Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




Relatii cu publicul si analiza documentelor oficiale

administratie


Relatii cu publicul si analiza documentelor oficiale




Modul 1.Analiza comunicarii în administratia publica



Unitatea 1.Definirea comunicarii

Unitatea 2.Comunicarea în administratia publica


Identificarea destinatarilor vizati


Determinarea raspunsului dorit


Alegerea mesajului


Alegerea sursei


S-a demonstrat ca eficienta sursei mesajului depinde de credibilitatea si

atractivitatea sa. Mesajele care provin de la o sursa de mare credibilitate sunt mai convingatoare. Credibilitatea se refera la masura în care auditoriului percepe sursa ca fiind experta în domeniul de activitate si importanta în privinta afirmatiilor facute vizavi de acesta.

Atractivitate corespunde prestigiului sursei, elementelor pe care aceasta le are în comun cu receptorul mesajului sau atractiei personale pe care o exercita sursa. Cu cât sursa este mai atractiva, cu atât va fi mai agreata de public.



Alegerea mijloacelor de comunicare


Elaborarea bugetului necesar


Organizarea si coordonarea activitatii de comunicare


deprinderile si posibilitatile sociale printre care alfabetizarea

norme culturale, ce tin de comportamentele sau miturile sociale general

Administratia publica locala s-a transformat dintr-un instrument de aplicare a legii într-o forma de organizare capabila sa participe la viata cotidiana a cetatenilor si sa rezolve problemele sociale.

Având ca sarcina principala comunicarea interumana, administratia nu se poate limita numai la transmiterea unei informatii sau la o politica al carei unic scop este imaginea. Ea trebuie sa înteleaga nevoile cetatenilor si sa gaseasca modalitati de a raspunde acestor nevoi.

În aceste conditii, functionarul nu va mai fi un simplu specialist în legislatie, ci va putea întelege situatiile si problemele cetatenilor.

Activitatea de comunicare ocupa cea mai mare parte a timpului unui functionar public angajat în compartimentele de lucru cu publicul. Se observa din ce în ce mai mult, astazi, ca o pierdere considerabila de energie, de timp, de randament se datoreaza lipsei personalului format în domeniul comunicarii. Mijloacele de comunicare, de transmitere si de informare cunosc o dezvoltare spectaculoasa, în timp ce comunicarea ca relatie interumana autentica se pierde.


Comunicarea a devenit o necesitate dar si o cerinta obligatorie pentru functionarul public. O buna comunicare se impune:


1. PRIMIREA PUBLICULUI - ELEMENT CHEIE ÎN RELAŢIA CETĂŢEAN-ADMINISTRAŢIE


recunoasterea importantei modului în care cetateanul este primit de administratie, inclusiv în domeniul formarii personalului care lucreaza în acest domeniu;

1.1 NECESITATEA CUNOAsTERII CATEGORIILOR DE CETĂŢENI


Primirea si informarea cetatenilor presupune o buna cunoastere a acestei categorii, a nevoilor si constrângerilor (frustrarilor) acestora. Astfel, identificarea prealabila a categoriilor de cetateni, utilizatori ai serviciilor oferite de administratia publica locala, este de fapt un demers de modernizare a institutiei care este mai degraba obisnuita sa raspunda unui mare numar de solicitanti, sub presiunea urgentei, fara o analiza profunda.

MODALITĂŢI DE PRIMIREA A PUBLICULUI


1.2.1 Telefonul



Este modalitatea cea mai frecvent utilizata de cetateni pentru a obtine o informatie sau a începe un demers.

Solutiile de rezolvare ar putea fi:

- instalarea unei centrale telefonice de capacitate suficicienta, astfel încât sa poata fi receptionate toate apelurile telefonice ale cetatenilor;

- program de lucru cu publicul adecvat cerintelor cetatenilor;

- cunoasterea de catre persoana care raspunde la acel telefon a organigramei institutiei pentru a da legaturile la compartimentul de specialitate respectiv

-instalarea unei linii telefonice speciale pentru rezolvarea unor situatii de urgenta (avarii la instalatii de apa sau caldura, rezolvarea unor cazuri privind ocrotirea si protectia copilului sau a batrânilor etc. - Telefonul cetateanului).


1.2.2 Corespondenta



Comunicarea cetatean - administratie prin corespondenta reprezinta o sursa de neîntelegeri si ambiguitati. De aceea, este convenabil ca administratia sa utilizeze formulare tip, cu întrebari-raspunsuri adaptate tuturor tipurilor de solicitari ale cetatenilor.

(insistent) - a nu lega relatii cu caracter personal

- a ignora tonul familial al cetateanului si a ramâne rezervat dar politicos


3. Comportament arogant - a nu se simti jignit

- a nu manifesta superioritate datorata cunostintelor în materie de administratie

- a folosi argumente neutre si la obiect


4.Comportament timid, temator - a avea un comportament neautoritar

- a-l încuraja pe cetatean sa se exprime, sa aiba încredere în sine si în interlocutor

- sa comunice cu cetatenul la nivelul starii sale emotionale.


5. Comportament critic, neîncrezator - a vorbi obiectiv si neutru

- a argumenta clar, precis


6. Comportament stângaci, frustrat - a se adapta limbajului si puterii de întelegere a cetateanului, folosind fraze simple si evitând neologismele si expresiile tehnice, manifestând superioritate, dând explicatii în detaliu, cu exemple, asigurându-se ca cetateanul a înteles.
















Documentul 6


CONFLICTE ÎNTRE FUNCŢIONARI sI CETĂŢENI

Cauze si solutii posibile


CAUZELE APARIŢIEI PROBLEMELOR MĂSURI VIZÂND

ÎN RELAŢIA ELIMINAREA CAUZELOR sI

CETĂŢEAN-ADMINISTRAŢIE EFECTELOR LOR


1. Conditii externe ce tin de institutie: - Schimbari în modul de

localuri, mod de informare-comunicare, organizare a administratiei

program de lucru cu publicul, lungi

asteptari etc.


2. Inegalitatea între cetatean si - Democratizarea

administratie, inegalitatea sociala ca administratiei

factor de inegalitate.


3. Comportamentul cetateanului - Formarea functionarilor

favorizeaza conflicte datorate pentru a percepe si a reactiona

prejudecatilor, starilor de spirit, reactiilor la tipurile de comportamente ale

fata de asteptarile îndelungi, refuzul la o cetatenilor si modalitatea de a

cerere etc. face fata eventualelor conflicte.

Contradictie între scopul urmarit de - A recunoaste posibilitatea

cetateni si reglementarile legale conform nasterii de conflicte datorita

Aprobat,

Primar

  FIsA POSTULUI


A.     PRIMĂRIA:


B.     DIRECŢIA:


C.     DENUMIREA POSTULUI: sef serviciu


D.     NIVELUL POSTULUI: de conducere


E.     FUCŢIA sI GRADUL PROFESIONAL CE CARACTERIZEAZĂ POSTUL: inspector de specialitate gr. I


F.      DESCRIEREA POSTULUI:


Prezentarea criteriilor de evaluare a postului din fisa de evaluare a postului si punctajul acordat fiecarui criteriu - anexa 1




Criterii de evaluare a postului

Punctajul corespunzator gradului postului dintr-o activitate

a.

Formarea profesionala

Pregatirea de baza corespunzatoare studiilor absolvite

Pregatire de specialitate

Autoperfectionare, perfectionari în domeniu pentru mentinerea competentei pe post

TOTAL







b.

Abilitatea la locul de munca

Experienta în munca

Experienta în specialitatea postului

Perioada de proba

TOTAL






c.

Dificultatea si complexitatea operatiilor

Activitate de conceptie

Activitate de analiza si sinteza

Activitate de rutina (repetitiva)

TOTAL






d.

Responsabilitatea implicata

Pentru obtinerea si utilizarea informatiilor în vederea pregatirii unor decizii

De nivelul decizional

TOTAL






e.

Capacitatea relationala

Gradul de solicitare din partea structurilor interne din institutie

Gradul de solicitare din afara institutiei, din partea cetatenilor si/sau a serviciilor

TOTAL








Total punctaj pentru evaluarea postului


G.     PUNCTAJUL ACORDAT GRADULUI, DIN FIsA DE EVALUARE    A POSTULUI: 38-45


H.    NUMELE sI PRENUMELE ANGAJATULUI (ocupantului postului):


I.       PUNCTAJUL ACORDAT ANGAJATULUI PENTRU ÎNDEPLINIREA FIECĂRUI CRITERIU din fisa de evaluare a postului (anexa 1) si PUNCTAJUL TOTAL: 45


J.      PERIOADA DE PROBĂ A ANGAJATULUI, stabilita potrivit legii pentru: -


K.    ATRIBUŢIILE sI RĂSPUNDERILE CE REVIN ANGAJATULUI:



L.     DATA sI SEMNĂTURA ANGAJATULUI:


Primar

 



Data .......

Numele si prenumele

angajatului


 

Functia, gradul/treapta profesional\



 

Perioada de evaluare

de la 01.01.1998 pân\ la 31.12.1998

 







FIsĂ DE EVALUARE

a performantelor profesionale individuale (criterii)



NOTE

A. REZULTATE OBŢINUTE


Cantitatea, calitatea lucrurilor si sarcinilor realizate




Nivelul de îndeplinire a sarcinilor rezultate în contextul atingerii obiectivelor propuse




Eficienta lucrarilor si sarcinilor rezultate în contextul atingerii obiectivelor propuse




B. ADAPTAREA LA COMPLEXITATEA MUNCII


Adaptarea la conceptia de alternative de schimbare sau de solutii noi (creativitatea)




Analiza si sinteza riscurilor, influentelor si consecintelor evaluate




Evaluarea volumului lucrarilor si sarcinilor de rutina (repetitive)




C. ASUMAREA RESPONSABILITĂŢII


Intensificarea implicarii si rapiditatea interventiei în realizarea atributiilor




Evaluarea nivelului decizional




D. CAPACITATEA RELAŢIONALĂ sI DISCIPLINA MUNCII


Capacitatea de evitare a starilor conflictuale si respectarea relatiilor ierarhice




Adaptibilitatea la situatii neprevazute




A = TOTALUL NOTELOR OBtINUTE DE SALARIAT PENTRU ÎNDEPLINIREA CRITERIILOR DE MAI SUS



Pentru cele 10 criterii mentionate la punctele A. .D. se va acorda câte o nota corespunzatoare calificativului obtinut de salariat pentru îndeplinirea criteriului respectiv, dupa cum urmeaza:

NOTE

CALIFICATIV


foarte bine


bine


satisfacator


nesatisfacator


sEFUL IERARHIC CARE A ÎNTOCMIT FIsA DE EVALUARE


Functia: ...... Numele si prenumele: ........

Semnatura: ... Data: ..........


Luat la cunostinta de salariat: Semnatura: ......

Data: ........

Contestatie cu privire la fisa de evaluare si salariul de baza Da/Nu


- Conform Art.14 alin 2. din anexa la Hotarârea Guvernului României Nr. 775/1998 "angajatul nemultumit de rezultatul evaluarii performantelor profesionale individuale si de nivelul salariului de baza individul între limite, stabilite potrivit prezentei metodologii, se poate adresa instantei judecatoresti competente, în conditiile legii.



Data: ......... Semnatura angajatului .........


Motivatie: .......... ..... ...... ..




MODIFICARE EVALUARE


- Functia persoanei care a modificat evaluarea: ...... .......

- Numele persoanei care a modificat evaluarea: ...........

Semnatura: ................. Data: ..........


LUAT LA CUNOsTINŢĂ ASUPRA EVALUĂRII DEFINITIVE:


Semnatura angajatului: ...... ...... Data: .......


Întrebari recapitulative


1.Ce se întelege prin relatii cu publicul în administratia publica?

2.Care sînt modalitatile de primire a publicului?

3.Ce se întelege prin Centru de relatii cu publicul?

4.Care sînt etapele înfiintarii unui centru de relatii cu publicul?

5.Ce atributii are centrul de relatii cu publicul?




Ioan Radu, Matei - "Psihologie sociala", Ed.

P. Kotler, G. Armstrong, J. Saunders, V. Wong - "Principiile marketingului", Ed. Teora, Bucuresti, 1998








Doru Pop - Mass media si politica: Teorii, structuri, principii, ed. Institutul European, 2000, Iasi


Doru Pop - Mass media si politica: Teorii, structuri, principii", Ed. Institutul european, 2000, Iasi

The Communications of Ideas, New Zork, Harper and Row, 1948

Doru Pop - mass media si politica: Teorii, structuri, principii, Ed. Institutul European, 2000, Iasi


Document Info


Accesari: 2972
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )