DIAGNOSTICUL MANAGEMENTULUI SI ORGANIZARII

DIAGNOSTICUL MANAGEMENTULUI SI ORGANIZARII

1. Diagnosticul managementului

Pentru aprecierea managementului general evaluatorul trebuie sa urmareasca cel putin urmatoarele probleme:

Principalele aspecte referitoare la organizare sunt:

a) Calitatea structurii organizatorice urmarita cel putin din perspectiva urmatoarelor criterii:

a) Organizarea procesului de productie la care trebuie sa se aiba in vedere:

;

unde: - starea medie a managementului;

- starea medie a organizarii conducerii;

- starea medie a organizarii productiei;

- starea medie a organizarii muncii;

- starea medie a organizarii;

K_i – coeficientii de importanta atribuiti criteriilor diagnosticare.

Concluzii

1. S_M < 25 – managementul este incompetent;
2. 45 > S_M > 25 – potentialul de conducere este redus, iar sansele de viabilitate sunt mici daca managementul se mentine in aceeasi formatie;
3. 75 > S_M > 45 – managementul este capabil sa antreneze ceilalti factori de productie, cu posibilitati viitoare de perfectionare. Sansele de dezvoltare profitabila a firmei sunt mari;
4. S_M > 75 – managementul reprezinta garantia dezvoltarii viitoare a firmei;
5. S_O < 25 – gradul de organizare este foarte scazut fiind la un nivel inacceptabil;
6. 50 > S_O >25 – gradul de organizare este scazut. Ne gasim in zona numita „atentie probleme”. Posibilitatile viitoare de a obtine valoarea de good-will sunt mari;
7. S_O > 50 – problemele organizatorice, desi sunt perfectibile, nu se constituie in restrictii serioase pentru dezvoltarea viitoare a firmei.