Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




ELEMENTE FUNDAMENTALE ALE DIAGNOSTICULUI INTREPRINDERII

management


ELEMENTE FUNDAMENTALE ALE DIAGNOSTICULUI INTREPRINDERII



1.1. Definirea notiunii de diagnostic




Satisfacator

Bine

Foarte bine





Corespunde in foarte mica masura

Corespunde in

mica masura

Corespunde in

mare masura

Corespunde in

mare masura


parametrizarea grilei de evaluare cu functia de utilitate Neumann von J., Morgenstren O.

unde:     U(si) – utilitatea starii “sI”;

a, b – parametrii.

Nmax; Nmin – nota maxima respectiv minima de pe ecartul grilei de evaluare.

In urma parametrizarii se obtin urmatoarele utilitati pentru starile grilei: S1= 0,00; S2 =0,33; S3 = 0,66; S4 =1,00.

- incadrarea criteriului de diagnoza utilizat intr-o anumita stare. Cand criteriul se poate exprima prin indicatori fizici, valorici sau de eficienta, marimea efectiva a acestora comparata cu marimile considerate optime asigura incadrarea in starea corespunzatoare. Spre exemplu, o rata a profitului de 50% se identifica cu starea de apreciere foarte buna, in timp ce o rata a profitului de 1% cu starea de nesatisfacator. Valorile intermediare vor acoperi celelalte doua stari. Cand nu exista posibilitatea unor estimari cantitative si criteriul se defineste prin aprecieri calitative obtinute prin chestionare, interviuri, etc., incadrarea in scara starilor se face fata de cele care elaboreaza diagnoza pe baza unei analize critice a informatiilor obtinute;

- acordarea coeficientilor de importanta pentru fiecare criteriu. Intr-o definitie generala, coeficientii de importanta reprezinta acele marimi care diferentiaza criteriile in functie de contributia acestora la determinarea “starii de sanatate” a firmei. Stabilirea acestor coeficienti este o operatiune care se desfasoara in echipa, formata din specialisti buni cunoscatori ai domeniului. Fiecarui membru al echipei i se da lista criteriilor, cerandu-i-se sa le ordoneze dupa importanta pe care o considera. Conducatorul echipei confrunta raspunsurile si genereaza discutii asupra punctelor de vedere diferite, incercand prin reluari succesive ajungerea la un consens. In final, va decide asupra marimii coeficientilor de importanta pentru fiecare criteriu. Acesti coeficienti sunt numere intregi mai mari ca “1”. Pentru usurarea procesului de ordonare, literatura de specialitate recomanda utilizarea urmatoarei metode:

Tabelul nr. 1.1: Matricea coeficientilor de importanta


C1

C2

C3

Ki

C1






C2






C3







Se identifica toate criteriile, se inscriu intr un tabel pe orizontala si verticala, apoi se compara unul cu altul de la stanga la dreapta. Daca se considera criteriul din stanga mai important decat cel din dreapta, se trece semnul “+“, iar daca nu “-“. Nu se exclude nici “0” cand sunt apreciate egale ca importanta criteriile. Dupa ce se completeaza intreg tabelul, se efectueaza suma plusurilor si a minusurilor, iar apoi se atribuie coeficientii de importanta avand in vedere cerinta ca la criteriul ce are mai multe plusuri, coeficientul sa fie mai mare decat la cel care are mai putine, fara sa se impuna regula proportionalitatii.

determinarea starii medii a potentialului “P” la nivelul de organizare “i”:

unde:     Uij – utilitatea criteriului “i” la nivelul de organizare “j” pentru potentialul PI;

Kij – coeficientul de importanta al criteriului “i” la nivelul de organizare “j”;

i=1,2,…,n – criterii de diagnoza.

- determinarea starii medii a potentialului “PI” la nivel de firma

Hj – coeficient de importanta al nivelului de organizare “j”;

j= 1,2,…, k – nivelurile de organizare diagnosticate.

determinarea starii medii a nivelului de organizare –


- coeficient de importanta al potentialului “P” la nivelul de organizare “j”;

p = 1,2,…,e – potentialitatile nivelului de organizare;

- diagnosticul general:

unde: ,     - starea medie a firmei, respectiv a ramurii;

g – ponderea starii medii a potentialului firmei in aprecierea diagnosticului general (g<1).

Concluzii.

Daca <25, firma se gaseste in stare critica (faliment mascat);

Daca 45>>25, firma se gaseste in zona “atentie probleme”. Perspectivele sunt nesigure, fiind posibila atat o redresare cat si o falimentare;

Daca 70>>45, starea firmei este buna, existand toate premisele pentru o dezvoltarea viitoare profitabila;

Daca >70, firma este viabila in medii concurentiale foarte puternice;

In atentia firmei trebuie sa se afle criteriile deplasate spre stanga;

Criteriile care au coeficienti de importanta mari trebuie urmarite cu atentie, deoarece o deplasare a lor spre stanga agraveaza starea firmei.





Document Info


Accesari:
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )