Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































ORGANIZATIA INOVATIVA

management




Organizatia inovativa








Creānd utilitate; īntrebarea de baza este: "De ce are nevoie clientul pentru ca serviciul (produsul) X sa devina īntr-adevar un produs (serviciu) mai convenabil si accesibil pentru el?" Exemple: catalogul de nunta, posta etc.




Prin sistemul de preturi; clientul plateste ceea ce cumpara: un ras, o copie a unui document - si nu ceea ce face furnizorul. Exemple: aparatul de ras īn locul briciului, masina de copiat documente etc.

Prin adaptarea la realitatea sociala si economica a clientului; realitatea cumparatorului este diferita de cea a producatorului. Exemple: turbina electrica cu piese de schimb si consultanta īncorporata, sistemul de cumparare īn rate etc.

Prin livrarea a ceea ce reprezinta valoare pentru client. Exemple: lubrifianti speciali si garantia executarii lubrifierii - deci functionarea echipamentului, amenajari interioare complete - pentru realizare de ambianta, productivitate si platind mobilier.


Cea mai mare amenintare este succesul, momentul īn care piata se largeste mult.


Are foarte mare succes cānd conducatorii pietei refuza sa actioneze īn fata neprevazutului, cānd apare o noua tehnologie care se dezvolta rapid si inovatorii initiali folosesc preturi mari, cānd noul venit se remarca prin ceva anume.

" Inovatorul tinde spre suprematie ". Īn strategia sa īntreprinzatorul inovator tinde spre dominarea noii piete sau noii industrii. Poate porni mai modest, dar tinde spre o pozitie de conducere. Este putin previzibila, necrutatoare si nu admite greseli. Trebuie sa loveasca drept la tinta, altfel totul este compromis. Cu aceasta strategie nu exista a doua sansa. Daca reuseste, recompensele sunt mari. Exemple de firme care au aplicat-o: Hoffman - La Roche (vitamine), Du Pont (mase plastice), 3M Company, Universitatea Humboldt. Sunt necesare eforturi substantiale si continue pentru pastrarea suprematiei; īn caz contrar se creeaza o piata pentru concurenta. Bugetul pentru cercetare trebuie sa fie mai mare dupa ce inovatia a reusit, decāt īnainte. Trebuie sa se gaseasca noi īntrebuintari, noi clienti si apoi noi produse care sa-l īnlocuiasca pe cel prezent, īnaintea concurentilor. Este prea riscanta pentru a fi folosita īn alte scopuri decāt inovatii majore. Ea presupune o analiza profunda, o concentrare extrema a eforturilor si resurse substantiale.(12)





asupra rezultatelor creatiei, asigurarea unor venituri din valorificarea practica a creatiilor.



drepturilor conexe dreptului de autor; au fost definite prin Conventia de la Berna pentru protectia operelor literare si artistice (1886).

creatii destinate sferei de activitati practice - fac obiectul drepturilor de proprietate industriala (creatii - inventii, modele de utilitate, desene si modele industriale; simboluri - marci, denumiri de origine, indicatii de provenienta, nume comerciale; reprimarea concurentei neloiale); au fost definite de Conventia de la Paris pentru protectia proprietatii industriale (1883).

Īn Romānia Legea nr. 64/1991 privind brevetele de inventie precizeaza dreptul de brevet al inventatorilor, al inventatorilor coautori, al inventatorilor independenti, al salariatilor (īn cadrul contractului de munca cu misiune inventiva, contract de cercetare, inventii nelegate de contracte), dreptul persoanelor straine, transmiterea dreptului la brevet, obiectul brevetului (produse, activitati tehnologice), unitatea inventiei, criterii de brevetabilitate, inventia de perfectionare, conditii administrative (de forma, depozitul cererii de brevet, publicare, confidentialitate, secret, reprezentarea īn fata Oficiului de Stat pentru Inventii si Marci, depozitul cererii de brevet īn conditiile unor tratate internationale), reguli de redactare a documentatiei de brevetare (cererea de brevet, descrierea inventiei, revendicarile, desenele explicative, rezumatul).







loading...










Document Info


Accesari: 1091
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )