Documente online.
Zona de administrare documente. Fisierele tale
Am uitat parola x Creaza cont nou
 HomeExploreaza
upload
Upload




PLAN DE AFACERE ~ PENSIUNE TURISTICA ~ EVALUAREA IDEII DE AFACERE

economie











PLAN DE AFACERE







~ PENSIUNE TURISTICA ~





EVALUAREA IDEII DE AFACERE







CUPRINS:






CAP.1. PREZENTAREA AFACERII

1.1 Prezentarea firmei

1.2 Domeniul de activitate

1.3 Obiectivele



CAP. 2. PREZENTAREA PIETEI

2.1 Clientii

2.2 Serviciile unitatii

2.3 Concurenta



CAP.3. INFORMATII FINANCIARE


CAP. 4. ANALIZA INDICATORILOR FINANCIARI









CAP.1. PREZENTAREA AFACERII


Prezentarea firmei


Pensiunea ce urmeaza a fi evaluata in continuare are sediul central in Sighisoara, pe strada Panselelor nr.25fiind infiintata conform L. 31/1991 , fiind o societate cu raspundere limitata cu asociat unic.

Fondatorul societatii este Negret Angela, studenta in momentul respectiv in cadrul Universitatii de Vest, Facultatea de Stiinte Economice, specializarea Managementul Firmei, ea fiind si unicul asociat al societatii. Motivele pentru care am infiintat aceasta firma sunt reprezentate atat de dorintra de a realiza ceva propriu cat si de nevoia de independenta din punct de vedere financiar.

Societatea va desfasura activitati de prestari servicii in domeniul turistic si anume cazare. La inceput de drum, primul obiectiv al societatii, inca de la infiintare a fost acela de a construi cladirea in care-si va desfasura activitatea si anume pensiunea. Durata de executie a cladirii este de patru luni si va incepe in prima luna a primaverii.

Pentru a putea realiza constructia, pentru a se putea trece la executia ei, sunt necesare o serie de avize si autorizatii de constructie. Planul proiectului va fi realizat de catre o firma de proiectare, insa durata de obtinere a Autorizatiei este de 5-6 luni. Astfel ca primul pas in realizarea obiectului de activitate al firmei a fost realizarea proiectului, obtinerea autorizatiei de constructie si executia ei. Momentul " zero" a fost demararea activitatilor pentru obtinerea certificatului de Urbanism. Aceasta incepe prin depunerea la Oficiul de Cadastru a planurilor cadastrale sc. 1/500 si 1/2000 ale terenului. Dosarul cuprinde: formular tip, planurile cadastrale si memoriul succinct. Avizele cerute de obicei pot fi grupate dupa emitenti si specialitati: furnizori de utilitati RENEL, detinatori de retele in zona Telecom, prestatori de servicii speciale, verificarile de proiecte de mediu.

Dupa obtinerea tuturor 949e49j documentelor necesare se va trece la executia lucrarii. Constructia va fi executata de antrepriza cu materiale autohtone, de buna calitate, avand toate facilitatile aferente unei comune civilizate. Vila nu este de lux si nu are finisaje extravagante. Cladirea are demisol partial redus: depozite, centrala termica, pivnita, parter cu living, bucatarie, hol, un dormitor suplimentar pentru locatarii care administreaza casa si un birou pentru aceasta activitate.La etaj si mansarda sunt 8 dormitoare, cu o suprafata generoasa chiar si la mansarda.

Planul de afaceri urmareste realizarea unei evaluari obiective a sanselor de reusita a ideii de afacere. Elaborarea acestui plan este realizata deoarece afacerea nu este de o avengura prea mare.

Elaborarea acestui plan de afacere presupune, de asemenea, o activitate de strangere de informatii referitoare la organizatie si la mediul ambient in care aceasta isi va desfasura activitatea. Ca viitoare absolventa a Facultatii de Stiinte Economice sunt in masura sa realizaz acest plan de afacere. Pentru o mai buna organizare a lucrarilor specifice, elaborarea planului presupune o planificare pe o perioada de trei ani, stabilindu-se astfel perioadele de timp necesare pentru diversele actiuni de finalizare ale acestei lucrari.



Domeniul de activitate


Domeniul de activitate al firmei il va constitui turismul, obiectivul de activitate al firmei il reprezinta prestarile de servicii turistice si anume cazarea. La ora actuala industria turismului in Romania este considerate de catre experti a fi intr-o continua dezvoltare. S-a remarcat de asemenea o imbunatatire a serviciilor de cazare in ultimii ani.Aceasta dezvoltare a industriei turismului in Romania si mai ales in ceea ce priveste serviciul de cazare, este confirmata si de faptul ca in anul 2003 si-au deschis " portile" peste 210 hoteluri si pensiuni.

Nevoia oamenilor de miscare, datorita conditiilor impuse de economia de piata va mentine in continuare aceasta tendinta de crestere a industriei turismului. De asemenea, atractiile turistice din Romania reprezinta un factor important care duce la cresterea cererii in acest domeniu.




Obiectivele


Misiunea organizatiei o reprezinta promovarea si dezvoltarea turismului in aceasta zona a tarii, a face cunoscut patrimonial pe care aceasta regiune il detine, ospitalitea specifica oamenilor din aceasta zona. Oaspetii nostri, turistii trebuie sa se simta la noi ca acasa, sa gaseasca linistea de care au nevoie , sa se simta relaxati si fara nici o grija pentru ca avem noi grija de toate.

Obiectivele firmei pe termen scurt sunt demararea activitatii firmei in conditii optime si atragerea de clienti astfel incat activitatea firmei sa nu fie intrerupta, precum si obtinerea de venituri care sa permita plata creditului si a dobanzilor, iar cifra de afaceri sa prezinte o crestere anuala constanta in primii ani de activitate. Un alt obiectiv il reprezinta loialitatea angajatilor fata de firma si motivarea acestora pentru ca ei sa se identifice cu firma, sa fie pentru ei o a doua casa. Obtinerea fidelitatii clientilor prin intermediul calitatii serviciilor prestate constituie de asemenea un obiectiv important.

Pe termen lung, obiectivele firmei sunt cu privire la dezvoltarea afacerii si anume la diversificarea serviciilor oferite prin construirea unei zone de agrement atat pentru clientii pensiunii cat si pentru locuitorii comunei.


CAP. 2. PREZENTAREA PIETEI


2.1. Clientii

Clientii potentiali sunt reprezentati in general de catre turisti. Aceasta situatie se explica prin faptul ca imprejurimile orasului sunt renumite pentru frumusete, dar in ultimul timp s-a remarcat si un interes crescut pentru afaceri .

Ca si structura, clientii potentiali ai pensiunii se prezinta astfel:

2.2. Serviciile unitatii


Principalul serviciu pe care pensiunea prezentata il ofera clientilor sai este reprezentat de cazare. O prezentare mai detaliata se poate observa in tabelul urmator:


Ø    Pentru inceput, se are in vedere promovarea prin materiale promotionale si anume vom apela la serviciul unei tipografii sau vom realiza pe calculator carti de vizita ale pensiunii, prospecte in care va fi explicat pe scurt serviciul oferit de catre pensiune dar si calea de acces, drumul , prin care clientii ne pot gasi si pot apela la noi. De asemenea prospectul va contine adresa exacta a pensiunii, numarul de telefon si fax la care se pot face rezervari sau se pot cere informatii suplimentare si in plus va contine si sloganul firmei "Hotelul nostru va poate oferi acele clipe de relaxare dupa care tanjim cu totii!"

Ø    Avand in vedere faptul ca o mare parte din clientii pensiunii sunt straini, un mijloc modern de promovare a acesteia ar fi crearea unei pagini Web, care sa includa atat o serie de imagini pitoresti ale zonei turistice si sa descrie serviciile oferite in cadrul pensiunii cat si o adresa de mail .

Ø    Un alt mijloc prin care aceasta promovare se va efectua il reprezinta ziarele locale si cele judetene pentru anuntarea si aducerea la cunostinta a existentei si deschiderii noii pensiuni vom apela si la posturile locale de radio.

Ø    de asemenea, vor fi instiintate de existenta pensiunii si a serviciilor oferite de aceasta , agentiile de turism care organizeaza excursii in grup, atat pentru turisti straini cat si pentru cei autohtoni.

Pretul

In vederea stabilirii pretului se va avea in vedere costul de productie , cererea pentru acest serviciu , dar si preturile concurentilor la servicii similare. Preturile care vor fi prezentate in aceasta lucrare sunt estimative.

Distributia

Serviciile vor fi oferite in principal in regim de rezervare a locurilor, camera fiind disponibila pentru client de la ora 14 in ziua sosirii si pana cel tarziu la ora 18 in aceeasi zi , iar aceasta trebuie eliberata de catre client nu mai tarziu de ora 12 in ziua plecarii.

Firma doreste de asemenea, in viitor sa colaboreze cu agentii de turism care organizeaza excursii, dupa cum am amintit mai sus. Serviciile oferite, in acest caz, vor fi solicitate pe baza contractului incheiat intre agentie si firma.

Cazarea, ca serviciu separate si principal al pensiunii va fi oferit in sistem " cu mic dejun inclus".





2.3. Concurenta

In acest domeniu de activitate concurenta este numeroasa, fapt care se datoreaza tendintei de crestere a industriei turismului, unei continue dezvoltari a acesteia si a unei continue imbunatatiri a serviciilor oferite in acest domeniu.

CAP.3. INFORMATII FINANCIARE

In aceasta parte a planului de afacere, mai précis in evaluarea ideii de afacere vom prezenta estimarile si previzionarile referitoare la resursele necesare demararii afacerii, sursele pentru acoperirea acestor nevoi , previzionarea veniturilor, a cheltuielilor, a profitului, a fluxului de numerar, a pragului de rentabilitate, si altele.

Pentru demararea afacerii, pentru inceput am estima necesarul de resurse, in valoare de 2.952.000.000 lei. Estimarea am realizat-o pe baza informatiilor obtinute atat de la persoane care au realizat o astfel de afacer cat si prin cercetari intreprinse in scopul realizarii unei estimari cat mai corecte si precise.

Ø      suc natural 15000 lei

Estimarea pragului de rentabilitate

Pragul de rentabilitate defineste mivelul la care veniturile din vanzari devin egale cu costurile acestora adica atunci cand profitul este zero.

BUGETUL FLUXULUI DE NUMERAR PREVIZIONAT PENTRU ANUL 1



Denumire indicator

Luna1

Luna2

Luna3

Luna4

Luna5

Luna6

Luna7

Luna8

Luna9

Luna10

Luna11

Luna12

Total

Incasari din vanz.lunii curente














Incasari din vanz. lunii anterioare














Alte incasari














Total incasari














Platile mat. achiz. in luna curenta














Platile mat. achiz.in luna anterioara














Plata salarii directe














Plata salarii indirecte














Plata utilitatilor














Plata altor chelt.














Impozit pe profit














Total plati














Sold numerar net














Sold numerar cumulat




















BUGETUL FLUXULUI DE NUMERAR PREVIZIONAT PENTRU ANUL 2


Denumire indicator

Trimestrul 1

Trimestrul 2

Trimestrul 3

Trimestrul 4

Total

Incasari din vanz.lunii curente






Incasari din vanz. lunii anterioare






Alte incasari






Total incasari






Platile mat. achiz. in luna curenta






Platile mat. achiz.in luna anterioara






Plata salarii directe






Plata salarii indirecte






Plata utilitatilor






Plata altor chelt.






Impozit pe profit






Total plati






Sold numerar net






Sold numerar cumulat












BUGETUL FLUXULUI DE NUMERAR PREVIZIONAT PENTRU ANUL 3


Denumire indicator

Trimestrul 1

Trimestrul 2

Trimestrul 3

Trimestrul 4

Total

Incasari din vanz.lunii curente






Incasari din vanz. lunii anterioare






Alte incasari






Total incasari






Platile mat. achiz. in luna curenta






Platile mat. achiz.in luna anterioara






Plata salarii directe






Plata salarii indirecte






Plata utilitatilor






Plata altor chelt.






Impozit pe profit






Total plati






Sold numerar net






Sold numerar cumulat







BILANT CONTABIL PREVIZIONAT


ACTIV CONTABIL

AN 1

AN 2

AN 3

IMOBILIZARI NECORPORALE




Cheltuieli de constituire si de cercetare-dezvoltare




Alte imobilizari




Imobilizari necorporale in curs




TOTAL




IMOBILIZARI CORPORALE




Terenuri




Constructii




Echipamente tehnologice




Mijloace de transport




Alte mijloace fixe




Imobilizari corporale in curs




TOTAL




IMOBILIZARI FINANCIARE - TOTAL




ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL




STOCURI TOTAL




Materii prime, materiale consumabile, obiecte de inventar,baracamente




Stocuri aflate la terti




Productie in curs de executie




Semifabricate, produse finite, produse reziduale




Animale




Marfuri




Ambalaje




ALTE ACTIVE CIRCULANTE




Furnizori- debitori




Clienti si conturi assimilate




Alte creante




Decontari cu asociatii privind capitalul




Titluri de plasament




Conturi la banci in lei




Conturi la banci in devize, in tara




Conturi la banci in devize, in strainatate




Casa in lei




Casa in devize




Acreditive in lei




Acreditive in devize




Valori de incasat




Alte valori




ACTIVE CIRCULANTE-TOTAL




CONTURI DE REGULARIZARE SI ASIMILATE

Cheltuieli inregistrate in avans




Decontari din operatii in curs de clasificare




Diferente de conversie- active




CONTURI DE REGULARIZARE SI ASIMILATE- TOTAL




PRIME PRIVIND RAMBURSAREA OBLIGATIUNILOR




TOTAL ACTIV




PASIV




Capital social, din care:




-- capital subscris si varsat




Patrimonial regiei




Contul intreprinzatorului individual




Prime legate de capital




Diferente din reevaluare - sold creditor




-- sold debitor




Rezerve




REZULTATUL REPORTAT

Profitul nerepartizat




Pierderea acoperita




REZULTATUL EXERCITIULUI

Profit




Pierdere




Repartizarea profitului




Alte fonduri




CAPITAL PROPRIU




Imprumuturi si datorii asimilate




Furnizori si conturi asimilate




Alte datorii




DATORII




CONTURI DE REGULARIZARE




TOTAL PASIV


















CONTUL DE REZULTATE




ELEMENTUL

AN 1

AN 2

AN 3

Venituri din vanzarea produselor,serviciilor




Productia vanduta




CIFRA DE AFACERI




Venituri din productia stocata




Venituri din productia imobilizata




PRODUCTIA EXERCITIULUI




Venituri din subventii de exploatare




Alte venituri din exploatare




Venituri din provizioane privind exploatarea




TOTAL VENITURI EXPLOATARE




Cheltuieli cu materii prime




Cheltuieli cu materiale consumabile




Cheltuieli cu energia si apa




Impozite, taxe si varsaminte assimilate




Total cheltuieli cu personalul




Alte cheltuieli de exploatare




Cheltuieli cu amortizarea si provizioanele




TOTAL CHELTUIELI DE EXPLOATARE




REZULTATUL DIN EXPLOATARE




Participatii,imobilizari financiare si creante




Venituri din titluri de plasament




Venituri din diferente de curs valutar




Venituri din dobanzi




Alte venituri financiare




Veniyuri din provizioane




TOTAL VENITURI FINANCIARE




Pierderi din creante legate de partiipatii




Cheltuieli din titluri de plasament cedate




Cheltuieli din diferente de curs valutar




Cheltuili privind dobanzile




Alte cheltuieli financiare




Cheltuili cu amortizarea si provizioanele




TOTAL CHELTUIELI FINANCIARE




REZULTATUL FINANCIAR ( pierdere )




VENITURI EXCEPTIONALE




Operatii de gestiune




Operatii de capital




Provizioane




TOTAL CHELTUIELI EXCEPTIONALE




Operatii de gestiune




Operatii de capital




Provizioane




REZULTATUL EXCEPTIONAL




VENITURI TOTALE




CHELTUIELI TOTALE




REZULTATUL BRUT AL EXERCITIULUI




IMPOZIT PE PROFIT




REZULTATUL NET AL EXERCITIULUI













































BILANT FINANCIAR PREVIZIONAT




ACTIV

AN1

AN2

AN3

IMOBILIZARI NECORPORALE




IMOBILIZARI CORPORALE:




Constructii




Echipamente tehnologice




Mijloace de transport




Alte mijloace fixe




IMOBILIZARI FINANCIARE




-imobilizari mai mari de un an




-creante mai mari de un an




TOTAL ACTIVE IMOBILIZATE




TOTAL STOCURI




Materii prime,materiale consumabile




Stocuri aflate la terti




Semifabricate




Marfuri si ambalaje




TOTAL CREANTE




Creante din expoatare,din care:




Clienti si conturi asimilate




Decontari din op. in curs de clarificare




Creante din afara expoloatarii:




Alte creante




TOT DISP SI PLASAMENTE




Titluri de pasament




Disponibilitati si conturi bancare




Alte valori lichide




TOTAL ACTIVE CIRCULANTE




TOTAL ACTIV




PASIV

AN1

AN2

AN3

TOTAL CAPITAL PTOPRIU




Capital social




Prime legate de capital




Diferente din reevaluare




Rezerve




Rezultat reportat




Rezultatul exercitiului




Repartizarea profitului




Fonduri




Subventii pentru investitii




Provizioane reglementate




DATORII PE TERMEN MEDIU SI LUNG




Credite bancare pe termen mediu si lung




TOTAL DATORII PE TERMEN SCURT




Datorii din exploatare , din care:




Furnizori si conturi assimilate




Clienti creditori




Alte datorii




Datorii din afara exploatarii




Datorii financiare pe termen scurt




TOTAL PASIV






CAP. 4. ANALIZA INDICATORILOR FINANCIARI


Pentru a realiza o evaluare cat mai corecta a ideii de afacere este necesara si o evaluare a performantei financiare cu ajutorul indicatorilor financiari, care permit compararea rezultatelor estimate a fi obtinute de catre firma in cei trei ani previzionati. Cu ajutorul indicatorilor financiari se pot analiza si previziona si masurile pe care firma va trebui sa le intreprinda atunci cand e cazul.

In cadrul acestu capitol am analizat un numar de 10 indicatori financiari , cu ajutorul carora voi putea evalua ideea mea de afacere. Acestia sunt:

Rata rapida de lichiditate care masoara capacitatea firmei de a-si plati datoriile curente la termenul cand ele devin scadente. Se calculeaza ca raport intre active curente si datorii totale.

Rata rapida de lichiditate exprima capacitatea firmei de a-si onora datoriile pe termen scurt din creante si disponibilitati banesti. Ea exclude stocurile din mjloacele curente de plata, acestea constituind elementul cel mai lent sub aspectul potentialului de transformare in lichiditati a activelor circulante.

Rata imediata de lichiditate apreciaza masura in care datoriile exigibile pe termen scurt pot fi acoperite pe seama disponibilitatilor banesti, pune in corespondenta elementele cele mai lichide al activului cu datoriile pe termen scurt.

Rata de acoperire a dobanzii exprima capacitatea firmei de a plati dobanda la datoriile contractate din castigurile realizate ca urmare a activitatii sale.

Rata de solvabilitate arata in ce masura o firma isi finanteaza activele din resurse financiare proprii, gradul in care capitalul propriu asigura acoperirea creditelor.

Raportul datorii / capital propriu masoara cat de mult se bazeaza firma pe fondurile imprumutate

Raportul datorii / total active exprima capacitatea firmei de a-si plati datoria pe termen lung.

Rata de rentabilitate a vanzarilor masoara profitul obtinut la fiecare leu vanzare.

Rata de rentabilitate a activelor masoara cat de mare este profitul obtinut de firma datorita totalului activelor pe care le detine.

Rata de rentabilitate financiara masoara capacitatea firmei de a degaja profit net prin capitalurile angajate in procesul de exploatare si comercializare.


Valorile indicatorilor sunt prezentate in tabelul urmator:


INDICATOR

FORMULA

U.M.

AN 1

AN 2

AN 3

Rata curenta de lichiditate

AC / DT





Rata rapida de lichiditate

(AC -ST) / Dts





Rata imediata de lichiditate

Disp / Dts





Rata de acoperire a dobanzii

(Pb+Dob) / Dob





Rata de solvabilitate

Cpr / (DT+Cpr)





Raportul dat./cap propriu

DT / Cpr





Raportul dat./total active

DT / TA





Rata de rentab. a vanzarilor

Pb / vanzari





Rata de rentab. a activelor

Pp / TA





Rata de rentab. financiara

Pn / Cpr





Interpretarea valorilor indicilor

Din punctual de vedere al lichiditatii curente firma se va situa la un nivel bun, in toti cei trei ani previzionati, indicatorul are o valoare peste optimul indicat de practica si anume de 120 % .Insa in dinamica se observa o scadere a nivelului indicatorului de la un an la altul, cea mai semnificativa scadere o inregistreaza in al doilea an fata de primul cu aproape 200 % , ceea ce semnifica o deteriorare a lichiditatii curente, insa ea ramane la un nivel situat peste optim.

Nivelul lichiditatii curente in cei trei ani previzionati este bun, mai ales in primii doi ani de previziune. In toti cei trei ani nivelul indicatorului este situat peste nivelul optim de 60 %. De la un an la altul se observa o scadere a nivelului indicatorului, in cel de-al treilea an ajungand pana aproape de limita admisa.Sunt necesare masuri pentru a se indrepta aceasta situatie.

Lichiditatea imediata prezinta o situatie buna in primii doi ani , avand un nivel peste optimul de 30 %. Situatia se schimba in cel de-al treilea an de previziune cand nivelul indicatorului se situeaza sub nivelul admis.De asemenea in dinamica se inregistreaza o tendinta de scadere continua a valorilor indicatorului.

Rata de acoperire a dobanzii inregistreaza un nivel bun in fiecare an de previziune, firma fiind capabila sa-si plateasca dobanzile din profitul obtinut. Indicatorul, in dinamica, prezinta o tendinta de scadere, insa se mentine un nivel bun al indicatorului.

Rata de solvabilitate prezinta un grad al acoperirii creditului din capital propriu in primul an de doar 47,77 %. Nivelul indicatorului prezinta o tendinta de crestere de la un an la altul prezentand o imbunatatire.

Raportul datorii / capital propriu, valoarea inregistrata de acest indicator ne arata in primul an de previziune ca fiirma se bazeaza in totalitate pe datorii, insa situatia se imbunatateste in anii urmatori, indicatorul prezinta o tendinta de scadere de la un an la altul.

Raportul datorii / total active prezinta o tendinta de scadere de la un an la altul ; daca nu se vor lua masuri corespunzatoare , firma nu va mai fi capabila sa-si plateasca datoria pe termen lung.

Rentabilitatea economica prezinta si ea o tendinta de scadere de la un an la altul, fapt care necesita luarea de masuri in vederea cresterii indicatorului.

Rentabilitatea financiara, este indicatorul care ne arata capacitatea firmei de a degaja profit. Indicatorul scade de la un an la altul. Se cer a fi luate masuri in vederea eficientizarii activitatii firmei.






Document Info


Accesari: 38045
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )