9 cracteristici ale unei echipe de lucru eficiente conform inventarului lui McGregor:

1.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  atmosfera tinde sa fie informala, confortabila, relaxata

2.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  au loc multe discutii in care fiecare persoana se implica; ramanand totdata centrata pe saricna

3.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  obiectivele sarcinii sunt intelese si acceptate de catre membrii grupului

4.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii grupului se asculta unul pe altul

5.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  cele mai multe decizii sunt luate prin consens

6.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  criticismul este frecvent, deschis si relativ confortabil

7.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  oamenii sunt liberi sa-si exprime sentimentele si ideile

8.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  conducatorul grupului nu il domina pe acesta, modul sau de a conduce se schimba din cand

9.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul isi cunoaste propriile actiuni; frecvent, acesta se opreste pentru a examina ce se

1.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt calificati in ambele roluri: de conducere si de subordonare

2.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul exista de destul timp pentru ca membrii sa-si fi stabilit relatii de activitate bune

3.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt loiali si afiliati grupului si liderului acestuia

4.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii si liderul au incredere unii in ceilalti

5.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  valorile si scopurile grupului integreaza si reflecta nevoile si valorile membrilor; membrii

6.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  indivizii care apartin mai multor grupuri incearca sa pastreze in armonie valorile si sopurile

7.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  cea mai importanta valoare a grupului are cea mai mare probabilitate ca membrii sa o accepte

8.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii sunt inalt motivati sa realizeze scopurile grupului si o fac cu toata puterea lor

9.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  toate interactiunile, luarea deciziilor si rezolvarea problemelor concura la realizarea unei

10.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul grupului stabileste tonul si atmosfera propice pentru practica sa de conducere

11.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul ajuta fiecrae membru pentru a se dezvolta la intregul potential

12.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii accepta scopurile si expectantele, care sunt destul de inalte pentru a provoca

13.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul si membrii cred ca pot face imposibilul

14.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii ajuta fiecare alta persoana daca este necesar

15.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  atmosfera suportiva stimuleaza creativitatea

16.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul asteapta conformare in probleme administrative pentru a le indeplini si rezerva timp

17.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  comunicarea membrilor este deplina si sincera

18.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  comunicarea este folosita pentru a servi intereselor grupului

19.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii asteapta si sunt gata sa primeasca si sa foloseasca comunicarea

20.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii incearca sa se influenteze unii pe ceilalti si sunt deschisi la influentele celorlalti

21.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii exercita influenta asupra liderului

22.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  grupul este flexibil si adaptabil

23.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  membrii se simt securizati in luarea deciziilor ce-i privesc; initiativa este incurajata;

24.   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;   &n 13213h722n bsp;  liderul este ales cu grija, folosindu-se de nominalizarile membrilor si apelandu-se la metode

baza motivationala a membrilor-motivele si nevoile individuale- (nevoi de afiliere, recunoastere, securitate si alte nevoi care pot fi satisfacute de grup)

proprietatile de stimulare a grupului- obiectivele, programele si caracteristicile membrilor

asteptarile privind rezultatele- ceea ce simt persoanele ca membri ai grupului, fiind in relatie

nivelul de comparatie -evaluarea costurilor si beneficiilor de catre persoanele implicate in grup, ca

Coeziunea influenteaza performanta iar acumularea performantei influenteaza pe mai departe coeziunea.

Modelul performantei propus de W. L. Porter si E.E. Lawer

Asteptari efort-performanta