Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































Functia de motivare

management












ALTE DOCUMENTE

ATELIER PRELUCRAT MATERIAL LEMNOS
INDRUMARI PENTRU MANAGEMENTUL COMPORTAMENTULUI
Managementul agentiei de turism
MANAGEMENTUL INOVARII
MANAGEMENTUL VANZARILOR
MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL PROIECT
ROLUL AGENTULUI DE VANZARI PROFESIONIST
PRACTICA DE SPECIALITATE MANAGEMENT FINANCIAR-CONTABIL CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE
Propunere de Proiect Planul de afaceri
MANAGEMENTUL SERVICIILOR - TEST GRILA

Functia de motivare

Motivarea – integritatea fortelor motrice interne si externe, care impun omul la activitate, determina limitele si formele activitatii si ofera acestei activitati orientare la realizarea obiectivelor.



Necesitatile – starea d insuficiente fiziologice sau spirituale, au caracter general cu elemente individuale.

Motivul – cauza care provoaca 444i83e anumite actiuni ale personalitatii.

Stimulente – parghiile de influenta sau purtatori de “iritare”, provoaca anumite motive.

Motivarea – 2 tipuri:

a.           negativa – prin impunere;

b.           pozitiva – prin stimulare.

Modelul motivarii:

Teoriile conceptuale ale motivarii - determina necesitatile ce impun oamenii la activitate, mai ales la determinarea volumului si continutului activitatii.

1. Teoria Maslou – necesitatile se aranjeaza intr-o piramida ierarhica stricta.

- realizarea posibilitatilor potentiale si cresterea ca personalitate

- recunoasterea performantelor proprii, competentei, meritelor

- simtul de apartenenta, sustinere

- siguranta in viitor, protectia de la pericole fizice si psihologice

- necesitati pentru existenta

Metode de satisfacere a necesitatilor superioare:

1.           sociale:

a.           oferiti asa activitati subalternilor care le ofera posibilitatea de a comunica

b.           formati spiritul echipei

c.           petreceti consfatuiri periodice

d.           nu distrugeti grupele neformale, daca nu aduc dauna organizatiei

e.           formati conditii pentru activitatea sociala a membrilor in exteriorul organizatiei

2.           stima:

a.           imbogatirea continutului activitatii

b.           evaluati si stimulati activitatea subalternilor

c.           atrageti subalternii la formularea si primirea deciziilor

d.           delegati drepturi si responsabilitati suplimentare

e.           promovati subalternii pe scara ierarhica




3.           autoexprimare

a.           asigurarea posibilitatilor de studiu si dezvoltare

b.           oferiti subalternilor activitati complicate si importante

c.           stimulati si dezvoltati capacitatile creative

2.Teoria McClelland – specificul:

1.           3 necesitati motiveaza personalitatea – puterea, succesul (dorinta a realiza obiectivele) si apartenenta;

2.           sunt importante necesitatile nivelului superior, deoarece cele inferioare sunt mai mult sau mai putin indestulate.

3.           Teoria Hertberg – factorii care determina eforturile personalului – 2 categorii:

1.           f. igienici – determina insatisfactia in munca: salariu, securitatea muncii, conditiile de munca, competenta superiorilor, relatiile interpersonale.

Realizarea lor nu aduce satisfactii, starea nefavorabila – produce insatisfactii.

2.           f. de motivatie – produc satisfactii numai daca sunt prezenti: recunoasterea contributiei si eforturilor, promovarea, posibilitatea dezvoltarii etc.

Teoriile procesuale ale motivarii analizeaza cum personalul distribuie eforturile in atingerea obiectivelor si cum selecteaza tipul concret de comportament in procesul realizarii lor.

Comportamentul persoanei prezinta functia perceperii si asteptarii ei, legate cu situatia concreta si posibilele urmari a tipului ales de conduita.

1.           Teoria asteptarii (sperantei) – existenta necesitatii active nu este unica conditie a motivarii omului in asigurarea obiectivelor. Persoana spera ca tipul ales de comportament va fi urmat de satisfactia sau efectele dorite.

Sistemul motivarii se construieste pe interdependenta cantitativa intre intrarile sistemului – cheltuielile de munca – si iesirile – nivelul satisfactiei.

Recompense – tot ce persoana apreciaza ca prezinta valoare pentru sine.

2.           Teoria echitatii – persoana subiectiv raporteaza recompensele primite cu eforturile primite si apoi le raporteaza cu remunerarea altor persoane, ce executa activitati analogice.

Daca compararea denota disbalante sau inegalitati apare starea de incordare psihologica, care poate fi diminuata prin schimbarea cheltuielilor de munca sau a recompensei.

3.           Modelul Porter are la baza teoriile asteptarii si echitatii.

Rezultativitatea muncii angajatilor depinde de 3 variabile: eforturile depuse, capacitatile si caracteristicile persoanei, constientizarea rolului sau in procesul muncii. Nivelul efortului investit e influentat de valoarea recompensei si siguranta in primirea si satisfactia cu ea.













Document Info


Accesari: 3552
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )