Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
upload
Upload






























Proiectarea constructiei unui cartier de locuinte duplex la periferia orasului Bucuresti, in zona Mǎgurele

Arhitectura constructii




Proiectarea constructiei unui cartier de locuinte duplex la periferia orasului Bucuresti, în zona Mǎgurele

Bucuresti

Informatii asupra propunerii, acronim, identificator de apel

Propunerea de proiect a Societǎtii de Constructii de Case Familiale - SCCF vine întâmpinarea rezolvǎrii pe plan national a necesarului de locuinte pentru tinerele familii si nu numai, prin asigurarea plǎtii cu credite bancare plǎtibile pe durata a douǎzeci de ani.

Informatii administrative privind coordonatorul proiectului

Coordonatorul proiectului realizeazǎ buna desfǎsurare a acestuia din punct de vedere administrativ. Pentru atingerea acestui deziderat este necesar ca managerul de proiect sǎ aibǎ capacitatea de a lucra în echipǎ cu oamenii si sǎ îi motiveze ; sǎ promoveze lucrul în echipǎ  ; sǎ rezolve conflictele inerente ; sǎ îsi asume riscurile care implicǎ rezolvarea lor si responsabilitatea socialǎ ; sǎ distribuie corespunzǎtor sarcinile pentru fiecare partener/subaltern ; sǎ determine asumarea de responsabilitǎti de cǎtre parteneri/subalterni încât acestia sǎ fie convinsi de sarcinile ce le revin; sǎ trezeascǎ interesul si entuziasmul partenerilor/subalternilor ; ss dispuns de capacitatea de a asculta înainte de a trece la actiune ; sǎ prevadǎ în mod realist si pragmatic riscurile si erorile.

Rezumatul propunerii - obiectivele propunerii, descrierea propunerii, rezultate asteptate si repere în contextul obiectivulor programului de lucru

Titlul proiectului: Societatea de Constructii de Case Familiale

Acronimul proiectului : SCCF

Cuvinte cheie : rezistenta, fiabilitate, eleganta

Durata proiectului : 24 de luni

Programul/domeniul în care se înscrie proiectul : domeniul constructiilor de case

Scop proiect ; Justificarea necesitatii proiectului : asigurarea de locuinte tinerelor familii care nu dispun de posibilitatea achizitionarii unei case prin efectuarea unei plati chash ; necesitatea proiectului rezidǎ în faptul cǎ, în momentul actual, în România existǎ o mare cerere de locuinte, dar si pentru a crea zone edilitare ecologice care sǎ stopeze aglomerarea spatiului urban

Stadiul actual al problematicii la nivel national si international : la nivel national au avut loc câteva încercari, cel mai edificator exemplu fiind ANL, încercari care s-au soldat cu esecuri datoritǎ faptului cǎ aceste proiecte nu au fost sprijinite de organizatii guvernamentale si nonguvernamentale.

Obiectivele principale ale proiectului : asigurarea partialǎ a necesarului de locuinte la nivel national si international ; asigurarea de noi locuri de muncǎ în institutii de proiectare, constructii si anexe ; obtinerea finantǎrii necesare initierii proiectului

Activitati principale desfǎsurate în cadrul proiectului : construirea de case-duplexuri pentru tinerele familii utilizând nanotehnologia incrementabilǎ; crearea de noi locuri de muncǎ întâi pe plan national, apoi pe plan international ; prezentarea proiectului pe plan national institutiilor bancare si organizatiilor guvernamentale si nonguvernamentale

Rezultate evaluabile asteptate ca urmare a realizǎrii proiectului : realizarea necesarului de locuinte pentru tinerele familii si implicit îmbunǎtǎtirea conditiilor de trai ; implicarea moralǎ si financiarǎ a guvernului si a organizatiilor nonguvernamentale în finantarea proiectului ; crearea de zone ecologice la periferia oraselor ; crearea de locuri de muncǎ pe termen lung ; utilizarea specialistilor români în diverse domenii ; îmbunǎtǎtirea imaginii României pe plan international.

Posibili utilizatori si/sau beneficiari ai rezultatelor proiectului : familii de tineri cǎsǎtoriti ; statul, care va fi beneficiarul impozitelor, deoarece locuintele nou-construite vor fi plǎtibile prin credit pe durata a 20 de ani ; bǎncile, care vor asigura finantarea prin dobânzi ; specialisti în arhitecturǎ, constructii si alte domenii conexe.

Impactul si eficienta economicǎ a proiectului : crearea de noi locuri de muncǎ pe termen lung; posibilitatea achizitionǎrii unei locuinte prin efectuarea plǎtii prin credit ; amortizarea împrumuturilor bancare prin plata dobânzilor ; majorarea bugetului statului prin efectuarea plǎtii impozitelor; exportarea de fortǎ de muncǎ calificatǎ si de proiecte inovatoare; îmbunǎtǎtirea imaginii României prin crearea de zone ecologice

Impact social estimat : reducerea muncii « la negru 10410h79k  » care nu aduce venituri statului; cresterea numǎrului de locuri de muncǎ care vor aduce un aport financiar substantial statului;stoparea partialǎ a imigrǎrii specialistilor români în strǎinǎtate

Impactul ecologic al proiectului : casele vor fi construite într-o zonǎ nepoluatǎ si nepoluantǎ, iar materialele utilizate vor folosi nanotehnologia incrementabilǎ ; fiecare duplex va fi prevǎzut cu spatii verzi

Costuri estimative proiect : cost total : 15.000.000 E ; finantare :9.000.000 E ; co-finantare: 6.000.000 E

Profilul fiecǎrui participant

Date despre organizatia promotoare

Numele organizatiei

Societatea de Constructii de Case Familiale

Acronim (daca este cazul)

SCCF

Tipul organizatiei

de constructii

Domeniul de activitate; Competenta în domeniul proiectului; Contributia in cadrul proiectului

domeniul constructiilor de case; experien ndelungat n domeniu; coordonatorul si promotorul proiectului

Adresa

Strada

Mihai Eminescu

Numar

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara România

Persoana de Contact

x

 
Domnul . Doamna

Nume: Antonescu

Prenume: George

Functia:

manager

Strada:

Dorobanti

Numar 8

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara

România

Telefon

021.413.12.03

Fax

E-mail

www.sccf.ro

Web site

https:// www.constructii.ro

Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului - partener 1

Numele organizatiei

NANO HORIZONS

Acronim (daca este cazul)

Tipul organizatiei

cercetare si productie

Domeniul de activitate; Competenta în domeniul proiectului;

experien n materiale de constructii si finantare ; detine dreptul de proprietate intelectual

Rolul partenerului si contributia in cadrul proiectului

finanteazǎ si asigurǎ baza materialǎ necesarǎ

Rolul organizatiei în cadrul proiectului (Contractor Principal, Contractor Secundar)

Contractor principal

Adresa

Strada

Martin Lawrence - Galbries

Numar

Codul Postal

NJ07078

Sectorul/Judetul 

Ţara SUA

Persoana de Contact

x

 
Domnul . Doamna

Nume: McCann

Prenume: Eduard

Functia:

Director departament resurse materiale

Strada:

JFK Parkwai

Numar   24

Codul Postal

NJ07070

Sectorul/Judetul 

Ţara

SUA

Telefon

555-0454

Fax

E-mail

www.nano-horizxons.us

Web site

https:// www.nh.us

1.3. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului - partener 2

Numele organizatiei

Institutul de Proiectare ROMPROIECT

Acronim (daca este cazul)

IPR

Tipul organizatiei

institut de proiectare

Domeniul de activitate; Competenta în domeniul proiectului;

domeniul proiectǎrii civile si industriale ; asigurarea planului proiectǎrii locuintelor

Rolul partenerului si contributia in cadrul proiectului

proiectarea ansamblului locuintelor duplex

Rolul organizatiei în cadrul proiectului (Contractor Principal, Contractor Secundar)

Contractor secundar

Adresa

Strada

Pictor Iscovescu

Numar

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara România

Persoana de Contact

x

 
Domnul . Doamna

Nume: Petrache

Prenume: Victor

Functia:

Director departament de proiectare civilǎ

Strada:

Calea Victoriei

Numar   4

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara

România

Telefon

314.04.06

Fax

E-mail

www.romproiect.ro

Web site

https:// ipr.ro

1.4. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului - partener 3

Numele organizatiei

Societatea Rom n de Constructii

Acronim (daca este cazul)

SRC

Tipul organizatiei

de constructii

Domeniul de activitate; Competenta în domeniul proiectului;

Constructii civile ; asigurarea fortei de munc calificat

Rolul partenerului si contributia in cadrul proiectului

realizarea zonei edilitare

Rolul organizatiei în cadrul proiectului (Contractor Principal, Contractor Secundar)

Contractor principal

Adresa

Strada

Iancu de Hunedoara

Numar

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara România

Persoana de Contact

x

 
Domnul . Doamna

Nume: Croitoru

Prenume: Dan

Functia:

Director departament de constructii civile

Strada:

Teheran

Numar   12

Codul Postal

Sectorul/Judetul  1

Ţara

România

Telefon

307.09.04

Fax

E-mail

www.constructii.ro

Web site

https:// src.ro

Scurtǎ prezentare a costurilor pe elemente de cheltuieli si pentru fiecare partener

SCCF : cheltuieli de personal 100.000 E ; salarii personal permanent  60.000 E ; salarii colaboratori 60.000 E ; deplasǎri 10.000 E ; transport 5.000 E ; materiale consumabile 3.000 E ; combustibil 5.000 E ; tipǎrire, diseminare 20.000 E ; teste, mǎsurǎori, analize 20.000 E ; studii, anchete statistice 30.000 E ; asistentǎ tehnicǎ,onsultantǎ 20.000 E ; echipamente pentru support activitǎti cercetare - dezvoltare 30.000 E ; mobilier, aparaturǎ, biroticǎ 10.000 E ; calculatoare electronice si echipamente periferice 50.000 E ; mijloace de transport 10.000 E ; studii pentru obiective de investitii 50.000 E.

NANO HORIZONS : cheltuieli de personal 200.000 E ; salarii personal permanent  120.000 E ; salarii colaboratori 120.000 E ; deplasǎri 20.000 E ; cazare 10.000 E ; transport 1.000 E ; alte cheltuieli 1.000 E ; materii prime 50.000 E ; materiale consumabile 50.000 E ; combustibil 10.000 E ; obiecte de inventar 10.000 E ; lucrǎri si servicii executate de terti 20.000 E ; asistentǎ tehnicǎ, consultantǎ 50.000 E ; echipamente pentru support activitǎti cercetare - dezvoltare 20.000 E ; mobilier, aparaturǎ, biroticǎ 2.000 E ; calculatoare electronice si echipamente periferice 5.000 E ; mijloace de transport 20.000 E ;

IPR : cheltuieli de personal 200.000 E ; salarii personal permanent  100.000 E ; transport 10.000 E ; cheltuieli materiale si servicii 10.000 E ; materiale consumabile 10.000 E ; combustibil 10.000 E ; obiecte de inventar 10.000 E ; tipǎrire, diseminare 50.000 E ; teste, masurǎtori, analize 100.000 E ; asistentǎ tehnicǎ, consultantǎ 200.000 E ; alte cheltuieli specifice proiectului 100.000 E ; mobilier, aparaturǎ, biroticǎ 30.000 E ; calculatoare electronice si echipamente periferice 50.000 E ; mijloace de transport 10.000 E.

SRC : : cheltuieli de personal 40.000 E ; salarii personal permanent  120.000 E ; deplasǎri 10.000 E ; cazare 50.000 E ; materiale prime 2.000.000 E ; materiale consumabile 500.000 E ; combustibil 500.000 E ; piese schimb 500.000 E ; obiecte de inventar 1.000.000 E ; salarii colaboratori 100.000 E ; lucrǎri si servicii executate de terti 250.000 E ; amenajare spatiu interior 2.200.000 E ; teste, mǎsurǎtori, analize 100.000 E ; asistentǎ tehnicǎ si consultantǎ 500.000 E ; regia - manoperǎ 1.500.000 E ; mijloace de transport 2.000.000 E

PRE-PROUNEREA PROIECTULUI

Obiectivele proiectului

Asigurarea partialǎ a necesarului de locuinte pe plan national si international vizeazǎ îmbunǎtǎtirea imaginii României la nivel european si mondial prin exportarea fortei de muncǎ calificate si a proiectelor inovatoare,crearea unor zone edilitare ecologice la periferia marilor orase care sǎ stopeze aglomerarea urbanǎ lipsitǎ de spatii verzi si extinderea la nivel mondial.

Asigurarea de noi locuri de muncǎ presupune reducerea numǎrului de someri prin folosirea specialistilor români pe piata nationalǎ si pe cea internationalǎ; reducerea muncii « la negru 10410h79k  » care nu aduce venituri statului prin remunerarea corespunzǎtoare a angajatilor în vederea asigurǎrii unui nivel de trai decent; sporirea aportului financiar cǎtre stat prin stoparea plecǎrii muncitorilor români la lucru în strǎinǎtate fǎrǎ contracte ferme.

Obtinerea finantǎrii necesare initierii proiectului vizeazǎ implicarea moralǎ si financiarǎ a guvernului care va duce la majorarea bugetului statului; implicarea institutiilor nonguvernamentale; atragerea în cadrul proiectului a trei organizatii partener care sǎ asigure co-finantarea.

Rezultate estimate ale proiectului :

Proiectul va crea locuri de muncǎ la nivel national prin angajarea unor echipe de arhitecti, ingineri de rezistentǎ,de instalatii, muncitori specializati în constructii civile, contabili, sefi si organizatori de santier. În momentul în care acest proiect va avea o implicare internationalǎ,numǎrul locurilor de muncǎ va creste, odatǎ cu exportarea fortei de muncǎ românesti.

Proiectul îsi propune sǎ rezolve partial lipsa de locuinte, îmbunǎtǎtirea conditiilor de trai,reducerea muncii « la negru »,precum si îmbunǎtǎtirea imaginii României pe plan european si mondial.

Pâna la sfârsitul primului an este prevazuta realizarea analizei stadiului actual, definirea sistemului nou, proiectarea sistemului nou si realizarea infrastructurii sistemului nou. Pâna la sfârsitul celui de-al doilea an este prevazuta realizarea totala a ansamblurilor si implemantarea sistemului nou.

NANO HORIZONS detine dreptul de proprietate intelectualǎ asupra rezultatelor proiectului prin utilizarea produselor si tehnologiilor si prin protejarea acestora prin brevete în tarǎ si în alte state, dar si datoritǎ faptului cǎ este un principal finantator al proiectului.

Descrierea activitǎtilor proiectului :

Va avea loc prezentarea locuintei-duplex de la Ciolpani în cadrul unei expozitii de târg publicitar, în vederea atragerii partenerilor finantatori (bǎnci, sponsori, primǎrii, organizatii guvernamentale si nonguvernamentale) si prezentarea în mass-media a studiului de fezabilitate. Se vor încheia contracte, în special în Europa de Est, unde existǎ probleme asemǎnǎtoare cu ale României în privinta asigurǎrii de locuinte. Se vor obtine aprobǎrile necesare constructiilor de la regiile locale de canalizare, electicitate, drumuri si mediu.

Se va achizitiona terenul aferent constructiilor, se va cumpara licenta pentru utilajele necesare sapǎrii fundatiilor si amenajǎrilor interioare, se vor realiza retelele de canalizare, electricitate si drumuri si se vor proiecta constructiile ce urmeazǎ a fi ridicate de cǎtre o echipǎ de arhitecti compusǎ din 20 de persoane.

Se vor sǎpa fundatiile si se vor ridica constructiile (duplexuri familiale care cuprind livingul, bucataria si baia la parter, precum si 2 dormitoare, baie si dresing la etaj,celǎlalt apartament fiind construit în oglindǎ) si se vor încheia contracte în vederea furnizǎrii materialelor necesare de catre firma NANO HORIZONS: materiale plastice armate cu particule microscopice si materiale de constructii auxiliare autohtone (vopsea, sticlǎ pentru geamuri).

Se vor construi : un supermarket care sǎ includǎ si o farmacie, o grǎdinita, o scoala, un cabinet medical si stomatologic, precum si alte anexe utile. Dupa realizarea ansamblurilor se va testa noul sistem construit si apoi se va implementa acest sistem.

ANALIZA UTILIZATORILOR/BENEFICIARILOR

Activitati prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor / beneficiarilor proiectului.

Sunt derulate pe toata perioada proiectului, începând cu prima activitate care presupune diseminarea rezultatului analizei stadiului actual al pietei nationale a locuintelor prin prezentarea în mass-media a rezultatelor cercetǎrii întreprinse, precum si categoria de vârstǎ cǎreia i se adreseazǎ produsul, prin intermediul unor emisiuni televizate si tolk-showuri.Se vor tipari afise si fluturasi care vor fi distribuiti publicului tinta în vederea promovarii produsului utilizand publicitatea si reclama.

Se va organiza o expozitie de târg publicitar, iar în cadrul acesteia se va prezenta o macheta a locuintei duplex de la Ciolpani, un portofoliu care contine informatii despre materialele folosite si despre modul în care s-au comportat acestea în perioada de proba de doi ani. Se va afisa la videoproiector fisa cu rezultatele analizei stadiului actual al pietei locuintelor. De asemenea se va organiza o excursie la Ciolpani pentru cei care doresc sa viziteze locuinta. Fiecare beneficiar va primi un portofoliu care cuprinde tipizate cu informatii despre materialele utilizate, suprafata locuintei, graficul de desfasurare a lucrului, modalitatea prin care se pot obtine credite de la banci.

În momentul în care se încheie prima etapa a proiectului se vor realiza spoturi publicitare în care vor fi prezentate locuintele duplex nou-construite.

Criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori-beneficiari ai proiectului

Publicul tinta este reprezentat de persoanele casatorite încadrate în categoria de vârsta 25-35 ani cu venitul mediu net pe membru de familie de cel putin 200E, având un loc de munca stabil prin încheierea unui contract de munca pe perioada determinata si asigurarea platii locuintei prin girarea cu aceasta.

Pentru a putea atrage noi beneficiari ai proiectului, noul produs se va mediatiza în toate mijloacele audio-vizuale, dar si în presa scrisa.Se va cumpara spatiu de publicitate la TVR si la principalele televiziuni particulare nationale : PRO TV, ANTENA 1, PRIMA TV în vederea difuzarii de spoturi publicitare cu durata de 30 de secunde, spoturi în care vor fi prezentate locuintele duplex construite, interior si exterior, precum si modalitatea prin care se poate obtine un credit. Totodata, se va cumpara spatiu de emisie pentru a promova produsul în cadrul unor tolk-showuri difuzate la ora de maxima audienta în care se vor dezbate subiecte de interes pentru publicul tinta vizat si se vor difuza imagini cu produsul finisat.

Se va cumpara spatiu de emisie pentru a putea difuza spoturile audio care vor avea o durata de 10 secunde.În cadrul spoturilor se va pune accent pe timbrul vocal si pe inflexiunile vocii. Spotul invita la achizitionarea unei locuinte duplex pe baza de credit.

Se vor publica în presa scrisa articole referitoare la modalitatea de achizitionare a unei locuinte duplex, precum si beneficiile produsului si reclame în principalele cotidiane.

Societatea va încheia contracte cu o tipografie care se angajeaza sa tipareasca materialele promotionale :fluturasi, pliante, brosuri.În contract va fi stipulat faptul ca pentru o cantitate mai mare pretul per produs va fi mai mic, oferindu-se un rabat de 40%.

Viitorii utilizatori vor putea vizita ansamblul de locuinte în mod organizat.

DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Strategii pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional, national si international.

Pentru ca proiectul sa se desfasoare în cele mai bune conditii si pentru ca utilizatorii/beneficiarii sa fie atrasi de rezultatele implementarii acestuia este nevoie ca pe toata perioada în care se desfasoara prima etapa a acestuia sa se disemineze în permanenta rezultatele activitatilor catre publicul tinta, astfel încât acesta sa fie întotdeauna la curent cu tot ceea ce se întreprinde si care îl intereseaza în mod direct. Se stie ca traim într-o era comunicationala în care locul central îl ocupa informatia si metodele si mijloacele prin care aceasta se propaga catre public. În acest sens sunt puse la dispozitia publicului toate canalele de transmitere a informatiei, de la site-ul Web al societatii pâna la materialele promotionale tipizate. În momentul în care beneficiarii au încheiat contracte prin care se obliga sa plateasca lunar rate catre banci, este de înteles faptul ca doresc sa aiba acces la toate informatiile necesare, sa urmareasca fiecare faza a proiectului pâna la finalizarea acestuia.

IMPACTUL PROIECTULUI

Impactul asupra consortiului, partenerilor si societatii ; Proceduri cantitative si calitative de masurare a impactului.

Unul dintre avantajele care se obtin în urma implementarii proiectului vizeaza dezvoltarea sau pastrarea pe piata a benefiaciarului proiectului, precum si diversificarea productiei impusa de cererea pietei, care este în continua schimbare.

Totodata trebuie sa se aiba în vedere alinierea la normativele impuse de guvern, de legislatie si de cerintele sociale pentru ca normele cel mai des modificate sunt cele legate de protectia cumparatorului.

Proiectul trebuie sa aiba o anumita stabilitate în fata unei scaderi a ofertei sau a scumpirii materiilor prime. Pentru a contracara aceste aspecte negative managerul trebuie sa stie sa prevada si sa preîntâmpine astfel de riscuri care pot duce la blocarea temporara a lucrului.

Fiecare partener/finantator al proiectului are în vedere ca obiectiv pe termen lung cresterea calitatii vietii, crearea de noi locuri de munca, precum si realizarea suportului pentru dezvoltare durabila, inclusiv conservarea resurselor.

Daca prima etapa a proiectului se finalizeaza respectând termenele si costurile estimate în momentul planificarii si se mediatizeaza în permanenta rezultatele obtinute, proiectul va putea sa atraga noi finantatori si parteneri si se va putea extinde la nivel regional, national si, în ultima instanta, la nivel european. De asemenea, se poate dezvolta un nou serviciu din serviciile oferite de proiect, care se poate concretiza în noi proiecte de dezvoltare.Dezvoltarea nu presupune neaparat o oferta de servicii noi, ci adaptarea, modificarea sau completarea ofertei actuale de servicii.

În urma implementarii noului ansamblu de locuinte de la periferia orasului Bucuresti în zona Magurele, se va contacta un institut de sondare a opiniei publice care va aplica chestionare unui grup reprezentativ de persoane pentru a analiza impactul pe care l-a avut proiectul asupra primilor beneficiari ai acestuia, dar si pentru a masura tendintele piettei bucurestene a locuintelor.

Partenerii sunt interesati în mod direct de reusita proiectului deoarece aceasta presupune implicarea în proiecte viitoare, fapt care va duce la obtinerea de profituri.

BUGETUL PROIECTULUI

Pentru primul pachet de lucru - analiza stadiului actual - este alocat 10% din valoarea total a proiectului - 1.500.000 E, pentru al doilea pachet - definirea sistemului nou 10% - 1.500.000 E, pentru al treilea pachet - proiectarea sistemului nou 12% - 1.800.000 E, pentru al patrulea pachet - realizarea sistemului nou 50% - 7.500.000 E, pentru al cincilea pachet - implementarea sistemului nou 10% - 1.500.000 E, iar pentru pachetul managemantul proiectului 8% - 1.200.000 E.

Proiectul este finantat de c tre NANO HORIZONS si BRD.

Contractul de finantare Nr.1 pentru perioada An I, An II

NANO HORIZONS


A. Cheltuieli directe - total

A.1.Cheltuieli de personal

A.1.1. Salarii de personal permanent

A.1.2.Salarii colaboratori

A.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasari)

a) Cazare

b) Diurna

c) Transport

d) Alte cheltuieli

A.2. Cheltuieli materiale si servicii

A.2.1. Materiale

a) Materii prime

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

A.2.2. Lucrari si servicii executate de terti

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiparire, diseminare

c) Amenajare spatiu interior

d) Teste, masuratori, analize

e) Omologari

f) Studii, anchete statistice

g) Asistenta tehnica, consultanta

A.2.3. Alte cheltuieli specifice proiectului

B. Cheltuieli indirecte - total

B.1. Regia ( --% manopera)

C. Dotari independente si studii pentru obiecte de investitii

C.1.Echipamente pentru suport activitati cercetare - dezvoltare

C.2. Mobilier, aparatura, birotica

C.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

18.000

9.000

9.000

C.4. Mijloace de transport

72.000

36.000

36.000

C.5. Studii pentru obiectivele de investitii

C.6. Proiecte tehnologice inovative

TOTAL ( A+B+C )

Contractul de finantare Nr.2 pentru perioada An I, An II

BRD


A. Cheltuieli directe - total

A.1.Cheltuieli de personal

A.1.1. Salarii de personal permanent

A.1.2.Salarii colaboratori



A.1.3. Alte cheltuieli de personal (deplasari)

a) Cazare

b) Diurna

c) Transport

d) Alte cheltuieli

A.2. Cheltuieli materiale si servicii

A.2.1. Materiale

a) Materii prime

b) Materiale consumabile

c) Combustibil

d) Piese de schimb

e) Obiecte de inventar

A.2.2. Lucrari si servicii executate de terti

a) Colaboratori persoane juridice

b) Tiparire, diseminare

c) Amenajare spatiu interior

d) Teste, masuratori, analize

e) Omologari

f) Studii, anchete statistice

g) Asistenta tehnica, consultanta

A.2.3. Alte cheltuieli specifice proiectului

B. Cheltuieli indirecte - total

B.1. Regia ( --% manopera)

C. Dotari independente si studii pentru obiecte de investitii

C.1.Echipamente pentru suport activitati cercetare - dezvoltare

C.2. Mobilier, aparatura, birotica

C.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice

100.000

50.000

50.000

C.4. Mijloace de transport

500.000

250.000

250.000

C.5. Studii pentru obiectivele de investitii

C.6. Proiecte tehnologice inovative

TOTAL ( A+B+C )

Nota : Costurile sunt exprimate în leul nou 36.000 lei=3,6 lei

MANAGEMENTUL RISCULUI

Evaluarea riscurilor/surse de risc în proiect

Nr.

Risc/

Sursǎ

de

risc

Coefici-ent de

ipor-tantǎ al riscului în

proiect

Distribu-tia riscurilor între

parteneri

proiect

Impact potenti-al negativ

Probabili-tate de aparitie

Strategie de reducere efecte negative

Perioada

de aparitie în cadrul proiectului

Risc acoperit contrac-tual

Da/Nu

Riscul de pret

Partener 1

Partener 2

Afectea-za costurile

Foarte mare

Pretul extern trebuie sǎ creascǎ în raport cu cel stabilit

Toatǎ perioada proiectului

Da

Riscul valutar

Partener 1

Partener 2

Afectea-za costurile

Foarte mare

Pǎstrarea depozitelor în moneda româneascǎ

Toatǎ perioada proiectului

Da

Riscul de transfer valutar

Partener 1

Partener 2

Afectea-za costurile

mare

Micsorarea taxelor de transfer

Toatǎ perioada proiectului

Da

Riscul de aplicare TVA

Partener 1

Partener 2

Afectea-za costurile

Foarte mare

Amânarea de TVA

Toatǎ perioada proiectului

Da

Riscul de impozit

Partener 1

Partener 2

Afectea-za costurile

mare

Negocierea costurilor fiscale aferente diferentelor de curs valutar

Toatǎ perioada proiectului

Da

Riscul de firmǎ

Partener 4

Afectea-za consor-tiul

scǎzutǎ

Alocarea de BRD a 20% din capitalul intern

Primele luni ale proiectului

Da

Risc comercial

Partener 2

Partener 4

Afecte-  za importul

scǎzutǎ

Importarea materialelor de la alti furnizori

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc comunitar

Partener 3

Afectea-za servi-ciile

scǎzutǎ

Furnizarea serviciilor de alti colaboratori

Primele luni ale proiectului

Nu

Risc de reglemen-tare

Partener 1

Afectea-za cos-turile

Foarte scǎzutǎ

Depozite în aceeasi monedǎ

Primele luni ale proiectului

Nu

Risc de mediu

Partener 3

Afectea-za cons-tructiile

scǎzutǎ

Prevenirea participantilor la proiect

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc legat de relatiile cu subordo-natii si partenerii

Partener 1

Partener 4

Afectea-za climatul de munca

Foarte mare

Stipularea clarǎ în contracte a atributiilor fiecǎruia

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc social

Partener 3

Afectea-za per-sonalul

scǎzutǎ

Constientizarea schimbǎrilor

Primele luni ale proiectului

Nu

Risc juridic

Partener 2

Partener 4

Afectea-za proiectul

scǎzutǎ

Modificarea unor articole din legislatie

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc penal

Partener 2

Partener 4

Afectea-za bugetul

scǎzutǎ

Buna remunerare a participantilor si controlul permanent al bugetului

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc economic

Partener 1

Partener 2

Afectea-za bugetul

Foarte mare

Respectarea tuturor clauzelor contractuale

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc de tarǎ

Partener 3

Afectea-za proiectul

Foarte scǎzutǎ

Stabilitatea legislatiei si regimul clar al investitiilor

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc în utili-zarea tehno-logiei infor-matiei

2

Partener 1

Partener 3

Afectea-za partici-pantii

scǎzutǎ

Liberul schimb generalizat

Toatǎ perioada proiectului

Da

Risc psihosocial

Partener 3

Afectea-za partici-pantii

Foarte scǎzutǎ

Acceptarea schimbǎrii din partea populatiei

Primele luni ale proiectului

Nu

Risc de rǎzboi

Partener 3

Afectea-za partici-pantii

Foarte scǎzutǎ

Respectarea suveranitǎtii si independentei celorlalte tǎri

Toatǎ perioada proiectului

Nu

Planificarea rǎspunsului la factorii de risc

Pentru a reduce posibilele efecte ale riscurilor reziduale rǎmase managerul de proiect trebuie sǎ identifice tipul si magnitudinea unui risc astfel încât sǎ gǎseascǎ o strategie de gestionare a acestora, stategie care presupune : acceptarea riscurilor care presupune decizia managerului de proiect de a nu actiona pentru a îndepǎrta riscurile ; evitarea riscurilor care presupune evitarea schimbǎrii scopului proiectului sau a anulǎrii unei pǎrti a acestuia de cǎtre managerul de proiect ; monitorizarea riscului si pregǎtirea planului pentru situatii imprevizibile care presupune urmǎrirea evolutiei riscurilor pe toatǎ durata proiectului ; transferul si distributia riscurilor care presupune urmǎrirea evolutiei riscurilor pe toatǎ durata proiectului ; reducerea sistemicǎ a riscurilor care se bazeazǎ pe întocmirea unui plan de proiect menit sǎ diminueze în mod sistematic riscurile pânǎ la stabilirea acestora în cadrul unui prag acceptabil pentru managerul de proiect.

Se vor utiliza urmǎtoarele strategii pentru dezvoltarea oportunitǎtilor si cresterea efectelor pozitive : negocierea de scutiri aplicabile consortiului ; negocierea pentru eventualele modificǎri ale impozitului care ar influenta costurile ; construirea de rapoarte în scopul explicǎrii si promovǎrii posibilelor întârzieri ale executǎrii activitǎtilor sau aparitiei rezultatelor proiectului ; pǎstrarea unor contacte permanente cu partenerii de proiect ; stabilirea unor valori tintǎ pentru indicatorii de risc ; monitorizarea indicatorilor de risc ; intervalle mai mici de frecventǎ pentru monitorizare ; identificarea noilor surse de risc ; alocarea unui buget suficient pentru desfǎsurarea proiectului ; implementarea corectǎ a tehnologiei la beneficiar ; armonizarea obiectivelor proiectului cu cele ale programului ; înalta calificare a colectivului ; respectarea termenelor ; distributia echitabilǎ a fondurilor alocate ; prognoza financiarǎ riguroasǎ asupra proiectului ; respectarea conditiilor de ordin tehnic asupra achizitiei de materiale sau echipamente ; calitatea produselor finite trebuie sǎ fie acceasi cu cea prognozatǎ în proiect ; gestionarea optimǎ a resurselor proprii ; identificarea si analiza alternativelor pentru reducerea factorilor de risc si selectarea celor mai bune alternative pentru factorii de risc.

Monitorizarea si controlul riscurilor

Pentru a controla si monitoriza riscurile este necesarǎ întocmirea unui plan pentru situatiile imprevizibile care sǎ cuprindǎ modalitǎtile de prevenire a riscurilor prin pregǎtirea unei strategii de rǎspuns înainte ca acestea sǎ se manifeste. Cea mai importantǎ modalitate de prevenire este asigurarea riscurilor pe care le implicǎ proiectul prin încheierea unui contract de asigurare cu BRD prin care aceasta se obligǎ sǎ plǎteascǎ daunele materiale ce pot surveni. Departamentul financiar se ocupǎ în mod direct de acest aspect si plǎteste bǎncii a ratǎ lunarǎ de 1000 E astfel încât dacǎ un risc se produce acesta sǎ fie asigurat. Pentru a preîntâmpina riscul de pret, pretul extern trebuie sǎ creascǎ în raport cu cel stabilit. Pentru a preîntâmpina riscul valutar se va face pǎstrarea depozitelor în moneda româneascǎ. Pentru a preîntâmpina riscul de transfer valutar se va proceda la micsorarea taxelor de transfer. Pentru a preîntâmpina riscul de aplicare TVA se va amâna aplicarea TVA - ului. Pentru a preîntâmpina riscul de impozit se va proceda la negocierea costurilor fiscale aferente. Pentru a preîntâmpina riscul de firmǎ se va proceda la alocarea de cǎtre BRD a 20% din capitalul intern. Pentru a preîntâmpina riscul comercial se va proceda la importarea materialelor de la alti furnizori prin încheierea unor contracte de colaborare. Pentru a preîntâmpina riscul comunitar se va proceda la furnizarea serviciilor de alti colaboratori. Pentru a preîntâmpina riscul de reglementare se va proceda la detinerea de depozite în aceeasi monedǎ. Pentru a preîntâmpina riscul de mediu se vor face studii si analize iar rezultatele vor preveni participantii la proiect. Pentru a preîntâmpina riscul legat de relatiile cu subordonatii si partenerii se va proceda la stipularea clarǎ în contracte a atributiilor fiecǎruia. Pentru a preîntâmpina riscul social se vor prevede si constientiza schimbǎrile ce pot surveni. Pentru a preîntâmpina riscul juridic se va proceda la modificarea unor articole din legislatie. Pentru a preîntâmpina riscul penal se va proceda la buna remunerare a participantilor si controlul permanent al bugetului. Pentru a preîntâmpina riscul economic se va proceda la respectarea tuturor clauzelor contractuale. Pentru a preîntâmpina riscul de tarǎ se va proceda la stabilitatea legislatiei si regimul clar al investitiilor. Pentru a preîntâmpina riscul în utilizarea tehnologiei informatiei se va proceda la liberul schimb generalizat. Pentru a preîntâmpina riscul psihosocial se va proceda la acceptarea schimbǎrii din partea populatiei. a preîntâmpina riscul de tarǎ se va proceda la respectarea suveranitǎtii si independentei celorlalte tǎri.

Analiza profilului de risc al proiectului propunerea de proiect este continuarea unei propuneri mai vechi  1 punct ; managerul de proiect are experientǎ îndelungatǎ în domeniu 1 punct ; durata proiectului este mai mare de 12 luni 3 puncte ; numǎrul de parteneri implicati în desfǎsurarea proiectului 2-3 departamente 2 puncte ; domeniul de aplicabilitate al proiectului este cunoscut pentru toti membrii proiectului 1 punct ; echipa de proiect este o echipǎ care a mai colaborat în alte proiecte  1 punct ; bugetul proiectului a fost construit de autoritatea contractantǎ si managerul de proiect  1 punct ; desfǎsurarea temporalǎ a activitǎtilor a fost stabilitǎ de autoritatea contractantǎ si managerul de proiect  1 punct ; suportul acordat managerului de proiect de cǎtre echipa de proiect este mare ( implicare totalǎ ) 1 punct ; proiectul prezintǎ în final o interfatǎ cǎtre exterior ( alte proiecte similare ) 3 puncte.

5a + 5b + 3c + 5d + 4 e + 3f + 5g + 5h + 5i + 4j = 5 + 5 + 9 + 10 + 4 + 3 + 5 + 5 + 5 + 12 = 63 puncte - RISC SCAZUT ( 44-66 )

MATRICEA LOGICĂ A PROIECTULUI

Operatia logic

Indicatori de performan verificabili n mod obiectiv

Surse si mijloace de verificare

Ipoteze

Obiective generale

Asigurarea necesarului de locuinte

Indicatori de lichiditate, de solvabilitate, de gestiune si de rentabilitate

Rata lichiditǎtii generale, testul acid, rata datorii-lor, de solvabilitate

Realizarea obiectivului proiectului va duce la dezvoltarea economica si la mbun tǎtirea imaginii Rom niei

Scopul proiectului

Asigurarea parti-al a necesarului de locuinte pe piata rom neascǎ, asigurarea de noi locuri de muncǎ si obtinerea finantǎrii

Indicatori cantitivi si caliatativi care indic m sura n care obiectivele au fost atinse : cererea de locuinte, sondaje de chestionare a opiniei publice, anchete si date statistice, analize si mǎsurǎtori efectuate de departamentul financiar

Analiza studiului pietei, Internetul, literatura de spe-cialitate folosind ca metode chestionarul, publicitatea, reclama, studii si anchete geografice

Factorii de mediu, de mediu social, de mediu cultural

Riscuri legate de pret, de transfer valutar, de aplicare Tva, de impozit, de firm , comercial, comunitar, de reglementare, legat de relatiile cu subordonati si parteneri, social, juridic, penal,economic

Rezultate preconizate

Realizarea nece-sarului de locuinte, obtinerea finanrii, crearea de zone ecologice si de locuri de munc mbun tǎtirea imaginii Rom niei pe plan european

Indicatorii care m soar dac proiectul atinge rezultatele si efectele preconizate sunt: analize statistice realizate pe toatǎ durata proiectului, studii de piatǎ prin aplicarea de chestionare, monitorizarea permanentǎ a activitǎtilor prin utilizarea graficelor Gant si Pert, cererea de locuinte prin acordarea de credite

Ca surse de informare pentru acesti indicatori sunt folosite : graficele, planurile de lucru si de prevenize a riscurilor, rezultatele chestionarelor si anchetelor

Factorii si conditiile care trebuie n mod necesar s fie ndeplinite pentru a obtine rezultatele preconizate conform planific rii sunt: distribuirea corect si eficient pentru fiecare participant, obtinerea finantǎrii necesare demarǎrii proiectului, monitorizarea permanentǎ a activitǎtilor, prevederea riscurilor, respectarea termenelor, încadrarea în bugetul alocat

Activitǎti

Construirea de locuinte duplex, încheierea de contracte, prezentarea proirctului pe plan national

Personal : arhitecti, ingineri, muncitori calificatii, sociologi, ofiteri de relatii cu publicul

Echipament : utilaje de transport, de forare, macarale

Studii si anchete statistice realizate de echipa de sociologi

Surse de informa-re : proiecte anterioare, locuinta de la Ciolpani, literatura de spe-cialitate, Internetul, t rguri de expozitii

ConditIi : analiza stadiului actual si diseminarea informatiilor, respectarea tuturor clauzelor contractuale, g sirea a doi finantatori care s asigure baza material n procent de 50%,

DESCRIEREA PROIECTULUI

PAGINA DE CON INUT

1.Rezumat - prezentare clarǎ si succintǎ a propunerii tinând cont de criteriile de evaluare

2.Obiectivele tehnico-stiintifice si inovare

3.Planul de lucru

4.Distributia pachetelor de lucru în cadrul proiectului

5.Organigrama de dependentǎ a proiectului (grafic PERT )

6. Programarea activitǎtilor la desfǎsurarea proiectului ( grafic GANT )

7. Structura de management a proiectului

8. Analiza subprogramelor/pachetelor de lucru

9. Analiza subprogramului/pachetului de lucru « Managementul proiectului »

Rezumat - prezentare clarǎ si succintǎ a propunerii tinând cont de criteriile de evaluare

Pornind de la scopul principal al proiectului - realizarea pe plan national a necesarului de locuinte, proiectul îsi propune crearea de zone edilitare ecologice si estetice, folosirea de materiale de constructii noi, îmbunatatite prin utilizarea nanotehnologiei incrementabile ( materiale plastice armate cu particule microscopice ) pe lânga materialul lemnos autohton si betonul armat folosit la fundatii. Proiectul unei locuinte duplex realizat de Institutul de proiectari ROMPROIECT a fost pus în aplicare pe teren la Ciolpani în urma cu doi ani de catre Compania Româna de Constructii Civile si receptionat de societatea nostra.Pe parcursul celor doi ani în care locuinta duplex a fost data în folosinta, locuind în aceasta doua familii. Societatea noastra a urmarit îndeaproape comportarea obiectivului în ansamblu si a materialelor de constructii în principal.În aceasta perioada a avut loc si un seism de 4,5˚ pe scara Richter, în felul acesta ajungându-se la concluzia ca locuinta s-a comportat bine si la aceasta proba. Anual,societatea noastra a fost vizitata de specialisti de la firma NANO-HORIZONS care a asigurat materialele de constructii noi pe plan national si international, materiale plastice armate cu particule microscopice si care va asigura în continuare necesarul pe tot parcursul desfasurarii proiectului.

Acest proiect va fi prezentat de catre societatea noastra în cadrul unei expozitii - târg, proiect de fezabilitate si macheta, precum si vizite la locuinta duplex realizata la Ciolpani. În mass-media se va analiza piata prin sondaje stradale sau în întreprinderi.

În functie de rezultatele impactului cu posibilii utilizatori se vor stabili contacte de prezentare si accept cu organizatii guvernamentale, nonguvernamentale si banci în scopul finantarii.În cadrul acestor contacte, managerul de proiect îsi va folosi toata priceperea si experienta pentru prezentarea cât mai eficienta si penetranta a proiectului.

Vor fi prezentate criteriile de evaluare pentru fiecare etapa, precum si avantajele acestui proiect. Pe lânga rezolvarea partiala a necesarului de locuinte pe plan national, realizarea proiectului va crea locuri de munca cu contract ferm care va avea drept consecinta plata de impozite la stat si oprirea plecarii fortei de munca calificate peste granita.

Prima etapa a proiectului, cea care se va desfasura în perioada de 24 de luni va cuprinde ansamblul de locuinte în zona Magurele, urmând pe parcurs sa se extinda si în alte zone ale orasului Bucuresti si apoi în alte orase. În planul pe termen lung al societatii este prevazuta extinderea proiectului si prin exportarea lui în Europa de Est unde exista aceleasi probleme legate de asigurarea de locuinte.

Pe toata durata proiectului se va urmari demonstrarea satisfacerii cu succes de catre societate a nevoilor si asteptarilor clientilor, dovedirea eficientei angajatilor cu privire la îmbunatatirea continua a calitatii activitatilor si pentru întelegerea instrumentelor si tehnicilor de asigurare a calitatii precum si utilizarea lor în mod consecvent.

Echipa de proiect va demonstra succesul acestuia prin atingerea obiectivelor financiare si a altor obiective referitoare la afaceri, precum si prin ndeplinirea asteptarilor finantatorului si partenerilor interesati. Se vor mediatiza rezultatele care vor dovedi faptul ca sunt ndeplinite n mod general asteptarile si cerintele societatii, ca toate procesele sunt stap nite, mbunatatite si supravegheate n mod continuu pentru a asigura satisfacerea eficienta a cerintelor clientilor fata de produsele si serviciile oferite, lu nd n considerare gradul n care sunt stimulate si onorate inovatiile si creativitatea.

Prin realizarea la temen a primei faze a proiectului si prin respectarea costurilor aferente constructiilor se demonstreaza eficacitatea planificarii, achizitiei si evaluarii, utilizarea eficienta si eficace a tehnologiilor, precum si rapiditatea, exactitatea si actualitatea fluxului de informatii dintre management, angajati, clienti, parteneri si finantator.

Obiectivele tehnico-stiintifice si inovare

Desi nu pare ceva nou si inovator, proiectul este o gândire noua pe piata româneasca, unde un proiect asemanator - ANL, a ramas doar un proiect de risc, nefiind sprijinit financiar si moral, probabil din lipsa de experienta si de argumentare penetranta si eficienta a managerului. Societatea nu îsi doreste o astfel de experienta nefasta. Pentru aceasta dispunem si de experienta si putere de convingere în vederea realizarii obiectivului - acela de a reusi în ceea ce si-a propus.

Pe piata nationala, dupa 1989 s-a construit, dar locuinte familiale si-au ridicat numai cei cu posibilitati materiale. Societatea vine în ajutorul celor care nu au posibilitati materiale - realizarea unei plati chash - dar, prin angajamente pe termen de douazeci de ani pot sa-si achizitioneze o casa.Noutatea proiectului consta în aceste zone periferice ale orasului nepoluate si nepoluante, constituite din locuinte duplex, înconjurate de zone verzi si dotate cu constructii utilitare necesare : drumuri, supermarket, farmacie, cabinet medical, gradinita si scoala elementara (care poate fi si particulara )

În aceste zone edilitare utilizatorii se vor simti si fizic si psihic mai bine.

De asemenea, utilizatorii proiectului vor cauta locuri de munca stabile economic, fiind interesati de un venit cât mai consistent si stabil, oferindu-si aportul profesional maxim în folosul lor si al firmelor unde sunt angajati.La acest aport contribuie si asigurarea de catre societate a unei stabilitati locative si a unui confort de trai de exceptie.

Noutatea forte cu care vine societatea este, pe lânga materialul lemnos autohton cu folosirea materialelor de constructie noi pe piata nationala si internationala, materialele plastice armate cu particule microscopice, realizate de firma NANO-HORIZONS, care aduc un plus de rezistenta locuintelor, un grad de eleganta si o mai usoara manopera.Suprafetele sunt mai usor de acoperit cu vopsele si zugraveli - daca se doreste - dar pot fi folosite si în culorile comandate.

Pentru folosirea acestor materiale a fost nevoie de utilaje speciale si în acest sens au avut loc contacte între firmele românesti de utilaje si firme internationale. Dupa modelul acestor utilaje, firmele noastre românesti au realizat, prin cumpararea de licenta, utilaje asemanatoare. Aceasta finantare va fi acoperita si se vor obtine profituri în momentul în care proiectul se va extinde pe plan national si mai apoi sau în paralel prin exportarea proiectului si a fortei de munca în zona Europei, în special a Europei de Est.

Ca urmare a punerii în practica a proiectului se vor crea locuri de munca cu contracte ferme care vor aduce impozitele aferente unei munci organizate, la stat. De asemenea, prin practicarea unor dobânzi, bancile vor avea profituri care se vor reflecta si în alte activitati necesare dezvoltarii micro si macrostructurii economice, dar si un aport financiar catre stat.

Prin extinderea pe plan national a proiectului acest lucru se va majora.

Daca în urma contactelor pe plan international proiectul va fi bine primit, acesta va fi exportat cu conditia sa fie realizat cu forta de munca calificata româneasca. Acest lucru se poate face în paralel cu realizarea lui pe plan national sau mai târziu.

Dupa ridicarea locuintelor - duplex managerul departamentului de resurse umane va contacta organizatia viitorilor locatari care îsi vor alege finisajele dorite, în felul acesta evitându-se uniformizarea.

Planul de lucru

Pentru a putea prezenta planul de lucru în cadrul proiectului este necesarǎ analizarea urmǎtoarelor elemente de importantǎ vitalǎ pentru buna implementare a acestuia : productia si serviciile. Productia se referǎ la structurare, procesare, necesarul de echipamente si consumul de utilitǎti, principalele colaborǎri si furnizori, iar serviciile la structura organizatoricǎ, servicii si activitǎti, utilitǎti si echipamente, furnizori.



Structurarea productiei presupune planificarea riguroasǎ a activitǎtilor ce revin fiecǎrui participant si urmǎrirea îndeaproape a acestora respectând întocmai graficul de desfǎsurare precum si termenele prevǎzute pentru finalizarea acestora.

Planificarea activitǎtilor se referǎ la planificarea tuturor resurselor de care beneficiazǎ proiectul : umane, materiale, valorice si intelectuale. Urmǎrirea activitǎtilor se face de cǎtre responsabilii pachetelor de lucru si implicit de cǎtre managarul de proiect.

De asemenea, în cadrul structurǎrii productiei este urmaritǎ distributia riguroasǎ care revine fiecǎrui participant.

Procesarea productiei vizeazǎ în mod necesar realizarea tuturor produselor care au fost planificate.

Astfel, coordonatorul proiectului înainteazǎ rapoarte finantatorilor privind derularea activitǎtilor de proiect, invitǎ la întruniri partenerii care alcǎtuiesc consortiul si redacteazǎ raportarea întrunirilor, administreazǎ activitǎtile tehnice din cadrul proiectului.

Partenerii consortiului înainteazǎ administratorului de proiect raportǎri periodice financiare. Fiecare responsabil al pachetului de lucru întocmeste rapoarte ale fazelor si desfǎsurǎrii proiectului si prezintǎ noutǎtile, prezintǎ informǎri privind deciziile luate.

Contractorul principal, NANO HORIZONS este cel care asigurǎ o parte a materialelor de constructie - materiale plastice armate cu particule microscopice - si este si finantator în cadrul proiectului. Se ocupǎ de transportul materialelor, mediatizeazǎ, aprobǎ, avizeazǎ, finanteazǎ si contracteazǎ noul sistem, iar în final îl testeazǎ.

Contractorul secundar - IPR - este cel care se ocupǎ de proiectarea ansamblurilor, infrastructurii si a constructiilor, activând în domeniul proiectǎrii civile si industriale si asigurând planul proiectǎrii locuintelor duplex.

Tot contractor principal este si SRC care se ocupǎ de constructiile civile si asigurǎ transportul utilajelor si a fortei de muncǎ calificate necesarǎ realizǎrii ansamblurilor.

Necesarul de echipamente si utilitǎti este asigurat de managerul de proiect si de unii dintre parteneri : NANO HORIZONS si SRC. Necesarul de echipamente si utilitǎti cuprinde : materii prime : materiale plastice armate cu particule microscopice, lemn, beton, vopseluri ; materiale consumabile : topuri de hârtie, dischete, Cd-uri ; combustibil ; piese de schimb ; mobilier si aparatura birotica ; calculatoare electronice si echipamente periferice ; mijloace de transport.

Principalele colaborǎri pentru realizarea productiei sunt efectuate de SRC. Acesta încheie contracte cu firme specializate care sǎ asigure utilajele necesare realizǎrii infrastructurii, constructiilor si dotǎrilor. Selectarea de cǎtre SRC a firmei specializate cu care va încheia contractul reprezintǎ alegerea optimǎ pentru proiect deoarece se va alege firma care a câstigat licenta pe piatǎ oferind produse rezistente cu costuri reduse.

De asemenea NANO HORIZONS va încheia contracte cu firme specializate care sǎ asigure transportul materialelor din SUA în România, dar si cu firme care sǎ asigure materialul lemnos autohton necesar si betonul.

Coordonatorul proiectului colaboreazǎ cu firme românesti care distribuie materiale consumabile, combustibil, obiecte de inventar. Totodatǎ administratorul proiectului încheie contracte de colaborare cu firme de publicitate si de sondare a opiniei publice în vederea realizǎrii unor studii si anchete statistice.

Principalii furnizori de materii prime sunt : materiale de constructii armate cu particule microscopice - NANO HORIZONS ; lemn sub formǎ de sticlǎ pentru scǎri interioare- Carpatia ; beton - Lexon ; vopsea - Kober ; parchet melaminat - Ilanus ; termopan - Ceramica.

Serviciile oferite în cadrul planului de lucru se referǎ la structura organizatoricǎ, servicii si activitǎti, utilitǎti si echipamente, furnizori.

Structura organizatoricǎ a serviciilor  se referǎ la distribuirea activitǎtilor din pachetele de lucru ce trebuie realizate în cadrul proiectului si la planificarea sarcinilor ce revin fiecǎrui partener.

Astfel, administratorul proiectului rǎspunde de analiza si diseminarea stadiului actual, de definirea si receptionarea sistemului nou, de proiectarea resurselor umane si valorice, de implementarea sistemului nou si de managementul de proiect.

Partenerul 2 - NANO HORIZONS rǎspunde de mediatizarea, aprobarea si avizarea, finantarea si contractarea sistemului nou si de testarea acestuia si finanteazǎ o parte a proiectului.

Partenerul 3 - IPR este conducatorul celui de-al treilea pachet de lucru rǎspunzând de proiectarea ansamblurilor, infrastructurii si constructiilor sistemului nou si de diseminarea acestuia.

Partenerul 4 - SRC este conducatorul sub -proiectului 4 si rǎspunde în mod direct de realizarea infrastructurii, a constructiilor si a dotǎrilor sistemului nou.

Toti membrii consortiului oferǎ ca servicii pentru consumatorii produsului locuintele duplex construite la periferia orasului Bucuresti, plata în rate a locuintelor timp de douǎzeci de ani, locuri de muncǎ bine remunerate si stabile, venituri suplimentare pentru colaboratori

Institutele de proiectare si sondare a opiniei publice îsi oferǎ serviciile în cadrul proiectului având ca scop principal satisfacerea consumatorului : firmele specializate de materii prime NANO HORIZONS, Carpatia, Lexonn, de materiale de constructii, de materiale auxiliare de constructii Ceramica, Ilanus, Kober, de publicitate si reclamǎ Media Pictures, de consultantǎ si asistentǎ juridica Consult Pro, de amenajare a spatiului interior Birotica, de mobilier si aparaturǎ biroticǎ Mobexpert, de calculatoare Ultra Pro Computers.

Furnizorii acestor servicii sunt colaboratorii consortiului, finantatorii si administratorul proiectului. Pe lângǎ acestea îsi aduc aportul financiar, material si moral bǎncile, firmele specializate si institutele. BRD este finantator secundar al proiectului.

Planul de lucru prevede distribuirea clarǎ a raportǎrilor fiecǎrei faze derulate.Astfel, primul subproiect are douǎ raportǎri : la sfârsitul primei si celei de-a doua luni.

A doilea subproiect presupune cinci raportǎri  : douǎ raportǎri la sfârsitul celei de a patra luni si trei raportǎri la sfârsitul lunii a cincea.

Al treilea subproiect presupune sase raportǎri : raportarea primei activitǎti în luna sase, raportarea celei de-a doua activitǎti în luna sapte, raportarea celei de-a treia activitǎti în lunile sapte, opt si nouǎ, iar raportarea celei de-a patra activitǎti în luna sapte.

Al patrulea subproiect presupune sapte raportǎri : raportarea primei activitǎti în lunile 11, 12, raportarea celei de-a doua activitǎti în lunile 14, 18, raportarea celei de-a treia activitǎti în lunile 20, 22.

Al cincilea subproiect presupune douǎ raportǎri : raportarea primei activitǎti în luna 23, raportarea celei de-a doua activitǎti în luna 24.

Raportǎrile privind managementul proiectului se realizeazǎ pe toatǎ durata proiectului.

Distributia pachetelor de lucru în cadrul proiectului

Sub-proiect / Pachet de lucru / Activitate

Denumire

Sub-proiect /

Pachet de lucru / Activitate

Responsabilitǎti/

Participanti

Necesar

Om/luna

Durata

De la -

Pâna la

Raportare

Nivel de

diseminare

Subproiect 1

Stadiu actual

Conducǎtor

Partener 1

luna 0- luna 2

R - 1

luna 2

Public

Activitate 1.1

Analiza stadiului actual

Partener 1

luna 0-luna 1

R - 1.1

luna 1

Public

Activitate 1.2

Diseminarea stadiului actual

Partener 1

luna 1-luna 2

R - 1.2

luna 2

Public

Subrroiect 2

Definirea sistemului nou

Conducǎtor

Partener 1

luna 3 luna 5

R - 2

luna 5

Public

Activitate 2.1

Mediatizarea sistemului nou

Partener 2

luna 3 luna 4

R - 2.1

luna 4

Public

Activitate 2.2

Aprobarea si avizarea sistemului nou

Partener 2

luna 3 luna 4

R - 2.2

luna 4

Public

Activitate 2.3

Finantarea sistemului nou

Partener 2

luna 4 luna 5

R - 2.3

luna 5

Confidential

Activitate 2.4

Contractarea sistemului nou

Partener 2

luna 4

luna 5

R - 2.4

luna 5

Confidential

Activitate 2.5

Receptionarea sistemului nou

Partener 1

luna 4

luna 5

R - 2.4

luna 5

Public

Subproiect 3

Proiectarea sistemului nou

Conducǎtor

Partener 3

luna 5-luna 9

R - 3

luna 8

Public

Activitate 3.1

Proiectarea ansamblurilor sistemului nou

Partener 3

luna 5-luna 6

R - 3.1

luna 6

Restrictiv

Activitate 3.2

Proiectarea infrastructurii sistemului nou

Partener 3

luna 6-luna 7

R - 3.2

luna 7

Confidential

Activitate 3.3

Proiectarea constructiilor sistemului nou

Partener 3

luna 6-luna 9

R - 3.3

luna 7

luna 8

luna 9

Confidential

Activitate 3.4

Proiectarea resurselor valorice si umane

Partener 1

luna 5-luna 7

R - 3.4

luna 7

Confidential

Subproiect 4

Realizarea sistemului nou

Conducǎtor

Partener 4

luna 9-luna 22

R - 4

luna 22

Public

Activitate 4.1

Realizarea infrastructurii sistemului nou

Partener 4

luna 9-luna 12

R - 4.1

luna 11

luna 12

Public

Activitate 4.2

Realizarea constructiilor sistemului nou

Partener 4

luna 12-luna 18

R - 4.2

luna 14

luna 18

Public

Activitate 4.3

Realizarea dotarilor sistemului nou

Partener 4

luna 18-luna 22

R - 4.3

luna 20

luna 22

Public

Subproiect 5

Implementarea sistemului nou

Conducǎtor

Partener 1

luna 23-luna 24

R - 5

luna 24

Public

Activitate 5.1

Testarea sistemului nou

Partener 2

luna 23

R - 5.1

luna 23

Restrictiv

Activitate 5.2

Diseminarea sistemului nou

Partener 3

luna 24

R - 5.2

luna 24

Public

Subproiect 6

Management proiect

Coordonator proiect

toatǎ durata proiec-tului

toatǎ durata proiec-tului

Confidential

Organigrama de dependentǎ a proiectului (grafic PERT )


Programarea activitǎtilor la desfǎsurarea proiectului ( grafic GANT )

PLANIFICAREA PROIECTULUI, GRAFIC GANT

SP/ACT

AN I

AN II

SP 1

Act.1.1

Act. 1.2

SP 2

Act.2.1

Act.2.2

Act.2.3

Act.2.4

Act.2.5



SP 3

Act.3.1

Act.3.2

Act.3.3

Act.3.4

SP 4

Act 4.1

Act 4.2

Act 4.3

SP 5

Act.5.1

Act.5.2

SP 6

Structura de management a proiectului

Finantatori proiect

 


Rapoarte tehnice; Rapoarte financiare;

Responsabil

SP/PL

 

Comitetul decizional

 

Departamentul financiar

 

Manager proiect

Administrator proiect

(activitǎti tehnice si administrative)

 

Departamentul

Managementul riscului

 
Invitatii la întruniri; Raportǎrile întrunirilor Rezultate privind

competitivitatea


A


Raport fazǎ/Raport desfǎsurare proiect/Noutǎti


Raportǎri periodice financiare

Parteneri

 


Coordonator ( P1 )

P2

P3

P4

 


Informǎri  

privind

deciziile

luate


Organizarea

Întrunirilor

Analiza subprogramelor/pachetelor de lucru

Subproiect/Pachet de lucru Nr.1 (WP1)

Subproiectul « Stadiul actual » este un pachet de lucru care urmǎreste sǎ analizeze situatia actualǎ a pietei nationale a locuintelor. Conducǎtorul acestui pachet de lucru este coordonatorul proiectului, responsabil fatǎ de finantatori în ceea ce priveste buna desfǎsurare a acestuia pe toatǎ durata lucrului.În cadrul acestui pachet de lucru este urmǎritǎ atingerea urmǎtoarelor obiective : analiza stadiului actual al pietei nationale a locuintelor si diseminarea informatiilor cǎtre publicul tintǎ. În cadrul acestui subproiect sunt derulate urmǎtoarele activitǎti : analiza stadiului actual si diseminarea stadiului actual.

Prima activitate are ca obiectiv analiza pietei nationale a locuintelor prin intermediul unui sondaj de opinie publicǎ, sondaj care va fi efectuat pe un esantion de trei mii de persoane si va avea o marjǎ de eroare de +/- 3%. Ca metodǎ tehnicǎ de atingere a acestui obiectiv se va utiliza chestionarul care va cuprinde atât întrebǎri închise cât si întrebǎri deschise. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze : selectarea persoanelor care vor fi chestionate, întocmirea chestionarului, aplicarea chestionarului si interpretarea rezultatelor chestionarului. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 0 la luna 1, având o duratǎ efectivǎ de o lunǎ. Aplicarea si analiza chestionarelor se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 14 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 1 care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul primei luni, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care, împreunǎ cu aceasta, a aplicat chestionare de sondare a opiniei publice sub formǎ de lucrare scrisǎ.

Rezultatele cercetǎrii, obtiunute pe baza datelor interpretǎrii chestionarelor, stabilesc faptul cǎ publicul tintǎ este reprezentat de persoanele cǎsǎtorite, cuprinse în categoria de vârstǎ 25-35 ani.

Cea de-a doua activitate are ca obiectiv prezentarea în mass-media româneascǎ a rezultatelor cercetǎrii întreprinse, precum si categoria de vârstǎ cǎreia i se adreseazǎ produsul, prin intermediul unor emisiuni televizate, afise, flururasi, tolk-showuri. Ca metode tehnice de atingere a acestui obiectiv se vor utiliza publicitatea si reclama. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze :organizarea unor emisiuni radio-Tv pe aceastǎ temǎ, discutarea rezultatelor cercetǎrii în cadrul acestei emisiuni si precizarea publicului tintǎ. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 1 la luna 2, având o duratǎ efectivǎ de o lunǎ. Organizarea unor emisiuni radio/Tv si diseminarea rezultatelor cercetǎrii în cadrul acestor emisiuni se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 16 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 1 care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul celei de-a doua luni, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care, împreunǎ cu aceasta, a organizat emisiuni de specialitate si a diseminat rezultatele cercetǎrii sub formǎ de produs fizic si produs soft.

Rezultatele diseminǎrii informatiilor necesare publicului confirmǎ faptul cǎ nevoia de achizitionare a unei locuinte este încǎ subiect de actualitate.

Subproiect/Pachet de lucru Nr.2 (WP2)

Subproiectul « Definirea sistemului nou » este un pachet de lucru care urmǎreste sǎ obtinǎ finantarea.Conducǎtorul pachetului este partenerul 1.Este urmǎritǎ atingerea obiectivelor : aprobarea si avizarea produsului si finantarea acestuia.Sunt derulate activitǎtile :mediatizarea produsului, aprobarea si avizarea, finantarea, contractarea si receptionarea produsului.

Prima activitate are ca obiectiv mediatizarea produsului, iar ca metode tehnice se vor utiliza conceptia si dezvoltarea produsului, comercializarea si prezentarea în mass-media a studiului de fezabilitate.Activitatea are fazele : organizarea unui târg de specialitate în care se va prezenta locuinta-duplex Ciolpani, prezentarea unei machete a produsului,prezentarea produsului în mass-media,tipǎrirea de materiale publicitare si conceperea unor portofolii de prezentare succintǎ a proiectului. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 3 la luna 4. Aprobarea si avizarea produsului se face de o echipǎ de 20 persoane, implicând partenerul 1.Raportarea se face în luna a patra, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil este coordonatorul echipei care a mediatizat produsul prin intermediul produselor fizice si lucrǎrilor scrise.Rezultatele atestǎ faptul cǎ produsul capteazǎ interesul publicului.

A doua activitate are ca obiectiv obtinerea aprobǎrilor necesare initierii proiectului, iar ca metodǎ este utilizatǎ comercializarea produsului.Activitatea presupune fazele : aprobǎri guvernamentale,de la institutiile de specialitate si de la agentia de protectie a mediului. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 3 la luna 4.Mediatizarea produsului se face de o echipǎ compusǎ din 10 persoane.Activitate implicǎ în mod direct partenerul 2.Raportarea se face la sfârsitul celei de-a patra luni, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil este coordonatorul echipei care a obtinut aprobarea si avizarea prin intermediul produselor fizice si lucrǎrilor scrise.Rezultatele stabilesc faptul cǎ produsul a fost aprobat.

A treia activitate are ca obiectiv atragerea finantatorilor, iar ca metodǎ este utilizatǎ comercializarea produsului.Activitatea presupune fazele :finantǎri guvernamentale si nonguvernamentale si parteneriate. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 4 la luna 5.Mediatizarea produsului se face de o echipǎ de10 persoane,activitatea implicând partenerul 3.Raportarea se face în luna a cincea, având un nivel de rǎspândire confidential. Responsabil este coordonatorul echipei care a obtinut finantarea necesarǎ prin intermediul produselor fizice, soft si lucrǎrilor scrise.Rezultatele stabilesc faptul cǎ produsul a obtinut finantarea.

A patra acivitatea are ca obiectiv contractarea produsului, ca metode folosindu-se commercializarea si utilizarea.Activitatea are fazele: finantare, executie, consultantǎ, asistentǎ juridicǎ si se desfǎsoarǎ de la luna 4 la luna 5.Contractarea se face de o echipǎ de 10 persoane,responsabil fiind partenerul 1. Raportarea se face în luna a cincea, având un nivel de rǎspândire confidential.Responsabilul este coordonatorul echipei care a contractat produsul prin intermediul produselor soft.Rezultatele stabilesc faptul cǎ produsul a obtinut contractarea.

A cincea activitate vizeazǎ receptionarea produsului, ca metodǎ folosindu-se comercializarea.Se deruleazǎ fazele : calitatea, fiabilitatea si rezistenta produsului. Receptionarea se face de o echipǎ de 10 persoane, responsabil fiind partenerul 2. Raportarea se face în luna a cincea, având nivel de rǎspândire public.Responsabil este coordonatorul echipei.Rezultatele aratǎ cǎ receptionarea se face utilizând produse fizice.

Subproiect/Pachet de lucru Nr.3 (WP3)

Subproiectul « Proiectarea sistemului nou » este un pachet de lucru care urmǎreste sǎ proiecteze tot ceea ce este necesar demarǎrii proiectului. Conducǎtorul acestui pachet de lucru este partenerul 3, responsabil de buna desfǎsurare a proiectǎrii pe toatǎ durata lucrului.În cadrul acestui pachet de lucru este urmǎritǎ atingerea urmǎtoarelor obiective : proiectarea ansamblurilor si a resurselor materiale si valorice. În cadrul acestui subproiect sunt derulate urmǎtoarele activitǎti : proiectarea ansamblurilor, a infrastructurii, a constructiilor si a resurselor materiale si valorice.

Prima activitate are ca obiectiv proiectarea ansamblurilor ce urmeazǎ a fi ridicate. Ca metodǎ tehnicǎ se va folosi utilizarea care va mǎsura conformitatea cu specificatiile prin mǎsuri pe teren ale tuturor parametrilor tehnico-economici simulati si calculati. Activitatea presupune fazele :studii demografice, geotehnice, de mediu si climatice. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 5 la luna 6.Proiectarea ansamblurilor se face de o echipǎ de 10 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 3.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul lunii a sasea, având un nivel de rǎspândire restrictiv. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a proiectat ansamblurile sub formǎ de produse fizice, soft si lucrǎri scrise. Rezultatele cercetǎrii stabilesc faptul cǎ ansamblurile corespund parametrilor vizati.

Cea de-a doua activitate are ca obiectiv proiectarea infrastructurii. Ca metodǎ tehnicǎ se va folosi utilizarea. Activitatea presupune fazele :proiectarea retelelor de drumuri, canalizare, gaze si electricitate. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 6 la luna 7.Proiectarea infrastructurilor se face de o echipǎ de 20 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 2.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul celei de-a saptea luni, având un nivel de rǎspândire confidential. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a proiectat infrastructurile sub formǎ de produse soft. Rezultatele proiectǎrii infrastructurilor confirmǎ faptul cǎ se poate trece la realizarea acestora.

Cea de-a treia activitate are ca obiectiv proiectarea constructiilor. Ca metodǎ tehnicǎ se va folosi utilizarea. Activitatea presupune fazele :studii de arhitecturǎ, organizarea spatiilor interioare si exterioare ale ansamblului, proiectarea structurilor si a utilitǎtilor. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 6 la luna 9.Proiectarea infrastructurilor se face de o echipǎ de 40 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 3.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul fiecǎrei luni, având un nivel de rǎspândire confidential. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a proiectat constructiile sub formǎ de produse soft. Rezultatele proiectǎrii constructiilor atestǎ faptul cǎ proiectarea constructiilor a fost un real succes.

Cea de-a patra activitate are ca obiectiv proiectarea resurselor umane si valorice. Ca metodǎ tehnicǎ se va folosi utilizarea. Activitatea presupune fazele :proiectarea duratei (termenelor) si proiectarea resurselor ( umane, financiare, materiale). Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 5 la luna 7.Proiectarea infrastructurilor se face de o echipǎ de 10 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 1.Raportarea rezultatelor finale se va face în luna a saptea, având un nivel de rǎspândire confidential. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a proiectat resursele umane si valorice sub formǎ de produse soft. Rezultatele proiectǎrii constructiilor atestǎ faptul cǎ proiectarea resurselor s-a realizat adecvat.

Subproiect/Pachet de lucru Nr.4 (WP4)

Subproiectul « Realizarea sistemului nou » este un pachet de lucru care urmǎreste realizarea tuturor structurilor care s-au proiectat. Conducǎtorul acestui pachet de lucru este partenerul 4, responsabil de buna desfǎsurare a realizǎrii constructiilor pe toatǎ durata lucrului.În cadrul acestui pachet de lucru este urmǎritǎ atingerea urmǎtorului obiectiv : realizarea ansamblurilor . În cadrul acestui subproiect sunt derulate urmǎtoarele activitǎti : realizarea infrastructurii, realizarea constructiilor si realizarea dotǎrilor.

Prima activitate are ca obiectiv realizarea infrastructurii pe care urmeazǎ sǎ fie ridicate constructiile si dotǎrile. Ca metodǎ tehnicǎ de atingere a acestui obiectiv se va folosi productia . Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze :trasǎri de specialitate, sǎpǎturi, pozitionǎri de retele. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 9 la luna 12, având o duratǎ efectivǎ de 4 luni.Proiectarea ansamblurilor sistemului nou se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 100 de persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 1care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul lunilor unsprezece si doisprezece, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a realizat infrastructura sub formǎ de produs fizic. Rezultatele cercetǎrii stabilesc faptul cǎ infrastructura a fost realizatǎ corespunzǎtor parametrilor vizati.

Cea de-a doua activitate are ca obiectiv ridicarea constructiilor. Ca metodǎ tehnicǎ de realizare a acestui obiectiv se va folosi productia. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze:sǎpǎturi, infrastructurǎ, suprastructurǎ si finisaje. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 12 la luna 18, având o duratǎ efectivǎ de 7 luni.Realizarea infrastructurilor sistemului nou se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 236 de persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 3care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul lunilor paisprezece si optsprezece, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a ridicat constructiile.În relizarea constructiilor sunt folosite produse fizice. Rezultatele realizǎrii constructiilor atestǎ faptul cǎ acestea respectǎ parametrii propusi.

Cea de-a treia activitate are ca obiectiv realizarea dotǎrilor necesare noului sistem. Ca metodǎ tehnicǎ de realizare a acestui obiectiv se va folosi utilizarea. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze : sǎpǎturi, infrastructurǎ, suprastructurǎ si finisaje. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 18 la luna 22.Proiectarea infrastructurilor se face de o echipǎ de 236 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 2care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul lunilor douǎzeci si douǎzeci si doi, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care a realizat dotǎrile sistemului nou sub formǎ de produse fizice. Rezultatele finale atestǎ faptul cǎ ridicarea constructiilor s-a realizat cu succes, fǎrǎ a depǎsi termenele prevǎzute.

Subproiect/Pachet de lucru Nr.5 (WP5)

Subproiectul « Implementarea sistemului nou » este un pachet de lucru care urmǎreste sǎ atragǎ beneficiari ai noului sistem prin testarea si diseminarea acestuia pe piata nationalǎ a locuintelor. Conducǎtorul acestui pachet de lucru este coordonatorul proiectului, responsabil fatǎ de beneficiari, parteneri si finantatori în ceea ce priveste gradul de functionare a noului sistem, dar si în ceea ce priveste rezistenta acestuia.În cadrul acestui pachet de lucru este urmǎritǎ atingerea urmǎtoarelor obiective : testarea noului sistem pe piata locuintelor si diseminarea sistemului realizat cǎtre publicul tintǎ. În cadrul acestui subproiect sunt derulate urmǎtoarele activitǎti : testarea sistemului nou si diseminarea sistemului realizat.

Prima activitate are ca obiectiv testarea calitǎtii si rezistentei noului sistem de cǎtre o echipǎ de specialisti, de parteneri si finantatori. Ca metodǎ tehnicǎ de atingere a acestui obiectiv se va folosi utilizarea care va mǎsura satisfacerea neviolor consumattorilor. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze : testarea functionalitǎtii, precum si testarea protectiei mediului. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 22 la luna 23, având o duratǎ efectivǎ de o lunǎ. Testarea noului sistem se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 20 de persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 2 care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul lunii douǎzeci si trei, având un nivel de rǎspândire restrictiv. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care, împreunǎ cu aceasta, a testat functionalitatea si protectia mediului.Testarea sistemului nou se face prin intermediul produselor fizice si lucrǎrilor scrise. Rezultatele cercetǎrii, obtiunute pe baza datelor testǎrii noului sistem, stabilesc faptul cǎ sunt respectati parametrii de functionalitate si rezistentǎ si cǎ sistemul poate fi implementat.

Cea de-a doua activitate are ca obiectiv diseminarea sistemului nou în mass-media româneascǎ, precum si categoria de vârstǎ cǎreia i se adreseazǎ produsul, prin intermediul unor emisiuni televizate, afise, flururasi, tolk-showuri. Ca metodǎ tehnicǎ de atingere a acestui obiectiv se vor utiliza comercializarea produsului prin intermediul publicitǎtii si reclamei. Aceastǎ activitate presupune urmǎtoarele faze :analiza rezultatelor, interpretarea rezultatelor, mediatizarea rezultatelor si extinderea produsului. Perioada de derulare a fazei se desfǎsoarǎ de la luna 23 la luna 24, având o duratǎ efectivǎ de o lunǎ. Diseminarea noului sistem realizat se face de cǎtre o echipǎ compusǎ din 20 persoane. Aceastǎ fazǎ implicǎ în mod direct partenerul 3 care coordoneazǎ buna desfǎsurare a activitǎtii ce s-a întreprins si care distribuie sarcinile fiecǎrei persoane care alcǎtuieste echipa, astfel încât fiecare membru al acesteia sǎ participe la atingerea obiectivului propus.Raportarea rezultatelor finale se va face la sfârsitul celei de-a douǎzeci si patra luni, având un nivel de rǎspândire public. Responsabil de aceastǎ actiune este coordonatorul echipei care, împreunǎ cu aceasta, a organizat emisiuni de specialitate si a diseminat rezultatele cercetǎrii sub formǎ de produs fizic si produs soft ( emisiuni radio/Tv, fluturasi, afise, pliante).Rezultatele diseminǎrii informatiilor necesare publicului confirmǎ faptul cǎ proiectul a fost implementat cu succes si cǎ a asigurat partial necesarul de locuinte pe piata româneascǎ, putând fi extins si la nivel european si, în perspectivǎ, la nivel mondial.

Analiza subprogramului/pachetului de lucru « Managementul proiectului »

Pe întreaga duratǎ a proiectului, coordonatorul adoptǎ  decizii si initiazǎ actiuni care influenteazǎ comportamentul decizional si actional al executantilor sau partenerilor, se ocupǎ cu probleme de conducere a activitǎtilor de conceptie, organizatorice si general administrative ale consortiului de proiect.Dispune de cunostinte economice si de afaceri care îi permit sǎ fie un bun administrator de crizǎ si sǎ înteleagǎ evolutia si functionarea mediului extern.Managementul prin proiecte cu stat major reprezintǎ o structurǎ organizatoricǎ, în care dirijarea ansamblului actiunilor implicate în realizarea proiectului este asiguratǎ de managerul de proiect în colaborare cu un colectiv de decizie-conducere.Membrii colectivului efectueazǎ o parte din actiunile implicate în proiect, celelalte actiuni fiind efectuate de specialisti din interiorul si din afara unitǎtii din diverse compartimente ale societǎtii.Managerul proiectului prezintǎ finantatorului rapoarte tehnice si financiare, invitǎ la întruniri, supervizeazǎ activitatea departamentelor financiar si al managementului riscului, organizând întruniri cu comitetul decizional si cu partenerii si înaintând rapoarte acestora privind buna desfǎsurare a proiectului.Sunt utilizate urmǎtoarele metode si instrumente pentru conducerea corectǎ a acestuia : studiul de fezabilitate, conceptia si dezvoltarea, productia, comercializarea si utilizarea. Contributiile tehnice sunt asigurate de natura proceselor tehnologice, a echipamentelor de productie si de particularitǎtile unor factori materiali de productie.

Comitetul de decizie informeazǎ managerul proiectului privind deciziile luate, înainteazǎ rapoarte periodice financiare,participǎ la întruniri cu managerul de proiect si prezintǎ informatii privind rezultatele si progresele managerului responsabil cu exportarea rezultatelor.Rezolvarea conflictelor presupune negocierea acestora care implicǎ etapele : detensionarea conflictului, rediscutarea problemelor, cǎutarea punctelor si a intereselor comune, reformularea în scris a revendicǎrilor fiecǎrei pǎrti, cǎutarea unor solutii amiabile si evaluarea importantei lor.Conducǎtorii subprogramelor sunt partenerii inclusi în consortiu.Urmǎrirea activitǎtilor în cadrul proiectului se realizeazǎ de comitetul decizional, partenerii si responsabilii subprogramelor si de coordonatorul proiectului.

Strategia de evaluare implicǎ evaluarea în mod constant a progresului activitǎtilor, si a modului în care este gânditǎ si organizatǎ activitatea.Sunt utilizate criteriile de evaluare: calitatea stiintificǎ/tehnicǎ a propunerii ; beneficii economice directe estimate pentru agentii economici participanti ;impactul economic, social si asupra mediului ;criterii privind activitǎtile structurale ;contributia la eficientizarea utilizǎrii resurselor umane si materiale;perspectiva formǎrii de noi parteneriate ;calitatea facilitǎtilor si serviciilor oferite.Diseminarea informatiilor se face prin : rapoarte periodice, organizarea de întruniri, conceperea de portofolii detaliate a produsului. Beneficiile economiei structurii sunt:cresterea cifrei de afaceri,a profitului si a productivitǎtii, îmbunǎtǎtirea pozitiei pe piata si atingerea standardelor de calitate si mediu.Beneficiarii produsului au avantajul de a cumpara o locuintǎ ecologicǎ în rate.Exportarea rezultatelor se realizeazǎ când proiectul se extinde la nivel international.Partenerii consortiului vor utiliza rezultatele activitǎtilor proiectului prin încasarea dobânzilor si a impozitelor.Metodele de monitorizare si raportare presupun aplicarea mǎsurilor preventive si coercitive. Activitǎtile componente ale acestui subproiect sunt : planificarea activitǎtilor si resurselor, organizarea activitǎtilor si resurselor si conducerea acestora.

INOVAŢIE  sI PRAGMATISM

Pagina de continut

1.Contributia la obiectivele programului/apelului

2. Valoarea adǎugatǎ europeanǎ si contributia la politica structurii din care face parte consortiul si finantatorul

3. Contributia la obiectivele sociale ale structurii din care face parte consortiul si finantatorul

4. Dezvoltarea economicǎ si perspectivele tehnico-stiintifice

5.Consortiu

6. Management

7. Proiecte corelate, participarea propunerii în alte programme

Contributia la obiectivele programului/apelului

Propunându-ne un astfel de proiect cu un început major socio-economic prin crearea de locuinte necesare pe plan local, la început în zona Mǎgurele, care urmeazǎ sǎ se extindǎ si în atte zone ale orasului Bucuresti, apoi în alte orase ale tǎrii si, in exteso, în tǎrile europene care se confruntǎ cu aceleasi probleme de asigurare a locuintelor, societatea noastrǎ va trebui sǎ actioneze ca un tot, evitând pe cât posibil situatiile de risc. Managerul, împreunǎ cu întregul colectiv de lucru, format din specialisti în domeniile care privesc proiectul, vor analiza cu atentie fiecare etapǎ a realizǎrii lui.

Urmǎrirea activitǎtilor în cadrul proiectului se realizeazǎ de cǎtre comitetul decizional, partenerii si responsabilii pachetelor de lucru, dar si de cǎtre administratorul proiectului.

Comitetul de decizie participǎ la întruniri cu managerul de proiect, îl informeazǎ pe acesta privind deciziile luate împreunǎ cu partenerii si responsabilii subproiectelor, înaintând rapoarte periodice privind derularea lucrǎrilor si rapoarte financiare.

Contributiile tehnice sunt asigurate de natura proceselor tehnologice, a echipamentelor de productie si de particularitǎtile unor factori materiali de productie ( materiale plastice armate cu particule microscopice si lemn, betoane, vopsele, sticlǎ).

Criteriile pe care le vom urma sunt experienta si competenta conducatorului de proiect, organizarea si planificarea proiectului, claritatea responsabilitǎtilor, monitorizarea realizǎrii activitǎtilor si evaluarea rezultatelor, nivelul de pregatire si experientǎ al echipei, baza materialǎ necesarǎ si suficientǎ, nivelul si eficacitatea costurilor.

Valoarea adǎugatǎ europeanǎ si contributia la politica structurii din care face parte consortiul si finantatorul

În conditiile actuale ale unei explozii demografice, multe tǎri din Europa si în special ale Europei de Est se confruntǎ cu problema locuintelor pe care ne-o propunem a o rezolva prin proiectul nostru. În România, proiecte anterioare care au avut un astfel de scop nu au fost realizate din lipsa sprijinului guvernului si din lipsa de finantatori. Singurul proiect pe care l-am realizat a fost în orasul Calarasi ( 5 duplexuri ), dar care, neavând sprijin financiar si guvernamental, costurile ridicându-se la valori mari, au fost cumpǎrate tot de persoane care au putut plǎti cash.

Societatea noastrǎ a initiat contracte cu Bulgaria, Ucraina, Republica Moldova, Croatia, care s-au arǎtat interesate în importarea proiectului si în realizarea lui de cǎtre forta de muncǎ specializatǎ româneascǎ si a materialelor de constructie. Reprezentantii acestor organizatii guvernamentale au vizitat locuinta duplex de la Ciolpani si s-au aratat multumiti de rezultat. Au fost vizionate si machete ale unor astfel de zone edilitare si prezentate studii de fezabilitate. Urmeazǎ sǎ se încheie contracte ferme în scopul realizǎrii unor astfel de zone edilitare si în tǎrile respective.

În felul acesta proiectul va cunoaste o extindere internationalǎ, obiectivele acestei extinderi fiind : exportul de inteligentǎ prin preluarea proiectului si implicarea colectivului de proiectare în rezolvarea cerintelor noi de adaptare a acestuia pentru fiecare zona în parte ; exportul de muncǎ calificatǎ în constructii cu contracte ferme peste hotare ceea ce va conduce la cresterea numǎrului locurilor de muncǎ care vor aduce un aport de impozit la stat ; implicarea bǎncilor române în finantarea proiectului ;deoarece societatea noastrǎ are licenta materialelor de constructii de la NANO HORIZONS vom putea exporta si aceste materiale prin know-how.

Eficienta proiectului va creste pe toate planurile : al structurii din care face parte consortiul, financiar dar si moral, devenind o emblemǎ pentru România în tǎrile importatoare.

Încheierea contractelor cu alte tǎri se realizeazǎ de cǎtre coordonatorul proiectului, acesta având în subordine o echipǎ care se ocupǎ cu diseminarea informatiilor în cadrul sedintelor de afaceri. Raportarea rezultatelor se face în cea de-a patra lunǎ si va avea un nivel de rǎspândire restrictiv.  Responsabilul acestei faze este coordonatorul echipei care încheie contracte cu organizatii guvernamentale si nonguvernamentale prin prezentarea detaliatǎ a proiectului, prezentarea beneficiilor si a riscurilor, dar si a mǎsurilor de contracarare a acestora, semnarea contractelor.

Contributia la obiectivele sociale ale structurii din care face parte consortiul si finantatorul

Proiectul are în esentǎ un impact  social prin asigurarea de locuinte duplex cu returnarea datoriilor la bǎnci pe termen de douǎzeci de ani si prin crearea de zone edilitare ecologice în regiunile de la periferia orasului. Societatea româneasca are un deficit de locuinte. Desi s-a încercat un astfel de proiect - ANL, acesta nu a avut sorti de izbândǎ.

Dupǎ realizarea primei zone - Mǎgurele - proiectul va capǎta o extindere nationalǎ si europeanǎ ceea ce va îmbunǎtǎti structurile consortiului si finantatorului.

Pe plan international au fost realizate astfel de proiecte, inovatia fiind materialele de constructii noi pe care le propune.

Un prim aspect este legat de faptul cǎ proiectul îsi propune sǎ creeze noi locuri de muncǎ pe termen lung, utilizând specialisti în diferite domenii, posibilitatea achizitionǎrii unei locuinte prin efectuarea plǎtii prin credit, amortizarea împrumuturilor bancare prin plata dobânzilor, majorarea bugetului statului prin efectuarea plǎtii impozitelor, eliminarea muncii la negru, exportarea de fortǎ de muncǎ calificatǎ si de proiecte inovatoare la nivel international, stoparea partialǎ a imigrǎrii specialistilor români în strǎinǎtate, asigurarea unor conditii de trai decente celor implicati în proiect prin salarii mai bune.

Realizarea acestor obiective în bune conditii, bazându-ne pe experienta managerului si a specialistilor nostri, pe o conlucrare strânsǎ între toti factorii implicati, prin urmǎrirea îndeaproape a fiecǎrei faze în parte, prin îndepǎrtarea partialǎ sau totalǎ a factorilor de risc va duce la îmbunǎtǎtirea imaginii societǎtii noastre pe plan national si international si implicit a imaginii României în domeniul constructiilor.

Dacǎ pânǎ acum s-a construit oriunde si oricum, fǎrǎ a se tine cont de un plan de urbanizare cert, fǎrǎ a se respecta niste reguli estetice si ecologice SCCF vine cu acest proiect pentru a elimina aceste lipsuri.

Folosirea materialului lemnos autohton care poate fi prelucrat în ateliere de tâmplǎrie, finisate si apoi montate pe teren, la care se adaugǎ elemente din materiale plastice armate cu particule microscopice, care dau o rezistentǎ mai mare la evenimente seismice, o eleganta sporitǎ, dar si un pret mai mic, cu fundatii din beton asigurat în tarǎ va duce la un pret acceptabil de ~300 E pe metrul pǎtrat construit.

Dezvoltarea economicǎ si perspectivele tehnico-stiintifice

În cadrul proiectului sunt utilizate urmǎtoarele metode si instrumente pentru conducerea corectǎ a acestuia : studiul de fezabilitate, conceptia si dezvoltarea, productia, comercializarea si utilizarea produsului.

Contributiile tehnice sunt asigurate de natura proceselor tehnologice, a echipamentelor de productie si de natura materialelor de constructii.

Privind natura proceselor tehnologice, acestea cuprind proiectul în sine la care contribuie echipa de proiectanti formatǎ din arhitecti si ingineri de specialitate ( rezistentǎ, instalatii, electrice, drumuri ) ; studiul de fezabilitate, impactul economic, social si asupra mediului, calitatea stiintificǎ si tehnicǎ a propunerii, beneficii economice directe estimate pentru agentii economici participanti, utilizarea în crestere prin dezvoltare a resurselor umane si materiale. Impactul asupra mediilor stiintific, tehnologic si economic se va realiza prin îmbunǎtǎtirea materialelor de constructii autohtone, precum si a noilor echipamente de constructii specializate în manoperarea materialelor cu care SCCF vine în proiect.

Pentru materialele noi de constructii - mase plastice armate cu particule microscopice - SCCF are licentǎ si prin cercetare autohtonǎ le va realiza în tarǎ într-o perioadǎ de un an.

De asemenea, societatea are în vedere si perspectiva formǎrii de noi parteneriate îvederea realizǎrii de proiecte mai vaste, cum ar fi de exemplu realizarea de micro - orase în zone de munte si deal.

Printre beneficiile privind economia structurii se numǎrǎ : îmbunǎtǎtirea pozitiei pe piata a unitǎtilor economice participante, cresterea cifrei de afaceri si a profitului prin extinderea proiectului, cresterea productivitǎtii prin realizarea la termen si în conditii optime a locuintelor, atingerea standardelor de realizare, finisare si fiabilitate cerute de integrarea europeanǎ.

Prin utilizarea materialului lemnos autohton, prelucrat în ateliere de tâmplǎrie si apoi montate pe fundatia din beton, la care se adaugǎ elemente din materiale plastice armate cu particule microscopice dau o rezistentǎ mai mare la evenimente.

Management

Managementul prevede, organizeazǎ, directioneazǎ, coordoneazǎ si controleazǎ proiectarea si reglarea desfǎsurǎrii în cadrul proiectului, având ca scop realizarea planului  a obiectivelor de performantǎ a structurii de proiect prin utilizarea tuturor resurselor umane, fizice, materiale si intelectuale în serviciul proiectului.

Îsi propune sǎ implementeze principii si legitǎti care sǎ permitǎ realizarea obiectivelor în conditii de eficientǎ deoarece activitatea de management presupune determinarea stǎrii viitoare a sistemului, crearea unei arhitecturi a sistemului, utilizarea unor mijloace noncoercitive pentru implicarea personalului,introducerea unor comenzi suplimentare, realizarea si evaluarea activitǎtilor desfǎsurate în proiect în raport cu obiectivele stabilite initial.

Procesele de management care au ca personaj principal managerul orienteazǎ si deruleazǎ procesele de executie. Derularea proceselor de management genereazǎ relatii de colaborare între partenerii consortiului pe toatǎ durata desfǎsursrii proiectului, relatii care au drept scop obtinerea unui succes economic deosebit pentru consortiul care le utilizeazǎ.

Sistemul de management desfǎsurat în cadrul proiectului presupune decizii mojore care sunt adoptate de managerul de proiect. În sistemul integrat de management utilizarea tehnologiei informatiei detine un rol decisiv în realizarea scopului si a obiectivelor consortiului.

În cadrul proiectului sunt utilizate resurse umane, de capital si tehnologice.

Proiecte corelate, participarea propunerii în alte programe

În urma finalizǎrii primei etape a proiectului în zona Mǎgurele, se va mediatiza produsul obtinut în vederea atragerii de noi beneficiari/utilizatori, parteneri si finantatori care sǎ îsi aducǎ aportul financiar si moral în extinderea viitoare a sistemului în alte zone periferice ale Bucurestiului si mai apoi în marile orase din tarǎ.

Perspective formǎrii de noi parteneriate va aduce profit partenerilor inclusi în proiect prin perfectionarea continuǎ a calitǎtii facilitǎtilor  si serviciilor oferite.

O dezvoltare si o inovare permanentǎ nu presupune numai dezvoltarea de servicii complet noi, ci si adaptarea, modificarea si completarea ofertei actuale de servicii oferite în cadrul proiectului.

Datoritǎ faptului ca raportul cerere-ofertǎ este inechitabil pe piata nationalǎ a locuintelor, noile etape de extindere oferǎ posibilitatea de a câstiga piete complementare în care stabilitatea produsului reprezintǎ un deziderat important.

Proiectul are ca propunere pragmaticǎ realizarea unor zone edilitare ecologice si în alte tǎri europene, în special în tǎrile Europei de Est care se confruntǎ cu aceleasi probleme privind asigurarea de locuinte. Acest lucru va duce la amploarea cerintelor, implicit la cresterea numǎrului de locuri de muncǎ, care vor creste aportul financiar la stat, la stoparea plecǎrii muncitorilor români la lucru în strǎinǎtate, fǎrǎ contracte ferme, la schimbarea imaginii României peste hotare prin export de inteligentǎ si de fortǎ de muncǎ calificatǎ la cel mai înalt nivel.





Document Info


Accesari: 2903
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )