- & 252i86c nbsp; & 252i86c nbsp; strategia de crestere;
- & 252i86c nbsp; & 252i86c nbsp; strategia neutrala;
- & 252i86c nbsp; & 252i86c nbsp; strategia defensiva;
- & 252i86c nbsp; & 252i86c nbsp; strategiile combinate;
- & 252i86c nbsp; & 252i86c nbsp;
A. Strategia de crestere este activa si ofensiva, adica se anticipeaza oportunitatile si amenintarile mediului si se actioneaza in directia acestora inainte de a fi nevoit a reactiona la aparitia lor.
& 252i86c nbsp; Cu varianta strategiei de "recoltare", prin care se valorifica la maxim rezultatele actuale, deja existente.
C. Strategia defensiva (de restrangere) adoptata atunci cand se doreste reducerea activitatii in anumite domenii.
D. Strategiile combinate presupun aplicarea unor strategii diferite (combinatii intre A, B, C), corespunzator diferitelor activitati/subactivitati/actiuni.
& 252i86c nbsp; un set de obiective clare care trebuie realizate;
- & 252i86c nbsp; descriere a masurilor care trebuie luate;
- & 252i86c nbsp; un calendar al implementarii acestora;
- & 252i86c nbsp; lista de cerinte (resurse) ;
- & 252i86c nbsp; analiza asupra posibilitatilor de repliere in cazul in care rezultatele nu sunt la nivelul obiectivelor (procedura de avarie).
& 252i86c nbsp; obiective generale
· & 252i86c nbsp; obtinerea profitului si maximizarea valorii firmei;
· & 252i86c nbsp; utilizarea eficienta a resurselor si asigurarea securitatii activelor;
· & 252i86c nbsp; asigurarea fiabilitatii informatiilor;
· & 252i86c nbsp; conformitatea cu legile, actele normative, regulamentele si politicile interne.
- & 252i86c nbsp; obiectivele operationale stabilite la nivelul fiecarei structuri, activitati, produse sau servicii;
- & 252i86c nbsp; obiectivele individuale stabilite la nivelul fiecarui angajat.
& 252i86c nbsp; identificarea strategiilor trecute si prezente;
- & 252i86c nbsp; diagnosticul performantelor trecute si prezente;
- & 252i86c nbsp; determinarea avantajelor strategice ale firmei in contextul mediului de afaceri in care opereaza, tinand cont de tendintele si perspectivele de evolutie in viitorul previzibil;
- & 252i86c nbsp; determinarea oportunitatilor si amenintarilor existente si potentialele din mediu;
- & 252i86c nbsp; revizuirea obiectivelor strategice, a structurii organizationale, a autoritatilor si responsabilitatilor.
→ Analiza SWOT urmareste 2 obiective:
& 252i86c nbsp; punctele forte: realizari deosebite si resurse disponibile suficiente;
- & 252i86c nbsp; punctele slabe: realizari inferioare si resurse disponibile insuficiente.
B. identificarea factorilor externi de mediu, cu impact asupra activitatii firmei:
- & 252i86c nbsp; oportunitatile: sanse oferite de mediu, ce pot fi exploatate profitabil;
- & 252i86c nbsp; amenintarile: situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil si in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si atinge obiectivele, determinand reducerea performantelor.
|
