Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload


loading...



















































Planul de Afaceri al unei Exploatatii Agricole

Marketing




Academia de Studii Economice

Economia Agroalimentara si a Mediului




Elaborarea programului de productie intr-o exploatatie agricola

Cuprins

Cap.1. Functia de previziune a managementului

Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploatatiei agricole

I.1. Prezentarea exploatatiei agricole

I.2. Analiza potentialului tehnico-productiv

I.3. 323g67d Analiza fortei de munca

I.4. Rezultatele economico-financiare

I.5. Analiza SWOT

I.6. Piata

II. Elaborarea programului de productie

II.1. Prognozarea productiilor medii

II.2. Optimizarea structurii de productie

III. Programul de comercializare

IV. Programul financiar

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATATIEI AGRICOLE

I.1.Prezentarea exploatatiei agricole

Societatea agricola s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1992.Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare.

Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Prahova.

Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).

In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arendeza teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.

Arendatorii sunt persoane fizice din zona. care nu-si pot lucra pamantul din diferite motive.

Arendarea se face prin incheierea unui ontract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani.

Suprafata societatii:

Nr crt

Specificare

UM

Cantitate

Suprafata initiala

ha

Membrii asociati

pers

3. 323g67d

Suprafata adusa in folosinta

ha

Suprafata ce va fi arendata

ha

Total

ha

I.2 Analiza potentialului tehnico-productiv

ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII

Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiecivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola.In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de merketing.Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic.Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector, compartiment functional).Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca.

AGA


Compartiment de marketing

 
Director tehnic

 

Director economic

 


Dintr-un total de 80 de salariati sunt permanenti, in timp ce restul de lucreaza sezonier.

Se observa ca 47,5% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul de imbatranire, reprezinta salariatii peste limita de varsta.

STRUCTURA DE PRODUCTIE

Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.

Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizat dupa cum urmeaza:

Nr crt

Cultura

Suprafata

Ha

%

Grau

Porumb

Floarea-soarelui

Soia

Total

POTENTIALUL MATERIAL

Sistemul de masini defineste ansamblul utilajelor destinate realizarii tuturor proceselor de munca prevazute in tehnologia de productie a unei culturi, ramuri de productie agricola sau a unui produs determinat

Sistemul de masini trebuie sa asigure realizarea urmatoarelor cerinte:

  1. Sa corespunda particularitatilor biologice si agrotehnice,cultivarii culturilor agricole;
  2. sa asigure mecanizarea tuturor proceselor de productie;
  3. sa amelioreze conditiile de munca
  4. sa sporeasca productivitatea muncii
  5. sa amelioreze conditiile de munca
  6. sa asigure pastrarea si cresterea fertilitatii pamantului

Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintarea societatii si au o durata scurta de utilizare,fapt pentru care contribuie la cresterea productiei.

Mijloace fixe existente

Nr crt

Specificare

Numar

Tractoare, din care:

U 650



U 800

Plug PP 3-30

3. 323g67d

Semanatoare SUP 29M6

Semanatoare SPC 8M

Disc GD 3. 323g67d 2

Remorca 2RB5A

Combina Sema 140

I.3. 323g67d Analiza fortei de munca:

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:

Director general

Sef de ferma

Tehnician

Conducator auto

Agronom

Economist

Ecanizatori agricol

Structura fortei de munca:

Nr. crt

Specificare

Numarul

Sex

feminin

masculin

Total salariati

Salariati cu studii superioare

Salariati aflati peste limita de varsta

I.4. Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nr crt

Indicatori

Valoare

Stocuri

Active circulante

Active curente

TOTAL ACTIVE

Capitaluri proprii

Total datorii

Pasive curente

Cifra de afaceri

Productia vanduta

Venituri din vanzarea marfurilor



Venituri din exploatare

Prestari servicii terti

Venituri financiare

Venituri exceptionale

Total venituri

Cheltuieli pentru exploatare

Cheltuieli cu servicii prestate

Cheltuieli financiare

Cheltuieli exceptionale

Total cheltuieli

Profit brut

Impozit pe profit

Profit net

Datele au fost preluate din bilantul contabil al firmei.

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari:

Indicatori de lichiditate

Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasive curente

Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente

Indicatori de solvabilitate

Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100

Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri

Indicatori de gestiune

Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante

Indicatori de rentabilitate

Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100

Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100

Anul 2004:

Rata lichiditatii imediate=(

Rata lichiditatii curente=98164046/75835824=

Rata datoriilor totale=( /216733692)x100=41,7%

Solvabilitatea financiara=

Viteza de rotatie a activelor=

Marja de profit=( )x100=12,73%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=17,45%

Anul 2005 :

Rata lichiditatii imediate=(

Rata lichiditatii curente=

Rata datoriilor totale=( 29743843)x100=43,99%

Solvabilitatea financiara=

Viteza de rotatie a activelor=

Marja de profit=( )x100=15,33%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=19,121%

Anul 2006 :

Rata lichiditatii imediate=(

Rata lichiditatii curente=

Rata datoriilor totale=( )x100=43,77%

Solvabilitatea financiara=

Viteza de rotatie a activelor=

Marja de profit=( )x100=21,90%

Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=29,81%

Nr crt

Indicatori

Valoare

Anul 200..

Anul 200..

Anul 200..

I

INDICATORI FINANCIARI



Indicatori de lichiditate

-rata lichiditatii imediate

-rata lichiditatii curente

Indicatori de solvabilitate

-rata datoriilor totale

-solvabilitate financiara

3. 323g67d

Indicatori de gestiune

-viteze de rotatie a activelor

Indicatori de rentabilitate

-marja de profit

-rata rentabilitatii resurselor

consumate

Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:

-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada analizata. Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani, firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;

-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2005;

-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata, cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2004;

-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai mare valoare in anul 2006.

I.5.Analiza SWOT

OPORTUNITATI

-tendintele pietei;

-cunoasterea concurentei din toate punctele de vedere

-cunoasterea nevoilor clientilor

AMENINTARI

-veniturile tot mai mici ale populatiei

-concurenta tot mai mare

-piata de desfacere neorganizata pentru produsele agricole, care creeaza dificultati in valorificarea produselor agricole

PUNCTE FORTE

-raportul calitate-pret;

-amplasament pe un teren agricol fertil

-personal cu un nivel de pregatire profesionala bun

-echipament agricol modern

- suprafete agricole intinse 

PUNCTE SLABE

-nu este cunoscuta decat pe plan local

-atragerea de clienti numai din zona

-reputatia proasta a societatii, ca urmare a datoriilor acumulate de-a lungul timpului

I.6.Piata

 Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatile care doresc o gama de produse agricole de calitate superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.

In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca acestea sa fie vandute societatilor zootehnice din zona, in special catre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea asternuturilor specifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.

          Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricola sunt reprezentate de societatile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitate superioara la un pret avantajos.

Produsul final si produsele secundare sunt vandute direct clientilor amintiti, pe baza de precontracte, canalul de distributie este deci scurt.

Existenta in zona a unui numar mare de societati comerciale interesate de produsele agricole brute in zona reprezinta o oportunitate in plus in vederea desfacerii productiei obtinute.

Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime (samanta), materiale auxiliare (ingrasaminte, insecticide, erbicide, fungicide) si materiale consumabile (combustibil, piese de schimb).

Furnizorii de materiale:

Nr crt

Furnizor

Produsul

Cantitate

Pret de vanzare

(lei/kg)

Agrosem SA

Samanta

-grau

-proumb

-soia

-orz

-floarea-soarelui

Agricola Impex SRL

Erbicide, fungicide, insecticide

3. 323g67d

Agroplant SRL

Ingrasaminte chimice/fertilizanti

-N

-P

-K

Petrom SA

Combustibil

Safkar Rom SRL

Piese de schimb

Clientii:Tenicom srl, SC Ingrid ,Agrianca prodserv,Afiliu trans

Concurentii:Diamovit srl,Comtrix srl,Anadin srl

Nume societate:Agrisol srl



loading...











Document Info


Accesari: 10532
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2020 )