Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload






























De ce motivarea angajatilor este atat de importanta?

Resurse umane


ALTE DOCUMENTE

Bazele spirituale ale prosperitatii
Performanta resurselor umane
Managementul previzional al efectivelor
Selectia resurselor umane
Elemente de psihologie ce influenteaza recrutarea si selectia resurselor umane
PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE
Evaluarea posturilor
CORELATIILE DINTRE PRODUCTIVITATEA MUNCII, NUMARUL SI STRUCTURA SALARIATILOR SI FONDUL DE SALARII
MICILE AMANUNTE CARE ITI POT SALVA INTERVIUL
METODOLOGIA CERCETARII



De ce motivarea angajatilor este atat de importanta?
Motivarea este problema numarul unu cu care se confrunta astazi mediul
economic.
O organizatie este competitiva numai daca exista un management performant in utilizarea resurselor. Pe langa resursele materiale, resursele umane sunt la fel de importante pentru orice organizatie. Sistemul motivational poate sustine performanta.
Teoriile traditionale sustin 858e42i ideea ca daca oamenii sunt platiti corespunzator, ei vor fi motivati sa munceasca chiar si peste program cand este cazul.
Totusi, astazi s-a realizat ca oamenii nu lucreaza doar pentru bani ci pentru a fi satisfacuti de ceea ce fac
Satisfactia in munca genereaza sentimente placute, pozitive, in urma evaluarii muncii depuse. Efectul advers este insatisfactia, care apare atunci cand asteptarile individului privind munca sa nu sunt intrunite.satisfactia in munca are mai multe dimensiuni, care pot include salariile, recunoasterea, relatiile cu managerii si colegii, cultura organizationala. Fiecare din aceste dimensiuni contribuie la conturarea sentimentului de satisfactie a muncii. Satisfactia in munca depinde atat de caracteristicile individului, cat si de cele ale postului. Efectele satisfactiei pot fi increderea in firma, pe cand efectele insatisfactiei pot lua forma absenteismului si a fluctuatiei de personal.
Vom incerca in acest articol sa definim problema motivatiei in cadrul unei firme.
Exista mai multe forme de descriere a motivatiei, in functie de
obiectul la care ne raportam. Putem clasifica motivatia in functie de sursele sale.
Motivatia intrinseca este generata, de surse interne sau de subiectul motivatiei.
Caracteristica acestei motivatii consta in obtinerea satisfactiei prin indeplinirea
unei actiuni adecvate ei.
De exemplu, atunci cand o persoana lucreaza la un proiect deoarece este interesata de tema acestuia, putem afirma ca are o motivasie interna.
Motivatia extrinseca este generata de surse exterioare subiectului sau naturii activitatii lui. Ea poate fi sugerata sau impusa de alte persoane sau de imprejurarile favorabile sau nu. In cadrul unei organizatii, motivatia extrinseca se poate intalni atunci cand lucram la un proiect pe o tema neinteresanta pentru noi, sau in cazul promovarii pe un post considerat doar ca o sursa suplimentara de venituri.
Motivatia se poate clasifica si in functie de nevoile individului.
Motivatia cognitiva este legata de nevoia de cunoastere, manifestata prin interesul manifestat fata de nou, inedit, complexitate. Motivatia cognitiva isi gaseste satisfactia in a explica si a rezolva ca scopuri in sine.
Motivatia afectiva este determinata de nevoia individului de a obtine recunoasterea celorlalti si de a se simti bine in compania lor. Motivatia sportivilor neprofesionisti este una de factura afectiva. In cadrul organizatiei, motivatia afectiva poate apare sub forma acceptarii unor sarcini si posturi din dorinta de a nu fi considerat incapabil sau rau intentionat.

Satisfactia, sau motivatia pozitiva este dependenta de tipul de personalitate, de modul de gandire, de sistemul de valori acceptat de fiecare in parte. Tocmai de aceea, rolul managerului este de a oferi fiecarui individ tipul de satisfactie care il caracterizeaza.

Indiferent de modul de clasificare, tehnicile de motivare pornesc de la ideea potrivit careia cu cat este mai mare responsabilitatea, recunoasterea, respectul sau statutul acordat indivizilor dintr-o firma, cu atat mai mare este sentimentul de implicare in acea firma si de aici cu atat mai mare va fi motivatia.
Stimularea motivatiei este dependenta de mai multi factori
1. Nivelul relatiilor din fima. In organizatiile tinere, orice decizie manageriala ce priveste schimbarea este privita cu suspiciune. Tocmai de aceea proaspetii angajati vor fi evaluati prin prisma angajatilor cu experienta.
2. Modul de rezolvare a problemelor poate contribui la generarea satisfactiei.
3. Gradul de implicare a angajatilor la luarea deciziilor este direct proportionala cu succesul in motivarea personalului. O idee impusa va fi intampinata cu mai multa rezistenta decat cea in care a existat o consultare prealabila.
4. Stilul de conducere este un alt factor de care depinde succesul motivatiei. Conducerea autoritara va genera lipsa de entuziasm si dorinta de cooperare, pe cand conducerea participativa este stimulatoare.
Cei care vin la munca deoarece vor sa castige niste bani, sunt preocupati doar de posibilitatile de a castiga mai mult, vor pleca cu prima ocazie din firma si vor indeplini doar sarcinile strict de serviciu.
De asemenea exista si factori demotivatori.
 Informatia nu este comunicata in cadrul organizatiei. Daca nu ii informezi pe oameni, nu ii poti implica in activitatile.
 Acuzele venite din partea sefului sunt puternic demotivante pentru angajati, dar multi manageri fac aceasta greseala. Tonul ridicat, penalizarile pentru erorile mici nu sunt cea mai buna cale de a conduce. Daca managerul critica sau jigneste un membru al echipei in prezenta colegilor sau a subordonatilor acestuia, poate sa dezvolte atitudini negative de dezacord fata de toate actiunile managerului.
 Una dintre greselile frecvent intalnite in conducere este bazarea pe o echipa de conducere foarte restransa, pentru ca atunci si solutiile sunt putine, iar performanta este mult mai scazuta. Fireste, nu e indicata nici o structura foarte vasta. Numarul ideal este de sase persoane, iar cel maxim de opt
 Incapacitatea managerului de a se adapta la mediul organizational, lipsa abilitatii de delegare a autoritatii si nepracticarea unui stil managerial participativ.
Majoritatea factorilor de motivare prezinta un dublu aspect: influenteaza performanta profesionala pe de o parte, sau este direct influentata de ea, pe de alta parte.
Se poate concluziona ca legatura dintre teoria motivarii si practica manageriala este o conditie esentiala pentru reusita. Cu toate ca motivatia este in primul rand o experienta personala, responsabilitatea personalului de conducere este sa identifice si sa stabileasca legaturi intre motivatiile personale si succesul activitatilor, deci de a crea conditiile de a armoniza scopurile personale cu cele ale organizatiei.
Articol aparut in ziarul Monitorul in data de 26.07.2002








Document Info


Accesari: 6663
Apreciat: hand-up

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site


in pagina web a site-ului tau.




eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare




Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )