Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza
Upload



















































TIPOLOGII ADE DEZECHILIBRELOR FINANCIARE LA NIVEL MICROECONOMIC

economie












ALTE DOCUMENTE

De 10 x Vanzari
TEST - UNIT-LINKED (II)
Utilitatea cardinala ,utilitatea ordinara - Echilibrul consumatoruluiteoria utilitatii ordinale
Piata Comuna
bursa-de-valori-bucuresti-(lucrare-de-disertatie)
Tipologia costului de productie
Desfasurarea propriu-zisa a negocierii comerciale
Types of Contracts/ Tipuri de contracte
VIZITA LA CLIENT- role play/ criterii de notare

TIPOLOGII ADE DEZECHILIBRELOR FINANCIARE LA NIVEL MICROECONOMIC

4.1 CONFIGURAŢII DE FIRME AFLATE Īn dificultati financiare



          Starea de diflicultate este de definita, īn teoria economica, ca o situatie permanenta de criza financiara, care poate deveni rapid dramatica prin restrāngerea activitatii, reducerea creditelor etc.

          Criteriile generate care stau la baza identificarii īntreprinderilor īn dificultate sunt:

·   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;    Insolvabilitatea, adica actvul nu este suficient pentru achitarea datoriilor;

·   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;    Supraīndatorarea , caz īn care gradul de īndatorare este atāt de mare īncāt compromite capacitatea īntreprinderii de a face fata datoriilor scadente; 

·   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;    Existenta unor fapte de natura sa compromita continuitatea exploatarii.

Uniunea Europeana a Expertilor Contabili a retinut urmatoarele semne ale unei situatii dificile, reale sau potentiale:

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; existenta unui fond de rulmentnegativ sau chiar a unui rezultat negativ;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; utilizarea unor credite curente pentru finantarea investitilor;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; imposibilitatea reīnnoirii creditelor;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; imposibilitatea reglarii creditelor la scadenta normala ;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; falimentul unor furnizori sau clienti;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; disparitia sau indisponibilitatea unui conducator;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; persistenta unor greve.

O īntreprindere īn dificultate este o īntreprindere īn dezechilibru pe plan industrial, social si financiar. Īntreprinderile īn dificultate se caracterizeaza īn esenta prin :

a)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; inadaptare la mediu. Aceasta inadaptare poate deveni din ce īn ce mai importanta si periclita supravietuirea īntreprinderii;

b)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;    scaderea volumului de activitate si a rentabilitatii;

c)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; folosirea unor tehnici si instrumente de management neperformant;

d)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;    situatīe financiara dificila;

e)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; grad scazut de utilizare a capacitatii de productie;

f)   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  neasigurarea concordantei om-metoda-masina.

Vom prezenta īn continuare 7 tipuri de īntreprindere care se confrunta cu dificultati financiare, caracteristicile si comportamentul  fiecaruia dintre ele.

1.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; īntreprinderi vulnerabile   

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Caracacteristcile principale ale acestui tip de īntreprindere sunt : o rentabilitate scazuta si resurse insuficiente.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Din punct de vedere al comportamentului, se poate mentiona faptul ca īntreprinderile vulnarebile sunt supuse riscului (pierderi pe o piata, etc.)

2.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īntreprinderi prea ambitioase

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Īntrprinderile prea ambitioase se caracterizeaza printr-o rentabilitate buna.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Fiind prea ambitioase ele  realizeaza investitii sau penetreaza piete prea importante īn raport cu resursele financiare. Un asemenea comportament antreneaza scaderea cifrei de afaceri, probleme īn investitiile facute, care duc īn cele din urma la nerespectarea angajamentelor si deci aparitia unor dereglari īn functionarea īntreprinderii.

 

3.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īnreprinderi solide,"victime ale unor accidente importante"

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Principalele caracteristici sunt: o buna conducere si o baza financiara solida.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Aceste īntreprinderi sunt "victime" ale unor accidente importante, cum ar fi nerespectarea angajamentelor unui client foarte important, sau cunosc grave esecuri īn tentativa de diversificare, de campanie publicitara, etc.

          Aceste accidente sau esecuri fie afecteaza grav īnteprinderea, ducānd la insolvabilitate (faliment) , fie "manānca" resursele financiare si fac vulnerabila īntreprinderea la incidente minime.

4.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īntreprideri cu crestere puternica, victime ale propriului succes

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Caracteristica de baza este o puternica crestere a cifrei de afaceri, neīnsotita de o crestere corespondenta a capitalului permanent.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Comportamentul acestui tip de īntreprindere se concretizeaza īn crestera progresiva a stocurilor, ca rezultat al evolutiei cererii. Orice recesiune face ca finantarea activelor de exploatare sa se dovedeasca prea grea pentru trezorerie.

5.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īntreprideri cu probleme de trezorerie cronice

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Aceste Īntreprinderi sunt rentebile, dar au probleme de trezorerie din cauza termenelor de plata ale clientilor.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Necrescānd fondul de rulment, se bazeaza pe credite de trezorerie pe termen scurt. O restrictie asupra acestor credite duce la aparitia unor mari dificultati.

6.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īntreprideri custructura prea rigida

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Principala caracteristica a acestor īntreprinderi este: puternica dezvoltare a cifrei de afaceri, a personalului si a cheltuielilor generale fata de un ritm mai lent de crestere a capitalului permanent.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Pentru o actvitate mai redusa, īntreprinderile cu structura prea rigida nu vor sau nu pot sa reduca personalul si cheltuielile generale si sa se reorganizeze. Ca urmare, exploatarea lor devine dificila.

7.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Īntreprideri nerentabile

a.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;  Se caracterizeaza printr-o exploatare nerentabila. Aceste īntreprinderi sunt prea putin productive deoarece cifra lor de afaceri este īn declin datorita sectorului care este īn aceeasi stare.

b.   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; Din pinct de vedere al comportamentului, cea mai mica influenta nefavorabila duce la probleme si mai grele.

4.2 CAZURI GENERATOARE ALE DEZECHILIBRELOR FINANCIARE

          Īn cele ce urmeaza, vom analiza 4 cazuri generatoare ale dezechilibrelor financiare, si anume : reducerea activitatii, slaba gestionare, erori īn politica financiara si eroare de strategie.

          Caz 1: Reducerea activitatii

          Tipul īntreprinderii:

          Īntreprinderi cu o slaba structura financiara: pierderile succesive duc la epuizarea fondurilor proprii.

          Strategii si comportamente ce duc la dificultatii :

          Īntreprinderile cred īntr-o reducere pasagera a activitatii si mentin nivelul lor de activitate :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; pastreaza efectivele;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; nu reduc cheltuielile fixe.

Rezultate: Īntreprinderile care adopta strategiile si comportamentele prezentate mai sus se confrunta īn cele din urma cu pierderi si cresteri ale stocurilor de produse finite.

          Consecinte financiare:

Grafic 4.2.1


                                val

                                 FR

                                    

                                              TN+

                              NRF

                                                                                                                        TN-

                                                                            ani

         

          Dupa cum se observa īn graficul de mai sus, reducerea activitatii, primul caz generator al dezechilibrului financiar are urmatoarele consecinte financiare:

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; fondul de rulment cunoaste o evolutie descrescatoare datorita pierderilor repetate, care conduc la diminuareafondurilor proprii de care dispune īntreprinderea;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; necesarul de fond de rulment ramāne constant, deoarece īntreprinderea opteaza pentru mentinerea nivelului de activitate;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; trezoreria neta , are valori pozitive īn prima etapa, īnsa ajunge la valori negative īn momentul īn care fondul de rulment scade sub nivelul necesarului de fond de rulment.

Caz.2  Slaba gestionare

          Tipul īntreprinderii:

          Īntreprinderi cu orice tip de structura financiara si rentabilitate slaba.

          Strategii si comportamente ce duc la dificultatii :

          Pentru a dezvolta sau mentine cifra de afaceri :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; se vinde la preturi mai scazute si cu termene de plata mai lungi;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; nu actioneaza asupra costurilor.

Rezultate: Īntreprinderile care opteaza pentru aceste strategii si comportamentele vor īntāmpina o situatie caracterizata prin pierderi si explozia necesarului de fond de rulment.

          Consecinte financiare:

Grafic 4.2.2


                                 val



                          

                                FR

 

                                              TN+                                                           TN-

                                    

                               NFR

       

                            

                                                                           ani

               

          Consecintele financiare determinate de o slaba gestionare sunt urmatoarele:

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; fondul de rulment se reduce, ca urmare a pierderilor repetate, care se concretizeaza īn diminuarea capitalurilor proprii;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; necesarul de fond de rulment cunoaste o crestere exploziva, datorita strategiei reducerii pretului de vānzare;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; trezoreria neta , negativa este determinata atāt de diminuarea fondului de rulment, cāt si de cresterea necesarului de fond de rulment.

Caz.3 Erori īn politica financiara

          Tipul īntreprinderii:

          Īntreprinderi cu o buna structura la īnceput si cu rentabilitate normala.

          Strategii si comportamente ce duc la dificultatii :

          Īn cazul unei strategii de dezvoltare, īntreprinderile fac investitii importante īn exclusivitate (sauaproape) prin autofinantare.

Rezultate: Īntreprinderile care comit erori īn politica financiara se confrunta cu lipsa efectului de levier..

          Consecinte financiare:

Grafic 4.2.3


                                 val

                          

                                FR

 -

                                              TN+                                                           TN-

                                    

                               NFR

       

                            

                                                                           ani

               

          Datorita strategiilor adoptate de acest tip de īntreprindere, indicatorii echilibrului financiar au urmatoarea evolutie:

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; fondul de rulment , dupa o evolutie descrescatoare lenta, scade brusc, datorita faptului ca īntreprinderea īsi finanteazainvestitiile aproape numai din resurse proprii, ajungānd sa consume o mare parte din acestea. Īn cele din urma, fondul de rulment īsi schimba directia de evolutie, īnregistrānd o crestere proportionala cu cea a fondului de rulment;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; necesarul de fond de rulment prezinta un trend ascendent;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; trezoreria neta , atinge valori negative din momentul īn care valoarea fondului de rulment scade sub cea a necesarului de fond de rulment. Īn ultima etapa, cresterea fondului de rulment fiind proportionala si nu mai rapida decāt cresterea necesarului de fond de rulment, valoarea trezoreriei nete ramāne negativa.

Caz.4 Eroare de strategie

          Tipul īntreprinderii:

          Īntreprinderi cu o buna structura financiara si o buna rentabilitate.

          Strategii si comportamente ce duc la dificultatii :

          Īn adoptarea unor strategii de diversificare īntreprinderile :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; subestimeaza costurile ;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; subestimeaza terenurile ;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; subestimeaza profiturile.

Rezultate: reducerea capacitatii de autofinantare si cresterea necesarului de fond de rulment.

          Consecinte financiare:

Grafic 4.2.4


                                 val


                          

                                FR

 

                                              TN+                                                           TN-

                                     

                               NFR

       

                            

                                                                           ani

               

          Graficul de mai sus evidentiaza urmatoarea evolutie a indicatorilor echilibrului financiar īn cazul īn care īntreprinderea comite erori de strategie :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; fondul de rulment īntr-o prima etapa īsi mentine un nivel constant, dupa care scade brusc ca urmare a supraestimarii profiturilor, pentru ca īn ultima etapa sa se relanseze īntro evolutie crescatoare;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; necesarul de fond de rulment are de asemenea un nivel constant īn prima etapa, dupa care cunoaste o crestere brusca, datorita subestimarii costurilor si terenurilor;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; trezoreria neta , are īn prima etapa valori pozitive , deoarece nivelul fondului de rulment, dar ajunge la valori negativedatorita diminuarii fondului de rulment si cresterii necesarului de fond de rulment. Ca si īn cazul anterior, relansarea fondului de rulment din ultima etapa nu reuseste sa genereze o trezorerie pozitiva, deoarece cresterea acestui indicator este proportionala cu cea a necesarului de fond de rulment.

Dupa cum s-a aratat īn capitolul anterior, societatea comerciala Electroaparataj nu se īnscrie īntre īntreprinderile aflate īn dificultate, deci nu se īncadreaza īn nici unul din cazurile de mai sus. Evolutia fondului de rulment financiar si a necesarului de fond de rulment sunt prezentate īn tabelul ce urmeaza :

Evolutia indicatorilor echilibrului financiar ai S.C. Electroaparataj S.A. īn date curente

Tabel 4.2.1

Nr. Crt.

Indicatori

1997

mii lei

1998

mii lei

1999

mii lei

1998/1997

1999/1998

1

Fond de rulment financiar

26,446,825

66,144,660

90,692,829

250.1

137.1

2

Necesar de fond de rulment

23,259,530.5

42,371,127

49,680,678

182.2

117.2

3

Trezorerie neta

3,187,294.5

23,773,533

41,012,151

745.9

172.5

4

Cifra de afaceri

108,233,479.5

239,797,557

309,236,781

221.6

129




Evolutia indicatorilor echilibrului financiar ai S.C. Electroaparataj S.A.

Grafic 4.2.5


                                 val

                                300  -       

 

                                    

                                200  -

                            

               

 

                                CA

                                100  -

                  

           

                                FR

                              NFR

                            

       1997                                                         1998                                                   1999

                Valorile pzitive ale indicatorului trezoreria neta obtinute de S.C, Electoaparataj S.A. evidentiaza echilibrul financiar de care se bucura societatea comerciala. Acest echilibru este consecintelor luate de īntreprindere, pe termen scurt, privind gestiunea stocurilor, politica de credit comercial fata de clienti, relatiile de decontare cu furnizorii, cāt si pe termen mediu si lung, privind investitiile si acoperirea lor cu resurse de finantare permanente.

          Soldul pozitiv de trezorerie īn anii 1998 si 1999 evidentiaza faptul ca fondul de rulment este suficient de mare nu numai pentru finantarea necesarului de fond de rulment, ci si pentru asigurarea unei trezorerii care sa-i permita si detinerea unor disponibilitati.

          Īn anul 1998 trezoreria neta creste cu 645.9% fata de 1997, ca urmare a ritmului mai rapid de crestere a fondului de rulment fata de necesarul de fond de rulment. Īn anul 1999 trezoreria neta īsi īncetineste ritmul de crestere, īnregistrānd o majorare cu 72.5% fata de 1998.

          Īn tabelul care urmeaza vom prezenta caile de crestere a trezoreriei nete, si anume cresterea fondului de rulment financiar si reducerea de fond de rulment, precum si factorii are le determina.

Text Box: Reducerea stocurilorText Box: Reducerea clientilorText Box: Cresterea altor creantieriText Box: Cresterea furnizorilorText Box: ProfitText Box: Reducerea activului de exploatareText Box: Cresterea pasivului curentText Box: Cresterea FRText Box: Reducerea NFRText Box: Cresterea Trezoreriei NeteText Box: Contractarea de īnprumuturiText Box: Cesiuni de imobilizariText Box: Reducerea imobilizarilor financiareText Box: Reducerea KpemText Box: Reducerea imobilizarilor


4.3 IDENTIFICAREA POTENŢIALELOR CAUZE ALE DEZECHILIBRELOR PE ALE FIRMEI

          Cauzele generatoare de dificultati pentru īntreprinderi sunt de origine diversa. O buna parte din acestea provin din mediul economico-social si concurential īn care firma actioneaza :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; accentuarea concurentei interne si internationale;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; aparitia unor produse de substitutie;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; pierderea unui client important sau falimentul acestuia;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; falimentul unui furnizor important care asigura anumite materiale, piese, subansamble esentiale pentru continuarea activitatii īntreprinderii;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; falimentul unei banci cu care īntreprinderea avea relatii financiare preponderente;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; aparitia unor reglementari pe linia securitatii si protectiei mediului;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; scaderea continua a cotatiei la bursa.

Din studii statistice s-a constatat ca aceste cauze detin īn medie o pondere de aproximativ 51% īn declansarea unui faliment.

     Cauzele interne sunt īn esenta legate de o gestiune deficitara :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; rotatia stocurilor si clientiilor inferioara normei sectoriale;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; practicarea unor marje inferioare normale sectoriale;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; finantarea investitiilor cu sursele aferente axploatarii;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; pierderi repetate din exploatare;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; imposibilitatea reīnnoirii creditelor.

Aceste cauze sunt la originea a peste jumatate din numarul de falimente īnregistrate de-a lungul anilor.

Īncercam sa prezentam, pentru fiecare functiune a īntreprinderii, cazurile cele mai frecvente care conduc la dificultati financiare.

Functiunea comerciala

Tabel 4.3.1

Subsisteme  

Cauze interne

Cauze externe

Marketing

Necunoasterea pietei

Lipsa segmentarii

Piata īn declin

Conjuctura

Produs

Calitate slaba

Produse demodate

Produse substituibile

Inderdictii

Pret

Pret prea scazut

Pret prea ridicat

Ignorarea costului de productie

Razboiul preturilor

Blocaje de pret

Distributie clienti

Implementarea neadecvata

Dependenta de clienti importanti

Anulari de comenzi

Neplati

Directie

Politica incoerenta

Absenta strategiei si a planului

Functiunea personalului

Tabel 4.3.2

Subsisteme  

Cauze interne

Cauze externe

Personal productiv

Supraefective



Salarii prea ridicate īn raport cu rezultatele

Absenteism

Reglementari ale muncii

Personal administrativ

Supraefective

Īncetineala īn munca

Sistem ierarhic

Slaba calitate a relatiilor umane

Organe reprezentative ale personalului

Comportament negativ

Blocaje

Climat social

Atitudinea sindicatelor

Directie de personal

Absenta politicii de personal

Absenta controlului

Functiunea de productie

Tabel 4.3.3

Subsisteme  

Cauze interne

Cauze externe

Mijloace materiale si instalatii

Stare

Capacitate necorespunzatoare

Personal de productie

Lipsa calificarii

Slaba productivitate

Studii si metode

Absenta metodelor

Savoir-faire slab

Evolutie rapida a tehnicii

Aprovizionare

Absenta controlului asupra :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; pretului si termenului

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; randamentului materialelor

Lipsa gestiunii stocurilor

Calitatea si pretul materiilor prime

Planning Logistica

Lipsa ordonantarii

Īntārzieri ale furnizorilor

Directie

Incompetenta ; Conflicte

Functiunea administrativa si financiara

Tabel 4.3.4

Subsisteme   

Cauze interne

Cauze externe

Contabilitate generala

Lipsa informaticii

Costul informaticii

Reglementari fiscale

Contabilitate analitica

Erori īn calculul costului de productie

Gestiunea provizionala si control bugetar

Lipsa previziunilor si a bugetelor precise

Absenta controlului

Sarcini administrative

Complexitate

Organizare si structura

Tabel 4.3.5

Subsisteme

Cauze interne

Tipul structurii

Neadecvata activitatii

Prea centralizata

Rigida

Organigrama

Responsabilitati imperios definite

Canale informationale

Proasta circulatie a informatiilor

Directia generala

Tabel 4.3.6

Subsisteme

Cauze interne

Cauze externe

Organe administrative

Conflicte

Conducator

Incompetenta

Metode de conducere

Comitet de directie

Existenta rivalitatii

Presiuni externe diverse

Pentru īntrprinderile aflte īn tranzitie economica, la cauzele prezentate se adauga cauze specifice :

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; instabilitatea pietelor, chiar si pentru produse de larg consum;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; ponderea īn crestere a sectorului informal manifesta prin existenta unui volum considerabil de activitate economica neīnregistrata si / sau a unor importuri frauduloase. Acestea genereaza o concurenta neloiala, fraude, evaziuni fiscale etc. ;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; mediocritatea infrastructurii fizice si a sistemelor de comunicatie;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; ineficacitatea institutiilor orizontale (administrative, juridice etc.);

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; insuficienta sistemelor de formare profesionala;

-   &nb 12112h77m sp;   &nb 12112h77m sp; insuficienta resurselor financiare.













Document Info


Accesari: 1685
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.




Coduri - Postale, caen, cor

Politica de confidentialitate

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2019 )