Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload




























APLICAREA STRATEGIEI MANAGEMENT STRATEGIC

management




APLICAREA STRATEGIEI



GENERALITATI





Managementul strategic trebuie sa tina cont de schimbarile aparute in aplicarea strategiilor , prin prisma rezistentei la schimbarile strategice.


Factori determinanti i 131j95b n aplicarea strategiei


q       Experienta managerului.

q       Personalitatea managerului.

q       Concluziile analizei firmei.

q       Amplitudinea schimbarilor strategice.

q       Disponibilitatea resurselor.

q       Presiunea exercitata de cerinta realizarii in timp scurt a strategiei adoptate.

q       Intensitatea rezistentei la schimbare.

q       Stilul de conducere.



INTENSITATEA REZISTENTEI LA SCHIMBARE


Rezistenta organizationala la schimbare reprezinta atitudinea individului sau colectiva ce determina instabilitatea strategiilor adoptate si a procesului de schimbari.


Rezistenta la schimbari este direct proportionala cu amploarae schimbarilor si invers proportionala cu timpul difuzarii schimbarii. Rezistenta la schimbare poate fi la nivel de :


q       Individ;

q       Grupuri;

q       Manageri.


Efectele rezistentei la schimbare


q       Incetinirea ritmului;

q       Intarzieri neprevazute;

q       Actiuni ineficiente;

q       Decalaje de performanta;

q       Lupta pentru revenirea la vechea situatie.


Metode de combatere a rezistentei la schimbare


q       Minimizarea impactului negativ alschimbarilor.

q       Criterii de alocare a resurselor.

q       Echilibrul dintre necesitati si disponibilitati.

q       Angajarea din timp a resurselor.


Leadership


Definitie - procesul de influentarea a oamenilor pentru realizarea obiectivelor grupului.

q       Promovarae unui climat    organizational destins , de cooperare.

q       Mentinerea sensibilitatii firmei fata de oportunitatile pietei.

q       Stabilirea unor politici transparente de aplicare a strategiei.

q       Declansarea si desfasurarea masurilor corective necesare ( ajustare pro-activa ).



CULTURA DE FIRMA


Definitia conceptului de cultura de firma


Ansamblu de valori imaprtasite , de modele sau valori , simboluri , ritualuri si practici ce evolueaza in firma.


Caracteristicile culturii de firma


q       Gradul de identificare a membrilor firmei fata de firma;

q       Accentul pus pe grup si nu pe individ;

q       Masura in care este apreciata latura umana;

q       Coeziunea organizatiei;

q       Modul de exercitare al controlului in firma;

q       Disponibilitatea pentru asumarea riscului;

q       Criterii de recompensare a muncii;

q       Tolerarea conflictelor;

q       Finalitatea mijloacelor.











Document Info


Accesari: 1422
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )