Döntéselmélet

Döntéselmélet

1. - Az imponderábilis redundancia az, amikor

Az adatok bonyolultságában van felesleg.

Az adatok terjedelmében van felesleg.

2. - Hagyományos pr 10310l115k ogramozatlan az a döntés, amikor

A vezető kompetenciája, gyakorlati érzéke, műveltsége alapján dönt.

3. - Az információ-folyamatok speciális tulajdonságai az alábbiak is

Az információ-folyamatok és a munkafolyamatok szerkezetileg különböznek.

Az információ-folyamatok nem azonosak az anyagáramlással.

4. - Az időszerű hírtartalom követelménye, hogy az információ

Ne késleltesse a döntés szükségszerűségének felismerését.

Ne késleltesse a döntés kívánatos időpontját.

5. - A döntések meghozatalában a legerősebb rendező elv az eredményesség

Igaz, mert egy szervezet (vagy egyén) számára a problémák megoldásának célja valamilyen eredmény előállítása.

6. - A rövid lejáratú és a hosszú lejáratú döntésekre jellemző, hogy

A két döntési típus eltér a járulékos felelősség szempontjából.

7. - A döntés nem más, mint

A probléma megoldásához vezető cselekvési változatok közötti választás.

8. - Az információ deformációja csökkenthető többek között

Controlling alkalmazásával, világos fogalmazással kommunikációkor.

Alakszerűséggel, decentralizálással.

9. - A döntést előkészítő cselekvési változatok kidolgozása után, a döntés meghozatala előtt mit kell tenni

Azt, hogy ha az adott cselekvési változatot választanánk, mi történne.

10. - Az átruházható és az át nem ruházható döntések egymáshoz viszonyított aránya minősítheti a vezetés stratégiaorientáltságát

Igen, mert ebből látható, hogy mely döntésekkel foglalkozik a vezetés.

Igen, mert a kettő egymáshoz viszonyított aránya a vezetés időgazdálkodására is jellemző ismérv.