Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























Managementul afacerilor - teste grila

management




Managementul afacerilor

MULTIPLE CHOICE

Esential pentru faza de operationalizare a procesului de management este:




1. preponderenta activitatilor de adoptare si implementare a deciziilor

curente

2. manifestarea functiilor de previziune, organizare si coordonare

3. dominanta deciziilor referitoare la activitatea de productie

4. existenta unui puternic caracter constatativ

5. anticiparea de solutii organizatorice, motivationale si de evaluare a

resurselor umane.

Varianta corecta este:

a. 1,2 c. 1,3

b. 3,4 d. 2,5

Definitoriu pentru procesele de management este:

a. actiunea unei parti a elementului uman (o minoritate) asupra celeilalte

parti (majoritate)

b. sfera mai restransa de competente

c. sfera mai larga de actiune

d. sfera mai restransa de responsabilitati

e. volumul mai mic de munca

Principalele modalitati de realizare a functiei de coordonare sunt:

a. planificarea si organizarea

b. comunicarea si delegarea de autoritate

c. controlul si analiza permanenta a sarcinilor si operatiilor de lucru

d stimularea aspectelor informale ale activitatilor

e cunoasterea detaliata a succesiunii fazelor proceselor de fabricatie

Elemetele comune structurii organizatorice oricarei intreprinderi vizeaza:

1. modului de aplicare a principiului delegarii de autoritate

2. postul de munca, functia, sfera de autoritate

3. forma de reprezentare grafica a structurii organizatorice

4. competentele persoanelor cu functii de conducere

5. compartimentele de munca, relatiile dintre acestea, nivelurile ierarhice si filierele ierarhice

Varianta corecta este:

a. 3,4

b. 2,5

c. 2,3

d. 4,5

Structura organizatorica a unei intreprinderi, reprezentata printr-o piramida inalta, se caracterizeaza prin:

1. centralizarea excesiva a procesului de luare a deciziilor

2. promovarea stilului de management participativ

3. incarcarea excesiva a personalului cu functii de conducere

4. adoptarea unor decizii de calitate superioara

5. incetinirea procesului de luare a deciziilor

a. 1,4

b. 2,3

c. 2,5

d. 3,5

Ordonarea compartimentelor si functiilor de conducere fata de seful executiv al intreprinerii defineste:

a. nivelul ierarhic

b. piramida ierarhica

c linia ierarhica

d filiera ierarhica

e organigrama

Gruparea deciziilor in decizii tactice (programate), decizii strategice

(neprogramate) si decizii curente (semiprogramate) se realizeaza in functie de:

a fazele procesului de conducere

b frecventa cu care sunt luate

c. orizontul de timp pentru care se adopta

d. posibilitatea de prevedere

e. numarul de persoane care participa la elaborarea si fundamentarea lor

Deciziile strategice se caracterizeaza prin faptul ca:

1. se refera la probleme majore ale intreprinderii

2. au aplicabilitate pe o perioada scurta de timp

3. sunt adoptate numai de conducatorul intreprinderii

4. se bazeaza pe o informare completa

5. au caracter repetitiv.

Varianta corecta este:

a. 2,4

b. 1,5

c. 3,4

d. 1,3

Dupa K.H. Vesper intreprinzatorii se impart in: 232g62c

1. intreprinzatorul contractor

2. intreprinzatorul independent

3. intreprinzatorul speculant

4. intreprinzatorul orientat pe risc (aventurier)

5. intreprinzatorul care valorifica economiile de scala (prin firme mari)

Varianta corecta este:

a. 1,2,3

b. 1,4,5

c

d. 1,4

e. 2,4

In acceptiunea lui Fillion intreprinzatorul este:

a. un arbitru

b. o persoana care aloca resurse pentru utilizari alternative

c. o persoana care imagineaza, dezvolta si concretizeaza viziuni

d. un contractant

e. un inovator

In cazul intraprenoriatului de exploatare climatul organizational este:

Mentionati varianta gresita.

a. controlat

b. toleranta fata de ambiguitati

c. suportiv fata de cercetatori

d. ofera libertate de actiune salariatilor

Abordarea resurselor, in managementul intreprenorial, are ca si caracteristica dominanta:

a. este axata asupra perceperii oportunitatii de afaceri

b. "revolutionarea" pe termen scurt

c. este multifazica, cu o expunere redusa in fiecare faza

d. este axata asupra controlarii resurselor

e. este "evolutiva", pe termen lung

Ce presupune programul de infiintare de centre economice si de inovare (BIC)?

a. ajuta la constituirea si dezvoltarea de IMM-uri orientate in special spre

inovare

b. infiintarea a 24 de fonduri in toate tarile UE pentru a finanta IMM-urile

c. promovarea dezvoltarii regiunilor cu cel mai redus nivel economic,

prin incurajarea contractelor si intelegerilor dintr IMM-urile din aceste

zone si IMM-urile din celelalte regiuni ale UE si tarile membre EFTA

d. se bazeaza pe o retea de consultanti economici care ajuta IMM-urile

sa-si gaseasca parteneri in alte tari ale UE

e. furnizeaza IMM-urilor informatii privind politicile UE, infiintarea si

functionarea Pietei Unice, introducerea EURO-ului etc.

Finantarile prin Banca Europeana de Investitii fac parte din modalitatile de finantare pentru:

a. stimularea dezvoltarii economice

b. stimularea cercetarii dezvoltarii

c. educatie si training

d. investitii in alte tari

e. toate raspunsurile sunt corecte

Cand o firma are nevoie de un anumit produs si nu exista inca un producator, apare ca oportunitate de afaceri:

a. operationalizarea unei inventii

b. desprinderea sau separarea dintr-un produs sau serviciu existent

c. transformarea unui hobby intr-o afacere

d. constientizarea existentei unui anumit client

e. descoperirea unei necesitati a pietei nesatisfacute

Strategia intreprenoriala completa are un feed-back situational:

a. mediu

b. redus

c. ridicat

d. absent

e. palnificat

Care este baza capacitatii competitive a firmei in faza de crestere a ciclului de viata?

a. invatare, experimentare si informalitate

b. expansiune, crestere

c. eficienta investitiilor, cota parte din piata, avantaj competitiv

d. performantele produsului

e. pretul si diferentierea produsului

Cum este stilul managerial orientat spre dezvoltare in faza de maturitate a ciclului de viata?

a. puternic

b. puternic/mediu

c. redus

d. mediu

e. mediu/puternic

Obtinerea si controlul resurselor, in managementul clasic, are ca si caracteristica

dominanta

a inchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor periodica

b. este orizontala cu multiple retele informale

c. proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanenta a acestora

d. sistemul de valori individuale este predominant in societate, bazat si pe spiritual de echipa

e. este ierarhica

Obtinerea si structura managementului, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. inchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor periodica

b. este orizontala cu multiple retele informale

c. proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanenta a acestora

d. sistemul de valori individuale este predominant in societate, bazat si pe spiritual de echipa

e. este ierarhica

In procesul de manifestare a functiei de previziune, reconsiderarea reprezinta etapa prin care:

a. se stabileste o retea de obiective specifice si individuale

b. organizatia este orientata in directia initierii unui program de cercetare, de reorganizare interna etc.

c. Se face legatura dintre orientarile generale oferite de strategie si

operatiunile curente

d. Obiectivele organizatiei sunt defalcate in spatiu si pe perioade scurte

de timp

e. Se realizeaza un sir de verificari si evaluari asupra programelor,

bugetelor, planurilor si prognozelor

Continutul unui proces tipic de management este dat de:

a ansamblul functiilor (atributelor) conducerii

b specificul proceselor de executie

c. gradul de realizare a obiectivelor

d. eficienta proceselor de executie

e. metodele si tehnicile de management utilizate

Indeplinirea corespunzatoare a functiei de coordonare este conditionata de:

1. existenta unor intense comunicatii verticale, orizontale si oblice

2. latura umana a potentialului managerial

3. gradul de autoritate al managerului

4. satisfacerea intereselor personalului

5. marimea compartimentelor de munca

Varianta corecta este:

a. 2,3

b. 4,5

c. 1,4

d. 1,3

Precizati care din competentele enumerate mai jos sunt specifice managerilor compartimentelor functionale:

a. dau ordine, dispozitii si fac indrumari de specialitate managerilor

compartimentelor de executie

b. dau dispozitii managerilor compartimentelor de munca situate pe

acelasi nivel ierarhic

c. dau indrumari pe linia specialitatii lor tuturor compartimentelor de

munca

d. dau dispozitii managerilor de nivel ierarhic inferior

e. dau indrumari de specialitate managerilor compartimentelor de munca

situate pe acelasi nivel ierarhic

Care dintre urmatoarele elemente nu sunt parti constitutive ale structurii

organizatorice

1. functia

2. sfera de autoritate

3. relatiile dintre compartimentele de munca

4. planurile de medie si scurta durata

5. programele operative si bugetele

Varianta corecta este:

a. 1,3

b. 4,5

c. 2,4

d. 3,5

Care din urmatoarele aspecte sunt avantaje ale piramidei ierarhice aplatisate?

1. cheltuieli reduse cu aparatul de conducere

2. comunicatii directe si operativitate in informare

3. decizii de calitate superioara

4. grad sporit de delegare a autoritatii

5. compartimente si functii de conducere specializate

Varianta corecta este:

a. 2,3

b. 1,2

c. 4,5

d. 2,5

Ce conditii trebuie sa indeplineasca un decident pentru a lua decizii bine fundamentate?

a. sa fie situat in "fruntea" piramidei ierarhice

b. sa cunoasca bine domeniul in care se iau decizii

c. sa aiba o bogata experienta in activitatea de conducere

d. sa fie investit cu autoritatea necesara in domeniul respectiv

e. sa detina diploma de studii superioare

Varianta corecta este:

a. 2,5 c. 2,4

b. 3,4 d. 1,2

Deciziile adoptate in faza previzionala sunt:

a preponderent strategice

b preponderent tactice

c. repetitive

d. elaborate pe baza unor elemente programate

Dupa P.A. Julien intreprinzatorii se impart in: 232g62c

1. intreprinzatorul managerial

2. intreprinzatorul PIG, concentrat pe perpetuare, independenta si

crestere

3. intreprinzatorul managerial profesionist

4. intreprinzatorul GAP, axat pe crestere, autonomie si perpetuare

5. intreprinzatorul focalizat pe crestere

Varianta corecta este:

a. 1,2,3

b. 1,4,5

c. 1,3,5

d. 1,4

e. 2,4

In acceptiunea lui Mill intreprinzatorul este:

1. un arbitru

2. o persoana care aloca resurse pentru utilizari alternative

3. o persoana care imagineaza, dezvolta si concretizeaza viziuni

4. un manager sau un superintendent

5. un inovator

Varianta corecta este:

a. 2,5

b. 3,4

c. 1,3

d. 1,4

In cazul intraprenoriatului de investitii climatul organizational este:



a. controlat

b. parteneri asociati

c. ofera libertate de actiune salariatilor

d. programat

e. a si c

Viziunea strategica, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. este axata asupra perceperii oportunitatii de afaceri

b. "revolutionarea" pe termen scurt

c. este multifazica, cu o expunere redusa in fiecare faza

d. este axata asupra controlarii resurselor

e este unifazica, bazata pe aprofundate decizii

Ce presupune programul privind furnizarea de capital pentru infiintarea de noi firme?

a. ajuta la constituirea si dezvoltarea de IMM-uri orientate in special spre

inovare

b. infiintarea a 24 de fonduri in toate tarile UE pentru a finanta IMM-urile

c. promovarea dezvoltarii regiunilor cu cel mai redus nivel economic,

prin incurajarea contractelor si intelegerilor dintr IMM-urile din aceste

zone si IMM-urile din celelalte regiuni ale UE si tarile membre EFTA

d. se bazeaza pe o retea de consultanti economici care ajuta IMM-urile

sa-si gaseasca parteneri in alte tari ale UE

e. furnizeaza IMM-urilor informatii privind politicile UE, infiintarea si

functionarea Pietei Unice, introducerea EURO-ului etc.

Pentru incurajarea obtinerii de performante economice superioare de catre IMMuri, prin crearea unui mediu stimulativ pentru dezvoltare se au in vedere urmatoarele categorii de mediu:

Mentionati varianta gresita.

a. fiscal

b. social

c. administrativ si juridic

d. financiar

e tehnic

Pentru persoanele care cunosc aprofundat o anumita piata, o oportunitate accesibila este:

a. operationalizarea unei inventii

b. sansa de a intalni si recunoaste o oportunitate de afaceri viabila

c. constientizarea existentei unui anumit client

d. dezvoltarea unor activitati realizate in afara orelor de program de

munca

e. descoperirea unei necesitati a pietei nesatisfacute

Strategia intreprenoriala a punctului critic are un feed-back situational:

a. mediu

b. redus

c. ridicat

d. absent

e. uneori foarte ridicat

Care este baza capacitatii competitive a firmei in faza de maturitate a ciclului de viata?

a. invatare, experimentare si informalitate

b. expansiune, crestere

c. eficienta investitiilor, cota parte din piata, avantaj competitiv

d. performantele produsului

e. pretul, imaginea si diferentieri minore ale produsului

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare in faza incipienta a ciclului de viata?

a. puternic

b. puternic/mediu

c. redus

d mediu

e mediu/puternic

Elaborarea de planuri este o activitate specifica functiei de:

a organizare

b decizie-antrenare

c coordonare

d previziune

e control-evaluare-reglare

Cum este stilul managerial orientat spre dezvoltare in faza de crestere a ciclului de viata?

a puternic

b puternic/mediu

c redus

d mediu

e mediu/puternic

Care este natura organizarii daca se concretizeaza in stabilirea structurii organizatorice, sistemul informational, delegarea autoritatii si descentralizarea activitatilor intreprinderii?

a organizarea procesuala

b organizarea structurala

c organizarea pe produs

d organizarea geografica

e. organizarea de ansamblu

Rezultatul concret al unei prognoze este reprezentat de:

a. o strategie oferita intreprinderii

b. o solutie alternativa situatiei actuale, cu caracter imperativ

c. initierea unui program de cercetare

d. o cunoastere aprofundata a concurentei

e. extinderea activitatii si pe plan international

Functia de antrenare se refera la:

a. ansamblul activitatilor de pregatire si perfectionare a salariatilor

b. mentinerea capacitatilor de munca a salariatilor

c. gradul in care personalul intreprinderii face fata sarcinilor de munca

d. actiunile ce trebuie intreprinse de manageri pentru organizarea si

stimularea participarii eficiente a personalului la atingerea obiectivelor

fixate

e. numai la o corecta motivare a personalului prin prisma nevoilor sale

Structura organizatorica functionala este:

1. simpla, clara si directa

2. relativ complicata, confuza si la fiecare nivel ierarhic sarcinile sunt

divizate intre compartimentele specializate

3. alcatuita din compartimente functionale si operationale

4. alcatuita numai din compartimente functionale

5. aplicabila intreprinderilor cu nivel scazut de complexitate a

activitatii.Care este varianta corecta?

a. 2

b. 1,3

c. 2,3

d. 3

e. 5

Competentele se refera la:

a. limitele in cadrul carora titularii posturilor de munca pot actiona

b. cunostintele de care dispun angajatii

c. caracteristicile specifice numai ale functiilor de conducere

d. capacitatea persoanelor de a-si etala cunostintele

e. capacitatea sau incapacitatea unor salariati de "a face fata" sarcinilor

de lucru

Structura ierarhica prezinta urmatoarele avantaje:

1. responsabilitatile fiecarui angajat sunt precizate cu claritate

2. confera coerenta intreprinderii in toate activitatile desfasurate

3. compartimentele de munca integreaza activitati omogene

4. pregatirea profesionala a conducatorilor este strict specializata

5. poate fi aplicata in intreprinderile de dimensiuni mari

Varianta corecta este:

a. 2,4

b. 1,3

c. 2,5

d. 1,2

e. 4,5

La nivelul managementului unei intreprinderi, necesitatea unei decizii apare atunci cand:

a. au fost pregatite variantele de solutii

b s-a realizat o informare complexa asupra factorilor care influenteaza

decizia

c exista cel putin o motivatie din partea decidentului

d in subsistemul condus se identifica o problema care asteapta o solutie

e. a fost recunoscuta cauza principala care determina problema de

rezolvat

Care dintre elementele enumerate mai jos nu reprezinta premise specifice ale managementului intreprenorial?

1. Intreprinderea este componenta cea mai importanta a economiei si

societatii

2. Importanta IMM-urilor in conditiile economiei contemporane

inseamna diminuarea rolului firmelor mari

3. IMM-urile reprezinta esalonul (sectorul) cel mai numeros si

important al intreprinderilor, indeplinind multiple functii

economice, tehnice si sociale

4. IMM-urile prezinta "slabiciuni" congenitale apreciabile, a caror

cunoastere si contracarare este esentiala

5. Intreprinzatorii constituie unul dintre principalii piloni, "actori" ai

economiei de piata

6. Valorificarea majora a potentialului IMM-urilor si intreprinzatorilor

este conditionata de apelarea la managementul intreprenorial.

Care este varianta corecta?

a. 2,6

b. 1,3

c. 4,5

d. 1,2

e. 3,4

Dupa V. Salas intreprinzatorii se impart in: 232g62c

1. intreprinzatorul GAP, axat pe crestere, autonomie si perpetuare

2. intreprinzatorul centrat pe familie

3. intreprinzatorul clasic

4. intreprinzatorul operational

5. intreprinzatorul specialist

Varianta corecta este:

a. 1,4

b. 1,3,5

c. 2,4

d. 1,3

e. 2,5

In acceptiunea lui Herbert intreprinzatorul este:

a. un arbitru

b. o persoana care aloca resurse pentru utilizari alternative

c. o persoana care imagineaza, dezvolta si concretizeaza viziuni

d. un contractant

e. un inovator

Mentionati care dintre elementele enumerate mai jos reprezinta avantaje ale intraprenoriatului in cadrul firmelor de dimensiuni apreciabile?

1. reprezinta o simbioza a structurilor ierarhice si functionale

2. mentinerea capacitatilor de munca a salariatilor

3. cresterea gradului de valorificare a resurselor materiale

4. generarea mai rapida de performante economice

Varianta corecta este:

a. 1,3

b. 3,4

c. 2,3

d. 1,2

e. 4

Abordarea oportunitatilor de afaceri, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. este axata asupra perceperii oportunitatii de afaceri

b. "revolutionarea" pe termen scurt

c. este multifazica, cu o expunere redusa in fiecare faza

d. este axata asupra controlarii resurselor

e. este "evolutiva", pe termen lung

Ce presupune programul Europarteneriat?

a. ajuta la constituirea si dezvoltarea de IMM-uri orientate in special spre

inovare

b. infiintarea a 24 de fonduri in toate tarile UE pentru a finanta IMM-urile

c. promovarea dezvoltarii regiunilor cu cel mai redus nivel economic,

prin incurajarea contractelor si intelegerilor dintr IMM-urile din aceste

zone si IMM-urile din celelalte regiuni ale UE si tarile membre EFTA

d. se bazeaza pe o retea de consultanti economici care ajuta IMM-urile

sa-si gaseasca parteneri in alte tari ale UE

e. furnizeaza IMM-urilor informatii privind politicile UE, infiintarea si

functionarea Pietei Unice, introducerea EURO-ului etc.

Pentru stimularea aparitiei si dezvoltarii unei culturi europene axata pe IMM-uri,

actiunile care se au in vedere sunt:

a. implicarea reprezentantilor organizatiilor de intreprinzatori in Dialogul

Social la toate nivelurile

b. realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care sa faciliteze

cooperarea intre oameni de afaceri, mai ales sub forma de asociatii

economice

c. constientizarea IMM-urilor asupra posibilitatilor si oportunitatilor

oferite de comertul electronic

d. facilitatea transferarii firmelor de la o generatie la alta de

intreprinzatori, nu numai sub aspect juridic si financiar, dar si al

pregatirii si managerial

e. incurajarea participarii intreprinzatorilor in actiunile de

"benchmarking" la nivel European

Determinarea resurselor necesare valorificarii oportunitatii economice, incumba:

a determinarea nivelurilor optime si minime pentru fiecare resursa

necesara

b coordonarea eficace a asigurarii si utilizarii resurselor interne si

externe

c. stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate

d. examinarea corectitudinii structurarii afacerii din punct de vedere al

proprietatii, legalitatii si fiscalitatii

e. stabilirea contributiei proprii la asigurarea resurselor necesare

Strategia intreprenoriala oportunista are un feed-back situational:

a. mediu

b. redus

c. ridicat

d. absent

e. palnificat

Care sunt activitatile dominante in faza incipienta a ciclului de viata?

a. management

b. marketing + productie

c. productie + vanzari

d. comunicatii informale

e. comunicatii informale + elemente ale managementului prin proiecte

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare in faza de crestere a ciclului de viata?

a. puternic

b. puternic/mediu

c. redus



d. mediu

e. mediu/puternic

Relatiile de cooperare se stabilesc intre:

a. compartimentele de munca situate pe o linie ierarhica

b. compartimentele de munca cu acelasi profil

c. numai intre compartimentele de munca situate pe niveluri ierarhice

diferite

d. compartimentele de munca diferite ca profil, situate de regula la acelasi nivel ierarhic

e. intre toate compartimentele de munca

"Linia de consultanta" sau de "staff" este o:

a. relatie informala

b. relatie speciala ca forma particulara a relatiilor functionale

c. prestatie a unui consultant extern

d. propunere, sugestie, cu caracter permanent

e. activitate auxiliara

Intr-un proces de management indeplinirea corespunzatoare a functiei de coordonare depinde de:

1. gradul de intelegere a rolului si particularitatilor factorului uman in

intreprindere

2. natura relatiilor interpersonale ale managerilor cu subordonatii lor

3. latura umana a potentialului managerilor

4. capacitatea de adaptare a intreprinderii la schimbarile generate de

mediul ambiant

5. existenta unor comunicatii intense (verticale, orizontale, oblice)

Varianta corecta este:

a. 1,2

b. 3,5

c. 3,4

d. 4,5

O structura mixta de planificare este specifica:

a. intreprinderilor mici cu activitate complexa

b. intreprinderilor mijlocii cu activitate complexa

c. intreprinderilor mijlocii si mari intr-un mediu stabil

d. intreprinderilor mari cu un management descentralizat

e. intreprinderilor mari, cu un management centralizat, activitate

complexa si mediu instabil

Indeplinirea corespunzatoare a functiei de antrenare presupune, in principal:

a. intelegerea de catre manageri a rolului si particularitatilor factorului

uman din intreprindere

b. manageri polivalenti, cu o pregatire profesionala diversa

c. asigurarea conditiilor de munca eficienta

d. o puternica autoritate decizionala

e. b si d

Relatiile formale (reglementate) sunt legaturi:

1. care se manifesta in cazul fenomenului de pasarela

2. de informare

3. prevazute in regulamente sau acte normative

4. care apar spontan intre compartimentele de munca

5. pe baza carora isi desfasoara activitatea un compartiment de munca in raport cu celelalte compartimente de munca.

Varianta corecta este:

a. 2,3

b. 1,4

c. 3,5

d. 2,5

Totalitatea posturilor de munca ce prezinta aceleasi caracteristici principale alcatuiesc:

a. o linie ierarhica

b. o functie

c. un nivel ierarhic

d. o filiala

e. un grup informal

Structura ierarhica prezinta urmatoarele dezavantaje:

1. comunicatiile intre compartimentele de munca situate pe acelasi nivel

ierarhic se realizeaza cu dificultate

2. compartimentele de munca integreaza activitati eterogene

3. necesita cheltuieli de conducere mari

4. comunicatiile sunt lente atat in sens ascendent cat si in sens descendent

5. nu asigura deplina unitate de conducere.

Varianta corecta este:

a. 2,5

b. 3,4

c. 1,4

d. 1,2

Gruparea deciziilor in: "decizii anticipate" si "decizii imprevizibile" se

efectueaza in raport de:

a frecventa cu care sunt luate

b. fazele procesului de conducere

c. orizontul de timp pentru care se adopta

d. gradul de cunoastere a mediului ambiant

e. posibilitatea de prevedere

Care dintre cele enumerate mai jos nu fac parte dintre activitatile intreprenoriale:

a. identificarea oportunitatilor economice

b. conceperea viziunii asupra demersului intreprenorial

c. adoptarea deciziilor referitoare la demararea initiativei intreprenoriale

d. utilizarea unui instrumentar stiintific adecvat, in conformitate cu

realitatile din intreprindere

e. implementarea viziunii intrprenoriale prin organizarea afacerii

Dupa R.W. Harnady intreprinzatorii se impart in: 232g62c

1. intreprinzatorul clasic

2. intreprinzatorul focalizat pe crestere

3. intreprinzatorul tehnician

4. intreprinzatorul promotor

5. intreprinzatorul cetatean de vaza

Varianta corecta este:

a. 1,2,3

b. 1,4,5

c. 1,3,5

d. 3,4

In acceptiunea lui Smith intreprinzatorul este:

a. un furnizor de capital financiar

b. o persoana care aloca resurse pentru utilizari alternative

c. un leader industrial

d. un contractant

e. un inovator

Mediul intreprenorial defavorizant:

a. desemneaza ansamblul elementelor contextuale ce influenteaza

demersurile intreprinzatorului in toate fazele activitatii sale, inducand

modificari in deciziile, actiunile si comportamentele sale

b. desemneaza acele elemente ale mediului intreprenorial real pe care

intreprinzatorul le apreciaza ca avand o influenta semnificativa asupra

actiunilor si performantelor sale

c. se caracterizeaza prin faptul ca actiunile intreprenoriale sunt interzise

sau se pot desfasura cu mari restrictii si dificultati

d. ofera posibilitatea de a initia si derula activitati intrtreprenoriale, dar

conditiile efectiv existente sunt eterogene, o parte avand o influenta

inhibatoare sau temporizatoare asupra initiativei particulare

e. stimuleaza activitatea intreprinzatorilor, infiintarea si dezvoltarea de

intreprinderi private

Abordarea resurselor, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. este axata asupra perceperii oportunitatii de afaceri

b. "revolutionarea" pe termen scurt

c. este multifazica, cu o expunere redusa in fiecare faza

d. este axata asupra controlarii resurselor

e. este unifazica, bazata pe aprofundate decizii

Ce presupune programul de realizare a unui sistem de cooperare economica computerizat BC-NET (1988)?

a. ajuta la constituirea si dezvoltarea de IMM-uri orientate in special spre

inovare

b. infiintarea a 24 de fonduri in toate tarile UE pentru a finanta IMM-urile

c. promovarea dezvoltarii regiunilor cu cel mai redus nivel economic,

prin incurajarea contractelor si intelegerilor dintr IMM-urile din aceste

zone si IMM-urile din celelalte regiuni ale UE si tarile membre EFTA

d. se bazeaza pe o retea de consultanti economici care ajuta IMM-urile

sa-si gaseasca parteneri in alte tari ale UE

e. furnizeaza IMM-urilor informatii privind politicile UE, infiintarea si

functionarea Pietei Unice, introducerea EURO-ului etc

Pentru incurajarea intreprinzatorilor si a organizatiilor de intreprinzatori in a se

implica in procesele de schimburi comerciale si cooperare economica

intercomunitare cu alte tari, actiunile care se au in vedere sunt:

a. implicarea reprezentantilor organizatiilor de intreprinzatori in Dialogul

Social la toate nivelurile

b. realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care sa faciliteze

cooperarea intre oameni de afaceri, mai ales sub forma de asociatii

economice

c. constientizarea IMM-urilor asupra posibilitatilor si oportunitatilor

oferite de comertul electronic

d. facilitatea transferarii firmelor de la o generatie la alta de

intreprinzatori, nu numai sub aspect juridic si financiar, dar si al

pregatirii si managerial

e. incurajarea participarii intreprinzatorilor in actiunile de

"benchmarking" la nivel European

Obtinerea resurselor necesare, incumba:

a determinarea nivelurilor optime si minime pentru fiecare resursa

necesara

b coordonarea eficace a asigurarii si utilizarii resurselor interne si

externe

c. stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate

d. examinarea corectitudinii structurarii afacerii din punct de vedere al

proprietatii, legalitatii si fiscalitatii

e. stabilirea contributiei proprii la asigurarea resurselor necesare

Strategia intreprenoriala reactiva are un feed-back situational:

a. mediu

b. redus

c. ridicat

d. absent

e. uneori foarte ridicat

Care sunt activitatile dominante in faza de crestere a ciclului de viata?

a. productie + vanzari

b. marketing + productie

c. management

d. comunicatii formalizate, comitete cu managerii de nivel superior

e. comunicatii informale

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare in faza de maturitate a

ciclului de viata?

a puternic

b puternic/mediu

c redus

d mediu

e mediu/puternic

Organizarea este:

a. functie a procesului de management si functiune a intreprinderii

b. activitate distincta si functiune a intreprinderii

c. compartiment subordonat directorului executiv si activitate distincta

d. compartiment subordonat directorului executiv si functie a procesului

de management

e. functie a procesului de management si activitate distincta

Obtinerea si structura managementului, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. inchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor periodica

b. este orizontala cu multiple retele informale

c. proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanenta a acestora

d. sistemul de valori individuale este predominant in societate, bazat si pe spiritul de echipa

e. individualiste si ierarhizate

Care din optiunile de raspuns se constituie in schema de reducere a tensiunii?

a. necesitati nesatisfacute, comportament de satisfacere a necesitatilor,

tensiune, motivatie, reducerea tensiunii

b. necesitati nesatisfacute, tensiune, comportament de satisfacere a

necesitatilor, motivatie, reducerea tensiunii

c. necesitati nesatisfacute, motivatie, tensiune, comportament de

satisfacere a necesitatilor, reducerea tensiunii

d necesitati nesatisfacute, tensiune, reducerea tensiunii, motivatie,

comportament de satisfacere a necesitatilor

e. necesitati nesatisfacute, tensiune, motivatie, comportament de

satisfacere a necesitatilor, reducerea tensiunii

Instrumentele programarii sunt:

a. programele pe termen mediu si lung

b. programele operative si bugetele

c. bugetele intreprinderii pe termen lung

d. obiectivele generale ale intreprinderii

e. metodele moderne de management

Care din optiunile de raspuns se constituie in factori intriseci de motivare a personalului?

1. relatiile interpersonale

2. realizarea proprie

3. interesul pentru munca

4. salariul

5. conditiile de munca.

Varianta corecta este:

a. 1,2

b. 4,5

c. 1,3

d. 2,3

Autoritatea conducatorului de compartiment de munca se exercita mediat asupra subordonatilor in cazul:

a. compartimentelor de stat major

b. compartimentelor ierarhice

c. compartimentelor functionale

d. compartimentelor elementare

e. compartimentelor de ansamblu

Sfera de autoritate reprezinta:

1. gradul de indeplinire a sarcinilor de catre manager

2. numarul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de catre un manager

3. cantitatea de munca pe care trebuie sa o depuna un manager

4. un element al structurii organizatorice

5. limitele in care titularii de posturi de munca pot actiona pentru

indeplinirea obiectivelor individuale.

Varianta corecta este:

a. 1,5



b. 3,4

c. 2,4

d. 1,3

Structura functionala prezinta urmatoarele avantaje:

1. simplifica procesul de recrutare a personalului cu functii de conducere

2. asigura centralizarea controlului strategic al rezultatelor

3. necesita cheltuieli de conducere reduse

4. nu creaza conflicte si rivalitati intre functii

5. permite comunicatii rapide.

Varianta corecta este:

a. 1,2

b. 3,5

c. 3,4

d. 1,4

Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate pentru decizia de management?

1. fundamentarea stiintifica

2. adoptarea deciziei de catre managementul superior al intreprinderii

3. imputernicirea deciziei

4. integrarea deciziei in ansamblul deciziilor intreprinderii sa fie completa

5. claritatea, concizia si formularea necontradictorie.

Varianta corecta este:

a. 1,5

b. 2,3

c. 4,5

d. 2,4

Care dintre cele enumerate mai jos nu fac parte dintre activitatile intreprenoriale:

a procurarea echipamentelor

b aprovizionarea cu materii prime

c realizarea marketingului aferent afacerii

d vanzarea produselor

e reincadrarea salariatilor pe alte functii in urma evaluarii rezultatelor

obtinute

Dupa N.R. Smith intreprinzatorii se impart in: 232g62c

1. intreprinzatorul clasic

2. intreprinzatorul cetatean de vaza

3. intreprinzatorul tehnician

4. intreprinzatorul focalizat pe crestere

5. intreprinzatorul manager

Varianta corecta este:

a. 1,2,3

b

c. 1,3,5

d. 3,4

In acceptiunea lui Cantillon intreprinzatorul este:

1. un arbitru

2. o persoana care aloca resurse pentru utilizari alternative

3. o persoana care-si asuma riscuri si incertitudini

4. un contractant

5. un inovator.

Varianta corecta este:

a. 1,3

b. 2,4

c. 3,5

d. 1,4

Mediul intreprenorial real:

a. desemneaza ansamblul elementelor contextuale ce influenteaza

demersurile intreprinzatorului in toate fazele activitatii sale, inducand

modificari in deciziile, actiunile si comportamentele sale

b. desemneaza acele elemente ale mediului intreprenorial real pe care

intreprinzatorul le apreciaza ca avand o influenta semnificativa asupra

actiunilor si performantelor sale

c. se caracterizeaza prin faptul ca actiunile intreprenoriale sunt interzise

sau se pot desfasura cu mari restrictii si dificultati

d. ofera posibilitatea de a initia si derula activitati intrtreprenoriale, dar

conditiile efectiv existente sunt eterogene, o parte avand o influenta

inhibatoare sau temporizatoare asupra initiativei particulare

e. stimuleaza activitatea intreprinzatorilor, infiintarea si dezvoltarea de

intreprinderi private

Obtinerea si controlul resurselor, in managementul clasic, are ca si caracteristica dominanta:

a. inchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor periodica

b. este orizontala cu multiple retele informale

c. proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanenta a acestora

d. sistemul de valori individuale este predominant in societate, bazat si pe spiritual de echipa

e. individualiste si ierarhizate

Ce presupune programul de infiintare a centrelor de informare economica- INFOCENTRELOR?

a. ajuta la constituirea si dezvoltarea de IMM-uri orientate in special spre

inovare

b. infiintarea a 24 de fonduri in toate tarile UE pentru a finanta IMM-urile

c. promovarea dezvoltarii regiunilor cu cel mai redus nivel economic,

prin incurajarea contractelor si intelegerilor dintr IMM-urile din aceste

zone si IMM-urile din celelalte regiuni ale UE si tarile member EFTA

d. se bazeaza pe o retea de consultanti economici care ajuta IMM-urile

sa-si gaseasca parteneri in alte tari ale UE

e. furnizeaza IMM-urilor informatii privind politicile UE, infiintarea si

functionarea Pietei Unice, introducerea EURO-ului etc.

Pentru amplificarea inovarii si competitivitatii IMM-urilor, actiunile care se au in vedere sunt:

1. implicarea reprezentantilor organizatiilor de intreprinzatori in Dialogul

Social la toate nivelurile

2. realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care sa faciliteze

cooperarea intre oameni de afaceri, mai ales sub forma de asociatii

economice

3. constientizarea IMM-urilor asupra posibilitatilor si oportunitatilor

oferite de comertul electronic

4. facilitatea transferarii firmelor de la o generatie la alta de

intreprinzatori, nu numai sub aspect juridic si financiar, dar si al pregatirii

si managerial

5. incurajarea participarii intreprinzatorilor in actiunile de

"benchmarking" la nivel European.

Varianta corecta este:

a. 1,2

b. 3,4

c. 3,5

d. 2,5

Realizarea mecanismului managerial pentru derularea afacerii, incumba:

1. determinarea nivelurilor optime si minime pentru fiecare resursa

necesara

2. coordonarea eficace a asigurarii si utilizarii resurselor interne si externe

3. stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate

4. examinarea corectitudinii structurarii afacerii din punct de vedere al

proprietatii, legalitatii si fiscalitatii

5. stabilirea contributiei proprii la asigurarea resurselor necesare.

Varianta corecta este:

a. 1,4

b. 2,3

c. 3,5

d. 3,4

Abordarea intreprenoriala rutiniera are un feed-back situational:

a. mediu

b. redus

c. ridicat

d. absent

e. palnificat

Care sunt activitatile dominante in faza de maturitate a ciclului de viata?

a. management

b. marketing + productie

c. productie + vanzari

d. comunicatii informale

e. comunicatii informale + elemente ale managementului prin proiecte

Cum este stilul managerial centrat pe sarcini in faza incipienta a ciclului de viata?

a puternic

b puternic/mediu

c redus

d mediu

e mediu/puternic

Competentele se refera la:

a. limitele in cadrul carora titularii posturilor de munca pot actiona

b. cunostintele de care dispun angajatii

c. caracteristicile specifice numai ale functiilor de conducere

d. capacitatea persoanelor de a-si etala cunostintele

e. capacitatea sau incapacitatea unor salariati de "a face fata" sarcinilor

de lucru

Relatiile formale sunt legaturi:

a. determinate de necesitatea elaborarii in comun a unor lucrari

b. de autoritate care se manifesta in cazul fenomenului de pasarela

c. prevazute in regulamente sau acte normative

d. care apar spontan intre compartimentele de munca

e. de informare

Rata lichidiatii intermediare demonstreaza posibilitatea de acoperire imediata a obligatiilor pe termen lung. Ea se calculeaza cu relatia:

a. (active curente - stocuri - creante indoielnice)/pasive curente

b. (disponibilitati + creante certe)/pasive curente

c. profitul net/capitalul permanet

d. a si b

e. b si c

Rata de solvabilitate se calculeaza cu relatia:

a. Rs = imprumutul pe termen lung/capitalul propriu

b. Rs = active fixe nete/ imprumutul pe termen lung

c. Rs = active circulante/cifra de afaceri

d. Rs = valoarea stocurilor/costul bunurilor vandute

e. toate variantele sunt false

Posibili factori de risc in depasirea nivelului programat a ratei dobanzii sunt:

a. indatorare mare

b. modificarea mediului economic

c. inregistrarea si acoperirea unui deficit de numerar neasteptat

d. scumpirea creditului pe perioada de previziune

e. finantare imprudenta a investitiei planificate

Care este varianta falsa?

Rata de acoperire a serviciului datoriei se calculeaza cu ajutorul relatiei:

a. active fixe/imprumut pe termen lung

b. imprumut pe termen lung/capital propriu

c. (castig net inainte de impozitare +cheltuieli pentru dobanzi)/ (cheltuieli

pentru dobanzi)

d. (Profit din activitate dupa impozitare +dobanzi)/(dobanzi+rata de

rambursare a imprumutului pe termen lung)

e. (costul bunurilor vandute/cifra de afaceri)x100

Etapele prospectarii unei noi faceri sunt:

Care varianta este falsa?

a. a intelege foarte bine ce suntem capabili sa facem

b. recenzarea problemelor clientului

c. determinarea obiectivelor

d. derularea eficienta a afacerii

e. elaborarea planului de actiune

Viteza de rotatie a furnizorilor este data de relatia:

a. (Cifra de afaceri/furnizori)x365

b. (furnizori/total achizitii pe credit)x100

c. (total cheltuieli administrative/furnizori)x100

d. (furnizori/cifra de afaceri)x365

e. toate variantele sunt false

Viteza de rotatie a stocurilor se calculeaza cu ajutorul relatiei:

a. (active circulante/valoarea stocurilor)x365

b. (valoarea stocurilor/costul bunurilor vandute)x365

c. (active circulante/valoarea stocurilor)x100

d. (valoarea stocurilor/cifra de afaceri)x365

e. (valoarea stocurilor/total active)x100

Strategiile mentale ale reusitei sunt:

Care varianta este falsa?

a strategia obiectivelor

b strategia vizualizarii

c strategia influentarii

d strategia relationata

e. strategia schimbarilor rapide si eficiente

Rentabilitatea activelor totale se calculeaza cu ajutorul relatiei:

a. (profit inainte de impozitare si plata dobanzilor/total active)x100

b. (castig net inainte de impozitare si plata dobanzilor/total active)x100

c. (costul bunurilor vandute/total active)x100

d. (castig net inainte de impozitare /total active fixe)x100

e. toate raspunsurile sunt false, deoarece trebuiau inmultite cu 365, nu cu 100

In ceea ce priveste durata de incasare a creantelor, riscurile potentiale pot fi generate de:

Care varianta este falsa?

a. dependenta de clienti puternici care nu-si achita obligatiile in termenul

prevazut

b. tehnologie invechita

c. contracte cu institutii bugetare care depind de fondurile publice

d lichiditati insuficiente

e. management financiar defectuos

Rata de acoperire a serviciului datoriei se calculeaza cu ajutorul relatiei:

a. active fixe/imprumut pe termen lung

b. imprumut pe termen lung/capital propriu

c. castig net inainte de impozitare +cheltuieli pentru dobanzi/ cheltuieli

pentru dobanzi

d. Profit din activitate dupa impozitare +dobanzi/dobanzi+rata de

rambursare a imprumutului pe termen lung

e. (costul bunurilor vandute/cifra de afaceri)x100

Rentabilitatea capitalului propriu reprezinta unul dintre cei mai importanti indicatori ai profitabilitatii. Se calculeaza cu formula:

a. (capital propriu/profit net)x100

b. (total active/profit net)x365

c. (capital propriu/cifra de afaceri)x100

d. (profit net/capital propriu)x100

e. (profit inainte de impozitare+plata dobanzilor/total active)x365

Rata lichidiatii intermediare demonstreaza posibilitatea de acoperire imediata a obligatiilor pe termen lung. Ea se calculeaza cu relatia:

a. (active curente - stocuri - creante indoielnice)/pasive curent

b. (disponibilitati + creante certe)/pasive curente

c. profitul net/capitalul permanet

d. a,b

e. b,c











Document Info


Accesari: 5262
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2021 )