LUCRARE DE LICENTA Organizarea si functionarea firmei cu activitate de comert exterior Studii de caz - Firma AlfaBit SA

economie

       Nivelul I de specializare - se va realiza prin cursuri teoretice de 3 saptamâni;

o       Nivelul II de specializare - va fi de tip "on the job" alaturi de specialistii IBM care vor asigura instalarea si configurarea masinii AS400 de back up.

C. DATE PRIVIND PIAŢA POTENŢIALĂ sI PROMOVAREA PRODUSELOR

1. Volumul de vânzari estimat pentru urmatori 3 ani 500.000 EUR

2. Principalii clienti potentiali:

3. Date privind concurentii

o       Indicatorul gradului de îndatorare (IG) = 100 x Capital împrumutat / Capital propriu

CAPITOLUL 6

STUDIU DE CAZ PRIVIND IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM INFORMATIC ÎNTR-O BANCĂ DIN POLONIA

Studiul de caz se refera la implementarea unui sistem informatic integrat, on-line, bazat pe o comunicatie prin satelit, într-o banca din Polonia: Grand Bank HP. Implicarea firmei AlfaBit România în acest proiect s-a realizat înca de la început, din faxa studiului de fezabilitate, sub coordonarea firmei mama din Belgia. Aceasta a asigurat managementul proiectului si a supravegheat derularea proiectului pe plan local, prin intermediul sucursalei poloneze. Proiectul a constat în a implementa sistemul integrat în toata reteaua de unitati operative ale bancii (230 de sucursale, agentii si reprezentante).

a) Obiectivele proiectului - pe care îl vom denumi SIS-BAR - sunt urmatoarele:

cu firma IBM Olanda, furnizoare a celor doua masini AS/400 pe care functioneaza sistemele de baza (Live si Back-up) si sistemele de operare;

cu o companie japoneza furnizoare a antenelor de satelit VSAT, softurilor de management al comunicatiilor si know-how pentru instalarea si sustinerea unei retele de 230 de antene VSAT;

cu contractorul LIVINGSTON ELECTRONIC SERVICES SRO din Cehia, subproducator de pachete de software bancar - cointegrator al sistemului SIS-BAR. Acesta a licitat împreuna cu un alt furnizor de software Magenta Germania, (pentru operatiuni internationale si de trezorerie), care a acceptat rolul de subcontractant.

Managementul proiectului a fost asigurat de reprezentantii firmei Fortis Olanda, pâna la finalizarea fazei pilot, dupa care a fost preluat de AlfaBit Belgia.

Vom analiza proiectul aflat în faza de rollout. Pentru simplitate si relevanta vom considera

implementarea sistemului în sucursala bancii Grand Bank HP din Lodz.

b) Descrierea contextului înainte de initierea proiectului tine cont de realitatile mediului bancar polonez, dominat atunci în proportie de 90% de banci cu capital de stat:

Retea bine dezvoltata si raspândita de unitati;

Personal bine pregatit profesional;

Baza larga de clienti - peste 48% din cota de clienti persoane fizice;

Brandul care însemna experienta si traditie de peste 120 de ani în domeniu.

Weaknesses - Puncte Slabe

Piata larga a clientilor capabila sa absoarba produse si servicii noi;

Interesul clientilor - exprimat în sondaje - de efectuare a operatiunilor la bancile de retail;

Interesul BERD de a deveni actionar al bancii;

Finantarile externe ale Poloniei - o parte dirijate prin banca, a condus la marirea credibilitatii în rândul clientilor si a pietei financiare internationale.

Threats - Amenintari

Legislatia financiara dominata de filosofia "apararii interesului debitorului";

Cursul inflatiei facea imposibila creditarea clientilor cu dobânzi suportabile;

Lipsa - la acea vreme - a pârghiilor de care banca avea nevoie pentru supravegherea prudentiala a creditelor acordate clientilor (ex. Centrala Incidentelor de Plati);

Aparitia bancilor straine.

c) Principalele cerinte ale proiectului SIS-BAR, provenite din analiza SWOT sunt urmatoarele:

1. "Clientul sa fie unic definit într-un sistem de raportare competitiv " - Demonstratie:

Pentru ca sistemul sa poata oferi informatii despre client, acesta trebuie definit în sistem. Deoarece sistemul va fi centralizat, rezulta ca implicit definirea unica a clientului, cu toti parametrii necesari pe care îi are: nume, prenume, adresa, telefon, lista conturilor pe tipuri de produse deschise la banca (ex. conturi curente, conturi de depozite la termen, conturi de credit ipotecar, etc), data deschiderii fiecaruia din aceste conturi la banca, data ultimei tranzactii, soldul creditor sau debitor al fiecaruia, nivelul garantiilor luate în calcul la acordarea creditului, data ultimei rambursari, data urmatoarei scadente la credit, lista persoanelor din familie care au conturi la banca, etc.   

2. " Sistemul sa fie functionabil 7 zile din 7 pe toata durata anului" - Demonstratie:

Sistemul de productie functioneaza numai pe masina Live AS/400. Între aceasta si masina de rezerva exista un sistem de "back-up la cald", asigurat prin mirroring permanent al bazelor de date. În situatia unei caderi a sistemului de productie, masina de rezerva preia procesarea bazelor de date din mediul Live pe durata caderii si asigura functionarea sistemului.

d) Pentru evaluarea fluxurilor de numerar (intrari si iesiri de numerar) pentru primii 5 ani folosim metoda Ratei Interne a Rentabilitatii. Metoda IRR calculeaza rata rentabilitatii, pe baza ipotezei ca valorile actualizate ale fluxurilor nete de numerar preconizate vor putea acoperi investitia initiala. IRR reprezinta valoarea de actualizare pentru care fluxurile de numerar actualizate pentru o anumita perioada de timp sunt zero. (mii EUR)

Pentru determinarea ratei interne a rentabilitatii am aplicat metoda de încercare-eroare, cu valori din ce în ce mai mici ale ratei de actualizare, de la 8% la 7% si apoi 6%. Propunerea noastra poate fi implementata, daca managementul bancii accepta o rata a rentabilitatii de 6% pe an. Aceasta tinta se poate realiza prin finantari externe cu costuri de 5% pe an.

NPV-ul (Valoarea Actuala Neta) este o alta metoda de evaluare a fluxurilor nete de numerar necesare acoperirii investitiei initiale. Reprezinta valoarea obtinuta prin actualizarea tuturor fluxurilor de intrare si iesire de numerar ale unui proiect cu o rata de actualizare stabilita. Rata de actualizare este valoarea costului de capital. Pe baza factorilor de actualizare sunt calculate costurile si veniturile despre care se asteapta sa aiba aceeasi valoare pe durata unui proiect.

Implicatiile directe ale acestei propuneri pot avea în vedere prezentarea proiectului catre top managementul bancii, care dupa aprobare îl va supune atentiei BERD, pentru obtinerea unei finantari externe cu o rata a dobânzii de 4 - 4.5%/an. Consideram ca acest proiect este viabil si poate fi o oportunitate reala pentru banca de a-si consolida pozitia de lider pe piata financiara. Desi investitiile nu sunt mici, valoarea neta totala a fluxurilor nete de numerar indica trendul pozitiv ascendent, ceea ce ne face sa fim încrezatori în posibilitatea proiectului de a produce beneficii. Rezultatele vor veni în momentul în care, prin noi produse si servicii pe care acest sistem le poate sustine on-line, banca va atrage mai multi clienti si în consecinta va avea un rulaj mult mai mare de tranzactii.

e) Aria de cuprindere a proiectului nostru are ca puncte de referinta implementarea noului sistem informatic SIS-BAR, ceea ce însemna: realizarea conversiei datelor din sistemul vechi în sistemul nou, asigurarea infrastructurii de retea si de comunicatie, precum si procesul de instruire al personalului din unitatile bancii.

Alocarea activitatilor într-o structura de tip WBS (Work Breakdown Structure) pentru proiectul de implementare al acestui sistem poate asigura cadrul esential pentru organizarea si controlul activitatilor proiectului de implementare.

f) Pentru a explica si demonstra cum se poate întocmi o estimare a duratelor si costurilor activitatilor din structura WBS, am ales trei elemente: pregatirea datelor din vechiul sistem; realizarea suportului pentru antena; instruirea salariatilor în utilizarea functiilor sistemului informatic SIS-BAR.

Pentru usurinta în estimarea duratei si costurilor celor trei elemente luate în calcul din structura WBS am procedat la detalierea pe activitati a celor 3 pachete de lucru, pe baza carora se pot întocmi documentele de definire a activitatilor (SOW = Statement of Work) pentru fiecare pachet. Un SOW reliefeaza activitatea ce trebuie executata de un individ sau de o echipa mica.

1. Estimam ca pentru realizarea activitatilor ce compun pachetul start instruire vom avea nevoie de o echipa formata din 5 resurse specializate:

Pentru evaluarea impactului pe care îl pot avea riscurile identificate mai jos vom utiliza urmatoarea scara de marime:

Nr. Crt.

Descrierea riscului

Gradul de probabilitate

Impactul asupra proiectului

Încarcarea incompleta a datelor despre clientii persoane fizice (date personale si CNP)

Foarte mare

Critic

Nefinalizarea la timp a suportului pentru antena satelit

Mare

Foarte critic

Neparticiparea personalului din sucursala la procesul de instruire datorita implicarii în pregatirea datelor de conversie

Medie

Mediu

Instalarea inadecvata a dulapului de protectie pentru cablarea structurata

Mica

Mediu

Estimarea eronata amplasament antena satelit

Mica

Foarte Critic

Cele 5 riscuri identificate în lista de mai sus se pot clasifica în felul urmator:

Consideram ca pentru acest tip de proiect tipul dedicat de echipa are avantajul ca membrii ei se pot concentra în permanenta asupra problemelor cu care se confrunta. În acelasi timp, ei sunt aceia care pot deveni specialisti de prim rang ai sistemului informatic si pot sa-i asigure cea mai eficienta promovare în rândul colegilor din sucursalele de unde provin. Având la baza si pregatirea bancara necesara, membrii acestei echipe de proiect pot traduce limbajul tehnic si uneori arid al sistemului informatic SIS-BAR într-un limbaj bancar propriu personalului din unitatile bancare, necunoscatori ai sistemului informatic.

j) Contractul de livrare a echipamentelor si licentelor, încheiat între firma AlfaBit SA, în calitate de Furnizor si banca Grand Bank HP Polonia, în calitate de Client, în vederea implementarii sistemului informatic integrat SIS-BAR în toata reteaua de unitati operative ale bancii:

CONTRACT DE LIVRARE ECHIPAMENTE sI LICENŢE

1. PĂRŢILE CONTRACTANTE:

• ALFABIT ROMÂNIA SA, Bucuresti 010665, Sector 2, România, numar de ordine la Registrul Comertului J40/2755/1994, Cod unic de înregistrare 12809088, atribut fiscal R, reprezentata de dl. Constantinescu Alexandru în calitate de Director Tehnic, denumita în continuare AB,

si

• GRAND BANK HP, ul. Grzybowska 12/14, lok. B144, Varsovia, Polonia, numar de inregistrare în Registrul Bancar PO-PJR-40-009/1999, reprezentata de dl. Krzysztof Bychawski în calitate de Director al Directiei IT&C, denumita în continuare Client,

2. OBIECTUL PREZENTULUI CONTRACT:

Obiectul prezentului contract consta în punerea la dispozitia Clientului, de catre AB, a Echipamentelor si Licentelor mentionate în Anexa nr. 1 în vederea dezvoltarii de catre AB, direct sau prin subcontractorii sai, pentru Client, a Proiectului de implementare a sistemului informatic integrat SIS-BAR, conform contractului nr. 1/6.08.1997 încheiat între firma AlfaBit SA si banca Grand Bank HP Polonia.

3. LIVRAREA ECHIPAMENTELOR:

AB va livra Echipamentele si Licentele mentionate în Anexa nr. 1 la sediul GRAND BANK HP, din Varsovia, ul. Grzybowska 12/14, lok. B144, Polonia.

Echipamentele puse la dispozitia Clientului de catre AB au fost închiriate de catre acesta în baza contractului nr. 4/6.02.1998 care s-a încheiat cu ROMSYS SA România si, respectiv, contractului nr. 23/30.01.1998 care s-a încheiat cu LIVINGSTON ELECTRONIC SERVICES SRO Germania.

4. DURATA CONTRACTULUI:

Prezentul contract se încheie pe o durata de 12 luni, începând cu data de 19.01.1999 si poate fi prelungit pentru noi perioade de timp stabilite de comun acord de catre partile contractante, prin act aditional încheiat între AB si Client.

5. VALOAREA CONTRACTULUI. MODALITĂŢI DE PLATĂ:

5.1 Valoarea prezentului contract este de ________. La sumele facturate AB va adauga TVA conform normelor legale în vigoare la data emiterii facturii.

5.2 Plata se va face pe baza de factura fiscala emisa de catre AB, în termen de 7 zile lucratoare de la data primirii acesteia de catre Client.

5.3 Plata se va face la cursul de schimb EUR/ZLOT al Bancii Centrale Poloneze, valabil în data emiterii facturii.

6. OBLIGAŢIILE PĂRŢILOR CONTRACTANTE:

6.1 Obligatiile AB:

a) AB va pune la dispozitia Clientului toate Echipamentele si Licentele mentionate în Anexa nr. 1, care sunt necesare în vederea îndeplinirii contractului.

b) AB va livra Echipamentele si Licentele mentionate în Anexa nr. 1 la sediul GRAND BANK HP, ul. Grzybowska 12/14, lok. B144, Varsovia, Polonia.

c) La încetarea prezentului contract, AB va trimite o persoana la sediul GRAND BANK HP, care va participa la receptionarea Echipamentelor puse la dispozitia sa.

b) AB se obliga sa obtina si sa plateasca, direct sau prin subcontractorii sai, toate autorizatiile si taxele necesare în vederea livrarii Echipamentelor si Licentelor la sediul CLIENTUL la art. 3.

6.2 Obligatiile Clientului:

Prezentul contract înceteaza în urmatoarele situatii:

• înainte de expirarea duratei contractului prin acordul partilor consemnat în scris prin Act aditional;
• la expirarea duratei contractului, daca partile nu au decis de comun acord prelungirea acestuia prin Act aditional;
• prin reziliere, în cazul neîndeplinirii sau îndeplinirii defectuoase a obligatiilor contractuale de catre oricare dintre partile contractante. Rezilierea opereaza de plin drept, fara nici o alta formalitate, fara a fi necesara punerea în întârziere si fara interventia instantei judecatoresti;
• în caz de forta majora, daca aceasta dureaza pentru o perioada mai mare de 30 de zile;
• în cazul deschiderii procedurii de reorganizare judiciara sau a falimentului împotriva oricareia dintre partile contractante, asa cum sunt reglementate de catre statele român si polonez în aceasta materie.

9. FORŢA MAJORĂ

9.1 Orice eveniment imprevizibil si inevitabil, îndependent de vointa partilor, care are loc dupa intrarea în vigoare a contractului si care împiedica în parte sau în totalitate îndeplinirea obligatiilor contractuale, va fi considerat ca un caz de forta majora. În cazul în care forta majora împiedica executarea partiala sau totala a obligatiilor rezultând din contract, partea contractanta care invoca forta majora o va aduce la cunostinta celeilalte parti contractante în cel mult 7 zile de la aparitia cazului de forta majora invocat.

9.2 Dovada fortei majore, certificata prin document scris emis de Camera de Comert si Industrie a Poloniei se va comunica în maximum 15 zile de la aparitie. În acelasi mod se va notifica si data încetarii cazului de forta majora. În lipsa anuntarii si dovedirii fortei majore conform celor de mai sus, efectele exoneratoare de raspundere nu se vor produce.

9.3 Cazurile de forta majora anuntate mai sus, prelungesc automat termenele contractuale si obligatiile ambelor parti pe durata perioadei de forta majora. Pentru întârzieri în neexecutarea obligatiilor ca urmare a fortei majore, nici una din parti nu va putea reclama aplicarea de penalizari, dobânzi sau orice alta compensatie sau participare la pierderi datorate fortei majore.

9.4 Daca, datorita situatiei de forta majora, una dintre parti este împiedicata sa-si îndeplineasca, total sau partial, obligatiile sale contractuale o perioada de peste 30 de zile, atunci oricare parte va avea dreptul, în lipsa unei alte întelegeri, sa solicite încetarea contractului printr-o notificare scrisa adresata celeilalte parti. În aceasta situatie, partile vor stabili consecintele si implicatiile datorate acestei încetari, putând sa convina continuarea contractului în conditii renegociate.

10. VALIDITATEA CLAUZELOR CONTRACTUALE:

În cazul în care, oricare dintre prevederile prezentului contract este declarata nula, partile o vor înlocui prin alta care sa corespunda cât mai fidel spiritului acestui contract, restul clauzelor ramânând valabile, legale si conforme cu vointa partilor.

11. LITIGII:

11.1 Litigiile care se vor naste din prezentul contract sau în legatura cu prezentul contract, inclusiv cele referitoare la validitatea, interpretarea, executarea sau desfiintarea lui, vor fi solutionate pe cale amiabila.

11.2 Daca partile nu vor ajunge la o întelegere amiabila, atunci litigiile vor fi înaintate spre solutionare instantelor judecatoresti din Polonia.

Prezentul contract va fi interpretat în concordanta cu si va fi guvernat de legile poloneze.

12. CORESPONDENŢĂ sI NOTIFICĂRI:

12.1 Orice notificare facuta de o parte contractanta celeilalte parti va fi considerata valabil îndeplinita daca va fi transmisa prin scrisoare recomandata cu confirmare de primire la urmatoarele adrese:

Krzysztof Bychawski Constantinescu Alexandru

Director al Directiei IT&C    Director Tehnic

ANEXA NR 1

Echipamentele pe care AB le va pune la dispozitia CLIENTUL în baza contractului nr. 23/30.01.1998 care s-a încheiat cu LIVINGSTON ELECTRONIC SERVICES SRO, sunt urmatoarele:

1.Antene Satelit model FZ48 plus huburi - 250 buc

2.Servere ABT cu platforma Windows NT preinstalat - 250 buc

3.Masina AS400 cu sistem RS2000 instalat configurabil la sediul clientului, plus înca o masina AS400 de rezerva cu sistem RS2000 instalabil si configurabil la sediul clientului, în functie de necesitati.

Echipamentele pe care Clientul le va pune la dispozitia CLIENTUL în baza contractului nr. 4/6.02.1998 care s-a încheiat cu ROMSYS SA, sunt urmatoarele:

1. Statii de lucru marca Dell tip TFT 4999 cu licente Windows NT preinstalate - 2350 buc (din care 50 de bucati vor constitui stocul de rezerva pentru situatii de urgenta)

2. Imprimante Laser Jet Print 450 - 580 buc (din care 10 bucati vor constitui stocul de rezerva pentru situatii de urgenta)

3. Imprimante Digitale XP 28 - 580 buc (din care 10 bucati vor constitui stocul de rezerva pentru situatii de urgenta)

Licentele pe care AB le va pune la dispozitia CLIENTUL sunt urmatoarele:

1. Licente ABT pentru statiile de lucru din unitatile Clientului - 2350 (din care 50 de bucati vor constitui stocul de rezerva pentru situatii de urgenta)

2. Licente Gumbo TTT pentru traducerea softului de baza - 5 bucati

3. Licente ABT pentru sisteme periferice de imprimare - 1160 bucati (din care 20 de bucati vor constitui stocul de rezerva pentru situatii de urgenta)

GRAND BANK HP POLONIA ALFABIT ROMÂNIA SA

Krzysztof Bychawski Constantinescu Alexandru

Director al Directiei IT&C    Director Tehnic

ANEXA NR. 2

Odata ce Echipamentele (mentionate în Anexa nr. 1 ca fiind cele pe care AB le pune la dispozitia CLIENTUL în baza contractului nr. 23/30.01.1998 care s-a încheiat cu LIVINGSTON ELECTRONIC SERVICES SRO), au fost livrate si receptionate la sediul CLIENTUL în Polonia, acesta va întocmi formularul CERTIFICAT DE ACCEPTANŢĂ si îl va transmite catre LIVINGSTON ELECTRONIC SERVICES SRO la adresa urmatoare: Pocernicka 96/272, 10803 Praha 10, Czech Republic.

GRAND BANK HP POLONIA ALFABIT ROMÂNIA SA

Krzysztof Bychawski Constantinescu Alexandru

Director al Directiei IT&C    Director Tehnic

CONCLUZII FINALE:

Orice decizie în privinta acestui tip de proiect trebuie sa ia în considerare concluziile analizei SWOT asupra organizatiei. Aceasta a evidentiat, în cazul nostru, elementele pozitive si negative existente la nivelul bancii. O strategie corecta de dezvoltare a bancii va tine cont de aspectele obiective identificate, dar si de contextul exterior - mediul financiar bancar.

Pornind de la aceste realitati si continuând cu elementele de fezabilitate financiara prezentate, cele de organizare, estimare resurse si costuri, precum si de identificare, evaluare si prevenire a riscurilor, proiectul prezentat a reprezentat o provocare pentru firma AlfaBit SA, în conditiile economice, sociale si politice din Polonia anilor `90, pentru a da contur unui proiect ce a reprezentat un punct de cotitura în dezvoltarea bancii luate ca exemplu.

CAPITOLUL 7

STRATEGIA DE DEZVOLTARE PE TERMEN MEDIU sI LUNG A FIRMEI ALFABIT SA

CAPITOLUL 8

ANEXE

8.1 Actul constitutiv al firmei AlfaBit SA

8.2 Componentele mediului extern al firmei AlfaBit SA

8.3 Leasing international: consideratii generale si model de contract

8.4 Bilantul, contul de profit si pierderi, impozitul pe profit si analiza principalilor indicatori economici (2005 si 2006)

8.1 Actul constitutiv al firmei AlfaBit SA

AlfaBit Societate Anonima, Bruxelles, strada Belle-Vue numarul 9

Registrul de Comert din Bruxelles numarul 437.127

Numarul de T.V.A. : 422.012.452

Societate constituita prin act de catre notarul Robert De Coster la Schaerbeek, în urma interventiei notarului Eric Wagemans, din Saint-Hubert, pe data de 30 august o mie noua sute optzeci si doi, publicat în anexele Monitorului Belgian la paisprezece septembrie o mie noua sute optzeci si doi sub numarul 1792.7 ; statutele fiind modificate conform procesului-verbal al notarului Eric Wagemans la Saint-Gilles-Bruxelles pe data de optsprezece decembrie o mie noua sute optzeci si sase, publicat în parte în Anexele Monitorului Belgian în treisprezece ianuarie o mie noua sute optzeci si sapte sub numarul 870113-238 si în ultimul rând dupa procesul-verbal redactat de catre notarul Wagemans la întâi octombrie o mie noua sute nouazeci si doi, publicat în Anexele Monitorului Belgian la douazeci si patru octombrie urmator sub numarul 921024-483.

8.3 Leasing international: consideratii generale si model de contract

A. CONSIDERAŢII GENERALE

7.3. Utilizatorul are urmatoarele drepturi:

a) de actiune directa asupra furnizorului, în cazul reclamatiilor privind livrarea, calitatea, asistenta tehnica, service-ul necesar în perioda de garantie si postgarantie;

b) de a exercita actiunile posesorii fata de terti;

RĂSPUNDEREA PĂRŢILOR

8.1. În cazul în care utilizatorul refuza sa primeasca bunurile la termenul stipulat în contractul de leasing sau daca se afla în stare de reorganizare judiciara si / sau faliment, societatea de leasing are dreptul de a rezilia unilateral contractul de leasing, cu daune - interese.

8.2. În cazul în care utilizatorul nu îsi exercita obligatia de plata a ratei de leasing timp de doua luni consecutive, finantatorul are dreptul de a rezilia contractul de leasing, iar utilizatorul este obligat sa restituie bunul, sa plateasca ratele scadente, cu daune interese;

8.3. Daca finantatorul nu respecta dreptul de optiune a utilizatorului, acesta datoreaza daune - interese în cuantum egal cu valoarea reziduala a bunului sau cu valoarea sa de circulatie, calculata la data expirarii contractului.

8.4. În cazul în care, în timpul derularii contractului de leasing, finantatorul vinde bunurile care fac obiectul contractului unui alt finantator, noul finantator este legat de aceleasi obligatii contractuale, ca si vânzatorul, care ramâne garant al îndeplinirii obligatiilor fata de utilizator.

8.5. Din momentul încheierii contractului de leasing si pâna la expirarea acestuia si reintrarea în posesia bunului, finantatorul este exonerat de orice raspundere fata de terti pentru prejudiciile provocate prin folosinta bunului de catre utilizator.

FORŢA MAJOR

9.1. Nici una dintre partile contractante nu raspunde de neexecutarea la termen sau / si de executarea în mod necorespunzator - total sau / si partial - a oricarei obligatii care îi revine în baza prezentului contract, daca neexecutarea sau / si executarea obligatiei respective a fost cauzata de forta majora, asa cum este definita de lege.

9.2. Partea care invoca forta majora este obligata sa notifice celeilalte parti, în termen de ......................, producerea evenimentului si sa ia toate masurile posibile în vederea limitarii consecintelor lui.

9.3. Daca în termen de .................., de la producere, evenimentul respectiv nu înceteaza, partile au dreptul sa-si notifice încetarea de plin a prezentului contract, fara ca vreuna dintre ele sa pretinda daune-interese.

NOTIFICĂRILE ÎNTRE PĂRŢI

10.1. În acceptiunea partilor contractante, orice notificare adresata de una dintre acestea celeilalte este valabil îndeplinita daca va fi transmisa la adresa / sediul prevazut în partea introductiva a prezentului contract.

10.2. În cazul în care notificarea se face pe cale postala, ea va fi transmisa prin scrisoare recomandata, cu confirmare de primire si se considera primita de destinatar la data mentionata de oficiul postal primitor pe aceasta confirmare.

10.3. Daca notificarea se trimite prin telefax, ea se considera primita în prima zi lucratoare dupa cea în care a fost expediata.

10.4. Notificarile verbale nu se iau în considerare de nici una din parti, daca nu sunt confirmate prin intermediul uneia dintre modalitatile prevazute la aliniatele precedente.

SOLUŢIONAREA LITIGIILOR

11.1. Orice litigiu decurgând din sau în legatura cu prezentul contract, inclusiv referitor la încheierea, executarea ori desfiintarea lui, daca nu se poate rezolva pe cale amiabila de reprezentantii partilor, se va solutiona prin Arbitrajul Curtii de Arbitraj Comercial International de pe lânga Camera de Comert si Industrie a României, în conformitate cu regulile de precedura arbitrala ale acestei Curti.

11.2. Hotarârea arbitrala este definitiva si obligatorie.

SAU

11.1. În cazul în care eventualele neîntelegeri privind validitatea prezentului contract sau rezultate din interpretarea, executarea sau încetarea lui nu se vor putea rezolva pe cale amiabila, partile au convenit sa se adreseze instantelor judecatoresti competente.

CLAUZE FINALE

12.1. Modificarea prezentului contract se face numai prin act aditional încheiat între partile contractante.

12.2. Prezentul contract, împreuna cu anexele sale care fac parte integranta din cuprinsul sau reprezinta vointa partilor si înlatura orice alta întelegere verbala dintre acestea, anterioara sau ulterioara încheierii lui.

12.3. Prezentul contract s-a încheiat într-un numar de .............. exemplare, din care................... .

LOCATOR UTILIZATOR

8.4 Bilantul, contul de profit si pierderi, impozitul pe profit si analiza principalilor indicatori economici

Anexa cuprinde situatia financiara a firmei AlfaBit SA pentru anii 2005 si 2006, cu referire la:

A. BILANŢ

B. CONTUL DE PROFIT sI PIERDERE

Denumire indicator	[ron]	[ron]
1. Cifra de afaceri neta
Productia vânduta
C. IMPOZITUL PE PROFIT Se calculeaza si se plateste impozit pe profitul atribuibil sucursalei. Cota de impozitare este identica cu cea de la societatile comerciale - persoane juridice române - 16%. În ceea ce priveste aspecte specifice ale calculului impozitului pe profit, citam din legea aplicabila - art. 17 alin. 10 din Legea 414/2002 privind impozitul pe profit: În concluzie, este normal ca sucursala sa plateasca impozit pe profitul aferent activitatii desfasurate de ea. Nu are nici un fel de importanta faptul ca sucursala nu are direct relatii cu clienti. Chiar daca toate contractele cu beneficiarii serviciilor prestate de sucursala sunt încheiate de societatea-mama, pentru activitatea desfasurata de sucursala aceasta din urma va plati impozit în România. Contabilitatea sucursalei reflecta politica economica a societatii-mama, care în speta, întrucât are monopolul relatiilor cu clientii, este si responsabila pentru reflectarea în contabilitatea sucursalei a veniturilor obtinute din activitatile desfasurate de aceasta. D. Analiza principalilor indicatori economici 1. Indicatorul lichiditatii curente (ILC)- ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente. ILC = Active curente / Datorii curente Anul 2005 [ron] Anul 2006[ron] Active curente Datorii curente ILC Se observa o usoara crestere a puterii de acoperire a datoriilor curente pe baza activelor curente. În practica valoarea recomandata acceptabila este în jur de 2. 2. Indicatorul lichiditatii imediate (ILI) ILI = (Active curente - Stocuri ) / Datorii curente Anul 2005 [ron] Anul 2006[ron] Active curente Stocuri Datorii curente ILI 3. Viteza de rotatie a activelor imobilizate - evalueaza eficacitatea managementului activelor imobilizate prin examinarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumita cantitate de active imobilizate. Vrai = Cifra de afaceri / Active imobilizate Anul 2005 [ron] Anul 2006[ron] Cifra de afaceri Active imobilizate Vrai 4. Viteza de rotatie a activelor totale Vrat = Cifra de afaceri / Total active Anul 2005 [ron] Anul 2006[ron] Cifra de afaceri Active totale Vrat 5. Marja bruta din vânzari MBV = Profitul brut din vânzari / Cifra de afaceri *100 Anul 2005 [ron] Anul 2006[ron] Profit brut din vânzari Cifra de afaceri MBV pozitiva negativa Scaderea procentului evidentiaza faptul ca societatea nu si-a controlat bine costurile de productie sau nu a obtinut pretul de vânzare optim. BIBLIOGRAFIE o       Dijmarescu Ion - Managementul inteligentei economice, Editura Luminalex, Bucuresti, 1998 Druker Peter - Management - eficienta factorului decizional, Editura Destin, Bucuresti, 1994 o       Nicolescu Ovidiu (coord.) - Sisteme, metode si tehnici manageriale ale organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2000 Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion - Management, Editura Economica, Bucuresti, 1997 Possler L., Lambru Gh., - Contabilitatea întreprinderilor - Ed. Fundatiei "Andrei saguna" Constanta, 2004 o       Ristea M., Zara st., - Bugetul în conducerea întreprinderii, Editura stiintifica si Enciclopedica, Bucuresti, 1994 Standardele Internationale de Contabilitate 2002, Editura Economica Stoian Ion - Comert International, Tehnici si proceduri, Editura Caraiman, Bucuresti, 1997 Centre de documentare: o       Monitorul oficial: O.G. nr. 51/28.08.1997 ( M. Of. Nr. 9/12.01.2000) Legea nr. 571/22.12.2003 ( M.Of. nr. 927/23/12/2003) O. nr. 1827/22.12.2003 ( M.Of. nr. 53/22.01.2004) C. nr.3/10.01.2000 ( M.Of. nr. 23/24.01.2000) OMF 306/2002 - Ministerul Finantelor Publice OMF 94/2001 - Ministerul Finantelor Publice. Document Info Accesari: 25424 Apreciat: Comenteaza documentul: Nu esti inregistrat Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta Creaza cont nou A fost util? Daca documentul a fost util si crezi ca merita sa adaugi un link catre el la tine in site Copiaza codul: in pagina web a site-ului tau. <a href="https://www.scritub.com/economie/LUCRARE-DE-LICENTA-Organizarea223718203.php" target="_blank" title="LUCRARE DE LICENTA Organizarea si functionarea firmei cu activitate de comert exterior Studii de caz - Firma AlfaBit SA - https://www.scritub.com">LUCRARE DE LICENTA Organizarea si functionarea firmei cu activitate de comert exterior Studii de caz - Firma AlfaBit SA</a> eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )