Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































INOVAREA SI MANAGEMENTUL CUNOSTINTELOR

management




INOVAREA sI MANAGEMENTUL CUNOsTINŢELOR




extindere si aprofundare a cunoasterii stiintifice si a adevarului despre existenta;

utilizarea si managementul cunoasterii existente;

producerea de cunoastere noua;

diseminare fara precedent a cunoasterii pentru toti oamenii prin mijloace noi (Internet, e-learning);


Logica dominanta

Logica postului de lucru si a organizarii formale

Logica axata pe competentele organizationale ca surse de performanta

Orientarea īn timp

Retrospectiva (contro si evidenta)

Prospectiva (angajare īn proiecte)

Natura demersului

Preponderent ameliorativa, cu accent pe continuitate īn sisteme existente

Preponderent constructiva, cu accent pe conceperea si managementul schimbarilor

Modul de practicare

Rutinier, impersonal, centrat pe aspecte faptice

Creativ, personalizat, centrat pe aspecte conceptuale si strategice

Modul de concretizare

Interventie corectoare de abateri, comportament reactiv

Interventie transformatoare bazata pe proiecte, comportamente active



Text Box: competenteGeneratia V

Orientare catre cunoastere

Sisteme de inovare interactiva

Dinamica, de tip caleidoscopic

Capacitatea intelectuala si impactul ei

Retele de tip simbiotic

Profesionisti care se auto-conduc

Fluxuri de cunostinte din/spre exterior

Procesoare inteligente de cunostinte

Generatia IV

Orientare catre clientela

Coordonare cu clientii īn cercetare-dezvoltare

Schimbare genearlizata, rapida, discontinua

Raportul īntre productivitate si investitii




Comunitati profesionale

Accent pe valori si potential

Circuite de reactie;informare sustinuta

Informatica - forta competitiva

Generatia III

Orientare catre organizare

Integrarea īntre tehnologie si activitatea de baza

Efortul sistematic de cerc.-dezv.

Echilibru risc-beneficiu

Coordonare distribuita

Colaborare structurata

Cerc.-dezv. axata pe activitatea de baza

bazata pe informatii

Generatia II

Orientare catre proiecte

Concentrata pe activitatea de baza

Interdependentele intra-organizationale

Co-participarea la cheltuieli

Matriceala

Cooperare proactiva

Bazata pe relatii īntre proiecte

Bazata pe date

Generatia I

Orientare catre tehnologie



Eforturi disparate de cercetare-dezvoltare

Imprevizibile

Cercetarea-dezvoltarea, ca act. auxiliara

Ierarhie orientata functional

Raporturi concurentiale

Comunicare interna deficitara

Embrionara


Atribute ale organizatiei

Strategia

Fortele schimbarii

Performanta

Structura

Personalul

Functionarea

Tehnologia

Sursa: https://www.entovation.com/assessment/fifthgen.htm (32)





co-elaborare (inovare): generare interactiva de cunostinte noi;

co-īnvatare: validare reciproca a cunostintelor acumulate;

co-gestiune: managementul eficient al cunostintelor acumulate.

Īntemeierea pe cunoastere are si o dimensiune inter-organizationala. Īn societatea contemporana organizatiile monitorizeaza extrem de atent mediul extern, implicit comportamentul altor organizatii similare, recunosc si urmaresc liderii din domeniu, īnvata unele de la altele, recurg la imitare, se confrunta sau se aliaza īn scopuri de creare si utilizare a unor idei noi. Īn asemenea conditii mediul extraorganizational devine mai bogat īn cunoastere, īn cadrul lui organizatiile se raporteaza la o gama extinsa de alternative posibile de dezvoltare si de īnvatare din surse externe, dar si la etaloanele de performanta exigente si īn continua evolutie pe masura avansului cunoasterii.(32)



7.2.4. Aspecte ale implementarii programelor de īmpartasire a cunoasterii


A determina adoptarea de catre toti angajatii unei organizatii a unui comportament centrat spre cunoastere, ca unul din comportamentele esentiale cerute, nu este un lucru simplu.

Īn etapele de parcurs prioritate trebuie sa aiba ]n vedere aspectele ce tin de strategie, organizare, buget, recompense, tehnologie, comunitati de practica, evaluare, masurare. Neglijarea fie si numai a unui aspect pericliteaza sansele īntregului program.(32)












loading...








Document Info


Accesari: 823
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )