INFLUENTELE TRAINIGULUI ASUPRA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR pe exemplu S.C. OLODON S.A.

 Nr.

crt.

 Sursele de informare care pot fi folosite in organizatia dvs:

Locul 1

Locul

Locul

Regulamente ale organizatiei (regulament de ordine interioara, regulament de organizare si functionare si altele)

Brosuri ale organizatiei si diverse materiale cu rol publicitar

Sedinte si instructaje periodice cu angajatii

Adunari generale anuale

Website

Afise

Solicitarile angajatilor

Altele (.......... ..... ...... .........)

Nr.

crt.

Denumirea valorilor (in ordine alfabetica)

Nota: Valorile sunt definite ca fiind conceptii sau maniere de interpretare a ceea ce este bine, adevarat sau de dorit pentru o organizatie.

Situatia existenta in prezent la dvs.

Situatia dorita peste 2 - 3 ani

Locul 1

Locul

Locul

Locul

Locul

Locul 1

Locul

Locul

Locul

Locul

Asumarea responsabilitatii pentru consecintele propriilor decizii sau actiuni

Buna dispozitie a angajatilor este esentiala pentru climatul de munca si performantele organizatiei

Comportament etic si integritate (la nivelul fiecarui salariat si al organizatiei in ansamblu)

Comunicatii deschise, sincere, atat intre colaboratori cat si intre subordonati si sefi ierarhici

Executarea intocmai a dispozitiilor sefilor ierarhici

Evaluarea corecta a performantelor individuale si recunoasterea meritelor

Increderea reciproca intre colaboratori, dar si intre subordonati si sefi ierarhici

Interesul pentru protejarea si imbunatatirea conditiilor de mediu

Interesul fata de comunitatea locala si implicarea in programele acesteia

Orientarea spre inovare continua, spre imbunatatirea procedurilor si schimbarea organizationala

Respectarea angajamentelor managerilor

Respectarea ordinii si a disciplinei

Respectarea procedurilor

Respectul fata de opiniile celorlalti, indiferent de functia lor si pozitia in ierarhia organizatiei

Responsabilitatea sociala a organizatiei

Sprijinul organizatiei pentru imbunatatirea continua a cunostintelor si abilitatilor personalului

Stimularea lucrului in echipa si a colaborarii intre angajati

Satisfactia clientilor este o preocupare majora a organizatiei

Satisfactia angajatilor fata de postul ocupat (activitati, responsabilitati, relatii, recompense)

Securitate / siguranta (personala, a postului etc.)

Stabilitatea organizationala (stabilitatea structurii organizatorice, a posturilor, functiilor si activitatilor desfasurate de angajati)

Toti angajatii sunt preocupati de profitabilitatea / eficienta organizatiei

Nr.

crt.

Situatii reale posibile in organizatia dvs.

DA

Nu sunt sigur

NU

Atentia acordata corectitudinii si comportamentului etic este mai puternica decat preocuparea pentru reducerea costurilor si cresterea veniturilor

Atunci cand angajatii se abat de la valorile organizatiei, ei suporta consecinte (acest lucru este evident)

Ceea ce oficialii organizatiei declara in public este uneori in contradictie cu mesajele interne (ce declara in interior) sau cu situatia reala

Daca o actiune are suport legal dar ea este perceputa ca fiind neetica, atunci ea nu se intreprinde

Angajatii cunosc modul in care valorile organizatiei sunt concretizate in performantele postului si acest lucru este valabil pentru toti angajatii

Valorile organizationale sunt promovate de managerii superiori

Nr. crt.

Caracteristici ale sefului dumneavoastra direct

Se manifesta

Intotdeauna

De regula

Uneori

Niciodata

Nu stiu

Are capacitate de rezolvare a conflictelor

Are capacitate de supervizare a angajatilor, fara ca acestia sa se simta stresati, stanjeniti de controlul si urmarirea permanenta de catre sef

Are incredere in subordonati si delega, catre acestia, autoritatea luarii unor decizii

Asculta opiniile celorlalti si se consulta cu specialistii inainte de luarea deciziilor

Este apropiat de angajati si comunicativ cu cei din jur

Este atent la modul de cheltuire a resurselor organizatiei

Este caracterizat prin integritate morala, fiind din acest punct de vedere un exemplu pentru ceilalti angajati

Este ferm in indeplinirea responsabilitatilor proprii, dar si a subordonatilor

Este loial fata de organizatie, punand interesele organizatiei mai presus decat cele proprii

Este oportun, intervenind atunci cand este nevoie

Este orientat spre perfectionare si inovare, contribuind la imbunatatirea performantelor celorlalti

Este preocupat de evaluarea corecta a performantelor individuale, recunoaste meritele celorlalti si isi sprijina subordonatii sa progreseze

In adoptarea deciziilor este preocupat de gasirea celor mai bune solutii atat pentru organizatie, cat si pentru angajati si clienti

Isi asuma riscul pentru deciziile proprii si isi recunoaste propriile greseli

Nu descurajeaza pe cei care au avut un esec din dorinta de a face lucrurile mai bine

Stie sa motiveze si sa obtina sprijinul subordonatilor

Nr. crt.

Efecte pozitive

Nu vor influenta

Efecte negative

Nu stiu

majore

minore

majore

minore

Reducerea costurilor si a duratei ciclurilor de fabricatie-comercializare

Dezvoltarea celor mai adecvate planuri strategice pentru urmatorii 3 - 5 ani

Dezvoltarea unei consistente culturi organizationale

Dezvoltarea unor noi relatii intre salariati, bazate pe performanta si crestere personala

Folosirea de personal cu contract part-time si temporar

Globalizarea

Imbunatatirea canalelor globale de achizitie si distributie

Imbunatatirea cunostintelor de management si folosirea noilor tehnologii informationale

Imbunatatirea executiei planurilor strategice ale companiei

Imbunatatirea calitatii resurselor umane prin perfectionarea procedurilor de recrutare, perfectionare si motivare a talentelor de care are nevoie compania)

Imbunatatirea procedurilor de evaluare si de analiza a proceselor organizationale

Organizatia are un cod de etica in afaceri? Daca DA, va rugam sa il anexati

DA

NU

I

Conditiile de lucru si de recreere

I.1

Sediul companiei unde va desfasurati activitatea (cai de transport, tinuta cladirii, curatenie, atmosfera generala a sediului)

I.2

Atractivitatea locului de munca si a activitatilor pe care le desfasurati

I.3

Dotarea locului de munca (sau accesul) cu mijloace IT

I.4

Spatiile de recreere in pauzele de lucru

I.5

Accesul la apa de baut, filtru de cafea etc.

I.6

Conditiile oferite pentru masa de pranz (calitatea si diversitatea preparatelor, igiena, preturi avantajoase etc)

I.7

Posibilitati de transport (individuale sau de grup) puse la dispozitie sau decontate pentru deplasari in interes de serviciu

I.8

Oportunitati de recreere periodica oferite de organizatie (excursii, manifestari sportive etc.)

II

Calitatea colaborarii si climatul de munca

II.1

Accesibilitatea si disponibilitatea managerilor superiori de a va asculta punctele de vedere

II.2

Calitatea colaborarii cu sefii directi (accesibilitate, disponibilitatea managerilor de a va asculta punctele de vedere, sprijinul pe care il primiti in indeplinirea activitatii proprii)

II.3

Natura feedbackului din partea sefului direct (respectul cu care sunteti tratat, evidentierea de catre sef in egala masura atat a succeselor pe care le obtineti cat si a deficientelor sau a nerealizarilor din activitatea dumneavoastra)

II.4

Natura si intensitatea controlului din partea managerilor a activitatii pe care o desfasurati va creeaza o stare de confort profesional

II.5

Calitatea colaborarii cu celelalte departamente in vederea indeplinirii activitatilor proprii

II.6

Climatul de lucru in cadrul grupului in care va desfasurati activitatea

II.7

Eficienta sedintelor

II.8

Gradul de informare asupra orientarii strategice si a rezultatelor organizatiei

III

Atractivitatea pachetului salarial, sistemul de recompensare si de motivare

III.1

Nivelul salariului si sistemul de majorari salariale

III.2

Sistemul de bonusuri / prime pentru recunoasterea performantelor

III.3

Sporuri la salarii (vechime, conditii de munca, confidentialitate, loialitate etc)

III.4

Asigurari private de sanatate

III.5

Compensari partiale / integrale a cheltuielilor de vacanta, imbracaminte etc.

III.6

Sistemul de plata / compensare a orelor suplimentare

III.7

Timpul mediu de lucru si regimul de munca (program prelungit, lucru in schimburi , sambata, duminica si sarbatorile legale)

III.8

Alte avantaje salariale (masina de serviciu, telefon etc.)

IV

Managementul carierei

IV.1

Siguranta postului pe termen lung

IV.2

Oportunitatile de dezvoltare a carierei in cadrul organizatiei

IV.3

Sistemul de promovare in cadrul organizatiei in functie de propriile performante

IV.4

Sistemul de training periodic

IV.5

Reproiectari periodice ale posturilor in functie de cunostintele si abilitatile titularilor

IV.6

Posibilitatea dezvoltarii abilitatilor de specialist si de valorificare a cunostintelor si experientei dobandite in aceasta organizatie in cazul in care ati dori sa va angajati intr-o alta organizatie

IV.7

Gradul de autonomie si responsabilitate acordate in indeplinirea responsabilitatilor proprii

IV.8

Alte forme specifice de stimulare a carierei personale, de imbunatatire a expertizei profesionale sau de dezvoltare a abilitatilor manageriale