Plan de afaceri Infiintarea SC. PC CLASS S.A.

Īnfiintarea SC. PC CLASS S.A.

Sinteza planului de afaceri

Instruirea si atestarea cursurilor de WINDOWS si OFFICE (Word, Excel, Power Point, Outlook, Acces)

Instruirea si atestarea cursurilor de WinMentor

Instruirea si atestarea cursurilor de HTML

Instruirea si atestarea cursurilor de C++ Professional

Un segment foarte important de piata īl reprezinta cel al contabililor si celor care doresc sa se formeze si reformeze profesional.

De asemenea o cerinta foarte des īntālnita īn momentul angajarii o constituie cunoasterea macar a utilizarii Windows si programelor OFFICE.

Avantajul competitiv īl constituie calitatea serviciilor prestate de firma si īn special certificarea īn cazul absolvirii cursurilor, certificare īn acord cu Ministerul Muncii si Protectiei Sociale.

Aspecte financiare

Īnfiintarea firmei presupune o investitie egala cu echivalentul īn lei a 35.000$ cu o perioada de rambursare de 5 ani de zile si o dobānda de 15% anuala (conditii asigurate de Banca Romāna de Dezvoltare). Capitalul social la īnfiintarea firmei va fi de 1.440.000.000 lei.

Profitabilitatea firmei se estimeaza ca firma sa atinga o rata a profitului de peste 27% anual, cu o cifra de afaceri de peste 30.000$.   

Echipa manageriala este formata din trei manageri: un manager administrativ, un manager tehnic si un manager de marketing si publicitate.

Prezentarea īntreprinderii

Achizitionarea licentelor aferente programelor informatice revine ca responsabilitate Managerului Administrativ, care trebuie sa asigure firmei functionarea legala prin licentele informatice.

Obtinerea acreditarilor din partea Ministerului Muncii si Protectiei Sociale revine īn atributiile Managerului Administrativ si constituie una dintre cele mai importante elemente īn asigurarea succesului firmei, constituind unul dintre principalele argumente referitoare la calitatea serviciilor firmei.

Programarea cursurilor pe parcursul zilei este o operatie care se stabileste de catre Managerul Administrativ, Managerul departamentului Tehnico-Informatic, dar si īn functie de posibilitatile clientilor. De aceea este nevoie ca programul sa fie relativ flexibil, īn functie de numarul clientilor si de timpul liber al acestora.

Crearea si urmarirea cursurilor on-line revine atāt Managerului Tehnico-Informatic, cāt si altor angajati ai firmei care poseda cunostintele necesare.

Conceperea cursurilor scrise si a celor pe CD-uri sunt responsabilitati ce revin Managerului departamentului Tehnico-Informatic, Managerului Administrativ, precum si altor angajati ai firmei.

Conceperea de noi modalitati publicitare si perfectionarea celor existente revin īn totalitate Managerului de Marketing, caruia īn afara de aceste atributii i se mai atribuie si urmarirea si controlul vānzarilor, precum si elaborarea de noi politici de preturi si produse.

Costurile aferente activitatilor operationale ale firmei se prezinta astfel:

1. Achizitionarea calculatoarelor si instrumentarului aferent presupune costuri aproximate la echivalentul a 4000$. Īn acest pret se includ zece calculatoare, un server, doua imprimante si un CD Writer.

2. Achizitionarea licentelor aferente programelor informatice este estimata la o suma de 1000$

3. Obtinerea acreditarilor din partea Ministerului Muncii si Protectiei Sociale presupune un efort financiar de aproximativ 4000$.

4. Predarea cursurilor atrage dupa sine cheltuieli salariale de aproximativ 9.000$ anual, salariile aferente celor trei manageri si unui salariat.

5. Crearea si urmarirea cursurilor on-line nu presupun cheltuieli suplimentare celor salariale prezentate anterior

6. Conceperea cursurilor scrise si a celor pe CD-uri presupun costuri legate de hārtie si cel al CD-urilor, dar care sunt recuperate prin comercializare.

7. Conceperea de noi modalitati publicitare si perfectionarea celor existente atrag niste costuri de aproximativ 3000$ anual pentru primii doi ani, acest sector fiind considerat foarte important de catre firma noastra

Managementul activitatilor

Managementul firmei noastre īsi propune a fi unul de tip participativ, cu implicarea directa a personalului, a creditorului si īntr-o masura semnificativa si a clientilor.

Organigrama organizatiei se prezinta īn modul urmator:

Managerul General este aceeasi persoana cu Managerul Administrativ. Īntre sarcinile si competentele acestuia intra stabilirea optiunilor strategice ale firmei pe termen scurt, mediu si lung. Managerul general este un absolvent al Facultatii de Management din cadrul ASE Bucuresti si care are un Masterat īn Contabilitate.

Managerul departamentului Tehnico-Informatic este un absolvent al Facultatii de Electronica si Telecomunicatii din cadrul Politehnicii Bucuresti. Īn cadrul departamentului pe care īl conduce, acesta are īn subordine un angajat (momentan) care se ocupa de redactarea si crearea programelor on-line.

Managerul de Marketing este absolvent al Facultatii de Marketing din cadrul ASE Bucuresti. De asemenea a urmat cursuri de psihologie aplicate īn afaceri, cu atestare din partea Ministerului Muncii si Protectiei Sociale.

De mentionat este faptul ca atāt Managerul Administrativ, cāt si cel de Marketing au cunostinte temeinice īn domeniul calculatoarelor.

Motivarea salariatilor se face atāt printr-un salariu atractiv, cāt si prin participarea diferentiata a acestora la profit, cei trei manageri fiind principalii actionari ai firmei.

Planul financiar

Firma īsi propune sa se īnfiinteze cu un capital social īn valoare de    1.444.000.000 lei din care:

Cladire - 30.000$

Acreditari si licente - 6.000$

Calculatoare si alte componente - 4.000$

Mobilier - 2000$

Licente programe informatice - 1000$

Se aproximeaza o cifra de afaceri de peste 30.000$ anual. Aceasta cifra de afaceri ar duce la un profit de aproximativ 12.400$ pentru primul an, iar pentru anii urmatori de cel putin 20.000$, īn conditiile īn care firma nu ar mai īnfiinta si alte filiale si nu ar mai investi īn noi echipamente.

Īn conditiile īn care firma ar investi īn noi echipamente (īnca patru calculatoare), profitul anual estimat ar ajunge īn jurul valorii de 30.000$, dupa o perioada de doi ani de la īnfiintare.

Daca firma ar mai deschide si alte filiale se estimeaza un profit anual de peste 50.000$ anual (īn conditiile īnfiintarii unei noi filiale).

Pragul de rentabilitate venituri-cheltuieli are īn vedere urmatoarele elemente:

1. Veniturile din vānzarea serviciilor firmei
2. Rambursarea investitiei
3. Cheltuielile salariale
4. Alte cheltuieli

Īn continuare voi prezenta evolutia probabila a veniturilor societatii pe o perioada de trei ani:

Amortizarea investitiei se va realiza liniar, īn conditiile unei dobānzi de 15%, pe o perioada de cinci ani. Astfel, se ajunge la o suma anuala de 6.709$.

Analiza cheltuielilor, pentru urmatorii ani ar putea arata īn modul urmator:

Cheltuielile de publicitate vor fi realizate din numerarul initial al societatii pentru primii doi ani, iar apoi se vor apela la fonduri mai reduse.

Oferta intreprenoriala

Societatea noastra īsi propune sa gaseasca un partener viabil de afaceri si care sa se implice nemijlocit īn activitatea firmei. De aceea se propune investirea sumei necesare īnfiintarii firmei (echivalentul a 35.000$), īn schimbul rambursarii sumei pe o perioada de sase ani si a unei dobānzi aferente de 15%, precum si o participare la profitul firmei de 5%.

Suma īn valoare de 35.000$ va fi folosita īn urmatorul mod:

30.000$ pentru achizitia unui imobil

2.000$ pentru achizitia mobilierului

3.000$ pentru achizitia calculatoarelor si instrumentarului aferent

Restul cheltuielilor materiale, precum: acreditari si licente de functionare, licente programe informatice, achizitia de calculatoare, la care se adauga cheltuielile cu publicitatea (7.000$ ) vor fi asigurate din numerarul societatii, īn valoare de 15.000$ .

Garantarea investitiei care se va acorda societatii se    realizeaza prin valoarea imobilului, a mobilierului si a calculatoarelor.