- organizarea de catre manageri, ca o functie a organizarii din cadrul procesului managerial;
- organizarea de catre compartimente sau indivizi sub aspectul specializarii activitatii lor.
- cercetarea atenta a evolutiei cererii si a ofertei, a aparitiei si evolutiei produselor, a preturilor, a concurentei precum si elaborarea de studii pentru fundamentarea politicii, strategiei si tacticii firmei de comert;
- alegerea dupa criterii stabilite de conducerea firmei a furnizorilor si a clientilor (în special în comertul angrosist);
- negocierea si semnarea de contracte economice si urmarirea realiz 16516h722q 9;rii lor pe baza unor programe încheiate de comun acord cu furnizorii sau beneficiarii;
- stabilirea unor limite minime si maxime ale stocurilor de marfuri aprovizionate si ale produselor consumate de firma;
- participa la operatiile de receptia marfurilor atunci când formele de aprovizionare-livrare o impun;
- stabilirea necesarului de mijloace de transport si încheierea contractelor de asigurare;
- asigurarea distribuirii judicioase a marfurilor în unitatile comerciale proprii;
- pregatirea conditiilor necesare pentru participarea firmei la târguri, expozitii si saloane de marfuri.
Orice firma de comert nu poate functiona fara aceasta functie principala. Lipsa functiei comerciale ar însemna ca firma produce doar pentru sine, fara a tine cont de cerintele pietei, ceea ce ar constitui o situatie incompatibila cu mecanismul de functionare al economiei de piata, bazat pe raportul cerere-oferta.
Limba româna
Limba engleza
Limba franceza
Limba germana
Limba italiana
Societate cu raspundere limitata
Limited Company
Société ŕ responsabilité limitée
Gesellschaft mit
Beschrankter Haftung
Societŕ a responsabilita limitata
Societate în nume colectiv
Unlimited Company
Société en nom collectif
Offene Handels-gesellschaft
Societŕ in nome collective
Societate pe actiuni
Company Limited by Shares
Société anonyme
Aktiengesellschaft
Societŕ per azioni
Societate în comandita simpla
Limited Partnership
Société en commandite simple
Kommandit-gesellschaft
Societŕ in accomandita
semplice
Performantele firmelor de comert sunt legate de structura lor organizatorica. sansele de succes în afaceri ale unei firme de comert sunt sporite daca dispune de o structura organizatorica flexibila, în concordanta cu activitatea desfasurata.
[8]: postul, functia, ponderea ierarhica, compartimentul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice si regulamentul de organizare.
- compartimentele activitatii de baza cuprind formatiile de lucru la locul de vânzare (sector, raion sau magazin, etc.)
- unitatea de comanda, de raspundere si actiune;
- asigurarea competentei profesionale, pentru reducerea riscurilor în adoptarea deciziilor;
- divizarea activitatii în compartimente relativ omogene;
- apropierea nivelurilor superioare ale conducerii de activitatea de baza a firmei prin reducerea numarului nivelelor ierarhice;
- delegarea de atributii, sarcini si responsabilitati;
- economia de comunicatii, prin reducerea volumului de informatii la strictul necesar si stabilirea de circuite informationale directe;
- flexibilitatea, tradusa într-o continua adaptare a structurii organizatorice la modificarea mediului sau intern si extern;
- asigurarea eficientei maxime a structurii organizatorice.
De-a lungul evolutiei istorice, în cadrul firmelor de comert s-au conturat o multitudine de structuri organizatorice, unele care si-au dovedit viabilitatea în timp, iar altele care au fost uitate. Diferentele conceptuale între aceste structuri organizatorice ale firmelor de comert au condus la o clasificare a lor în doua categorii: structuri organizatorice clasice si moderne.
sunt un mixaj al celor doua tipuri de structuri, firmele comerciale dispunând de compartimente functionale care au autoritate functionala în domeniul lor. Angajatii acestor compartimente functionale ajuta managementul superior al firmei prin consultanta, analize, studii, sugestii tec, ei sprijinind atât activitatea compartimentelor functionale, cât si activitatea conducerii ierarhice.
firma de comert
Sursa : Ferent, E., Op.cit., p. 45.
Nicolaescu O., Verboncu I. Management, Editura Economica, Bucuresti, 1997, p. 278.
Marinescu G., Petrescu Gh., Drugus. L., Boldureanu D., Alexandru C., Management, Editura "Gr.T.Popa", Iasi, 2005, p.78.
Ferent, E., Comet. Economie si management, Editura Universitatii Tehnice "Gh.Asachi" Iasi, 2003, p. 37.
|
