Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































Evolutia managementului ca stiinta

management




Evolutia managementului ca stiinta

Dezvoltarea stiintei managementului se poate structura in 2 etape principale:

Conducerea empirica – utilizarea experientei si intuitiei in procesul decizional, in coordonarea si controlul activitatilor. In aceasta etapa functia de conducere revenea proprietarilor organizatiei. Cresterea dimensiunilor organizatiilor a dus la incapacitatea de a conduce numai pe baza aptitudinilor individuale. PTS, interesul obtinerii unui profit ridicat au provocat modificari asupra relatiilor 141b18b de munca. Iata de ce sarcina conducerii a fost incredintata unor specialisti in principalele domenii de activitate a organizatiei. Astfel apare si, incepand cu sec. XX, devine important caracterul mediator al managementului intre interesele membrilor organizatiei si cele a proprietarilor. Separarea proprietatii de actul de management a impus proprietarilor o gestiune generala a capitalului, participand la adoptarea celor mai importante decizii.




In baza acestor premise, la inceputul sec. XX s-a conturat conducerea stiintifica cu urmatoarele trasaturi:

se bazeaza pe progresul stiintei conducerii, utilizand si cunostinte furnizate de alte discipline;

ia in evidenta legile si principiile care genereaza fenomenele;

abordeaza realitatea intr-un mod obiectiv;

recurge la metode, tehnici si procedee ale analizei stiintifice.

Grupand teoriile elaborate in domeniul stiintei conducerii, se diferentiaza scolile sau curentele de gandire principale:

In prezent e raspandita teoria contingentei sau situationala, dupa care tipul de management adoptat de intreprindere e influentat de mediul si strategia aplicata. Teoriile situationale nu recomanda actiuni in situatii concrete, ci prezinta o metoda de gandire. Se evidentiaza 4 pasi obligatorii:

analiza situatiei, determinarea noilor cerinte;

elaborarea unei abordari manageriale noi maxim corespunzatoare cerintelor situatiei;

formarea potentialului si flexibilitatii necesare la trecerea catre stilul de conducere nou;

efectuarea schimbarilor necesare acomodarii la situatie.

Teoriile situationale dezvolta potentialul adaptiv al organizatiei, neaga existenta abordarilor universale. Conducerea – iscusinta de a intelege situatia.

In anii “80 a aparut teoria situationala “7-C”, elaborata de savantii Piters, Woterman, Pascal, Atos.Conform ei organizarea eficienta e determinata de 7 componente interdependente:

Strategie, Structura, Sisteme (proceduri, procese), State (grupe de personal), Stilul, Calificarea, Valorile partajate de membrii organizatiei.





loading...








Document Info


Accesari: 3711
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )