euro finantare nerambursabila obtinuta este egal cu 0,15. Proiectul nu prevede crearea de noi locuri de munca permanente în cadrul microîntreprinderii.
	Calitatea, maturitatea si sustenabilitatea proiectului
	Capacitatea solicitantului de a implementa proiectul		Resursele materiale si umane (echipa de proiect) sunt clar definite si sunt adecvate pentru implementarea proiectului.
Resursele materiale si umane (echipa de proiect) sunt suficiente. Atributiile membrilor echipei de proiect nu acopera în totalitate activitatile prevazute pentru managementul si implementarea proiectului.
Resursele materiale si umane (echipa de proiect) sunt insuficiente.
	Gradul de pregatire/maturitate a proiectului			Pentru proiecte ce prevad executie de lucrari (si achizitie de produse/servicii):
Solicitantul a demarat procedura de achizitie a serviciilor de elaborare a Proiectului tehnic si estimeaza finalizarea acestuia în maxim 3 luni de la depunerea cererii de finantare.
Solicitantul a demarat procedura de achizitie a serviciilor de elaborare a Proiectului tehnic si estimeaza finalizarea acestuia în 3-6 luni de la depunerea cererii de finantare
Solicitantul estimeaza finalizarea Proiectul de executie în minim 6 luni de la depunerea cererii de finantare
Pentru proiecte ce prevad numai achizitie de produse/servicii:
Solicitantul estimeaza finalizarea achizitiilor publice în maxim 3 luni de la depunerea cererii de finantare
Solicitantul estimeaza finalizarea achizitiilor publice în termen de 3 pâna la 6 luni de la depunerea cererii de finantare
Solicitantul estimeaza finalizarea achizitiilor publice în termen de minim 6 luni de la depunerea cererii de finantare
	Metodologia de implementare a proiectului		Obiectivele proiectului sunt clare si pot fi atinse în perspectiva realizarii proiectului. Activitatile proiectului sunt clar identificate si detaliate si strâns corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achizitiilor. Rezultatele proiectului si indicatorii de realizare sunt corelati cu activitatile si tintele stabilite sunt fezabile.
Obiectivele proiectului nu sunt clar definite. Activitatile proiectului sunt identificate si detaliate si numai partial corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achizitiilor. Rezultatele proiectului si indicatorii de realizare sunt partial corelati cu activitatile, desi tintele stabilite sunt fezabile.
Obiectivele proiectului nu sunt realiste în perspectiva realizarii proiectului. Activitatile proiectului sunt identificate dar nu sunt detaliate si nu sunt corelate, în cadrul calendarului de realizare, cu planificarea achizitiilor. Rezultatele proiectului si indicatorii de realizare sunt slab corelati cu activitatile iar tintele stabilite nu sunt fezabile.
	Calitatea Planului de afaceri			Datele sunt suficiente, corecte si justificate. Analiza pietei demonstreaza existenta unei piete/cereri certe pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurentei identifica competitorii, punctele lor tari si slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operationali, organizationali). Strategia de marketing este realizabila (identifica instrumente adecvate si eficiente) în conditiile resurselor disponibile. Proiectiile financiare sunt corelate cu strategia de marketing; sunt corecte si realiste. Calculatiile de costuri si venituri sunt corecte si realiste si fundamenteaza proiectiile financiare.
Datele sunt suficiente si, în mare masura justificate. Analiza pietei demonstreaza existenta unei piete/cereri potentiale pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurentei identifica competitorii însa analiza punctele lor tari si slabe, avantajul competitiv al solicitantului (în termeni tehnici, de marketing, operationali, organizationali) sunt analizate sumar. Strategia de marketing este partial realizabila (identifica instrumente partial adecvate/ cu eficienta redusa) în conditiile resurselor disponibile. Proiectiile financiare sunt partial corelate cu strategia de marketing; sunt partial corecte/ realiste. Calculatiile de costuri si venituri sunt partial corecte/ realiste si fundamenteaza, într-o anumita masura, proiectiile financiare.
Datele sunt insuficiente si/sau slab justificate. Analiza pietei nu demonstreaza existenta unei piete/cereri pentru produsele/serviciile oferite de microîntreprindere. Analiza concurentei identifica cel mult competitorii fara a analiza punctele lor tari si slabe si/sau avantajul competitiv al solicitantului. Strategia de marketing nu este realizabila (nu identifica instrumente adecvate/ eficiente) în conditiile resurselor disponibile. Proiectiile financiare nu sunt corelate cu strategia de marketing; nu sunt corecte/ realiste. Calculatiile de costuri si venituri nu sunt corecte/ realiste.
	Bugetul proiectului		Bugetul este complet si corelat cu activitatile prevazute, resursele alocate/estimate. Costurile sunt realiste (corect estimate) si necesare pentru implementarea proiectului. Cheltuielile au fost corect încadrate în categoria celor eligibile sau neeligibile
Bugetul este complet si partial corelat cu activitatile prevazute, resursele alocate/estimate. Costurile sunt partial realiste (exista linii bugetare sub/supraestimate). Cheltuielile au fost partial încadrate corect în categoria celor eligibile sau neeligibile
Bugetul este incomplet si necorelat cu activitatile prevazute, resursele alocate/estimate. Costurile sunt în mare masura nerealiste (majoritatea liniilor bugetare sub/supraestimate).
	Egalitatea de sanse si nediscriminarea			Solicitantul implementeaza, în mod curent, o politica privind nediscriminarea si, în contextul acestui proiect, identifica potentiale aspecte legate de discriminare si prevede mecanisme de asigurare a egalitatii de sanse, inclusiv în cadrul contractelor de achizitii. Proiectul prevedere crearea de facilitati / adaptarea infrastructurii/ echipamentelor pentru accesul persoanelor cu dizabilitati.
Solicitantul respecta cerintele legale minime în domeniu.
	Dezvoltare durabila (protectia mediului si eficienta energetica)		Proiectul implementeaza masuri de îmbunatatire a calitatii mediului înconjurator si de crestere a eficientei energetice
Proiectul respecta cerintele legale minime în privinta protejarii mediului înconjurator si a eficientei energetice
	Societatea informationala si noile tehnologii			Investitia propusa conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice în procesul de productie/ prestare servicii (proiectul are potential inovativ).
Investitia propusa nu conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice în procesul de productie/ prestare servicii (potentialul inovativ al proiectului este nesemnificativ)
	Sustenabilitatea proiectului dupa încetarea finantarii nerambursabile		Solicitantul dovedeste capacitate solida de a asigura mentinerea, întretinerea si functionarea investitiei/ microîntreprinderii, dupa încheierea proiectului si încetarea finantarii nerambursabile
Solicitantul dovedeste capacitate relativa de a asigura mentinerea, întretinerea si functionarea investitiei/ microîntreprinderii, dupa încheierea proiectului si încetarea finantarii nerambursabile (solicitantul depinde în mare masura de surse externe în a mentine structura functionala)
Solicitantul nu dovedeste capacitate de a asigura mentinerea, întretinerea si functionarea investitiei/ microîntreprinderii, dupa încheierea proiectului si încetarea finantarii nerambursabile
	Sustenabilitatea financiara a investitiei			Fluxul de numerar net cumulat este pozitiv pe toata durata de analiza a investitiei
Fluxul de numerar net cumulat prezinta valori negative pe cel putin un an din perioada de analiza a investitiei