3. Care sunt punctele forte ale strategiei de personal, în cazul unei strategii de firma orientata în trepte, cu actiuni pe termen scurt, într-un anumit segment de piata:

a) disponibilizari de personal;

b) perfectionarea activitatii de selectie;

c) preîntâmpinarea conflictelor de munca;

d) planificarea pe termen scurt a personalului;

e) activitate redusa, limitata în domeniul dezvoltarii personalului.

Raspuns: d,e

4. Care din politicile de mai jos sunt specifice domeniului resurselor umane:

a) politica de dezvoltare a organizatiei;

b) politica de crestere a eficientei economice;

c) politica de utilizare;

d) politica de dezvoltare a angajatilor;

e) politica de reducere a fluctuatiei angajatilor.

Raspuns: c.d

5. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) dezvoltarea carierei fiecarui angajat

a) politica de stabilizare a personalului;

b) politica de dezvoltare a organizatiei;

c) politica de dezvoltare a angajatilor;

d) politica recompenselor;

e) politica de angajare.

Raspuns: e

6. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) repartizarea catre anagajati a unei parti echitabile din valoarea nou creata:

a) politica de dezvoltare a angajatilor;

b) politica recompenselor;

c) politica de protectie;

d) poliitca de evaluare;

e) politica implicarii si participarii.

Raspuns: b

7. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) asigurarea de catre organizatie a unor locuri si sisteme de munca sigure si sanatoase:

a) politica de protectie;

b) politica de dezvoltare a angajatilor;

c) politica de utilizare;

d) politica relatiilor cu angajatii;

e) politica implicarii si participarii.

Raspuns: a

8. Care din politicile specifice din domeniul resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) cresterea productivitatii muncii si reducerea costurilor cu personalul:

a) politica relatiilor cu angajatii;

b) politica de dezvoltare a angajatilor;

c) politica de salarizare;

d) politica implicarii si participarii;

e) politica de utilizare.

Raspuns: e

9. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) perfectionarea calificarii angajatilor în vederea sporirii permanente a contributiei lor si avansarii in cariera:

a) politica relatiilor cu angajatii;

b) politica implicarii si participarii;

c) politica de dezvoltare a organizatiei;

d) politica de dezvoltare a angajatilor;

e) politica de utilizare.

Raspuns: d

10. Care din aspectele de mai jos constituie avantaje ale formularii în scris a politicilor de personal si a difuzarii si explicarii acestora:

a) asigura uniformitatea în interpretare;

b) garanteaza tratarea corecta si echilibrata a angajatilor;

c) preîntâmpina aparitia conflictelor de munca;

d) asigura o ambianta corespunzatoare muncii;

e) ofera angajatilor libertatea de actiune.

Raspuns: a,b

11. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) tratamentul corect si echitabil pentru fiecare angajat

a) politica de dezvoltare a angajatilor;

b) politica de protectie;

c) politica de oportunitatilor egale;

d) politica de utilizare;

e) politica recompenselor.

Raspuns: c

12. Care din politicile specifice domeniului resurselor umane enumerate mai jos au ca unul din principalele aspecte (obiective sau coordonate) considerarea antrenarii ca una din caile pentru obtinerea succesului competitional:

a) politica dezvoltarii angajatilor;

b) politica implicarii si participarii;

c) politica recompenselor;

d) politica relatiilor cu angajatii;

e) politica de utilizare.

Raspuns: b

13. La care din urmatoarele necorelari poate duce lipsa de preocupare pentru planificarea resurselor umane:

a) scaderea productivitatii muncii;

b) lipsa de personal pentru unele calificari la un moment dat;

c) cresterea costurilor cu personalul;

d) aparitia unor însemnate supraefective de personal;

e) scaderea cifrei de afaceri.

Raspuns: b,d

14. Care din urmatoarele activitati constituie sarcini ale compartimentului de resurse umane :

a) reducerea cheltuielilor cu recompensele;

b) ofera asistenta necesara în domeniu altor compartimente;

c) asigura cresterea rentabilitatii organizatiei;

d) coordonarea mai buna a tuturor activitatilor firmei;

e) cresterea competitivitatii firmei.

Raspuns: b

15. Care din urmatoarele aspecte constituie avanataje oferite de desfasurarea corespunzatoare a planificarii resurselor umane:

a) accentuarea activitatii de recrutare externa;

b) reducerea la minimum a costurilor cu recompensele;

c) permite dezvoltarea si utilizarea eficienta si echitabila a resurselor umane;

d) asigura sporirea gradului de rentabilitate a organizatiei;

e) permite anticiparea deficitului sau surplusului de resurse umane minimizând concedierile;

Raspuns: c,e

16. Planificarea resurselor umane consta:

a) într-o activitate de elaborare a strategiilor si politicilor de personal;

b) în actiuni corelate de sporire a profitabilitatatii firmei ;

c) în reducerea continua a costurilor cu personalul;

d) în sporirea competitivitatii firmei pe piata interna si externa;

e) într-un proces continuu si sistematic de analiza interna a necesarului de resurse umane al unei organizatii.

Raspuns: a,e

17. Dimensiunea functionala a planificarii resurselor umane înseamna:

a) preocupari sporite pentru cresterea functionalitatii firmei;

b) procesul de anticipare a necesitatilor viitoare de personal;

c) cresterea functionalitatii structurii organizatorice a organizatiei;

d) cresterea functionalitatii personalului în cadrul întreprinderii;

e) accentuarea aspectelor calitative în manifestarea functiunii de resurse umane.

Raspuns: b

18. Dimensiunea temporala a planificarii resurselor umane înseamna

a) intervalul de timp între recrutarea si angajarea personalului;

b) durata procesului de asigurare cu personal;

c) orizontul de timp pentru care se efectueaza planificarea;

d) suma timpului aferent tuturor activitatilor efectuate în cadrul planificarii resurselor umane;

e) timpul previzionat pentru perfectionarea calificarii personalului.

Raspuns: c

19. Daca necesitatile nete de personal sunt pozitive, organizatia promoveaza:

a) demisii voluntare;

b) recrutarea si selectia personalului;

c) orientarea si dezvoltarea personalului;

d) demisii voluntare;

e) concedieri temporare.

Raspuns: b.c

20. Daca necesitatile nete de personal sunt negative oorganizatia promoveaza:

a) studii pe piata muncii;

b) recrutarea si selectia;

c) orientarea si dezvoltarea personalului;

d) demisii voluntare;

e) concedieri temporare.

Raspuns: d,e

21. Care din urmatoarele activitati constituie etape ale planificarii resurselor umane:

a) precizarea modalitatilor de recrutare si selectie;

b) stabilirea echilibrului între cererea si oferta de resurse umane;

c) previziunea ofertei de resurse umane;

d) previziunea nivelului productivitatii muncii;

e) studiul pietei resurselor umane.

Raspuns: c

22. Care din aspectele de mai jos constituie caracteristici definitorii ale activitatii de recrutare a resurselor umane :

a) asigura cresterea eficientei economice;

b) urmareste reducerea costurilor cu personalul

c) constituie o confirmare a necesitatii de a angaja personalul;

d) constituie primul contact între candidat si angajator;

e) se desfasoara în afara procesului de asigurare cu personal.

Raspuns: c,d

23. Care sunt factorii principali care influenteaza numarul candidatilor pentru recrutare:

a) posibilitatile de efectuare a navetei ;

b) nivelul de salarizare ;

c) distanta pâna la cea mai apropiata statie de cale ferata ;

d) existenta unor potentiale disponibilizari;

e) calitatea conditiilor de munca.

Raspuns: b,e

24. Cu care din activitatile de mai jos are legatura directa recrutarea personalului:

a) disponibilizarea personalului;

b) rezolvarea conflictelor de munca

c) dezvoltarea carierei;

d) planificarea resurselor umane;

e) analiza posturilor si proiectarea muncii.

Raspuns: d,e

25. Ce trebuie sa cunoasca candidatii pentru recrutare:

a) daca au asigurata viitoarea cariera;

b) restrictiile (obstacolele) la care vor fi supusi în timpul recrutarii si selectiei;

c) eventualelel conflicte de munca viitoare;

d) perspectivele de disponibilizare;

e) daca vor fi obiectul unor transferuri.

Raspuns: b

Ce trebuie sa cunoasca candidatii pentru recrutare:

a) eventualele conflicte de munca viitoare;

b) la ce interviuri vor fi supusi ;

c) daca au asigurata viitoarea cariera;

d) perspectivele de disponibilizare;

e) daca vor fi obiectul unor transferuri.

Raspuns: b

27. Care din urmatorii factori interni si externi influenteaza politicile de recrutare si practicile manageriale în domeniul resurselor umane

a) conditiile si schimbarile de pe piata muncii;

b) practicarea interviului;

c) teama de nerealizare în cariera;

d)activitatea sindicala;

e)prezumtiile de disponibilizare.

Raspuns: a,d

28. Care din urmatorii factori interni si externi influenteaza politicile de recrutare si practicile manageriale în domeniul resurselor umane:

a) practicarea interviului;

b) criteriile politice, etnice sau de alta natura;

c) teama de eventuale disponibilizari;

d) prezumtia unor viitoare neîmpliniri în cariera;

e) teama de anumite conflicte de munca.

Raspuns: b

29. Care din factorii de mai jos creeaza dificultati activitatii de recrutare si îi maresc artificial durata:

a) teama de neîncadrare în prescriptiile organizatiei;

b) modalitatea de concepere a interviului;

c) nivelul mai redus al recompenselor;

d) posibile disponibilizari;

e) posibile nerealizari în cariera.

Raspuns: c

30. Care din urmatoarele aprecieri constituie avantaje ale recrutarii interne:

a) favorizeaza manifestarea principiului lui Peter;

b) provoaca aparitia în lant de posturi vacante;

c) presupune programe avansate de pregatire profesionala a propriilor angajati;

d) creste motivarea si imbunatateste climatul social;

e) permite atragerea unui numar mare de candidati potentiali.

Raspuns: d

31. Care din urmatoarele aspecte constituie dezavantaje ale recrutarii interne:

a) exista un volum mare de informatii privind angajatii;

b) încurajeaza un nou mod de gândire în cadrul organizatiei;

c) favorizeaza manifestarea principiului lui Peter ;

d) exista riscuri referitoare la evolutia urmatoare a candidatilor;

e) poate conduce la aparitia favoritismelor, conflictelor sau a unor stari afective negative

Raspuns: c,e

32. Care din urmatoarele afirmatii constituie avantaje ale recrutarii externe

a) permite îmbunatatirea activitatii de recrutare;

b) se îmbunatateste climatul moral si creste motivarea;

c) recrutarea personalului este mult mai rapida si mai putin costisitoare ;

d) permite atragerea unui numar mare de potentiali candidati ;

e) creste sentimentul de loialitate (atasament) fata de organizatie.

Raspuns: a.d

33. Care din urmatoarele aspecte constituie dezavantaje ale recrutarii externe:

a) costul recrutarii este mult mai mare ;

b) încurajeaza un nou mod de gândire în cadrul organizatiei ;

c) provoaca aparitia în lant de de posturi vacante ;

d) se diminueaza timpul de orientare pe posturi;

e)este mai dificila identificarea, atragerea si evaluarea candidatilor.

Raspuns: a,e

34. Care din urmatoarele aspecte constituie dezavantaje ale recrutarii externe

a) încurajeaza un nou mod de gândire în cadrul organizatiei;

b) timpul necesar ulterior pentru orientare, adaptare si integrare este mult mai mare;

c) provoaca aparitia în lant de posturi vacante;

d) candidatii admisi pot fi în curând disponibilizati;

e) se diminueaza timpul de orientare pe posturi.

Raspuns: b

35. Principalul obiectiv al selectiei personalului consta în:

a) o reducere a costurilor cu personalul;

b) o sporire a productivitatii muncii;

c) angajarea celor aflati cât mai aproape de standardele de performanta;

d) reducerea ciclului de asigurare cu personal;

e) asigurarea echilibrului între cererea si oferta de resurse umane;

Raspuns: c

36. Care din activitatile de mai jos constituie etape ale activitatii de selectie a personalului:

a) determinarea necesarului de personal;

b) alegerea preliminara a candidatilor;

c) analiza ofertei de personal;

d) intervievarea pentru angajare;

e) echilibrarea cererii cu oferta de personal.

Raspuns: b,d

37. Absenteismul este:

a) o disfunctionalitate în sistemul social

b) un element al dependentei satisfactie-performanta

c) un element al sistemului social

d) un efect al nivelului de pregatire

Raspuns a

38. Sunt considerate absente anormale cele legate de:

a) boala c) obiceiuri

b) delegatii d) formare profesionala

Raspuns: a

39. Între disfunctionalitatile sistemului social dintr-o întreprindere nu se numara:

a) absenteismul si fluctuatia c) accidentele de munca

b) fluctuatia si conflictele sociale d) obiceiurile angajatilor

Raspuns: d

40. Între avantajele fluctuatiei nu se numara:

a) dinamizarea activitatii c) interiorizarea promovarilor

b) exteriorizarea promovarilor d) limitarea cresterii masei salariale

Raspuns: c

41. Rata fluctuatiei noilor angajati se calculeaza ca raport între:

a) numarul angajatilor cu o vechime mai mare de x ani si cei cu o vechime mai mica de x ani

b) numarul angajatilor cu o vechime mai mare de x ani (Sx) si diferenta dintre numarul total al angajatilor si Sx

c) ambele raspunsuri sunt corecte

d) nici un raspuns nu este corect

Raspuns: c

42. Printre indicatorii strict ai starii conflictuale nu se numara:

a) predispozitia la greva c) intensitatea conflictuala

b) rata concentrarii conflictuale d) rata absenteismului

Raspuns: d

43. Care dintre urmatoarele afirmatii caracterizeaza accidentele de munca?

a) cauzele lor pot fi puse pe seama sistemului administrativ

b) cauzele lor pot fi puse pe seama sistemului social ajuns în stare critica

c) cauzele lor pot fi puse pe seama sistemului tehnic

d) au acelasi grad de probabilitate pentru toti angajatii

Raspuns: b

50. Proiectarea posturilor trebuie sa raspunda la mai multe întrebari printre care se numara:

a) cine poate obtine performanta pe postul respectiv

b) în ce mod poate obtine performanta

c) cum se poate obtine performanta

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: d

51. Numarul si varietatea cerintelor pe care trebuie sa le îndeplineasca ocupantul postului reprezinta:

a) specializarea postului

c) profunzimea postului

b) proportiile postului

d) largirea postului

Raspuns: b

52. Procesul de proiectare a posturilor consta în determinarea:

a) structurii postului

b) continutului postului si modului de atingere a performantei

c) ambele raspunsuri sunt corecte

d) ambele raspunsuri sunt incorecte

Raspuns: c

53. Dialogul social poate fi desfasurat la mai multe niveluri:

a) la nivel macro si microeconomic

b) la nivel de întreprindere si de economie nationala

c) ambele raspunsuri sunt corecte

d) nici un raspuns nu este corect

Raspuns: c

54. Care dintre urmatoarele elemente nu face parte din nivelurile ce pot fi evidentiate în dialogul social în întreprindere:

a) locul de munca

c) asocierea la putere

b) relatiile interumane

d) cercul de calitat

Raspuns: d

55. Pârghii precum salarizarea în acord direct, primele de randament, comisioanele din vânzari sunt folosite în dialogul social:

a) la nivel de loc de munca

c) concretizat în asocierea la putere

b) la nivel de relatii interumane

d) pentru cointeresarea materiala a angajatilor

Raspuns: d

56. Comitetul de întreprindere este format din: reprezentanti ai salariatilor (1), reprezentanti ai sindicatului (2), un reprezentant al conducerii (3):

a) 1, 2, 3

c) 1, 2

b) 1,3

d) 2, 3

Raspuns: a

57. Sindicatele au obiectivul de:

a) a asigura securitatea locurilor de munca

b) a fi partener egal în raportul cu patronatul

c) ambele raspunsuri sunt corecte

d) nici un raspuns nu este corect

Raspuns: c

58. Unul dintre motivele suplimentare pentru care oamenii se hotarasc sa intre în sindicat este acela ca:

a) vor sa obtina beneficii mai mari

b) doresc sa influenteze conditiile de munca

c) sunt usor de influentat

d) se considera specialisti

Raspuns: b

59. Conducerea are flexibilitate mai mare:

a) daca managerii sunt suficient de inteligenti

b) daca salariatii nu sunt usor de manipulat

c) daca organizatia respectiva nu are sindicat

d) nici un raspuns nu este corect

Raspuns: a

60. Cea mai puternica motivatie a organizarii sindicatelor este considerata a fi legata de:

a) practicile conducerii

b) obtinerea unor beneficii mai mari

c) convingerile salariatilor cu privire la sindicat

d) obtinerea unor salarii mai mari

Raspuns: d

61. Cercetarile au relevat faptul ca, în general, oamenii nu intra în sindicat datorita faptului ca:

a) privesc sindicatele ca nepotrivite pentru specialisti

b) nu sunt de acord cu obiectivele sindicatelor

c) se identifica cu conducerea

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: b

62. Contractul colectiv de munca este rezultatul:

a) sistemului social

c) practicilor conducerii

b) dialogului dintre conducere si sindicate

d) sindicalizarii

Raspuns: b

63. Pregatirea negocierii de catre sindicat presupune cunoasterea:

a) nemultumirilor colective ale membrilor sai

b) rezultatelor negocierilor la nivel de ramura

c) obiectivelor viitoare ale firmei

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: d

64. Pregatirea negocierii de catre conducere trebuie sa vizeze:

a) pregatirea planului de negocieri

b) revederea cadrului legislativ

c) analiza conditiilor de pe piata muncii

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: d

65. În centrul dialogului dintre conducere si sindicate se afla de obicei:

a) conditiile de pe piata muncii

c) recompensele salariatilor

b) planurile de comunicare

d) planurile de dezvoltare ale firmei

Raspuns: c

66. Pe care dintre formele de recompensare a angajatilor se axeaza negocierile sindicatelor cu conducerea?

a) marimea salariilor

c) divesele facilitati

b) pachetul de beneficii pentru angajati

d) concediile platite

Raspuns: a,c

67. Performantele fiecarui salariat reprezinta în cadrul negocierii recompenselor:

a) un criteriu, promovat de conducere, de determinare a recompenselor

b) un mod antrenant si motivator de deteminare a recompenselor

c) un procedeu de determinare a recompenselor ce poate crea o competitie nedorita a salariatilor

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: d

68. Securitatea sindicala se refera la:

a) mentinerea puterii sindicatului în raport cu conducerea

b) asigurarea locurilor de munca pentru salariati

c) mentinerea pe post a membrilor cu vechime mai mare, în cazul reducerilor de personal

d) nici un raspuns nu este corect

Raspuns: b

69. Obiectivele primare ale conducerii în cadrul procesului de negociere cu sindicatele sunt:

a) mentinerea controlului asupra firmei

b) maximizarea puterii sale relative fata de sindicate

c) ambele raspunsuri sunt corecte

d) nici un raspuns nu este correct

Raspuns: c

70. Refuzul conducerii de a satisface cererile salariatilor poate determina:

a) o petitie

c) o greva

b) un protest

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: d

71. Daca greva este interzisa prin contract, exista si alte alternative de exprimare a conflictului dintre conducere si sindicate?

a) da

c) da, biocotul sau încetinirea ritmului de lucru

b) nu

d) pâna la expirarea contractului, nu

Raspuns: a

72. Solutionarea negocierilor dintre conducere si sindicat cu ajutorul arbitrajului presupune ca:

a) decizia comisiei de arbitraj sa devina obligatorie pentru ambele parti

b) o solutie de mijloc sa fie prezentata ambelor parti

c) pozitiile celor doua parti sa fie armonizate prin discutii directe cu o persoana neutra

d) toate raspunsurile sunt corecte

Raspuns: a

73. In stilul autocratic de conducere managerul:
a).ia singur decizia
b).cere informatii de la subordonati, dar decide singur, putand sa comunice sau nu problema subordonatilor
c). discuta problema in grup si tot grupul ia decizia
Raspuns: a, b

74. Economia de piata este: a).un sistem deschis, în cadrul caruia schimburile cu exteriorul mentin intensitatea concurentiala
b).o economie descentralizata, în care proprietatea dominanta este cea privata, statul exercitând o influenta directa.
c).o economie care urmareste maximizarea profitului
Raspuns: a, b, c

75. Elementele culturii organizationale pot fi structurate pe urmatoarele niveluri:
a). nivelul credintelor si convingerilor, întiparit în constiinta personalului, de care adesea acesta nu este constient
b). nivelul valorilor si atitudinilor pentru care salariatii organizatiei opteaza si pe care le etaleaza
c).nivelul comportamentului individual si de grup în cadrul organizatiei, care poate fi perceput prin observatii spontane si sistematice
Raspuns: a, b, c

76. Eficienta unei organizatii depinde de :
a) valorile individuale ale membrilor organizatiei
b) valorile comune membrilor organizatiei
c) cultura organizationala
d) managementul organizational
Raspuns : b, c, d

77. Dimensiunea socio-afectiva a climatului organizational depinde de :
1. gradul de cunoastere interpersonala
2. relatiile de simpatie, antipatie sau indiferenta dintre membrii grupului
3. conflictele intra- si intergrupale
Raspuns : b

78. Dimensiunea motivational-executiva a climatului organizational depinde de:
a. existenta subgrupurilor si numarul acestora
b. nivelul de elaborare si modul de functionare a normelor de grup
c. gradul de compatibilitate a necesitatilor si intereselor membrilor organizatiilor
d. satisfactiile / insatisfactiile profesionale
Raspuns : c, d

79. Dimensiunea structurala a climatului organizational depinde de :
a. modul de functionare a normelor de grup
b. gradul de acceptare a liderului formal în cadrul grupului
c. originea si pozitia sociala a membrilor grupului
Raspuns : c

80. Cultura si climatul organizational pot fi studiate prin metoda :
a. observatiei
b. sociometrica
c. tehnicilor proiective
d. experimentala
Raspuns : a, b

81. Negocierea este :
a) un proces psihic
b) un proces decizional
c) un proces persuasiv
Raspuns : b, c

82.Reactiile psihologice la stres implica în primul rând :
a) procese cerebrale
b) procese cognitive
c) procese emotionale
d) comportamente manifeste
Raspuns : a,c

83. Procesul decizional este conceput ca :
a. o angajare fata de un anumit curs al actiunii
b. un proces de rezolvare de probleme
c. o optiune între mai multe posibilitati de actiune
Raspuns : a, b, c

84. Acceptarea unei decizii de grup este în special utila în :
a. stadiul de identificare a problemei
b. stadiul de implementare a solutiei
c. stadiul de formulare a solutiilor alternative
d. stadiul de evaluare a solutiilor
Raspuns : b

85. Organizatiile birocratice se caracterizeaza prin :
a. specializare înalta
b. specializare redusa
c. promovare pe baza de competenta tehnica
d. promovare pe baza de competenta sociala
Raspuns : a, c

86. Rotatia posturilor

a) presupune modificarea carcteristicilor de baza ale postului si folosirea unor abilitati diferite de cele obisnuite;

b) presupune miscarea sau schimbarea angajatilor de la o sarcina de munca la alta pentru a rupe monotonia prin cresterea varietatii sarcinilor sau a diversitatii în munca;

c) presupune schimbari în continutul posturilor pentru cresterea responsabilitatii angajatilor pentru propia munca;

d) presupune împartirea postului între doi angajati, fiecare cu jumatate de norma;

Raspuns: b

87. Largirea posturilor:

a) presupune cresterea varietatii sau diversitatii sarcinilor printr-o schimbare periodica a muncii sau prin mutarea angajatilor de pe un post pe altul;

b) permite cresterea gradului de cunoastere a continutului diferitelor posturi,

c) acorda o mai mare importanta autonomiei si responsabilitatior postului si este bazata pe abordarea caracteristicilor;

d) consta în îmbinarea mai multor sarcini sau în combinarea unor sarcini anterior

fragmentate, specializate într-un singur post;

Raspuns: d

88. Îmbogatirea postului :

a) presupune cresterea diversitatii si varietatii sarcinilor aferente postului;

b) presupune schimbari în continutul posturilor pentru cresterea responsabilitatii angajatilor pentru propia munca;

c) acorda o mai mare importanta autonomiei si responsabilitatii posturilor si este bazata pe abordarea caracteristicilor;

d) consta în îmbinarea mai multor sarcini sau în combinarea unor sarcini anterior fragmentate, specializate într-un singur post

Raspuns: c

Document Info

Accesari: 3168
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta

Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul:
in pagina web a site-ului tau.

eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare