Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























MODELE ELABORATE IN MRU

management





MODELE ELABORATE ĪN MRU



·   &nbs 20420d320u p;    Dezvoltarea teoriei si practicii manageriale a dus la elaborarea de modele specifice cu grade diferite de specificitate




·   &nbs 20420d320u p;    forme simplificate ale activitatilor MRU

·   &nbs 20420d320u p;    formalizarea conceptiilor si preocuparilor īn domeniu

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta sintetizarea experientei īn domeniul MRU

·   &nbs 20420d320u p;    permit īntelegerea si cunoasterea continutului MRU

·   &nbs 20420d320u p;    permit īntelegerea mai completa si mai complexa a proceselor din domeniul MRU


·   &nbs 20420d320u p;    Modelul ARMSTRONG

·   &nbs 20420d320u p;    modele de baza al activitatilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane (fig. Nr. 1)

·   &nbs 20420d320u p;    īndeplinirea obiectivelor acestor activitati permite organizatiilor sa supravietuiasca si sa prospee





(Fig.nr.1)






·   &nbs 20420d320u p;    Modelul HENEMAN

·   &nbs 20420d320u p;    complexitate superioara si grad ridicat de specificitate

·   &nbs 20420d320u p;    premisa metodologica - activitatile din domeniu influenteaza rezultatele resurselor umane (fig. Nr. 2)

·   &nbs 20420d320u p;    categoriile de variabile sau componentele fundamentale:

·   &nbs 20420d320u p;    principale activitati - reflecta politicile, programele si metodele folosite

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele - reprezinta contributii la īndeplinirea obiectivelor organizationale

·   &nbs 20420d320u p;    influentele externe - conditiile economice, piata muncii, legile si reglementarilor, sindicatele

·   &nbs 20420d320u p;    strategie



·   &nbs 20420d320u p;    atentia acordata activitatilor resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    corelarea capacitatii si motivarii indivizilor cu cerintele si recompensele posturilor

(fig. 2)

·   &nbs 20420d320u p;    realizarea concordantei influenteaza pozitiv sau favorabil rezultatele obtinute

·   &nbs 20420d320u p;    atragerea, performanta

·   &nbs 20420d320u p;    retinerea, implicarea si satisfactia

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    componenta de baza a activitatilor si a procesului de corelatie

·   &nbs 20420d320u p;    variabila critica pentru supravietuirea si succesul unei organizatii

·   &nbs 20420d320u p;    realizarea corelatiei īntre indivizi si posturi duce la rezultate favorabile

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile din domeniul resurselor umane pot fi:

·   &nbs 20420d320u p;    activitati de sustinere - influenta indirecta asupra corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    activitati functionale - impact direct asupra corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile de sustinere servesc ca punct de plecare pentru activitatile functionale

·   &nbs 20420d320u p;    influentele externe

·   &nbs 20420d320u p;    complica desfasurarea activitatilor de si realizarea corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    impactul deosebit impune o analiza de detaliu a acestei componente

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea mediului - sarcina dificila

·   &nbs 20420d320u p;    incertitudinea, complexitate si dinamism

·   &nbs 20420d320u p;    conditiile economice - situatia financiara a organizatiei - politicile si programele de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    mecanismele pietei care nu sunt sub controlul organizatiei pot crea disfunctionalitati si nesiguranta

·   &nbs 20420d320u p;    toate activitatile de personal sunt supuse legilor si reglementarilor

·   &nbs 20420d320u p;    necesitatea elaborarii unui cadru legislativ adecvat

·   &nbs 20420d320u p;    componenta sindicala

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta o forta interna si externa

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta solicitari suplimentare pentru manageri

·   &nbs 20420d320u p;    reduce flexibilitatea necesara īn elaborarea programelor īn domeniu



rezultatele din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    contributii la īndeplinirea obiectivelor organizationale

·   &nbs 20420d320u p;    baza de evaluare a eficientei si eficacitatii programelor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    indica directiile īn care trebuie orientate din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    ex: performanta ca rezultat implica

·   &nbs 20420d320u p;    sistem adevarat de evaluare a performantei

·   &nbs 20420d320u p;    directionarea activitatilor de resurse umane catre rezultatele pe care organizatia doreste sa le influenteze

·   &nbs 20420d320u p;    interdependenta si corelarea principalelor activitati din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    ex: decizia de a mentine constant salariul de baza face mai dificila atragerea de noi angajati


MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

CONDIŢILE

ECONOMICE

PIAŢA

MUNCII

LEGI sI REGLE-

MENTĂRI

SINDICATELE

INFLUENŢELE EXTERNE

Atragerea

Performanta

Retinerea

Implicarea

Satisfactia

Altele


Analiza posturilor si a indivizilor

Evaluarea rezultatelor

Planificarea resurselor umane

Activitatile functionale

Asigurarea cu personalul din exterior

Dezvoltarea si asigurarea cu personalul din interior

Recompensele

Relatiile de munca

Mediul de munca


(Fig. Nr.2)



·   &nbs 20420d320u p;    Modelul MILKOVICH - BOUDREAU

·   &nbs 20420d320u p;    necesitatea reconsiderarii abordarilor traditionale īn domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    utilizarea modelelor:

·   &nbs 20420d320u p;    baza īn luarea deciziilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    metoda de diagnosticare a MRU

·   &nbs 20420d320u p;    exprima cadru integrat de analiza prin combinarea continutului MRU cu procesul de diagnosticare a acestuia



·   &nbs 20420d320u p;    procesul de diagnosticare a MRU cuprinde 4 etape (fig. Nr. 3):

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea conditiilor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    stabilirea obiectivelor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    alegerea si aplicarea activitatilor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea rezultatelor

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a I-a conditiile externe, conditiile organizationale, conditiile angajatilor afecteaza:

·   &nbs 20420d320u p;    obiectivele

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele

·   &nbs 20420d320u p;    conditiile organizationale au īn vedere:

·   &nbs 20420d320u p;    natura organizatiei

·   &nbs 20420d320u p;    natura muncii

·   &nbs 20420d320u p;    datele si informatiile privind angajatii sunt considerate variabile critice

·   &nbs 20420d320u p;    importanta angajatilor īn stabilirea obiectivelor si īn elaborarea deciziilor

·   &nbs 20420d320u p;    importanta datelor si informatiilor demografice

·   &nbs 20420d320u p;    diferentele de adaptare

·   &nbs 20420d320u p;    diferentele legate de asteptari sau valori

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a II-a - principalele obiective din domeniul resurselor umane:

·   &nbs 20420d320u p;    eficienta

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea

·   &nbs 20420d320u p;    nici unul din obiective nu poate fi urmarit cu succes īn absenta celuilalt

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea - perceperea deciziilor de personal ca fiind drepte sau corecte

·   &nbs 20420d320u p;    masurarea echitatii, ca dreptate, nepartinire sau cinste este mai putin elaborata

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea poate fi evaluata:

·   &nbs 20420d320u p;    perspectiva organizatiei

·   &nbs 20420d320u p;    evaluate actiunile specifice care favorizeaza un climat etic

·   &nbs 20420d320u p;    promotor de sanse egale pentru toti angajatii

·   &nbs 20420d320u p;    sindicatele percep echitatea dupa cum organizatia trateaza problemele angajatilor

·   &nbs 20420d320u p;    perceptia publica a echitatii

·   &nbs 20420d320u p;    masura īn care organizatia reprezinta un loc bun pentru angajare

·   &nbs 20420d320u p;    eficienta si echitatea sunt interdependente

·   &nbs 20420d320u p;    īnsa nu sunt maximizate īntotdeauna de aceleasi decizii

·   &nbs 20420d320u p;    ex: concedierile īn scopul angajarii de tineri pot fi percepute ca o practica discriminatorie opusa echitatii

·   &nbs 20420d320u p;    gasirea echilibrului īntre eficienta si echitate

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a III-a - principalele activitati de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    īndeplinirea obiectivelor stabilite

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a IV-a - evaluarea rezultatelor

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta efectele activitatilor de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    sustinerea feedback-ului necesar reluarii procesului


·   &nbs 20420d320u p;    Modelele TYSON si FELL

·   &nbs 20420d320u p;    modelul "functionarului"

·   &nbs 20420d320u p;    autoritatea de a actiona este asigurata managerii de pe diferite niveluri ierarhice

·   &nbs 20420d320u p;    politicile integrate īn politica generala

·   &nbs 20420d320u p;    sunt elaborate pe termen scurt si ad-hoc

·   &nbs 20420d320u p;    nu este īncurajata participarea la elaborarea si aplicarea strategiilor si politicilor globale

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile de personal sunt īn mare parte de rutina

·   &nbs 20420d320u p;    modelul poate fi īntālnit, īn organizatiile mici



·   &nbs 20420d320u p;    modelul "managerului de contracte sau acorduri"

·   &nbs 20420d320u p;    politicile de personal sunt bine stabilite

·   &nbs 20420d320u p;    accentul pe relatiile industriale

·   &nbs 20420d320u p;    departamentul de resurse umane foloseste sisteme adecvate

·   &nbs 20420d320u p;    managerul de personal este profesionist cu multa experienta

·   &nbs 20420d320u p;    modelul "arhitectural"

·   &nbs 20420d320u p;    politica de personal exista explicit

·   &nbs 20420d320u p;    parte a politicii si strategiei globale

·   &nbs 20420d320u p;    PRU si DRU sunt concepte importante cu o viziune pe termen lung

·   &nbs 20420d320u p;    managerul de personal face parte, de regula, din conducere

·   &nbs 20420d320u p;    pozitia decurge din profesionalism si din contributia perceputa la nivelul firmei

·   &nbs 20420d320u p;    Alte modele de personal

·   &nbs 20420d320u p;    identificate īn urma unui anchete realizata īn rāndul managerilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    modelul paternalist al bunastarii

·   &nbs 20420d320u p;    Accentul pus pe pretinsul interes pentru bunastarea angajatilor

·   &nbs 20420d320u p;    Singura cale pentru manifestarea grijii fata de clienti

·   &nbs 20420d320u p;    modelul productiei

·   &nbs 20420d320u p;    sprijinul continuu acordat productiei

·   &nbs 20420d320u p;    asigurarea cu personal a fiecarui loc de munca

·   &nbs 20420d320u p;    modelul profesional

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta competenta si calificarea īnalta a personalului

·   &nbs 20420d320u p;    preocuparea pentru asigurarea cu personal de īnalta calificare

·   &nbs 20420d320u p;    modelul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta orientarea concentrata, īndeosebi asupra oamenilor

·   &nbs 20420d320u p;    sugereaza respectul pentru individ

·   &nbs 20420d320u p;    utilizarea cāt mai completa a abilitatilor individuale

·   &nbs 20420d320u p;    politici adecvate pentru implicarea angajatilor


conditiile externe

Conditiile economice

Reglementarile guvernamentale

Sindicatele


Conditiile organizationale

Natura organizatiei

Natura muncii


Conditiile angajatilor

Abilitati

Motivare

Interese

Eficienta

Organizatiei

Angajatilor


Echitatea

Organizatiei

Angajatilor

Planificarea

Asigurarea cu personal

Dezvoltarea

Relatiile cu angajatii / sindicatele

Recompensarea

Eficienta

Echitatea

(Fig.nr.3)










Document Info


Accesari: 1720
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2022 )