Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload





















































Studiu de caz - Conflicte de munca cauzate din diferite conceptii a muncii

sociologie




Studiu de caz - Conflicte de munca cauzate din diferite conceptii a muncii


De cele mai multe ori, sau īn marea majoritate a cazurilor, conflictele de munca iau nastere pe tema salariilor, a indemnizatiilor sau, īn ultima vreme mai rar, a conditiilor de munca. Dar pe lānga acestea, īn cazul firmelor mixte sau cu capital strain, adesea apar conflicte care sunt cauzate din conceptul diferit despre munca a angajatorului si a angajatului, mai ales unde angajatorul provine dintr-o tara vorbitoare de limba germana, fiind binecunoscuta conceptul lor mult mai exigent despre notiunea de "munca" si despre "a munci".




Īn Satu Mare exista multe firme, intreprinderi si fabrici de acest gen, cu o paleta foarte diversificata de activitate, de la confectionarea hainelor pāna la fabricarea celor mai sofisticate sisteme computerizate a autoturismelor, numarul angajatilor variānd de la 5o pāna la 1o ooo, dar la un moment dat toti s-au confruntat, īn oarecare masura, cu conflicte care erau cauzate din diferitele conceptii a muncii.


DESIGNUL CERCETĂRII


1. Scopul cercetarii

4. Ipotezele cercetarii

a. Exista aceleasi asteptari fata de angajatii romāni ca si fata de angajatii din tara de origine a firmei.

b. Conducerea firmei īn ce masura da atentie conflictelor cauzate din diferenta conceptiei a muncii.

c. Ce masuri se iau (daca se iau) pentru rezolvarea acestor conflicte.

patronul sau actionarul majoritar nu prea se implica īn rezolvarea conflictelor (fapt datorat īn general structurii ierarhice a firmei), dar īn cazul īn care da, cuvāntul lui este decizional, indiferent de parerile partilor aflate īn conflictul respectiv sau de rezultatul eventualelor negocieri anterioare.

CONCLUZII sI RECOMANDĂRI


Conflictele īn general, conflictele de munca, si īn cazul firmelor mixte sau cu capital strain, conflictele din diferita conceptie a muncii sunt inevitabile, dar nu e tot una īn ce masura este, daca este, recunoscuta existenta lor; cum, īn ce masura sunt acceptate (daca sunt acceptate), īn ce masura li se da importanta si nu īn ultimul rānd, īn ce masura se īncearca rezolvarea lor. Lucru care nu este de loc simplu nici atunci cānd conflictele izbucnesc īntre persoane apartinatoare aceleasi culturi, daremite cānd aceste au loc īntre persoane provenite din culturi diferite, si unul dintre ei este "seful", iar celalat subordonaul.

Este perfect de īnteles ca patronul are aceleasi asteptari fata de angajatii din Romānia ca si fata de angajatii din tara de origine, dar totusi, se poate considera o gresala absoluta neluarea īn seama a diferentelor care exista īntre ei, si neīncercarea (dupa analiza amanuntita a conditiilor specifice locale) apropierii asteptarilor si a posibilitatilor. O impunere stricta, rigida a regulilor, a cererilor, fara a acorda atentie particularitatilor materiei umane, a culturii īn general si a culturii de munca, mai devereme sau mai tārziu va conduce la izbucnirea unui conflict, latent sau nu, dar care va avea efecte negative asupra productivitatii, calitatii produsului sau a serviciului prestat. Ce, bineīnteles, atrage dupa sine nemultumirea patronului fata de angajati.

Din pacate acestor conflicte, cauzate din diferenta conceptiei a muncii, nu le prea se da importanta, cu toate ca patronul stie de existenta lor (chiar daca, datorita sistemului ierarhic, nu prea are tangenta cu angajatul - muncitorul de rānd, e inevitabil sa nu ajunga si pāna la urechile lui), politica lui fiind: "acestea sunt regulile mele, le accepti - bine; nu le accepti - poti pleca, gasesc usor alt muncitor īn locul tau ". Dar se uita de faptul ca si celalat muncitor provine tot din acea cultura ca si cel dinainte, cu aceasi mentalitate si cultura de munca, si asa se ajunge, ca īn cazul primei firme prezentate, ca desfacerile contractelor de munca si angajarile sa fie de ordine zilnica. Desigur aceasta fluctuatie a angajatilor nu face bine nici productivitatii, nici dispozitiei generale ce domina la firma respectiva si dupa un timp, inevitabil, si reputatia firmei va avea de suferit.

Solutia cea mai benefica ar fi pentru toti, daca angajatorii:

- ar lua īn serios ca īn Romānia (precum si īn orcie alta tara din lume) se vor īntālni cu alt gen de resursa umana decāt cea din tara de origine a firmei

- ar admite existenta conflictelor care provin din aceasta diferenta de cultura a muncii

- ar constientiza seriozitatea acestor conflicte

- le-ar acorda atentie (macar atāt, cāt li se acorda conflictelor aparute la firmele-mama din Germania si Austria)

- īntradevar ar cauta solutii pentru rezolvarea lor (si nu numai remedieri temporare, de suprafata), luānd īn considerare opiniile, parerile, feed-back-ul venit din partea angajatilor

- s-ar implica personal īn rezolvarea conflictelor, indiferent de structura ierarhica a firmei.













Document Info


Accesari: 15883
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )