212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c
Cum sa aduni datele
212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c
Cum sa cantaresti optiunile
212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c
Cum sa faci alegerea corecta
Intr-o vreme cand fiecare are mai multe de facut decat ii permite timpul, secretul este sa te concentrezi permanent asupra obiectivului propus."
Deoarece viata este prea scurta.
E o lume rapida, cu termene foarte stranse, iar tu pendulezi intre ele. Ceea ce iti trebuie sunt solutii rapide care sa tea jute sa gandesti in ritmul vietii.
Aici veti intalni acele ponturi inteligente si informatii vitale care iti sunt necesare pentru a transforma in izbanda chiar si o pregatire in ultimul moment. Vei arata de milioane. Si nimeni nu va stii cum ai facut.
Sa gandesti ingenios inseamna sa gandesti rapid.
Ř 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c Introducere
Cum sa gandesti rapid in actiunile riscante
1. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa-ti identifici obiectivul
2. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa te decizi sa iei o decizie
3. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa aduni datele
Care date?
Gasirea datelor
Capcane in gasirea datelor
Increderea in statistici
Ipostazele
Tratarea estimarilor ca date
Cautarea unor informatii inexistente
4. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa te consulti cu ceilalti
Pe cine sa consulti
Cum sa te consulti cu altii
A asculta nu e acelasi lucru cu a urma sfatul
5. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa identifici optiunile
Mentine totul in limite fezabile
Generarea optiunilor
Inversarea problemei
Stimularea aleatorie
Imagini senzoriale
Imagistica hipnotica
Tehnici cu desene
Schimba mereu tehnica
6. 212e49c 212e49c 212e49c Momentul deciziei
Evaluarea optiunilor
Balansoarul
Probabilitatea
Alte tipuri de evaluare
Gandeste prin prisma consecintelor
Fa o lista cu argumentele pro si contra
Pot dormi noaptea?
Implica si alte persoane
Alege
7. 212e49c 212e49c 212e49c Cum sa comunici decizia ta
Cui sa spui
Cum sa spui
Ce sa le spui
Confirma in scris
Decizia intr-o seara
Decizia intr-o ora
Introducere
Ř 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c A sosit momentul deciziei. Ai tot amanat. Sub presiunea muncii.sau pur si simplu fiindca habar n-ai ce hotarare sa iei. Dar acum funia s-a apropiat de par. Ai ajuns in faza in care e mai rau sa nu iei o dcizie decat sa fii obligat s-o faci. Lumea tipa. Problemele se aduna. Presiunea creste. Si toate astea pentru ca n-ai luat o decizie. Dar care ar trebui sa fie ea?
Esti ingrijorat ca nu vei lua decizia cea buna. Iti faci griji ca nu vei fi in stare sa iei nici o decizie. Ti-e teama ca lumea va tipa si mai tare. Ei bine, de-acuma poti fi linistit. Aceasta carte te va ghida rapid si simplu prin procesul decizional. Inainte de a te dezmetici, decizia va fi clara. Evident chiar. Si odata ce-ai invatat sistemul, deciziile nu te vor mai speria niciodata.
Ca manager, poate nu esti nevoit sa iei multe decizii cruciale. Dar importanta lor e de netagaduit pentru timpul pe care-l ocupa: e una dintre cele mai importante laturi ale muncii tale. Tipul deciziilor pe care trebuie sa le ia un manager poate acoperi o gama foarte larga de posibilitati. Iata doar cateva exemple, ca sa-ti faci o idée despre subiectul acestei carti:
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c ce candidat sa numesti dupa interviurile de selectie de saptamana trecuta
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c ce sa faci cu blocajul de pe linia de productie
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c cu ce furnizor sa semnezi contract pentru anul viitor
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c daca sa oferi unui client de seama importanta reducere de pret pe care ti-o cere
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c daca sa investesti intregul buget de marketing intr-o singura campanile uriasa in anul ce vine sau sa-l cheltuiesti pe mai multe campanii mici
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c ce nume sa alegi pentru noua gama de produse
F 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c 212e49c daca sa nu mai oferi masini pentru angajatii care nu fac deplasari in interes de serviciu.
La scara globala, poate nu sunt decizii cutremuratoare; dar sunt cu mult mai importante decat la ce ora sa-ti bei cafeaua. Si - in mod invariabil - afecteaza alte persoane. De asta au inceput toti sa tipe. Au de luat decizii - mici sau mari - care depind de hotararea ta. Si toata aceasta presiune pare doar sa inrautateasca situatia.
Ai ajuns in faza in care e mai rau sa nu iei o decizie decat sa fii obligat s-o faci."
Stai linistit.
F 212e49c trucuri pentru culegerea informatiilor de care ai nevoie imediat
F 212e49c metode rapide de evitare a muncii inutile
F 212e49c liste de control pentru a te asigura ca ai acoperit toate punctele esentiale.
. toate adunate la un loc, simplu si clar. Si bineinteles, destul de concis ca sa fie citite rapid.
Dar daca ai mers si mai mult la risc decat am anticipate u? daca trebuie sa iei o decizie pana dupa-amiaza asta? Ei bine, nu intra in panica. Orice e posibil. La sfarsitul acestei carti vei gasi un ghid-fulger pentru luarea unei decizii intr-o seara. De fapt, chiar daca ai impins decizia pana in ultima ora inainte de termenul- limita, tot te mai poti descurca. Versiunea de o ora de la sfarsit iti arata cum sa te dai peste cap sis a muncesti in ritmul vietii.
Deci, relaxeaza-te. Respira adanc si ia-ti o cafea inainte de a incepe. Nu vei lua doar o decizie; vei lua cea mai buna decizie posibila. La urma urmelor, cea mai proasta hotarare poate fi mai rea decat lipsa unei decizii. Deci n-o sa ne multumim doar sa actionam rapid; vom gandi si ingenious.
Munceste in ritmul vietii
Aceasta carte te va conduce rapid si simplu prin cele sapte etape-cheie ale luarii deciziilor:
1. 212e49c Prima etapa e identificarea obiectivului. Poate parea evident. Dar lucrurile pot lua o intorsatura dramatic daca nu te gandesti inainte de a incepe si daca nu te asiguri ca iei decizia corecta.
2. 212e49c Apoi trebuie sa te hotarasti sa iei decizia. Stiu ca suna ridicol de evident. Dar, de fapt, managerii gresesc adesea luand o decizie pe care ar fi trebuit s-o dea altcuiva sau s-o amane.
3. 212e49c Dupa ce ai clarificat exact ce urmaresti sa obtii, e timpul sa pui laolalta datele de care ai nevoie. Fara ele, nu ai garantia ca iei cea mai buna decizie.
4. 212e49c Am mentionat déjŕ ca decizia ta va afecta cu siguranta alte persoane. De aceea trebuie sa te consulti cu altii. Asta poate dura zile sau chiar saptamani; dar noi o vom face in cateva ore, fiindca atata avem la dispozitie.
"Nu vei lua doar o decizie; vei lua cea mai buna decizie posibila."
5. 212e49c Pana nu-ti cunosti optiunile, nu te poti decide cum sa actionezi. Deci urmatoarea etapa se refera la identificarea optiunilor.
6. 212e49c A sosit momentul deciziei. Dar, odata ce ai trecut de etapele precedente, vei vedea ca nu mai e atat de infricosator cum parea de la distant. Si vom analiza tot felul de trucuri si instrumente care te ajuta in luarea deciziei corecte.
7. 212e49c Dupa ce ai luat dcizia, n-are rost sa o tii pentru tine. Trebuie s-o comunici tuturor celor care tipa dupa ea. E decizia ta. Deci tu trebuie sa ai grija de ea sis a te asiguri ca e respectata intocmai.
"Aceasta carte te va conduce rapid si simplu prin cele sapte etape-cheie ale luarii deciziilor."
Cum sa gandesti rapid in actiunile riscante
Pare usor. De acum incolo vom lua toate deciziile in 24 ore? Ce rost are sa pierdem mai mult timp daca nu e nevoie? Ei bine, se poate rezolva in 24 ore, dar nu tocmai cea mai buna metoda. Acum poti intr-adevar sa scpi doar cu atat; dar asta nu inseamna ca norocul tau va tine o vesnicie. Ai motive sa-ti lasi mai mult timp pentru acest tip de decizie importanta, daca e posibil.
F 212e49c Riscul cel mai evident pe care ti-l asumi e ca s-ar putea sa nu ajungi la cea mai buna decizie. Daca urmezi indrumarile din aceasta carte, vei evita cu siguranta deciziile proaste; dar nu-i acelasi lucru cu a lua cea mai buna decizie posibila.
F 212e49c Una dintre etapele vitale ale procesului - si uneori care ia cel mai mult timp - e culegerea tuturor datelor. Asta poate dura cateva zile. E posibil ca singura persoana care detine informatiile vitale sa fie in concediu. Sau poate trebuie sa faci niste teste pentru a vedea la ce rezultat concret vor duce anumite actiuni.
F 212e49c Pentru marea majoritate a deciziilor trebuie sa te consulti cu altii. Ca sa organizezi asta ai nevoie de ceva timp, in special daca vrei sa vorbesti cu un grup de angajati sau colegi.
F 212e49c Consultarea are si o latura psihologica: oamenilor le place sa fie implicate. Daca simt ca sunt consultati in ultimul moment, fara sa aiba timp sa-si pregateasca bine raspunsul, vor fi nemultumiti indifferent de decizia finala. Pentru deciziile controversate, asta poate fi catastrofal.
Gandirea rapid ate va ajuta sa iei o decizie - si inca una buna - in timp minim. Cred ca e cel mai important lucru. Vrei sa iei de fiecare data decizia cea mai buna si toata lumea sa fie multumita? Atunci trebuie ca pe viitor sa-ti rezervi mai mult timp.
"Ai motive sa-ti lasi mai mult timp pentru acest tip de decizie importanta, daca e posibil."`
1. 212e49c 212e49c Cum sa-ti identifici obiectivul
Partea cea mai importanta a intregului process este chiar inceputul. Daca te abati oricat de putin cand iei startul, la sfarsit - decizia in sine - s-ar putea sa fii cu mult in afara pistei. Deci stabilirea obiectivului nu e o pierdere de timp pretios (sunt sigur ca nici nu ti-a trecut prin cap asa ceva). E modul tau de a-ti croi drum prin procesul luarii deciziei. Stabileste-ti corect traseul chiar de la plecare; intreaga calatorie va fi mai usoara si vei ajunge la destinatia exacta.
Si toate astea le vei face prin identificarea obiectivului. Sa presupunem ca problema pe care incerci s-o rezolvi e un blocaj in departamentul de productie. Asta creeaza frustrari; productia e incetinita atat de mult incat nu-ti mai poti onora comenzile la timp. Trebuie sa iei o decizie in aceasta privinta. Dar te vei lovi de dificultati inca de la inceput daca obiectivul tau e pur si simplu: Sa decid cum sa scap de blocajul din productie.
Obiectivul nu e destul de specific, asta-i problema. Nu stabileste limite sau conditii. Nu precizeaza daca exista restrictii de costuri sau cat de repede trebuie restabilite nivelurile de productie optima. Asta face ca decizia corecta sa nu fie deloc usor de atins. Ai putea ajunge la decizia perfecta - numai ca aplicarea ei e prea costisitoare sau dureaza prea mult. Deci formuleaza-ti obiectivul mai precis: Sa decid cum sa scap de blocajul din productie fara depasirea bugetului anual. Si in asa fel incat nivelurile normale de productie sa fie atinse in doua saptamani.
|
