Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































MANAGEMENTUL PROIECTELOR Dezvoltarea turis a statiunii Amara

management






Dezvoltarea turis a statiunii Amara





2.Acronim: DETUSBA

3. Cuvinte cheie: turism, relaxare, balneoclimaterice, refacere

4. Durata: 24 luni

5. Domeniul: Turism

6. Scopul: Dezvoltarea turis la nivel international a statiunii balneoclimaterice Amara.

7. Stadiul actual: conditiile balneoclimaterice necunoscute la nivel international se impun a fi utilizate la maxim. Stadiul actual nu permite functionarea la adevarata capacitate a acestor conditii.

8.Obiectivele: principale ale proiectului sunt urmatoarele: 1.modernizarea statiunii; 2.īmbunatatirea situatiei economice īn zona; 3.promovarea imaginii statiunii.

9.Activitati: 1. refacere infrastructura; 2.renovare hotel Palace; 3. amenajare doua restaurante; 4.construire centru SPA; 5. amenajare centru divertisment 6. promovare statiune Amara;

10. Rezultatele: 17 km canalizare, 15 km drumuri si un pod renovate; un hotel renovat (4 stele); doua restaurante reamenajate (cat. I); un centru SPA construit; un club, discoteca, cinema teren fotbal, teren basket, teren tenis, piscina, terasa, sala jocuri construite; materiale publicitare 200000, patru spoturi radio, un spot TV, un site facute.

11. Beneficiarii priectului: populatia din zona, turistii, investitorii, actionarii.

12. Impactul si eficienta economica: Nivelul de trai al populatiei din zona va creste cu 30%; profiturile aduse din turism vor creste pe plan local cu 70% iar pe plan national cu 0,1%;

13. Impactul social: oferirea de locuri de munca; schimb intercultural;

14. Impactul ecologic: valorificarea si īntretinerea punctelor turistice.

13. Costuri 26 mil. Euro (50% de la Guvern si 50% fonduri nerambusabile).


1.INFORMAŢII    DESPRE CONSORŢIUL PROIECTULUI



1.1. Date despre organizatia promotoare

Numele organizatiei

S.C. AMARA S.A.

Acronim (daca este cazul)

Tipul organizatiei

Actiuni

Domeniul de activitate; Competenta īn domeniul proiectului; Contributia in cadrul proiectului.

Promotoare


Adresa


Strada


Numar


Codul Postal


Persoana de Contact



1.2. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului    - partener 1



1.3. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului    - partener 2


Adresa



Persoana de Contact


1.4. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului    - partener 3


Adresa



Persoana de Contact



1.5. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului    - partener 3


Adresa



Persoana de Contact




1.6. Date despre organizatiile partener in cadrul proiectului    - partener 3


Adresa



Persoana de Contact



2. REZUMATUL PROIECTULUI

A. Realizati rezumatul proiectului pe o singura pagina dupa urmatoarea structura:


Text Box: 2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel national si international:
Stadiul actual al statiunii si al echipamentelor nu permite folosirea acesteia la capacitate maxima.





Text Box: 2.10.Rezultatele evaluabile asteptate ca urmare a realizarii proiectului : un hotel renovat (4 stele) cu restaurante reamenajate; un centru SPA construit; un club, discoteca, cinema teren fotbal, teren basket, teren tenis, piscina, terasa, sala jocuri construite; materiale publicitare, patru spoturi radio, un spot TV, un site facut.


Text Box: 2.11.Utilizatori si /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului: turisti, bolnavi, investitori, populatia din zona, actionari.


Text Box: 2.12.Impactul si eficienta economica evaluabile ale proiectului: Nivelul de trai al populatiei din zona va creste cu 30%; profiturile aduse din turism vor creste pe plan local cu 70% iar pe plan national cu 0,1%.
 Profiturile rezultate de pe urma acestui proiect vor creste pe plan local cu 45 % si la nivel national cu 0,1%.




Text Box: 2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:ambunatatirea conditiilor de trai pentru locuitorii din zona, schimburi interculturale.



Text Box: 2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului: revalorificarea principalelor centre de tratament.



B.    Realizati organigrama proiectului pe o singura pagina .(reprezentare grafica rezumat)   


Text Box: 3.1.Obiectivele proiectului
Prin acest proiect se realizeaza modernizarea statiunii Amara. Acest lucru consta īn consolidarea infrastructurii statiunii precum si renovarea si modernizarea hotelului Parc īmpreuna cu cele doua restaurante aferente. Īnfiintarea unui centru SPA la standarde internationale precum si construirea unui centru de divertisment. Dupa realizarea acestor obiective, se īncepe promovarea statiunii la nivel national si international cu scopul atragerii de turisti si cresterii notorietatii statiunii.
3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI


Text Box: 3.2.Rezultate estimate ale proiectului:
Rezultatele estimate vor fi cei 17 km de drum renovat, cei 15 km de canalizare si 20 km de drum iluminati. Alaturi de infrastructura va fi renovat Hotelul Parc de la standardul de 2 stele la cel de 4 stele, īmpreuna cu cele doua restaurante aferente . Centrul SPA va fi construit īmpreuna cu spatiul de distractie. Mai mult, vor fi realizate materiale promotionale precum si un spot TV, doua spoturi radio si un site. Toate acestea vor conduce la cresterea activitatii turistice īn zona.


Text Box: 3.3.Descrierea activitatilor proiectului
Procesul de modernizare a infrastructurii presupune repararea a 17 km de canalizare, a 15 km de drum precum si instalarea a 110 de lampi si 50 de stālpi de iluminat pentru suprafata de drum reparata. Renovarea hotelului cu cele 240 de camere si īnfiintarea centrului SPA fac parte tot din proceul de modernizare. Īnfiitarea centrului de divertisment din aceasta statiune este o alta activitate majora. Acesta parte a proiectului are componente de baza urmatoarele activitati: renovarea unui club, a unei discoteci, a unui cinema, a unui teren de fotbal, a unui teren de tenis, a unui teren de basket, a unei sali de jocuri, a unei piscine si a unei sali de jocuri. Dupa ce aceasta parte a proiectului se īncepe partea de promovare a statiunii atāt pe plan national cāt si pe plan international pentru a se atrage numarul de turisti prgnozat si pentru a se creste notorietatea statiunii.

4. ELABORARE    PROPUNERE PROIECT


4.1. Plan de realizare al proiectului


Pachet de lucru / Activitate

Denumire

Pachet de lucru / Activitate

Responsabilitati / Participanti

Necesar

resurse umane

(om x luna)

Durata

(de la -pāna la)

Rezultate

Documente de prezentare rezultate

Nivel diseminare

Necesar resurse financiare

(RON)

Categorii de cheltuieli conform Anexa 1

Total

Din care

Finantare din buget program

Finantare din alte surse

(cofinantare)

Din bugetul programului

Din alte surse (cofinantare)

Pachet de lucru 1

(Analiza stadiului actual)




Paul

ARRP







Lucrare scrisa

(Restrictiv)











Activitate 1.1

Analiza activitatii de promovare

Paul

ARRP






Lucrare scrisa


Restrictiv











Activitate 1.2

Analiza atadiului actual al sistemului de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

Mihaela

SC Under Construct SA



Lucrare scrisa


Restrictiv






Activitate 1.3

Analiza stadiului actual a cladirii Hotelului Parc

Cornelia MT&T Property Management HQ



Lucrare scrisa

Restrictiv


Activitate 1.5

Analiza stadiului actual al clubului, piscina, teren

Mihai

SC Fun Box SRL







Lucrare scrisa

Restrictiv







Activitate 1.6

Analiza stadiului actual al centrului SPA

Alina

SC Farmacom SRL



Lucrare scrisa

Restrictiv






Pachet de lucru

Definirea noului sistem

Mihaela

SC Under Construct SA



Lucrare scrisa

Restrictiv








Activitate 2.1

Definirea noului sistem de promovare

ARRP



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 2.2

Definirea sistemului nou de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

SC Under Construct SRL



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 2.3

Definirea noului sistem, renovarea hotelului.

MT&T Property Management HQ



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 2.4

Definirea noului sistem de divertisment

SC Fun Box SRL



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 2.5

Definirea noului sistem al centrului SPA

SC Farmacom SRL




Lucrare scrisa

Restrictiv






Pachet de lucru 3

Proiecterea noului sistem hotelier

Cornelia

MT&T Property Management HQ



Lucrare scrisa

Confidential








Activitate 3.1

Construirea planurilor de PR

ARPP



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 3.2

Proiectarea sistemului nou de canalizare, iluminare, si a drumurilor si podurilor locale

SC Under Construct SA



Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 3.3

Proiectarea noului sistem hotelier.

MT&T Property Management HQ



Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 3.4

Proiectarea noului centru de divertisment

SC Fun Box SRL




Lucrare scrisa

Confidential






Activitate 3.5

Proiectarea noului centru SPA

SC Farmacom SRL




Lucrare scrisa


Restrictiv






Pachet de lucru 4

Realizarea noului sistem

Mihai

SC Fun Box SRL




Scrisa

Restrictiv








Activitate 4.1

Realizare materiale promotionale

ARRP



Scrisa + fizica

Confidential






Activitate 4.2

Realizarea sistemului nou de canalizare, de iluminare si a drumurilor locale

SC Under Construct SRL



Scrisa + fizica

Public






Activitate 4.3

Renovarea Hotelului Palace

Zugravire

AmenajareAdministrare

MT&T Property Management HQ



Scrisa + fizica

Restrictiv






Activitate 4.4

Realizarea centrului de divertisment

SC Fun Box SRL



Produs fizic, lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 4.5

Construirea centrului SPA

SC Farmacom SRL



Produs fizic + scris

Restrictiv






Pachet de lucru 5

Implementarea noului sisteam

Alina

SC Farmacom SRL



Lucrare scrisa + fizic

Public








Activitate 5.1

Diseminarea informatiei

ARRP




Lucrare scrisa + fizic

Public








Activitate 5.2

Testarea noului sistem infrastructural



SC Under Construct SRL



Lucrare scrisa

Restrictiv








Activitate 5.3

Testare sistemului hotelier nou

MT&T Property Management HQ



Lucrare scrisa

Confidential






(Public)

(Public)

Activitate 5.4

Testarea noului centru de divertisment

SC Fun Box SRL



Produs fizic

Restrictiv






Activitate 5.6

Testarea centru SPA

SC Farmacom SRL



Lucrare scrisa

Restrictiv






Pachet de lucru

Management

proiect

Amina

Amara




Lucrare scrisa

Restrictiv






(Confidential)

(Confidential)

Activitate 6.1.

Management

Pachet lucru 1

Paul

ARRP





Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 6.2.

Management

Pachet lucru 2

Mihaela

SC Under Construct SA





Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 6.3.

Management

Pachet lucru 3

Cornelia

MT&T Property Management HQ





Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 6.4.

Management

Pachet lucru 4

Mihai

SC Fun Box SRL





Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 6.5.

Management

Pachet lucru 5

Alina

SC Farmacom SRL






Lucrare scrisa

Restrictiv






Activitate 6.6.

Analiza dezvoltarii domeniului proiectului la nivel national

/international

Oana

Amara



Lucrare scrisa + fizic

Public










4.2 Detalierea propunerii de proiect pe subproiecte

Pachet de lucru Nr.1 Promovarea statiunii Amara

  1. Definirea: realizarea campaniilor de promovare pentru statiunea Amara si diseminarea informatiilor pe parcursul proiecului.
  2. conducator pachet de lucru: Paul   
  3. obiective : Promovarea statiunii Amara pe plan national si international.
  4. descrierea activitatilor:

analiza situatiei actuale īn ceea ce priveste promovarea statiunii Amara;

definirea noilor coordonate ale promovarii;

realizarea planurilor de relatii publice si publicitate pentru campania de promovare a statiunii Amara, pe cele trei directii: relaxare, īnfrumusetare, tratament;

realizarea materialelor folosite īn campanie;

desfasurarea propriu-zisa a campaniei de promovare (distribuirea si difuzarea materialelor, participarea la emisiuni radio si tv, participarea la diferite evenimente);

testarea efectelor produse īn urma desfasurarii campaniilor de promovare.


descrierea ativitatii numarul 1, analiza situatiei actuale.

Responsabil: team leader-ul echipei de la SET RESEARCH.



- īntocmeste chestionarul;

- aplicarea chestionarului;

  1. efortul caracteristic: SET RESEARCH: 10 oameni;

stabilirea celor trei categorii de public principale: persoanele care au nevoie de tratament, cele care īsi doresc relaxare, cele care doresc īnfrumusetare.

Stabilirea caracteristicilor principale ale reprezentantilor din fiecare categorie de public;

Stabilirea modalitatilor prin care pot fi atrasi(este fara īndoiala vorba de publicuri care au īn primul rānd venituri semnificative, si īsi fac un titlu de glorie din idea de SPA, nu este o conditie absolut necesara ca acestia sa aiba nevoie de īngrijire ci de ideea de vacanta si relaxare sau tratament īntr-un loc linistit, natural, rustic cu bogata īncarcatura spirituala);

  1. efortul caracteristic: 3 oameni;
  2. raportarile:

-tipul:lucrare scrisa;

-nivelul de raspāndire:confidential;

-titlul: Care sunt publicurile tinta ale statiunii Amara si cum pot fi ele atrase

-continutul: - breef-uri de creatie;

- analiza psihologica a publicurilor tinta vizate;

-responsabil:diectorul departamentului de relatii publice al firmei ARRP.



1.3.4.2.Alcatuirea planurilor conform celor studiate si stabilite īn urma analizei

  1. perioada de derulare: 14 ian 2009- 14 febr 2009;
  2. durata:o luna;
  3. efortul total:12oameni;
  4. parteneri inclusi īn activitate:ARRP,

141(ONE FOR ONE): agentie de publicitate pe BTL, evenimente;

  1. activitati caracteristice partenerilor:ARRP : - realizarea planului de relatii publice;

realizarea conceptelor si directiilor folosite īn publicitate (se urmaresc 3 directii: tratament, relaxare, īnfrumusetare);

TRATAMENT: sunt īn mare parte vechile tratamente care vor fi promovate īn stil mult mai modernist.

directia īn materialele promovare: omul ca un mecanism care functioneaza perfect, pornind din mare pāna la celule si activitatea din interiorul celulei;

RELAXARE: va fi promovat specificul zonei, māncarea traditionala, folclorul, sarbatorile, mānastirile dar si aerul, atmosfera, oamenii, temperamentul lor;

FRUMUSEŢE: (la fel ca toate lucrurile importante si frumusetea trebuie doar descoperita.)

- 1 persoana de la departamentul de PR;

- 2 persoane de la departamentul de productie;

141: -1 persoana de la departamentul de field;

Best media: - 17 persoane care se ocupa de filmari;

5 persoane pentru īnregistrari audio;

2 persoane pentru organizarea castingurilor;

1 regizor;

2 persoane pentru montaje;

Pressprint: - 3 persoane;

1 persoana care se ocupa de curierat ;

Contrast : - 1 persoana care se ocupa de curierat ;

2 persoane de contact cu agentia ARRP ;

ITfly : - 2 persoane pentru design si productie ;

Nr.2 Modernizarea infrastructurii localitatii Amara


1)Definirea : Modernizarea sistemului de canalizare , iluminare si al drumurilor publice 2)Conducatorul sub-proiectului: SC UNDER CONSTRUCT SRL , Mihaela , director

3)Obiective : Refacerea infrastructurii localitatii Amara si alinierea acesteia la standardele si normele de constructie europene


4)Descrierea Activitatilor/ fazelor


  1. Analiza stadiului actual al sistemelor de canalizare, iluminare, si situatia drumurilor publice

  1. Definirea noilor sisteme de canalizare, drumuri si iluminarea

  1. Proiectarea sistemelor noi de canalizare, iluminare si drumuri

  1. Realizarea noilor sisteme de canalizare, iluminare si drumuri

  1. Testarea noilor sisteme


Analiza stadiului actual al sistemului de canalizare



1.1.1 Intrari īn activitate : Nu exista intrari


a.            Perioada de derulare : 1 septembrie 2008 - 5 octombrie 2008

b.            Durata 5 saptamāni

c.            Efortul total 4 persoane

d.            Efortul caracteristic om/luna : 1,4 om/luna

e.            Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g. Raportarile

-Tipul : Lucrare Scrisa

-Nivel raspandire : Confidential

-Titlu : Analiza stadiului actual al sistemului de canalizare

Analiza stadiului actual al sistemului de iluminare


1.2.1 Intrari īn activitate : Nu exista intrari īn activitate


1.2.2. Obiective si metode tehnice :

  • Stabilirea si evaluarea stadiului actual al sistemului de iluminare prin intermediul documentelor oficiale si al investigatiilor realizate pe teren

1.2.3.Activitati desfasurateīn activitatea respectiva :

  • Procurarea documentatiei si a planurilor urbanistice ale sistemului de iluminare de la primaria Amara
  • Efectuarea de cercetari de teren
  • Analiza datelor prelevate

1.2.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii :

a Perioada de derulare : 1 septembrie 2008 - 5 octombrie 2008

b Durata 5 saptamāni

c Efortul total 4 persoane

d . Efort caracteristic om/luna 1,4 oameni

e. Nu exista parteneri inclusi īn activitate

g Raportarile

-Tipul : Lucrare Scrisa

-Nivel raspandire : Confidential

-Titlu : Analiza stadiului actual al sistemului de iluminare

-Continutul : Īn prezent exista īn localitatea Amara 96 de stalpi pentru iluminarea stradala , dintre care 53 se afla īn stare buna, 8 au suferit avarii iar 35 fac parte dintr-un set de stālpi, model vechi si neperformant . De asemenea exista 146 m de cabluri electrice ce prezinta deteriorari superficiale si 37 de m de cablu ce prezinta deteriorari iremediabile. Sunt prezente īn localitate zone slab sau deloc iluminate ( 40% din necesarul suprafetei de iluminat )


-Responsabil : Dumitru Aurelian


1.2.5 Iesirile catre activitatea de definire noului sistem:

Raportul efectuat īn urma analizei va fi transmis echipei desemnate cu realizarea noului sistem de iluminare






Analiza stadiului actual al sistemului de drumuri


1.3.1 Intrari īn activitate : Nu exista intra īn activitate


Procurarea documentatiei si a planurilor urbanistice ale sistemului de drumuri

  • Efectuarea de cercetari de teren
  • Analiza datelor prelevate

  • 1.3.4 Caracterizarea si urmarirea activitatii :

    a Perioada de derulare : 1 octombrie 2008 - 10 octombrie 2008

    b Durata 6 saptamāni

    c Efortul total 6 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 1,6 persoane

    e. Nu exista parteneri inclusi īn activitate

    g Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspandire : Restrictiv

    -Titlu : Analiza stadiului actual al sistemului de drumuri

    2.1 Definirea noului sistem de canalizare


    2.1.1. Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei īnsarcinata cu definirea

    sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual


    2.1.2 Obiective si metode tehnice

    • Compararea situatiei actuale cu standardele impuse de normele europene si cerintele si necesitatile impuse de proiectul de modernizare a statiunii Amara
    • Stabilirea obiectivelor
    • Resursele necesare
    • Bugetul
    • Responsabilitati

    2.1.3. Activitati desfasurate

    • Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual
    • Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului
    • Rezumatul proiectului
    • Pre-propunerea proiectului
    • Impartirea pe activitati a pachetelor de lucru
    • Analiza utilizatorilor/beneficiarilor
    • Diseminarea rezultatelor proiectului
    • Impactul proiectului
    • Bugetul proiectului
    • Managementul riscului

    2.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei

    a. Perioada de derulare : 1 septembrie 2008 - 10 ianuarie 2009

    b. Durata : 2 luni si 1 saptamāna

    c. Efortul total : 3 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 1.5 persoane

    e. Nu exista parteneri

    g. Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspandire : Confidential

    -Titlu : Definirea stadiului actual al sistemului de canalizare

    - Continutul : Refacerea a 12 km de canalizare aflati īn stadiu precar Construirea a 10 km noi de canalizare pentru opimizarea sistemului , securizarea si optimizarea amplasamentului gurilor de canal .


    - Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL


    Definirea noului sistem de iluminare


    Definirea noului sistem de drumuri


    2.3.1. Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei īnsarcinata cu definirea   

    sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual


    .2.3.2 Obiective si metode tehnice :

    • Compararea situatiei actuale cu standardele impuse de normele europene si cerintele si necesitatile impuse de proiectul de modernizare a statiunii Amara
    • Stabilirea obiectivelor
    • Resursele necesare
    • Bugetul
    • Responsabilitati

    2.3.3. Activitati desfasurate

    • Interpretarea datelor prelevate cu ajutorul analizei stadiului actual
    • Prelevarea informatiilor cu privire la consortiul proiectului
    • Rezumatul proiectului
    • Pre-propunerea proiectului
    • Īmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru
    • Analiza utilizatorilor/beneficiarilor
    • Diseminarea rezultatelor proiectului
    • Impactul proiectului
    • Bugetul proiectului
    • Managementul riscului
    • Maricea logica a proiectului


    2.3.4.Caracterizarea si urmarirea fazei

    a. Perioada de derulare : 1septembrie 2008- 10 ianuarie 2009

    b. Durata : 2 luni si 1 saptamāna

    c. Efortul total : 3 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 1,5 persoane

    e. Nu exista parteneri

    g. Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspāndire : Confidential

    -Titlu : Definirea stadiului actual al sistemului de drumuri

    - Continutul : Refacerea a 10km de drum local , reabilitarea trotuarelor din aria localitatii Amara , construirea a 5 km de drum pietonal .


    - Responsabil : SC UNDER CONSTRUCT SRL


    3.1. Proiectarea sistemului nou de canalizare


    Activitati desfasurate

    • Īntocmirea schitelor si a planurilor
    • Realizarea cadastrelor

    3.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei

    a. Perioada de derulare : 1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009

    b. Durata : 1 luna

    c. Efortul total : 3 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

    e. Nu exista parteneri

    g. Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspīndire : Confidential

    -Titlu : Proiectarea sistemului nou de canalizare

    - Continutul : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate ori mentioanari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.


    Proiectarea sistemului nou de iluminare


    3.2.1.Intrari īn activitatea respectiva : Pornind de la raportul activitatii de definire a sistemului nou , echipa va realiza proiectarea noului sistem.


    3.2.2.Obiective si metode tehnice : Proiectarea noului sistem de iluminare prin intermediul planurilor urbanistice si a raportului de definire a noului sistem , īn vederea vizualizarii proiectului de definire



    Activitati desfasurate :

    • Īntocmirea schitelor si a planurilor

    3.2.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    a. Perioada de derulare : 1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009

    b. Durata : 1 luna

    c. Efortul total : 3 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

    e. Nu exista parteneri

    g. Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspandire : Confidential

    -Titlu : Proiectarea sistemului nou de iluminare

    - Continutul : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate , si mentionari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.


    Proiectarea sistemului nou de drumuri

    3.3.1.Intrari īn activitatea respectiva : Proiectarea noului sistem de drumuri va avea ca punct de pornire raportul privind activitatea de definire a sistemului nou .


    3.3.2.Obiective si metode tehnice: Prin proiectare se doreste crearea de schite si machete ce vor reprezenta forma reala pe care o va lua activitatea de definire a noului proiect īn urma implementarii


    Activitati desfasurate :

    • Īntocmirea schitelor a planurilor si machetelor

    3.3.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    a. Perioada de derulare : 1 ianuarie 2009- 30 ianuarie 2009

    b. Durata : 1 luna

    c. Efortul total : 3 persoane

    d. Efortul caracteristic om/luna 3 persoane

    e. Nu exista parteneri

    g. Raportarile

    -Tipul : Lucrare Scrisa

    -Nivel raspandire : Confidential

    -Titlu : Proiectarea sistemului nou de drumuri

    - Continutul : Acest raport va cuprinde toate schemele realizate si mentionari importante cu privire la punerea īn prac a acestui proiect.

    4.1. Implementarea noului sistem de canalizare


    4.1.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem si realizarea comenzilor de materiale


    4.1.2.Obiective si metode tehnice: Refacerea a 12 km de canalizare aflati īn stadiu precar si constructia a 10 km de noi de canalizare pentru optimizarea sistemului si securizarea si optimizarea amplasamentului gurilor de canal .


    4.1.3 . Activitati desfasurate :


    • Realizarea comenzilor pentru materiale
    • Efectuarea sapaturilor necesare
    • Inlocuirea sau reparare zonelor afectate
    • Astuparea sapaturilor cu un acoperamānt temporar
    • Securizarea si optimizarea amplasamentului gurilor de canal .

    4. 1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    4.2. Implementarea noului sistem de iluminare


    4.2.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem si realizarea comenzinlor de materiale


    4.2.2.Obiective si metode tehnice: Repararea sau inlocuirea stīlpurilor si cablurilor uzate, plantarea a 50 de stālpi pentru iluminarea stradala,plantarea a 110 felinare pentru acoperirea zonelor slab sau deloc iluminate


    4.2.3 . Activitati desfasurate :

    • Realizarea comenzilor pentru materiale
    • Repararea sau īnlocuirea stālpilor vechi sau defecti
    • Īnlocuirea cablurilor electrice uzate
    • Plantarea a 50 de stalpi noi īn zonele slab luminate
    • Plantarea a 110 felinare noi īn zonele slab sau deloc luminate
    • Cablarea noilor stalpi

    4. 2.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    4.3. Implementarea noului sistem de drumuri


    4.3.1..Intrari īn activitatea respectiva : Raportul privind proiectarea noului sistem si realizarea comenzinlor de materiale


    4.3.2.Obiective si metode tehnice: Refacerea a 8 km de drum local, construirea a 5 km de drum pietonal


    4.3.3 . Activitati desfasurate:

    • Realizarea comenzilor pentru materiale
    • Īndepartarea bordurii existente pe raza intregii suprafete asfaltate
    • Īndepartarea stratului de asfalt afectat
    • Montarea noii borduri
    • Aplicarea substantelor adezive pre-asfatare
    • Aplicarea asfaltului
    • Asfaltarea trotuarelor
    • Contruirea a 5 km de drum pietonal

    4. 3.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    5.1 Testarea noului sistem de canalizare


    5.1.1.Intrari īn activitatea respectiva : Formarea echipei de specialisti īnsarcinati cu aceasta activitate


    5.1.2.Obiective si metode tehnice: Testarea noului sistem īsi propune sa verifice gradul īn care au fost atinse obiectivele propuse, pe baza rapoartelor realizate de-a lungul proceselor de implementare . De asemenea , activitatea de testare va urmari concomitent evolutia tuturor celor trei noi sisteme implementate pentru a identifica eventualele erori potentiale ori produse si nesesizate , pentru a le combate eficient si a asigura reusita proiectului


    . Activitati desfasurate:

    • Stabilirea posibilelor riscuri ce ar putea aparea si īntocmirea unui sistem de combatere a acestora
    • Analiza rapoartelor anterioare
    • Verificarea gradului de atingere a obiectivelor propuse
    • Efectuarea de vizite pe teren de catre echipa de testare
    • Īntocmirea de rapoarte regulate

    5.1.4 Caracterizarea si urmarirea fazei :

    Nr. 3

    1. Denumire Renovare hotel Parc

    2. Conducatorul pachetului de lucru: S.C. MT&T Property Management S.A., Cornelia , Director General

    3. Obiective. Caracterizare. Renovarea si modernizarea hotelului.

    4. Descrierea Activitatilor

    1. Analiza stadiului actual al cladirii hotelului;
    2. Definirea noului sistem hotelier;
    3. Proiectarea hotelului;
    4. Zugravirea hotelului;
    5. Amenajarea hotelului;
    6. Administrarea hotelului;

    7. Testarea noului sistem

    4.1. Activitate Nr.1 (A1) : Analiza stadiului actual al cladirii hotelului

    4.1.1. Caracterizare. Intrari īn activitatea respectiva

    a. Perioada de derulare: 1 oct. 2008 - 15 octombrie 2008;

    b. Durata: 2 saptamāni;

    c. Efortul total om/luna: 3 muncitori analisti;

    d. Parteneri inclusi īn activitate: MT&T Property Management HQ, S.C. URBANISSIMO S.R.L

    e. Activitati caracteristice partenerilor: reprezentantii firmei de urbanism diagnosticheaza stadiul actual al cladirii hotelului;

    f. Efortul caracteristic de om/luna: 1 om/luna;

    g. Raportarile: - tipul: lucrare scrisa;

    - nivelul de raspāndire: restrictiv;

    - titlul: Modernizare hotel ;

    - continutul: starea cladirii este buna, īnsa necesita interventii la nivelul tencuielii, instalatiilor sanitare si electrice, geamurilor si usilor;

    Club divertisment

    1. Construirea unui centru de entertainment care sa cuprinda mese de billiard, de ping pong, bowling, bar , discoteca, cinematograf, piscina cu terasa exterioara, teren fotbal, tenis, baschet

    2. SC Fun BOX SRL

    3. Obiective :crearea unui spatiu ultramodern de divertisment care sa ofere clientilor nostri activitati variate si confort la standarde europene

    4. Descrierea Activitatilor/Fazelor

    4.1.Analiza situatiei club

    5.1.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva: forta de munca, contracte colaborare ĩntre SC Fun BOX SRL si S.C Amara SA., rapoarte anterioare care atesta starea cladirii, a terenului si a gradinii de la Primaria Amara.

    4.1.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : -analizarea si stabilirea stadiului actual ĩn care se afla cladirea si terenul care urmeaza sa fie amenajat

    4.1.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :

    -culegere de date

    -ĩntocmirea unui raport din care sa reiasa situatia actuala a centrelor de divertisment ĩn Amara, ĩn comparatie cu cele din alte statiuni asemanatoare din tara si din straintate.

    -ĩntocmirea unui raport din care sa reiasa starea cladirii si a terenurilor ce urmeaza a fi amenajate

    4.1.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 20.10-20.11

    b. Durata:1 luna

    c. Efortul total : 7oameni

    d. Partneri inclusi īn activitate: Primaria Amara, SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partnerilor: Primaria Amara 2 oameni- materiale analiza; SC Fun BOX SRL - 5 oameni stranger si analiza materiale

    f. Efortul caracteristic de om luna :7 oameni

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul : Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire::Restrictiv

    - Titlul : Analiza stadiu actual. Club, Piscina, Teren

    - Continutul : raportul va cuprinde detalierea situatiei actuale a punctelor de divertisment din Amara, precum si stadiul actual ĩn care se afla cladirea si terenul pe care urmeaza sa fie amenajat noul centru de divertisment; va cuprinde de asemenea o descriere a centrelor de divertisment din statiuni similare din Romānia si din strainatate;

    - Responsabil : Mihai , director SC Fun BOX SRL

    4.1.5. Iesirile catre Activitatea 4.2

    Analiza raportului situatiei actuale a cladirii si terenului pe care urmeaz sa fie amenajat centrul de divertisment realizata de Mihai va fi predata d-nei Cornelia pentru stabilirea obiectivelor ĩn termeni reali si definirea sistemului nou;

    4.2.Definirea noului centru de divertisment:

    4.1.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva:raportul Analiza stadiului actual. Club, Piscina , Teren, contract ĩntre Mihai, firma SC Fun BOX SRL si SC Amara.

    4.2.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor :

    -trasarea obiectivelor proiectului si activitatilor necesare de atingere a lor; stabilirea resurselor necesare; calcularea bugetului; parteneri necesari; modul de ĩmpartire a responsabilitatilor

    4.2.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : interpretarea datelor din analiza; informatii despre consortiul proiectului; rezumatul proiectului; pre-propunerea proiectului; ĩmpartirea pe activitati a pachetelor de lucru; analiza utilizatorilor/beneficiarilor; diseminarea rezultatelor proiectului; impactul proiectului; bugetul proiectului; managementul riscului; matricea logica a proiectului

    4.2.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 20 noiembrie-20 octombrie 2008

    b. Durata: 1 luna

    c. Efortul total : 3 Om Luna

    d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partnerilor : 3 specialisti ĩn management de proiect SC Fun BOX SRL

    f. Efortul caracteristic de om luna :3

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul : Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Confidential

    - Titlul : Definire centru divertisment Amara

    - Continutul : Raportul trebuie sa contina informatii detaliate despre modul de desfasurare a proiectului, ĩncepānd cu obiective si metode de realizare a acestora, pāna la numarul de oameni implicati, buget, si un proiect proactiv de gestionare a eventualelor riscuri.

    - Responsabil Mihai SC Fun BOX SRL

    4.2.5. Iesirile catre Activitatea 4.3, 4.4 , 4.5, 4.6, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10, 4.11 4.12, 4.13,.4.14, 4.15, 4.16 : Raporul de definire a centrului de divertisment Amara va fi inmanat pentru proiectare firmei de SC UNDER CONSTRUCT SRL.




    4.3. Activitate/Faza Nr.n3Proiectarea noului sistem de divertisment

    4.3.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : contract de colaborare ĩntre SC Fun BOX SRL si SC UNDER CONSTRUCT SRL., "Definire centru divertisment Amara", Analiza stadiului actual. Club, Piscina , Teren

    4.3.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : -proiectarea unui nou centru ultramodern de divertisment (club, terasa, piscina, teren)

    4.3.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva:

    -utilizarea raportului de analiza si a celui de definire a noului sistem

    -proiectarea noului sistem de divertisment ĩncepand cu schite arhitecturale pāna la activitati necesare si materiale folosite.

    4.3.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 ianuarie -1 februarie 2009

    b. Durata: 1 luna

    c. Efortul total : 5 oameni

    d. Partneri inclusi īn activitate : SC UNDER CONSTRUCT SRL

    e. Activitati caracteristice partnerilor :: SC UNDER CONSTRUCT SRL cei 3 oameni vor proiecta noul centru de divertisment

    f. Efortul caracteristic de om luna : 5 oameni pe luna

    g. Raportarile

    - Tipul : Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire :Restrictiv

    - Titlul : Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

    - Continutul : Raportul va cuprinde schite ale noului centru, materialele folosite, timp necesar de realizare, ĩn asa fel ĩncāt noul sistem sā corespunda standardelor UE.

    - Responsabil : Mihaela SC UNDER CONSTRUCT SRL 4.3.5. Iesirile catre Activitatea4.4, 4.5, 4.6, 4.7,4.8,4.9, 4.10, 4.11, 4.12, 4.13, 4.14, 4.15,.4.16 Raportul de proiectare va fi ĩnmānat, ĩmpreuna cu raportul Definire centru divertisment Amara responsabilului cu implementarea lui, Mihai, SC Fun BOX SRL


    4.4. Amenajare locatie

    4.5.1. Decoratii interioare centru divertisment

    4.8.Aprovizionarea clubului: Gasirea de furnizori pentru club divertisment , discoteca, cinema, galerie, terasa

    - Titlul : Furnizori consumabile si alimentare club

    - Continutul: Contactarea furnizorilor, copii dupa contractele ĩncheiate cu ei, conditii de colaborare stabilite(frecventa aprovizionarii, livrare la club, pretul stabilit)

    - Responsabil : Urziceanu Mihai, SC Fun BOX SRL

    4.8.5. Furnizori consumabile si alimentare club- act. 4.9.Angajare personal,4.16


    4.9.Angajare personal

    4.9.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva

    Definire centru divertisment Amara, contract. SC Fun BOX SRL.

    4.9.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor :

    -angajarea de personal calificat pentru club, terasa, piscina, ĩntretinere teren,prin Human Resources, si training prealabil

    4.9.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva: stabilirea profilului candidatilor; Postarea anunturilor; interviuri; negociere salarii; training

    4.9.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 august- 1 septembrie

    b. Durata: 1 luna

    c. Efortul total : 4 persoane

    d. Parteneri inclusi īn activitate: Human Resources SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partenerilor :Human Resources: 4 oameni pentru angajari, training, negociere salariu

    f. Efortul caracteristic de om luna :4 oameni

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire:Restrictiv

    - Titlul: Angajare personal centru divertisment

    - Continutul: criteriile de selectii, media folosite, postare anunturi, ĩntrebari interviuri, criteriu negociere contracte, training , numar angajati recrutati, numar angajati selectati

    - Responsabil : specialist in HR, Emil Cojocaru

    4.9.5. Iesirile catre 4.16 : angajarea de personal : deschiderea clubului-discoteca si testare


    4.10. Activitate/Faza Nr.n1 Montare piscina

    4.10.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :Definire centru divertisment Amara, contract de colaborare SC Fun BOX SR.si Andes S.A.

    4.10.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : montare piscina ultramoderna cu sistem de autofiltrare si iluminare nocturna de 10 m pe 6m.

    4.10.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :sapaturi; montare instalatii necesare; montare piscine; verificare instalatie de filtrare a apei si de iluminare; faiantare

    4.10.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 martie-1 mai

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : 8 de oameni

    d. Parteneri inclusi īn activitate:. SC Fun BOX SRL, Andes s.r.l.

    e. Activitati caracteristice partenerilor SC Fun BOX SRL - 2 coordonatori,

    Andes S.R.L. - 6 muncitori cu echipamente de constructie pentru amenajare piscina

    f. Efortul caracteristic de om luna :8 de oameni

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Restrictiv

    - Titlul : Amenajare piscina

    - Continutul : Instalatii si echipamente folosite, gradul de functionare a lucrarii, buget, eventuale evenimente aparute si modul de gestionare a lor.

    - Responsabil Manager SC Fun BOX SRL , Andrei Ilie. Iesirile catre 4.11,4.16:Amenajare piscine- Amenajare terasa ĩn aer liber


    4.11. Amenajare terasa ĩn aer liber

    4.11.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva: Definire centru divertisment Amara

    4.11.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor: amenajarea gradinii de vara, un spatiu intim, cu 20 de foisoare a cāte 8 locuri fiecare si alte 20 de mese si 150 de scaune

    4.11.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : alee cu pietre de rāu si locuri cu iarba ; construire foisoare cu bancute de cāte 2 persoane de lemn; construire gratar de caramida; achizitionare 20 mese, 150 scaune si umbrelute; amenajare felinare iluminare, flori, decoaratii

    4.11.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 mai-1 iulie

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : 5 oameni

    d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partenerilor: SC Fun BOX SRL pune la dispozitie cei 5 oameni necesari construirii si amenajarii terasei

    f. Efortul caracteristic de om luna:5 oameni

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire:: Restrictiv

    - Titlul Amenajare terasa club

    - Continutul : numar foisoare, mese, scaune, gratarul ĩn aer liber, umbrelute , numar flori, alte decoratiuni, starea lor, buget

    - Responsabil : Denis Dragus, SC Fun BOX SRL

    4.11.5. Iesirile catre 4.16 Amenajare terasa club- Deschidere terasa si testare


    4.12.: Amenajare teren fotbal cu nocturna

    4.12.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definire centru divertisment Amara, colaborare SC Fun BOX SRL si Artimex Sport

    4.12.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : amenajare teren fotbal de dimensiuni medii(120-90 m) cu gazon si nocturna

    4.12.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva :sapaturi; ĩntindere gazon; vopsire porti si gazon; instalare nocturna

    4.12.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 februarie-1 aprilie

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : 7oameni

    d. Parteneri inclusi īn activitate:. SC Fun BOX SRL, Artimex Sport

    e. Activitati caracteristice partenerilor: SC Fun BOX SRL va pune la dispozitie 2 oameni si Artimex Sport 4 oameni pentru teren

    f. Efortul caracteristic de om luna :7 oameni pe luna

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Restrictiv

    - Titlul : Reconstructie teren fotbal cu nocturna

    - Continutul : numar persoane implicate, activitati desfasurate, cheltuieli, stare teren si nocturna

    - Responsabil Ioana Fandache, SC Fun BOX SRL

    4.12.5. Iesirile catre 4.13,4.16: reconstructie teren fotbal-recontructie teren baschet


    4.13. Amenajare teren baschet

    4.13.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definire centru divertisment Amara

    Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscina si terasa, teren

    .4.13. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : Amenajarea unui teren de baschet ĩn aer liber, de marimi medii 15X36

    4.13..3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : sapaturi; turnare bitum; vopsire teren; montare stālpi; montare panouri; montare inele

    4.13.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 aprilie-1 iunie

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : aceeasi 7 oameni amenajare teren fotbal

    d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL, Artimex Sport

    e. Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL -forta de munca 2 oameni

    Artimex Sport - forta de munca-5 oameni

    f. Efortul caracteristic de om luna :7

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare Scrisa

    - Nivelul de raspīndire:Restrictiv

    - Titlul : Amenajare teren baschet

    - Continutul :Forta de munca folosita, cheltuieli detaliate, stare teren

    - Responsabil Ion Lungu, manager Artimex Sport

    4.13.5. Iesirile catre 4.14 Amenajare teren baschet-amenajare teren tenis,4.16


    4.14. Amenajare teren tenis

    4.14.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definire centru divertisment Amara

    Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

    4.14.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : Amenajare teren tenis, 15x36m

    4.14.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : saaaturi; nivelare zgura; vopsire :marginile maro, teren orange ĩnchis; montare fileu; montare scaune arbitru

    4.14.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 iunie-1 august

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : aceeasi 7 oameni amenajare teren fotbal

    d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL, Artimex Sport.

    e. Activitati caracteristice partenerilor :Artimex Sport- 5 oameni,. SC Fun BOX SRL - 2 oameni

    f. Efortul caracteristic de om luna :7

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa):Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Confidential; Restrictiv; Public :Restrictiv

    - Titlul Amenajare teren tenis

    - Continutul : cheltuieli detaliate, situatie actuala teren tenis

    - Responsabil Ion Lungu, manager Artimex Sport

    4.14.5. Iesirile catre 4.15 Amenajare teren fotbal-refacere galerie si vestiare cu toalete,4.16



    4.15.Refacere galerie, vestiare si toalete

    4.15.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva :Definire centru divertisment Amara

    Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscine si terasa, teren

    4.15.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : modernizarea galeriei cu 150 de locuri si a vestiarelor (femei +barbati)

    4.15.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : nlocuirea scaunelor vechi din galerie; vopsire galerie; zugravit vestiare; schimbarea dulapurilor vestiar; schimbare instalatie baie; faiantare, gresie; schimbare bancute vestiar; schimbare usi

    4.15.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare : 1 august- 1 octombrie

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : 7 oameni

    d. Parteneri inclusi īn activitate: SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partenerilor : SC Fun BOX SRL - 7 oameni

    f. Efortul caracteristic de om luna 7/luna

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Produs fizic, Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Restrictiv

    - Titlul : Amenajare teren tenis club

    - Continutul : Cheltuieli detaliate, stare actuala galerie si vestiare

    - Responsabil Andrei Ilie , manager SC Fun BOX SRL

    4.15.5. Iesirile catre :4.16 Amenajare teren tenis-darea ĩn functiune a terenurilor si teastare


    4.16. Testare proiect centru de divertisment

    4.16.1. Intrari īn activitatea/faza respectiva : Definirea noului centru de divertisment

    Proiectarea noului centru de divertisment: Club, piscina si terasa, teren, Amenajare locatie club; Amenajare interioara club billiard, ping pong, bowling; Decoratii interioare club-discoteca; Aprovizionare club; Angajare personal; Amenajare piscine; Amenajare terasa ĩn aer liber; Amenajare teren fotbal cu nocturna; Amenajare teren baschet; Amenajare teren tenis; Refacere galerie, vestiare, bai

    4.16.2. Obiective si metode tehnice de rezolvare a lor : masurarea prin metode cantitative si calitative a gradului de functionare precum si rezultatele turistice ale clubului

    4.16.3. Activitati desfasurate īn activitatea/faza respectiva : analiza rapoartelor anterioare

    ; verificarea gradului ĩn care au fost atinse obiectivele; ĩntocmirea unui raport al riscurilor si solutii de management al lor; anchete sociologice care sa indice gradul de ocupare a clubului

    4.16.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii/fazei

    a. Perioada de derulare :1.10.2008-1.01.2009

    b. Durata: 3 luni

    c. Efortul total : 3

    d. Parteneri inclusi īn activitate : SC Fun BOX SRL

    e. Activitati caracteristice partenerilor : cei 3 oameni vor aduna si analiza materialele necesare testarii

    f. Efortul caracteristic de om luna 3

    g. Raportarile "R.n.1.

    - Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scrisa): Lucrare scrisa, Produs fizic;

    - Nivelul de raspīndire: Confidential; Restrictiv; Public : Restrictiv

    - Titlul : Testarea noului centru de divertisment

    - Continutul : raport care sa contina analiza a ceea ce s-a facut comparativ cu obiectivele stabilite anterior si rezultatele obtinute, cuantificabile ĩn numarul de turisti care frecventeaza clubul

    - Responsabil : Ioan Damaschin,. SC Fun BOX SRL

    4.16.5. Iesire catre alte activitati;



    Pachet de lucru Nr. 5 Realizarea unui centru SPA



    1.Definirea: Proiectarea, realizarea si utilarea unui centru SPA īn stațiunea Amara, bazat pe ape sarate, utilat cu tehnologie la nivel internațional si capabil sa ofere servicii de calitate superioara.

    2.Conducator pachet de lucru: Alina

    3.Obiective: Realizarea unui centru SPA la standarde internaționale

    4.Descrierea activitaților

    Analiza situației actuale

    SPA

    - extragerea unor idei care pot fi aplicate si īn centrul din Amara cu privire la servicii, tratamente, dotarea cu aparatura.


    5.2. Definirea noului sistem

    Intrari īn activitate: Formarea echipei īnsarcinata cu definirea sistemului nou si consultarea raportului prinvind analiza stadiului actual.


    5.2.2. Obiective si metode tehnice: Definirea coordonatelor dupa care se va forma si va funcționa noul centru SPA īn stațiunea Amara, pe cele trei direcții: relaxare, īnfrumusețare, tratament.


    Activitați desfasurate īn cadrul activitații de definire

    -interpretarea datelor, rezumatul proiectului, pre-propunerea proiectului, īmparțirea pe actvitați a pachetelor de lucru, analiza beneficiarilor, impactul proiectului, bugetul, managementul riscului, matricea logica a proiectului; stabilirea publicurilor ținta si a nevoilor acestora.


    5.2.4.Caracterizarea si urmarirea activitaților

    1. Perioada de derulare: 01.12.2008-01.01.2009
    2. Durata: 1 luna
    3. Efortul total: 3 oameni
    4. Parteneri inclusi īn activitate: SC FARMACOM SRL
    5. Activitați caracteristice partenerilor: SC FARMACOM SRL -3 oameni
    6. Efortul caracteristic pe luna: 3 oameni
    7. Raportarile:

    -tipul: Lucrare scrisa

    -nivelul de raspāndire: Confidențial

    -titlul: Definire obiective de realizare centru SPA

    -conținutul: Raportul trebuie sa conțina informații detaliate despre obiectivele principale, activitațile necesare realizarii noului centru SPA, limitele de timp si de buget pentru īndeplinirea fiecarei acțiuni, precum si modalitați de rezolvare a diferitelor riscuri care pot aparea; tot acest raport trebuie sa conțina responsabilii pentru diferite activitați

    -responsabil: Alina, manager SC FARMACOM SRL


    5.2.5. Iesiri : Īntocmirea raportului prinvind activitatea de definire a obiectivelor de realizare centru SPA.


    5.3. Proiectarea noului centru SPA


    Achiziționarea de aparatura pentru centru SPA


    5.4.1. Intrari: Consultarea raportului privind proiectarea noului centru SPA si raportul de definire a obiectivelor de realizat


    5.4.2.Obiective si metode tehnice: Achiziționare de aparatura necesara tratamentelor de īnfrumusețare, de obezitate si de relaxare.


    5.4.3. Activitați desfasurate:

    cautare de furnizori

    semnare contracte

    achiziționare de aparatura de specialitate

    achiziționare mobilier


    5.4.4. Caracterizarea si urmarirea activitații

    5.5.Amenajare interioara si montare echipament


    5.5.1. Intrari. Consultarea raportului privind proiectarea noului centru SPA si raportul de definire a obiectivelor de realizat.


    5.5.2. Obiective si metode tehnice: Amenajarea noului centru SPA īntr-un ambient placut, relaxant si nu īn ultimul rānd funcțional.


    . Activitati desfasurate:

    -montare echipamente SPA

    -montare mobilier

    -montare decorații interioare


    5.5.4. Caracterizarea si urmarirea activitatii

    a. Perioada de derulare 1.04.2009-1.06.2009

    b. Durata: 2 luni

    c. Efortul total : 8 oameni

    d. Partneri inclusi īn activitate: SC Under Construct SA

    e. Activitati caracteristice partnerilor SC FARMACOM SRL -8 oameni pentru amenajari interioare

    f. Efortul caracteristic om/ luna: 4 persoane

    g. Raportarile

    - Tipul : Lucrare scrisa si produs fizic

    - Nivelul de raspāndire: Public

    - Titlul : Amenajare interioara centru SPA

    - Continutul : Schițele de montare echipamente, de amenajare mobilier si elementele de decorații interioare

    - Responsabil : Mihaela, SC Under Construct SA


    5.5.5. Iesiri : Īntocmirea unui raport privind activitatea de amenajare interioara si montarea de echipament.


    5.6 Angajare de personal


    5.6.1. Intrari : Consultarea rapoartelor privind proiectarea noului centru SPA


    5.6.2. Obiective si metode tehnice: Angajare de personal specializat pentru centrul SPA si familiarizarea acestuia cu procedurile si programele centrului īn cadrul unui training.


    5.6.3. Activitati desfasurate

    -stabilirea numarului de oameni necesar si tipurile de posturi disponibile

    -stabilirea profilelor candidațiilor ideali

    -recrutare

    -interviuri

    -selecție candidați

    -training


    Caracterizarea si urmarirea activitatii

    a. Perioada de derulare : 1.06.2009-1.09.2009

    b. Durata: 3 luni

    c. Efortul total : 4 oameni

    d. Partneri inclusi īn activitate : S.C. Resum S.A.

    e. Activitati caracteristice partnerilor : S.C. Resum S.A. pune la dispozitie 4 oameni pentru recrutare si selectie

    f. Efortul caracteristic de om/ luna 1,3 oameni

    g. Raportarile.

    - Tipul Lucrare scrisa

    - Nivelul de raspīndire: Public

    - Titlul Angajare personal specializat centru SPA

    - Continutul : numar posturi libere, profil candidate, numar persoane selectate, documentarea pentru training

    - Responsabil : Popovici Virgil, Resum S.A.

    5.6.5. Iesirile : Īntocmirea unui raport privind activitatea de angajare de personal.


    .Aprovizionare centru SPA


    . Intrari : Consultarea raportului privind definirea centrului SPA.

    Obiective si metode tehnice:

    achiziționarea de consumabile si tratamente necesare noului centru SPA (creme, loțiuni, prosoape etc.)


    Activitati desfasurate īn activitatea respectiva :

    -stabilirea consumabilelor care urmeaza sa fie folosite

    - achiziționarea produselor

    - depozitarea produselor īn condiții favorabile


    Caracterizarea si urmarirea activitatii

    a. Perioada de derulare : 01.09.2009-01.10.2009

    b. Durata: 1 luna

    c. Efortul total : 3 oameni

    d. Partneri inclusi īn activitate : SC FARMACOM SRL

    e. Activitati caracteristice partnerilor : SC FARMACOM SRL pune la dispoziție 3 oameni pentru achiziționare consumabile

    f. Efortul caracteristic de om/ luna : 3 persoane

    g. Raportarile

    - Tipul Lucrare scrisa, Produs fizic

    - Nivelul de raspāndire: Confidential;

    - Titlul :Aprovizionare centru SPA

    - Continutul : raportul va conține date privitoare la consumabile si tratamentele ce trebuie achiziționate

    - Responsabil : Alina, SC FARMACOM SRL

    Iesirile: Īntocmirea unui raport privind activiatea de aprovizionare a centrului SPA


    5.8. Testarea centrului SPA


    . Intrari: Rapoartele precedente privind definirea centrului SPA si proiectarea noului centru SPA


    Obiective si metode tehnice:

    -realizarea unei analiza SWOT a noului centru SPA īn vederea contorizarii gradului de eficiența a acestuia.


    5.8.3. Activitați desfasurate:

    -adunare material asupra numarului de rezervari centru, calitatea serviciilor oferite

    -sondaj de opinie: surse din care turistii afla despre centrul SPA si gradul de satisfacție vis-a-vis de serviciile oferite de centru

    -interpretarea datelor

    -identificarea problemelor

    -soluții posibile de īmbunatațire a serviciilor


    5.8.4. Caracterizarea si urmarirea activitații de testare

    h)      Perioada de derulare: 1.09.2009-1.05.2010

    i)  Durata: 7 luni

    j)  Efortul total: 5 oameni

    k)      Parteneri inclusi īn activitate: SC FARMACOM SRL

    l)  Activitați caracteristice partenerilor: SC FARMACOM SRL pune la dispoziție 5 oameni pentru testarea noului centru SPA

    f ) Efortul caracteristic om/luna: 0,7 persoane

    g) Raportarile:

    -tipul: Lucrare scrisa

    -nivelul de raspāndire: public

    -titlul: Testarea noului centru SPA

    -Conținutul:- raportul trebuie sa conțina rezultatele cuantificabile ale centrului SPA, precum si o identificare a erorilor aparute pe parcurs, daca este cazul, si metodele de rezolvare a acestora.

    -Responsabil: Paul, manager Set Research

    . Iesiri: Īntocmirea de raport privind testarea centrului SPA.







    loading...










    Document Info


    Accesari: 5312
    Apreciat:

    Comenteaza documentul:

    Nu esti inregistrat
    Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


    Creaza cont nou

    A fost util?

    Daca documentul a fost util si crezi ca merita
    sa adaugi un link catre el la tine in site

    Copiaza codul
    in pagina web a site-ului tau.




    eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

    Politica de confidentialitate

    Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )