Fortele implicate in procesul de schimbare in organizatie

Fortele implicate in procesul de schimbare in organizatie

Metode si tehnici ale schimbarii

Intelegerea nevoii de schimbare presupune cunoasterea faptului ca o continuare a proceselor de management si de executie cu structurile mai vechi in noile conditii conduce, mai devreme sau mai tarziu, la situatii critice pentru organizatia respectiva. Schimbarea apare, are asadar, la baza numerosi factori. Acesti factori pot fi grupati in patru mari grupe : - factori politici; - factori economici; - factori socio-culturali; - factori tehnologici.

Kurt Lewin considera schimbarea ca un echilibru al unor forte care, pe de o parte, fac presiuni asupra schimbarii, iar pe de alta parte, determina o rezistenta la schimbare.

Echilibrul fortelor schimbarii dupa K. Lewin

Exista asadar, atat din punctul de vedere a lui H. Leavitt cat si al lui K. Lewin, doua categorii de factori care influenteaza schimbarea in cadrul organizatiei:

 Factori externi care pot fi controlati in mai mica masura de catre manageri    (ex: amplificarea publicitatii produselor noi, produse mai ieftine si de o calitate mai buna, Schimbarile in tehnologie - introducerea computerelor si robotilor industriali, care permit solutionarea rapida a unor probleme complexe de productie si de management, contribuind la reducerea costurilor, organizatiile internationale (Banca Mondiala, Fondul Monetar International si Uniunea Europeana).

 Factori interni prin care actioneaza schimbarile in cadrul organizatiei. Sunt procesele de luare a deciziilor, de comunicare, relatiile interpersonale, leadership, stil de conducere etc.

Modelele MS sintetizeaza cercetarile si practica in domeniu constitund o baza pentru intelegerea proceselor si mecanismelor schimbarii atat la nivel organizational , cat si la nivel individual .
In cele ce urmeaza sunt prezentate in mod sintetic unele modele ale MS care pot fi utile managerilor si specialistilor in gestionarea schimbarilor in cadrul organizatiilor economice.